江苏某厂房及办公楼施工组织设计secret.docx

1、江苏某厂房及办公楼施工组织设计secret *（中国）工业有限公司太仓新建工厂施工组织设计编制人：审核人：第一章 工程综述一、编制依据二、工程概况三、工程重点及难点第二章 施工部署一、项目管理目标二、项目管理班子三、专案负责人及主要施工管理人员简介四、流水段划分五、进度计划表、进度管理措施、重要分部特别措施六、施工机械设备七、劳动力组织八、主要材料投入及物资采购九、施工技术措施十、施工组织协调第三章 施工作业现场布置图一、办公区平面布置二、生活区平面布置三、现场大门及其他配套布置四、周边布置五、塔吊布置六、临时道路布置七、装修施工阶段平面布置八、临时用电设计九、临时用水设计第四章 主要分部工程

2、施工方案一、桩基工程施工方案二、钢结构工程施工方案三、基础土方施工方案第五章 主要分项工程施工方案及技术管理措施第一节 测量工程第二节 钢筋工程第三节 模板工程第四节 混凝土工程第五节 防水工程第六节 装饰工程第七节 脚手架工程第六章 机电安装工程施工方案一、施工准备工作计划和资源计划二、主要分部（分项）施工方法三、机电工程质量保证措施第七章 季节性施工措施一、冬、雨季施工部位二、雨季施工 三、冬期施工第八章 质量管理措施一、质量标准二、质量保证体系三、质量程序四、工程质量保证措施第九章 安全管理措施一、管理目标二、组织管理三、管理制度四、消防管理五、现场安全保卫管理第十章 环境保护措施与文明

3、施工管理措施第一节 环境保护措施第二节 文明施工第十一章 总承包管理措施一、总承包管理目标二、总承包组织机构三、总承包管理办法第一章、工程综述一、编制依据1、施工合同表1-1序号合 同 名 称编 号签 订 日 期1工程总包合同- 号2007年11月2.*（中国）工业有限公司太仓新工厂图纸 表1-2序号图 纸 名 称出 图 日 期1结构图2007年9月2建筑图2007年9月3电气图2007年9月4暖通图2007年9月5给排水图2007年9月3. *（中国）工业有限公司太仓新工厂应用的主要规程、规范 表1-3序号类 别规 范、规 程 名 称编 号1国家建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB5020

4、2-2002）2国家地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）3国家混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）4国家建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）5国家工程测量规范（GB50026-93）6国家钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB1499-98）8国家混凝土外加剂应用技术规范（GB50119-2003）9国家屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）10国家砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）11国家建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）12国家建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）13国家民用建筑

5、工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）14国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）17国家电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）18国家电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）19国家电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-92）20国家电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）21国家建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）22国家有线电视系统工程技术规范（GB50200-94）25国家给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97

6、）26行业建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）27行业建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）28行业钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）29行业钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2003）30行业混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）31行业建筑工程冬期施工规程（JGJ/T104-97）32行业高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-2002）33行业工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分2002年版）4.*（中国）工业有限公司太仓新工厂应用的主要图集 表1-4序号类 别图 集 名 称编 号1国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G1011）2

7、国家建筑物抗震构造详图（03G329）3国家铝合金玻璃幕墙（97J103-1）4地方建筑构造通用图集（88J-X）5国家外墙外保温建筑构造（97ZJ1051）6地方给排水合订本（91SB-X1）7地方框架结构填充空心砌块构造图集9地方通风与空调工程（91SB6）5.*（中国）工业有限公司太仓新工厂应用的主要标准 表1-5序号类 别标 准 名 称编 号1国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）2国家建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）3国家电气装置安装工程电气设备交接 试验标准（GBJ150-91）4国家建筑采暖、卫生与煤气工程质量检验 评定标准（GBJ302-88

8、）5行业普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52-92）6行业普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53-92）7行业轻骨料混凝土技术规程（JGJ51-2002）8行业混凝土拌合用水标准（JGJ63-89）9行业多孔砖砌体结构技术规范（JGJ137-2001）10行业建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）11行业建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）12行业建筑施工高空作业安全技术规范（JGJ80-91）13行业现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）14行业玻璃幕墙工程质量检验标准（JGJ/T139-2001）6.*（中国）工业有限公司太仓新工厂应用的

9、主要法规 表1-6序号类 别法 规 名 称1国家中华人民共和国建筑法1998年3月1日起施行2国家中华人民共和国环境保护颁布日期1989.12.263地方关于颁发建筑工程资料管理规程的通知4地方关于印发“预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定试行”的通知5地方关于印发太仓市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的通知6地方关于印发太仓市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知7地方苏州市建筑工程施工安全操作规程8地方苏州市建设工程施工现场安全防护标准7、其它 表1-7序号类 别名 称1地质勘察资料二、工程概况1、工程总体概况： 表2-1序 号项 目内 容1工程名称

