pmc部年度工作总结工作范文.docx

1、pmc部年度工作总结工作范文pmc部年度工作总结篇一：PMC工作总结报告PMC部工作总结报告转眼间20XX年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了 背后。回顾这一年来的工作， PMC部门在公司领导及各部门同事的支持下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完 成了部门的本职工作。通过这一年来的不断改善及辛苦工 作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变， 各方面均取得了一定的进步；现将一年来的工作情况总结如 下：一、目标的达成、生产计划和产量控制：PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，公司 的生产能否正常，销售计划能否按时、仓库是否会造成囤料、 积料、物流是否正常畅通等等， 可以说几

2、乎掌握在 PMC手中。 因此，PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订 单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作 为公司的领头羊、生产的服务及控制部门， PMC部门清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四 面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。 PMC部的工作可以说是千头万绪， 在生产订单的安排、物料控制、 呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理， 面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意 加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周 全、准确、适度，大局为重，避免疏漏和差错，基本上做到 了事事有着落，但也存

3、在细节方面的一些不足的地方。年市场和客户的需求发生了根本性的变化，从少品种，大批量订单转变为多品种、 少批量，快交期订单和喷油产品；原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产， PMC部门原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势，在这种形势 下，PMC工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改 变，通过不断改善及辛苦工作；PMC部，并且本部门在最短的 时间内步入了正常运转的轨道，保证了生产状况的良好。针对09年公司的“人、机、料、法、环”生产要素进行针对性的分析、评估，根据生产线各组的优点情况制定相 应措施和生产计划排程，采用拉动式生产计划，所有物流在 前面跑，命令由后向前发出，各相关部门积极

4、处理异常，解 决问题；09年在试行阶段，有相当大的收获，在 20XX年PMC还要进行细化和制定一些控制手段和流程。 09年公司订单波动大和周期短的情况下， 生产作息有序，产量有保证和上升， PMC的计划和协调各部门作战发挥了很大的作用，已能够适 应目前和往后的发展！二。09年的PMC有效的改善工作：1. 制定了生产通知书货期监控和通报机制：当订单因 生产、物料或待确认问题不能按期完成时，以生产异常通 知单通报业务部和责任单位以及相关部门，并要求责任单 位作出临时和预防的纠正措施。保证了订单相关进度的按期 进行和信息反馈！2. 生产物料管制规定：09年生产物料不够流畅，车间 交接数量不准确和不按

5、时到位，；12月份PMC针对此问题， 在副总的指导下，制定了生产物料管制规定。通过对采购、仓库、生产物料员管理物料作出规定，以生产线正常开 拉为重点，对物料进行管控，明确各方的职责，提高采购和 车间上工序交货准时率，减少断料 ；提高产量，取得一定的成效！3. 针对12月份出现仓库物料被偷窃事件， 编制仓库物料安全管理和通报机制。以及物控系统改革方案，保证 生产物料及时供应和库存的有效管理：仓库由“ PMC物控”控制仓库物料按订单进、出、存放和代替使用的管制并负责 对仓管员日常工作和盘点的培训和监控，以及账目修改的审 核监控和上报。“仓库主管”负责人事行政和单据核对等财 务信息的审核，账目修改核

6、对和上报4. 订单首件样板制造单：09年订单上线生产后经常会出 现各种各类的异常情况，严重影响到生产线的效率和产量;PMC在12月制定并实施了订单首件样板制造单：由 PMC按生产需求，用订单首件样板制造单安排组限时提 前制作首件样板，检讨订单的制造可行性，防止产品在上线 批量生产时出现异常问题，杜绝隐患，使生产时更畅顺，效 果显著！5. 货期和物料监控措施：为了保证按时交货，更好地控 制物料及时回厂，以不造成仓库呆滞料，减少车间停工待料， 提高生产效率，保证按时交货09年。PMC经公司委派外训课 程后，在09年10月提出 按颜色目视管理模式管理订单货 期，现由业务部改为生产订单数据表以保证按生

7、产通知 书要求日期内完成交货；方案内容：由业务部牵头制作订单 交期进度管控表发布在内网上信息共享 ；采购部负责更新物料采购进度，PMC可根据此数据表中的综合信息进行统筹安 排生产部门按时完成，及时性将生产信息反馈到业务部及上 级领导！三、 20XX年生产产量表：附表20XX年生产达成率表：附表四、 物料控制：1. 清查库存，消化仓库呆滞物料由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也有 发生，导致仓库存在有许多呆滞物料，这些物料经品质部门 检验均为好料。可以投入生产使用。为了消化仓库呆滞品好 料。，PMC制定生产物料管制规定。 PMC在申购物料时优先查核呆滞品；仓库发料时按PMC指令优先发不

