质检站验收汇报材料.docx

1、质检站验收汇报材料质检站验收汇报材料篇一：质监站检查汇报材料光伏并网发电项目光伏发电并网启动试运前质量监督检查汇报材料施工项目部2014 年 09 月各位领导、专家：你们好！ 我代表 * 电力工程有限公司 * 电力开发有限公司 * 光伏并网发电项目施工项目部，就 30MWp 电气施 工情况向各位领导及专家汇报如下：* 光伏并网发电项目 35kV 高压电缆敷设、消防电缆敷 设、光缆敷设、箱式变压器就位工程均由我公司施工，通过 我公司的精心组织，在建设、设计、监理单位的细心指导和 帮助下，在 * 光伏并网发电项目建设中科协管理、精心 施工， 严格履行合同， 按照业主对工程的总体要求， 高起点、 高

2、标准统筹安排各项工作，到目前为止，安全、质量、进度均处于良好的受控状态。现将工程建设情况汇报如下：一、工程概况1、工程规模 根据规划方案，项目本期建设规模 30MWp ，光伏电站由 30 个光伏逆变单元组成， 每 1000 kWp 光伏组件为一个子系 统逆变器输出的交流电经升压变压器升至 35KV ，通过高压 电缆汇流到 35kV 开关站， 最终以一回 110kV 架空线路接入 并网接入点。本站由 30 套 1MW 光伏发电子系统组成，总容量 30MW 。 本阶段推荐的电气主线为： 电站共 30 个 1MWp 光伏发电单 元，每个发电单元设置一台 1000kVA 双分裂绕组箱式变， 电压为 3

3、8.5/0.27/0.27kV 。每台 1000kV A 双分裂绕组箱式变 在高压侧为一个进线单元， 30 个联合进线单元分 3 路进入 35kV 开关站，最终以 35kV 高压等级接入附近 110kV 变电 站。厂用电源采用双电源供电，一路电源引用附近的 35kV 升压站 10kV 侧，另一路电 源引用本电站 35kV 母线。光伏区采用就地取用电源为逆变 器室供电，每个逆变器室用电约 5kW ，工程区选用 2 台315kVA 厂用变压器， 电压分别为 10/0.4kV 和 35/0.4kV 厂用 变。光伏区设备除 1000kV A 双分裂绕组箱式变压器、汇流 箱布置于户外，其他设备均布置在逆

4、变器室内。2、工程承包范围我公司承建的是 * 光伏并网发电项目 35kV 高压电缆敷 设、消防电缆敷设、光缆敷设、防雷接地安装和箱式变压器 就位工程。二、工程管理策划及目标工程开工前，公司成立了高效的项目管理机构，配置了施 工设备资源，超前策划，细化具体的质量指标，力争将本工 程建成 “工期准点、质量优良、安全可靠，无尾工、零缺陷、 高标准并网投运，创电力合格工程 ”的示范工程。以此目标 为方针，项目部制定了一系列的管理文件和规章制度。三、主要工程的进展情况1、35kV 高压电缆、消防电缆和光缆敷设开工时间 2013 年10 月 20 日2、箱式变压器就位开工时间 2013年 10月 25日

5、以上工程已全部完成，具备带点条件。四、安全文明施工情况工程施工至今， 在业主和监理公司的正确领导和协调下 , 我 公司安全形势平稳， 未发生任何人身伤亡事故及机械设备事 故、火灾事故。在安全 管理上，我们始终坚持 “以人为本 ”的管理思想，坚持 “没有 消除不了的隐患，没有避免不了的事故 ”的管理理念，创新 管理手段、落实责任、严格过程管理。项目部进行了安全文 明施工的策划，要求区域内施工设施统一规划，定置摆放； 设置应急网络及应急预案，现场布置宣传警示牌，危险点控 制牌等，有效的提高了施工人员的安保意识。五、工程技术管理1、建立技术管理体系：成立了由总工领导、相关职能部门 及工地组成的技术管

