湿地现场施工组织设计.docx

1、湿地现场施工组织设计黑龙江佳木斯沿江湿地大型灌区农田退水污染控制示范工程建设项目施工组织设计工程名称：黑龙江佳木斯沿江湿地大型灌区农田退水污染控制示范工程建设项目（环堤、厂前区、停车场）施工单位：黑龙江龙航工程总承包有限责任公司编制日期：2014年4月8日第一章、总体概述 2第二章、施工现场平面布置 4第三章、主要工程项目施工方案 5第四章、确保质量的技术组织措施 7第五章、确保安全生产的技术组织措施 9第六章、确保工期的技术组织措施 13第七章、确保安全文明施工的技术组织措施 16第八章、地下管线及其他设施的保护措施 17第九章、季节性施工措施 18第十章、质量通病处理措施 18第十一章、施

2、工机械进场计划 18第十二章、工程材料的组织与安排 18第十三章、创建标准化工地措施 19拟投入本标段的主要施工设备表 24劳动力计划表 25计划开、竣工日期和施工进度网络图 26临时用地表 30第一章、总体概述1、编制依据(1)工程测量规范（GB50026-2007）；(2)水利水电工程施工质量检验与评定规程SL176-2007；(3)人工湿地污水处理工程技术规范HJ2005-2010；(4)设计文件；(5)现场踏勘调查所获得的有关资料。2、编制范围黑龙江佳木斯沿江湿地大型灌区农田退水污染控制示范工程建设项目环堤、厂前区、停车场。3、编制原则（1）、严格遵守项目要求的原则。施工组织设计编制严

3、格遵守黑龙江佳木斯沿江湿地大型灌区农田退水污染控制示范工程建设项目环堤、厂前区、停车场等设计文件的各项要求。（2）、确保工期的原则根据施工图中的工程内容合理安排施工顺序、优化资源配置、并充分考虑气候对工期的影响，科学组织指挥，力争提前完成任务，争取主动。（3）、文明施工的原则因地制宜，以人为本。交通、电力、材料、施工现场规划，节约用水，减少污染，精心布置施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，降低工程费用。保护周围环境，创建文明施工工地。（4）、争创行业一流，建造优质工程的原则确定本标段的质量目标：合格工程。制定创优规划，确保每道工序，每个分项工程质量均达到水利水电工程施工质量检验与评定

4、规程SL176-2007、人工湿地污水处理工程技术规范HJ2005-2010的合格标准以上，建造一流的精品工程。当质量与进度发生冲突时，首先确保工程质量。（5）、安全第一、预防为主的原则确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。（6）、力求施工方案的适用性和先进性原则结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配。在保证质量，技术安全下，积极采用新工艺、新机具、新材料。力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性，组织均衡生产。4、工程概况本项工程分为环堤、厂前区、停车场三部分。5、工程开、竣工日期本工程开工日期：2014年4月8

5、日，拟竣工日期：2015年1月10日。6、施工目标质量目标明确：施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到水利水电工程施工质量检验与评定规程SL176-2007、人工湿地污水处理工程技术规范HJ2005-2010的合格标准，依据设计文件的要求，本工程的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及黑龙江省工程行业建设标准、规范的要求。工期目标明确：本工程具体开工日期以监理工程师下达的开工令为准。合理、高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保全部工程顺利完工。安全目标明确：无死亡、无重伤事故，把轻伤事故控制在3以内，力争降至最低限度；无机械及重大行车事故；无重大火

6、灾事故；确保施工、行人、周边建筑物安全。7、组织机构框图第二章、施工现场平面布置施工范围周边为空旷地，施工场地广阔，对质量、进度、文明施工情况要求高。现场施工中，必须严格管理、认真落实，搞好现场、防尘、防噪、安全、文明工作，树立我单位良好形象。使本工程成为一项爱民工程，利民工程。（一）施工总体布置原则根据现有的场地条件和发包人的规划，结合场内外交通线路，按照工程施工的需要，进行施工生产、生活营地的规划、设计、修建与管理。充分考虑本工程施工期安全、环保和文明施工方面的要求。施工场地规划作到布置整齐合理、外表美观，场地布置本着有利生产、方便生活、易于管理的原则，并严格执行有关消防、卫生和环境保护等

7、专门规定。施工机械布置做到能充分发挥施工设施的生产能力，满足施工总进度和施工强度的要求。施工程序安排，尽可能减少彼此作业时的相互干扰。场内施工道路布置保证平整畅通。（二）、施工现场平面布置临设搭建由业主指定地点或我公司自行进行选址搭建，规模以满足施工需要为准。临设搭建按业主提供场地合理布置。设置机械停放场、材料场等。办公用房和生活用房就近村庄租用。（三）试验检测为保证施工质量，工程项目所有试验项目由我单位委托佳木斯具有相应检测资质的检测单位进行有关项目的试验工作。（四）消防设施布置按照当地消防管理部门的有关规定，配置消防器材，并设专人负责对工地人员进行防火知识教育。第三章、主要工程项目施工方案