10、*（中国）工业有限公司太仓新工厂2工程地址江苏省太仓市经济开发区*路北、*路西3建设单位*（中国）工业有限公司4设计单位上海*建设有限公司5监理公司苏州市*建设监理有限公司6质量监督太仓市建筑工程质量监督站7施工总承包中国建筑*（集团）有限公司施工主要分包桩基工程：中国*工业地基基础有限公司8合同承包范围按合同条款执行9合同性质总承包合同10投资性质外资11合同工期 12合同质量目标合格2.车间设计概况： 表2-2序 号项 目内 容1建筑功能厂房2建筑面积用地面积31650 m2地下建筑面积 地上建筑面积31650m23标准层建筑面积总建筑面积31650m24建筑层数地 上1层地 下5建筑层高

11、地下部分层高地上部分层高9.15M6建筑高度0.00绝对标高3.4m（黄海高程）室内外高差150MM基底标高-1.95最大基坑深度-1.95檐口高度9.007建筑平面横轴编号1轴13轴纵轴编号A轴X轴横轴轴线距离7.5m纵轴轴线距离7.5m、8建筑防火钢制防火门防火分区9墙体保温外墙外保温夹芯彩钢板内夹泡沫板保温。10外装修夹芯彩钢板、玻璃幕墙、铝板11室内装修顶棚工程地面工程环氧树脂、金刚砂内墙装修主要为涂料，卫生间、茶水间为瓷砖墙面门窗工程普通门木门特种门防火门窗塑钢窗、局部玻璃幕墙12防水工程地下水池防水屋面防水高分子卷材防水厕浴间聚氨脂涂膜三遍 办公楼建筑设计概况： 表2-2序 号项

12、目内 容1建筑功能办公楼2建筑面积用地面积2600 m2地下建筑面积 地上建筑面积7650m23标准层建筑面积总建筑面积7650m24建筑层数地 上3层地 下5建筑层高地下部分层高地上部分层高4m 3.6m11.45m6建筑高度0.00绝对标高4.65m室内外高差0.30 m基底标高-1.600最大基坑深度1.6m檐口高度11.457建筑平面横轴编号1轴3轴纵轴编号A0轴F1轴横轴轴线距离6.1m、6.6m、7.5m纵轴轴线距离3.3m、5.5m、8建筑防火钢制防火门防火分区9墙体保温外墙外保温夹芯彩钢板内夹泡沫板保温。10外装修夹芯彩钢板、玻璃幕墙、铝板11室内装修顶棚工程石膏板地面工程瓷砖

13、内墙装修主要为涂料，卫生间、茶水间为瓷砖墙面门窗工程普通门木门特种门防火门窗塑钢窗、局部玻璃幕墙12防水工程地下水池防水屋面防水高分子卷材防水厕浴间聚氨脂涂膜三遍3.结构设计概况 表2-3序 号项 目内 容1结构形式基础结构形式独立承台主体结构形式现浇钢筋混凝土框架结构屋盖结构形式现浇钢筋混凝土屋面2土质、水位基底以上土质情况详见地质报告地下水位详见地质报告地下水水质详见地质报告3建筑物地基地基土质层详见地质报告地基承载力详见地质报告4地下防水系统混凝土自防水柔性防水5混凝土强度等级基础垫层C15基础底板、地下水池墙体、楼板C250.000以上各层墙体楼板C254抗震等级工程设防烈度7度结构抗

14、震等级框架三级5风压6钢筋类别一级钢6，8，10、12二级钢12，14，16、18，20，25三级钢257钢筋接头形式直螺纹绑扎搭接钢筋直径小于18mm 8结构断面尺寸墙体厚度内墙240mm、200mm外墙240mm楼板厚度100mm、110mm、120mm9施工后浇带11二次结构多孔砖、混凝土空心砌块、砼砌块三、工程特点及难点 1、工程主要特点本工程RC结构工程量较小，钢结构工程量较大，装饰工程较为简单是本工程的主要特征。2、工程主要控制点因钢结构工程量较大，因此结构施工阶段钢结构施工为本工程的主要控制点，装饰施工阶段厂房地坪施工为本工程的主要控制点。3、工程施工难点本工程厂房跨度较大，地坪

15、平整度及整体地坪防裂要求较高，因地坪施工随地坪砼浇筑边浇筑边施工，地坪平整度较难控制，如何控制好地坪的平整度及地面的观感质量是本工程施工的难点。因此在地坪施工前要做好充分的施工准备工作，除要有周密的切实可行的施工方案外，现场施工过程中对浇筑方向、标高的控制、地面钢筋位置的控制、平整度的控制、砼密实度的控制、商品砼供应的保证以及砼浇筑后养护工作及保护、地坪伸缩缝设置及切割等过程均要周密策划、严密组织方能取得好的效果。 第二章、施工部署一、项目管理目标1、质量目标工程整体质量“合格” 2、工期目标满足合同工期要求，从2007年1月17日至2007年6月30日,共计日历天数为180天。3、安全目标确