6、理组织机构。 工程管理科各专业技术人 员已全部到岗。2、技术管理的制度及相关文件已编制并实施，满足现场使 用要求，并将随工程进展及时更新、完善。3、施工组织总设计经过项目部初评、公司总部复评、监理 业主的最终评审，最终定版，并据此完成了施工组织设计。4、作业指导书编制严谨、认真、仔细，对技术及安全计算 进行复核，完善了方案，确保方案的科学，严谨。5、强制性条文执行计划，早实施，集思广益。结合土建、 机电工程质量检验评定表，统一强条执行标准格式文档。6、资料档案定期检查完善，不合格文件坚决返工重来；工 程资料与实体能同步完成；做到了资料的高标准、严要求。六、质量管理 我们项目部在工期短、任务重的

7、情况下，依然保质保量地 完成了 * 光伏并网发电项目的各项施工工作。 我们在工 程质量管理过程中，建立了完整的工程质量管理体系， 并主要做了以下几方面的 工作：1、加强施工队伍建设，提高员工技术素质。要想做出一流 的工程，必须有一流的队伍，我们项目部从本公司抽调了多 名技术人员和业务骨干，成立精干的现场指挥机构，所组成 的施工队伍有着过硬的技术素质。施工过程中，根据各项工 程的实际情况，合理分配人员进行业务技能培训，讲解施工 过程中存在的问题。2、严格做好施工工艺的每个步骤，严把工程质量关，百年 大计，质量为本，我们项目部要把工程质量作为我们施工的 根本，在施工的每一个环节，我们都非常重视工程

8、质量。首 先是材料的进场管理上，每进一批材料都要经过业主、监理 组织人员验收，验收合格后方投入使用。其次是在施工过程 中我们严格按照施工组织设计、作业规程去施工，设立专职 质量检验员，每班作业完工后，对所做工程进行拉尺上线， 按照标准进行验收，对于不合格工程，按要求进行返工，直 到验收合格。我们在施工过程中加强与业主、监理方及设计方的合作， 随时自觉接受业主或监理工程师的检验和监督， 并为其提供 便利条件。对业主或监理工程师检查发现的质量问题，我们 及时制定整改方案，并接受连续监督检查，直至整改达到验 收标准。3、加强施工安全管理，确保安全无事故，我们项目部在抓 好工程进度和工程质量的同时，把

9、安全工作放在首位。我们 每天在施工前都要召开班前会， 对施工进度及施工过程中的 安全问题讲给每位员工， 让大家在施工前都知道施工过程可 能遇到的各种问题，做到了提前防范。在施工作业 篇二：质检站竣工验收需要资料竣工验收所需提供资料1、2、3、4、5、6、7、8、9、 竣工验收通知书、 竣工验收证明书、 各分部验收报告 建 设工程竣工验收报告（建设单位） 、（施工单位） 建设工程 勘察文件质量检查报告（勘察单位） 建设工程设计文件质 量检查报告（设计单位） 建设工程质量评估报告（建设 监 理单位） 保温专项评估报告、保温自查记录 规划、消防、 环保验收合格证 单位工程主要质量保证资料审核单 检测

10、 数据核对10、 竣工图（图审确认通过的） 、审图意见书及回复 对住宅工程：11、 通病防治总结报告12、 小业主人员名单、联系电话13、 逐户验收记录（提供样板供查看） 注：竣工资料由施工单位负责收集、整理、装订，自查通 过后由建设 （监理） 单位负责复查， 并根据复查记录填写 “单 位工程主要质量保证资料审核单 ”。竣工资料（含桩基、土 建、钢构、幕墙、装饰、保温、水电等所有分部工程）在竣 工验收当日置于施工现场办公室，以备抽查。其余未尽事宜 详见我站通知 “关于改进工程质量验收资料监督抽查方式的 通知 ”。篇三：质监站验收平安工地汇报材料 平安工地初步验收汇报材料 尊敬的各位领导： 大家