8、土方工程施工1.准备工作、施工测量.开工前进行现场恢复和固定点，包括导线、中线的复测，水准点的复测与增设，横断面的测量与绘制等，并报监理、建设单位复查。.按图纸要求现场恢复公里桩号、调查施工前，对施工范围内的地质、障碍物、各种管线等情况进行详细调查。、设置防水、排水设施.为防止工程或附近建筑物及其它设施受冲刷、淤积，修建临时排水设施，以保持施工场地处于良好的排水状态；.当路线经过低洼的填方路段时，除必须设置砂砾石垫层或井字型砂沟以加速排水外，在施工前必须沿路线纵横开挖排水沟，以排除地表积水、降低地下水及降低地表土含水量。2.挖方工艺流程图2、填、挖方（1）挖土按设计断面自上而下整幅开挖，不得乱

9、挖超挖，弃土及时清运。（2）.上料前对基底进行原地碾压，达到标准后进行堤坝的填筑，堤坝填筑压实度要求不小于93%。厚度不小于30公分。（3）堤坝、厂前区、停车场施工应分层填筑并碾压完成并经建设单位和监理部门验收合格后方可进行下层的填筑。（4）填筑厚度应符合设计厚度。第四章、确保质量的技术组织措施按质量标准建立起质量保证体系，严格执行合同各条款，加强质量管理，始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，全工段工程达到单位工程合格率100%，优良率90%以上，确保优质目标，并配合全线创优质工程，为此，在施工过程中采取以下措施：1、建立健全质量保证体系分部成立质量管理领导小组，分部经理任管理领导小组组长，

10、技术负责人任副组长，成员由主管各业务领导组成。设专职质量检查员，队、班设专职质量检查员，各级质量管理干部和质检人员坚持跟班作业，及时发现存在问题定期召开质量分析会议，研究制定改进措施虚心倾听业主、设计、监理工程师的意见并及时改正，进一步推动和改进质量管理工作。质量体系框图经济责任制提高质量意识掌握规范及验标技术交底测量定位审核图纸推广新技术工艺项目QC小组单位工程合格率达到100%优良率达到95%以上施工控制全员QC教育经济保证控制保证技术保证组织保证思想保证下道工序是用户为用户服务质量第一工班回访改进工作质量反馈奖优罚劣进行自检、互检、交接检加强施工现场控制实行质量保险抵押接受业主检查各分项

11、工程由监理签证严格按施工程序和技术标准施工质量责任制技术岗位责任制队QC小组工班QC小组总结表彰先进提高施工能力经济兑现质量评定提高工程质量量质量保证体系2、提高全员质量意识工程质量包括工程使用的产品质量、工序和施工质量，三者密切联系。工程质量是施工活动的最终成果，它取决于工序质量，而工作质量则是工序质量和工程质量的保证和基础，工程质量是一个系统工程。领导是关键，制度是手段，技术是保证，队伍进场后，将分项分工序实施专项质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。建立健全质量奖惩等规章制度，在人员和机械等技术装备和物资保障上满足施工质量标准的要求。3、狠抓工序质量，确保整体质量确

12、立以自检为基础，自检、互检与交接检等专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度。程序是由班组质检员自检合格后，报队质量检查工程师，队检查合格后，报项目经理部质检工程师，经检查合格后，请项目总工程师检查验收签证，再请工地监理工程师检验，确保各工序质量优良。坚持“三服从、五不施工、一票否决“的制度，即进度、工作量、计量服从工程质量，质量问题一票否决。在施工过程中做到：施工准备不充分不施工，人员组织不到位不施工，必需的试验未确定不施工，设计图纸没有批复的不施工，没有进行技术交底不施工。质量不合格的工序坚决返工。4、选派具有丰富施工经验的队伍选调主要技术骨干组成专业施

13、工队，按照全面质量管理的方法，成立路基填筑等QC小组。5、加强对施工过程中质量的检验和监控，严禁不合格品进入任何工序，确保各项工序一次成优。6、开展标准化作业工程严格按标准化作业，做到工序有标准，有检查，凡是检查都要有结论。各项工程的主要工序，严格按照作业标准进行操作，把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。7、严格执行施工组织设计、切实尊重监理按施工图纸施工，遵守各种技术规范、规定。遇有设计与实际不符的情况，及时报监理工程师核查解决。严格执行监理工程师签证制度，随时接受监理工程师的检查指导。第五章、确保安全生产的技术组织措施一、管理目标1.在施工中，始终贯彻

14、“安全第一，预防为主”的生产工作方针，认真执行建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力争达到：“黑龙江省省级安全生产文明施工标准化工地”的要求。2.强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤，严格控制轻伤频率在千分之三以内。现场管理严格按照建筑施工施工安全检查标准JGJ5999执行。二、组织管理1.成立由项目经理为首，各施工管理人员、班组长组成“安全生产领导小组”组织领导施工现场的安全管理工作。2.项目经理部主要负责人与各施工负责人签订安全生产责任书，使安全生

15、产责任到人，层层负责。三、安全管理制度1.各级生产负责人在管理生产的同时负责管理安全工作，认真落实生产“五同时”。2.安全生产要做到“六要”即思想要正，实施要对，交待要清，责任要明，检查要勤，纪律要严。3.建立安全责任制，设置安全警示标志。4.半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。5.各方施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。6.严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的安全主管部门领导审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和措施。7.建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。8.建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。9.建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各有关单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的