16、保无重大工伤事故,坚决杜绝死亡事故，严格控制轻伤频率在千分之三以内。4、文明施工目标将严格按照国家和昆山市关于建筑工程施工的各项管理规定，认真执行ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全与卫生管理体系，加强施工组织和现场安全文明施工管理。5、计算机管理结合本工程实际情况,将应用施工管理软件,对整个施工过程进行计算机管理，项目内部实行计算机联网，提高项目管理水平。6、团结合作目标在本工程上，我公司将严格项目管理，以“过程精品”为目的，秉承“急业主所急、想业主所想”和“积极主动为分包商提供服务和支持”的指导思想，站在工程全局的高度上，积极主动与各分包单位协作，努力拓展并延伸为业主

17、和分包商的服务的范围，处理好与业主、设计、监理、各专业承包商以及政府部门的关系，与业主、管理公司、设计及监理密切配合，加大工程各方的协调力度，不推诿、不扯皮，诚心诚意接受业主、管理公司、设计和监理工程师在施工全过程中的指导、监督，使工程各方形成一个团结、高效、和谐的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的全面实现。二、项目管理班子该工程采用目标管理法施工，将按照我公司多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务

18、控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化企业及社会生产要素。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。项目组织机构见附表一（*项目组织机构框图）（略）。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。三、专案负责人及主要施工管理人员简介 1、项目经理姓名：*年龄：33岁专业：工业与民用建筑职称：高级工程师， 一级项目经理

19、工程管理年限：8年2、项目执行经理姓名： 年龄：33岁专业：工业与民用建筑职称：高级工程师，项目经理工程管理年限：10年工作简历3、商务经理姓名：年龄：34岁专业：工程经济管理职称：高级工程师工程管理年限：10年工作简历 4、项目总工程师姓名： 年龄：36岁专业：工业与民用建筑职称：高级工程师工程管理年限：14年工作简历5、机电经理姓名： 年龄：35岁专业：暖通专业职称：高级工程师工程管理年限：12年工作简历6、钢结构安装经理姓名： 年龄：35岁专业： 钢结构工程职称：高级工程师工程管理年限：11年工作简历四、施工流水段划分1、目的及意义流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行

20、现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分，能够确保劳动力各工种（钢筋工、混凝土工、模板工、架子工）的不间断流水作业、材料（钢筋、混凝土、模板、架料）的合理流水供应、机械设备（塔吊、混凝土输送泵等）的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制质量。2、流水段划分的原则合理地划分施工流水段，能保证均衡等节拍的进行施工，降低投入、减少窝工、使各项资源得到充分运用；流水段划分依据如下：1)、每个流水段面积不宜过大；2)、结构后浇带作为流水段划分的分界面；3)、施工段数大于施工过程数；4)、每个流水段面积尽可能相等，便于形成均衡流水施工。3、流水段的具体划分依据以上原则，本工

21、程从土方开挖、基础施工开始至钢结构吊装将作业面划分5个流水段（办公楼框架结构部分分为2个流水段）。五、进度计划表进度管理措施1、计划阶段控制目标详见进度计划表（略）2、结构验收计划序号结构工程分段验收内容计划验收时间10.00以下结构验收2007年03月5日2主体结构验收2007年04月25日 3、进度管理措施（1）编制总控进度计划（2）编制分项控制计划（包括材料采购计划、机械设备进场计划、劳动力组织计划、技术准备工作计划等）（3）认真分析工程重点及难点并编制重点及难点施工方案（4）认真分析影响施工进度的主要因素如天气因素、材料因素、劳动力因素等并分别编制应对措施（5）完善计划体系保障建立完善

22、的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。a计划编制形式本工程工期紧迫，施工交叉作业复杂，为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我们采用根据我公司多年施工实践总结出来的、具有实际操作经验的多级计划编制管理体系，即：一级总体控制计划（采用PROJEC

23、T软件编制）该计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程的施工进度。三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。周计划、日计划是以文本形式和横

24、道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和更正。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体计划实施。把阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的计划进度目标，达到控制工程进度的目的。b施工配套保证计划施工配套计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，我公司根据多年的总承包施工管理经验，配合业主编制此计划。(6)人、财、物的保障a在本工程上，我们将委派承担过类似通信工程、具有大型工程总承包经验和能力的一级优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足

25、本工程的施工管理需要。b我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。c我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。d我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。(7)技术工艺的保障

26、a编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现工程管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。b采用均衡的流水施工工艺根据前述工程施工总体进度计划和总体施工部署，本工程采用均衡流水施工方式组织结构施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。在实际施工中，我们将本工程地下室结构施工阶段分为4个施工流水段，地上结构施工阶段分为3个施工流水段，我们将根据各施工流水段的工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施来最大限度满足流水节拍均衡的需要。c采用混凝土泵送工艺本工程混凝土采用商品混凝土，混凝土输送大部分采用泵送。混凝土采用泵送，解决了混凝土的高层垂直运输，大大提高了劳动生产率，同时本工程在第2施工段核心筒部位设置1台布料杆，能够加快混凝土的浇筑速度。d广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。e建立例会制