8、常用物料仓；在09年处理以下呆滞物料： PA13-1齿夹/M5X170U型螺丝，电 话天线反射网；$ 7小铜套/ACY-18四方齿夹/ACY-18凸形夹$ 12铝管/14X14的电化方管等等2. 物料管理：09年PMC将仓储物料按公司订单使用频 率制定了战略性存量管理，达到良好的最低存量管理管理， 大大的提高了物资周转率，又能保证生产顺畅需要 ；有效的降低库存成本！六、09年不足之处：1. 细节方面工作还不够细化，有些协调工作还达到预定 的目标。2. 仓库物料编号不统一、书写不规范，物料入库数据出现偏差，出现账不对实物，影响生产的情况， PMC物控暂且未彻底管控！3. 产品检验标准不统一，造成

9、生产时不良品增多，物料损耗超标，需补订材料和重开机补料的情况时有发生 ；使生产滞后，增加成本，PMC暂且没有彻底管控。5.因为包材方案确定迟缓，前期包材修改频繁。采购 不能及时购买包材等等，令生产周期大大缩短，货期紧迫， 打乱生产计划，造成生产不能按通知书要求的货期出货以及 品质异常和生产异常时相关职责部门相互扯皮，踢皮球，未 及时的解决问题的情况， PMC目前只能采取通报机制，暂未有有效的管控！PMC部20XX年工作计划光辉灿烂，同时又非常艰难的 20XX年已过去，充满希望和挑战的20XX年悄然来临。PMC为了贯彻执行公司 20XX 年度总体工作计划和产量计划，使 20XX年度工作计划得到落

10、实，及更好地推进PMC部门在整个公司运作过程中的作用， 20XX年度PMC部特进行了以下动作：一、合理生产计划、及时总结自20XX年元月1日起，PMC部按十天一小节的方式制订 每周生产计划，并于每天的工作中严格按照所生产计划的内 容进行，为了使计划更加有效地配合业务交期要求，生产及 出货；改善PMC部门的工作流程及效率，PMC部每周六下午4： 00-5 : 00都会对本周工作情况进行总结，在这个会议上，既有对自己本周工作 的检讨，也有对如何改善当前工作中所遇到问题的讨论，及 下周工作安排。并通过 IS09001 “PDCA方法的合理利用。PMC部开始强化，贯彻推行总经理指示“务实、严谨， 关注

11、重点和细节。专业创造价值，细节决定成败 ！ ”理念。确定PMC部日常作业铁则：每日逐步的提升 PMC部的工作效率。2. 物料计划的制订及采购进度控制采购、MC于每周六制定了一份第二周物料返厂计划。 此计划经过我的确认可以满足生产及出货需求之后，发放到相关人员，并要求采购部跟据此计划安排返料。注塑、喷漆跟 据此计划安排生产、进仓工作，实施 MC在线定时对生产线的半成品和外购件的损耗比率进行计算。 MC 进驻仓库工作，及时的掌握物料信息，为 PC安排车间生产提供依据，也减 少每天生产车间急料的数量及种类，避免了断料情况的出现 和有效的管控仓库的备发料进度、欠料分析跟进、呆料预防-处理；3. 对仓存

12、物料的控制为了很好地控制仓存物料，PMC必须于每十天到仓库对 仓存物料进行抽点，对差异部分要求仓库主管给予合理的解 释并上报上级领导。4. 生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪，改善；5. 合理控制物料，减少生产线停拉次数尽管20XX年度，生产线有停拉待料现象，然而，分析 其原因，主要有：客户临时更改、临时插单、工程临时更改、 工程资料不准确、仓库数据不准确、注塑模具维修多、导致 PMC采购漏下、错下物料或没有及时返厂，订单首件样板 制造未按时完成任务，品质异常等，通过改革方案，在 20XX年一定会有大大的改善和杜绝。行动源于思想，20XX年度的PMC部将锻造成一个勇于担

13、责、团队合作、能力提升、健康创新、追求卓越的部门，以 发展和承载集团 PMC部20XX年以及总经理十年宏伟目 标的使命。二、组建一支强大有力的 PMC队伍和做好PMC部相关规 范20XX年为适应社会和公司的发展需求， 本部需组建一支强大有力的PMC队伍并对人员进行专业培训，包括 PMC专业 知识的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等， 并做好如下规范：1. 部门规范这个规范就是要说明 PMC的工作职责，工作特点，内外 联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对 PMC勺一个定性。2. 人员规范这个规范就是要说明 PMC的人员设置，人员要求，个人 工作职责，个人工作范围等内容，是对PMC

14、人员的一个定性。3. 产品规范这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产 品级别，产品方向等内容，是明确 PMC要做那些产品，现有产品都处于什么阶段。4. 流程规范这个规范主要就是说明 PMC在产品整个生产过程中的工 作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全出货，这个 过程中需要那些环节，需要那些部门，在每个环节都扮演什 么角色，其中最重要的就是产品制程流程，其它可能涉及到 的流程还应该有个人考核流程，对外合作流程等。5. 考评规范这个规范就是要说明 PMC在公司内是如何被考核的，个 人在部门内是如何被考核的， 考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。6. 安全存量的制定与审