11、好！根据贵州省交通局建设工程平安工地暨施工标准 化示范标段创建工作会议精神，贯彻 “安全第一、预防为主、 综合治理 ”的方针和 “安全生产始终坚持从零开始 ”的理念， 全面促进了仁赤高速公路标建设工地标准化、施工标准化、 施工管理标准化、 安全管理标准化。 我仁赤高速公路 RCTJ-1 标项目部就 “平安工地 .施工标准化示范标段创建 ”前期工作 做如下汇报：一、工程概况：仁赤高速公路 RCTJ-1 项目部施工里程 K0+997.235 K9+450 ，路线全长 8.453 公里。起点位于已建成的茅台高速 上，终点至仁怀北互通。主要工作内容有两路口大桥、罗旺 田大桥、磨槽湾大桥、构皮湾大桥、严

12、家湾大桥和汪家坳口 大桥共六座大桥， K8+676.18 跨仁怀北互通 E 匝道中桥一座， 桥梁全长 1972.4m ；另有涵洞、通道 22 座全长 848m ，路基 挖土石方 138.5 万方，利用土石方填筑 143.5 万方，借土石 方填筑 36.1 万方。合同工期 2010 年 9 月 24 日-2012 年 9 月 23 日，工期为 2年。总合同造价 28566 万元。二、总体目标通过开展 “平安工地 施工标准化示范标段创建 ”活动，切 实将安全生产法律法规、技术标准落实到实处，全面夯实安 全工作基础， 在本合同段项目安全管理上建立一套科学系统 的平安工地施工标准化体系， 将平安工地施

13、工标准化贯穿到 工程施工各个环节，促进规章制度更加完善，现场管理更加 规范， 人员技能更加精湛， 工程质量、 安全水平进一步提高， 做到施工现场安全防范标准化、场所容貌规范化、 安全培训教育坚持有效，施工安全风险得到有效控制。实现 杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创 建 “零伤亡 ”工程，实现仁赤高速 RCTJ-1 标项目部从业人员、 安全生产管理水平、作业环境、建设成果能达到一流水平。三、组织机构 项目部高度重视，成立 “平安工地 ”领导小组，负责本次活动全面部署，制定专项实施方案，制定专人负责严格监督执行 “平安工地 ”活动的贯彻落实工作。组 长：张勇副组长：曹达林、余昌

14、火、魏满意成 员： 岳豪斌、张海宏、冉雪林、商学文、屈严鹏、綦 文强、柳光贵、刘永胜四、 “平安工地 ”建设开展实施步骤项目部高度重视，认真落实交通运输部关于开展公路水 运工程工地建设活动通知精神，科学制定 “平安工地 ”建设 活动实施方案，项目部确定自 2011年 9月开始，至 2013 年 3 月结束，分两个步骤五个阶段开展活动。1、步骤一：宣传、动员部署及实施 第一阶段：宣传、动员部署阶段（ 2011年 9月），学习贵州 省交通建设工程平安工地 ?施工标准化示范标段创建文件精 神，围绕活动总体目标和要求，制定项目 “平安工地 ”建设活 动实施方案，组织全体参建员工开展学习，做好思想动员和

15、 宣传教育工作，营造浓厚的活动 气氛。第二阶段：安排部署阶段 （ 2011年 10月），项目“平安工地 ” 建设活动领导小组结合项目实际情况和技术特点， 紧紧抓住 重点，确定工作目标，编制细化活动方案，随着 “平安工地 ” 创建工作的不断推进， 项目部将罗旺田大桥 1#梁场、 严家湾大桥施工确定为项目部的示范工地， 根据“平安工地 ”达标要 求及标准落实到班组作业层。第三阶段：深入开展落实阶段 （ 2011年 11月-2011年 12月）， 在深入开展 “平安工地 ”建设活动的同时， 结合工程项目实际 特点，确定本项目安全生产管理的重难点，将构皮湾大桥高 墩施工和钢筋场地、 搅拌站作为第三阶段

16、开展建设活动的重 点，开展情况的同时做好检查和第二阶段的工作总结，加强 对其的监管落实，全面推进合同段 “平安工地 ”标准化施工。2、步骤二：总结及达标验收 第四阶段：形成达标、达标验收阶段（ 2012 年 1 月 -2012 年 8 月），在总结 2011 年“平安工地 ”建设活动经验的基础上， 形成适合本项目平安工地特色、成功模式、根据相关安全管 理法规、规范标准，有活动领导小组负责制定项目部 “平安 工地 ”达标标准，根据本标准对项目所属各工程作业班组， 进行达标验收，验收不合格的立即整改落实，以达到标准。第五阶段：总结提高阶段（ 2012 年 9 月-2013 年 3 月），活 动后期

17、， 各施工班组对 “平安工地 ”建设开展活动情况进行自 我全面细致分析总结，以巩固活动成果，对在 “平安工地 ”建 设活动中表现突出、 具有代表性的作业项目班组，并达到标准，由项目部积极宣 传、表彰奖励。3、认真制定 “平安工地 ”建设检查管理办法及细则标准，项 目部从检查组织、内容、时间、考核标准及奖惩等方面制定 检查管理办法，给开展 “平安工地 ”建设活动提供制度保障， 从安全制度建设、责任落实、教育培训、安全交底以及标准 化建设等方面制定检查考核细则，是施工人员有章可循，安 全管理人员监督检查有据可依。五、前两个阶段工作重点 严格按照交通运输部、省交通运输厅建设 “平安工地 ”的各 项要

18、求，对本合同段工程施工安全加强管理、狠抓落实。通 过开展 “平安工地 ”建设活动，切实将安全生产法律法规，技 术标准落实到施工一线，全面夯实本合同段安全工作基础， 做到建设工地标准化、施工标准化、施工管理标准化、安全 管理标准化，各部门、各分队安全生产责任充分落实，安全 教育培训坚实有效、施工风险得到有效控制，坚决杜绝各类 生产安全事故的发生，推进本合同段安全管理水平整体提 升。（一）、内页方面1、为提高项目管理人员安全意识，对项目所有管理人员， 每月定期进行安全培训，培训内容主要包括各种规章制度、 各级人员安全生产责任制、 工序转换过程中安全控制的各项 要求等内容，特别是对新进场农民工实行

19、“三级培训教育 并进行书面考核，考核合格后方可上岗作业，对特种作业人 员每天上岗前进行安全讲话，每月进行培 训教育和整改上月施工中存在哪些不足和改进措施。2、防患险于明火，防范胜于救灾，做好安全检查，有日常 巡查、周检、月检及其他各项专项检查，专职安全员规范安 全生产日志， 对检查存在问题， 下发整改通知单和整改通报， 确定整改人、整改措施，确定整改时间。3、落实安全生产费用保障制度，专款专用，按安全经费投 入计划和项目材料费用，做好相应记录，严禁挪用安全费用 资金。4、严格特种作业人员持证上岗和特种设备管理制度，建立 特种作业人员台账；对特种人员操作证书及塔吊、汽车吊、 架桥机、龙门吊检验报

20、告复印件进行存档，实施动态管理， 协助物资部管理特种设备的保养、维护、检测。5、各分部分项工程开工前，由工程部牵头召开安全技术交 底会，交底与工程实体同步进行，交底到个人，并履行签字 手续。6、针对本项目实际特点，积极开展事故应急救援活动，编 制了高空坠落等 12 个应急预案，并且有针对性的进行了演 练。7、根据创建 “平安工地 ”活动，项目上编制了现场安全文 明施工标准图解手册来指导平安工地的开展。8、建立重大危险源清单， 有危险源识别、 评价和控制措施， 并及时进行销号，落实风险告知制度，安全交底与风险告知 一起进行， 做好书面告知作业人员记录， 并履行了签字手续， 并且根据施工安全隐患排查月计划内容进行排查治理， 对检 查中存在的问题按照 “三定 ”原则治理。