15、核，保证做到不断料、不停拉、 不呆料、不囤料；7. 控制生产损耗，降低采购成本，减少资本积压 ；8. 与相关部门的沟通、协调；9. 货期异常反应、处理及综合协调计划 ；10. 部门的绩效评估、团队建设、员工培训 ；11. 产期、交期、品质等有关事项的协调、处理 ；12. 保证各仓库数据准确性；篇二：PMC主管工作总结pmc主管工作总结、XX年绩效指标完成情况1、 月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效 率和产能，使月平均出货金额比去年提高 %达到万美金。2、 及时出货率。及时出货率达到 98%以上，和去年相比 有10%勺提高。3、 库存

16、金额控制。12月份库存金额为 971万美金，实 现了控制在1200万美金以内的目标。4、 安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故， 只有2次300元以内的轻微安全事故。5、 客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好 地实现了全年的品质目标。二、取得的成绩及主要工作事项1、制度建设1） 对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然 后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常 责任判定管理制度等。2） 建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成 30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位 评比管理制度、

17、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充 规定、财产盘点制度等。3） 完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核 制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩 效考核指标，以提高大家的工作积极性。4）建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺 制度，以提高大家的责任心和工作积极性。2、 产品品质不断提升。通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在 的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题， 如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通 率，同时没有出现重大质量投诉事件，除 meX

18、X移动电源的插头用错外。3、 提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从 4m1e五个方面入手进行改善。1）人员方面 提高员工的士气，降低员工的流失率（1） 提高员工作业的熟练度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位 上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、 装pcba入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗。这样才 不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降 至最低。完成时间：新员工到岗时（2） 严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会的休息时间，（建议在正常情况下宿舍准时 12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他

19、人休息）作业时只有具有 充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。完成时间：建议人事部从即日起按照宿舍管理制度 由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍 员工的作息情况每月进行 2次左右的抽查。在控制晚上及星 期天加班时间，杜绝通宵加班在 12月份前得到充分改善。（3）对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行 奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工 有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的 培训。完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选， 每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖 励和处罚，每月由人事部对员工进

20、行一次心态方面的培训。2）机器方面 加强设备、工具、仪器的保养与维护，提 高其稼动率（1） 对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操 作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质 有重大影响的异常时，必须马上处理。（2） 对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养， 须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。（3）购买100w大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工 序，以提高生产效率。3） 物料方面 保证物料的及时供应及来料的品质（1） pmc、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物 料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪 费。（2） 提高来料质量，减少挑选工时

21、、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由 iqc主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在iqc处进行全检，以减少电子电器部的 额外工作量。现阶段电子电器部非常忙，而其它生产部门相 对不忙。4） 方法方面按照“一个流”作业，保证整个电子电器部 各拉的生产总平衡（1） 坚持车间audit制度，发现问题点，并进行持续 改善。（2） 对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性。（3） 对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并 让拉长进行确认，主管及时跟进完成情况。（4） 要求各拉长严格按照ie制定各生产线标准产能及 相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。（5） 提高员工的作业技能，减少作业不良；

22、减少电镀等来料不良，提咼直通率。（6） 通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用 ie 技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品 的积压，提高产量。（7） 加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量， 减少管理难度，提高清尾速度。（8） 对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识， 提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作 业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管 理水平。（9） 要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。（10） 提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太 松太紧的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流 失率。（11） 增加工单随工单

23、，从贴片开始，一起跟到包装完 成，以管控各工序的完成数量。（12） 拉长必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现 问题就马上解决问题，将异常消除在萌芽状态。（13） 对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品 质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈 工序。识、电子基础知识、品质知识等方面的培训。5) 环境方面(1) 做好现场的7s工作工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作 效率，只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的 高效率。(2) 加强员工的组织纪律性上班时间不允许员工干与工作无关的事(除开必要的喝水、上洗手间等)，不允许交头接耳，不允许随意走动，不 允许东张西

24、望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以 保证工作的效率和品质。3、 持续降低生产成本通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生 产成本，在工人人数没有增加的情况下，完成的出货金额和 以前相比提高了 %足以说明生产效率得到了很大提升，生 产成本有了较大程度地下降。4、 提升pmc部工作绩效从我进入公司以来，主要采取以下对策来提高 pmc部门的整体工作绩效及运作水平：1) 调整组织结构，采购与 pmc分开为两个独立的部门， 设立交管职位，由pmc主管兼任。2） 对公司所有物料进行 a、b、c分类，对a、b类物料 进行重点管控。3） 从e

25、rp系统中导出XX年1-8月份全部物料及成品的 使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。4） 要求研发部、财务部及时维护 bom资料。发现编码、bom等错误，及时纠正。5） 对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理， 已经整理完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数。6） 派一名实习生作为 pmc主管的助理，协助处理相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘 1个月以提高仓库数据的准确性。7） 提前做好人员储备工作，顺利完成了 3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人员变动较大的情况下，保证了工 作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货。8）

26、要求所有me人员都必须建立自己的物料电子账，并 每天及时进行维护。9） 要求me人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将 近期急料信息提供给采购部，以及时处理急料。10） 建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确 认周期、各产品的标准产能。11） 要求pc建立完善生产计划，提高计划合理性、均衡性，建立更准确合理的日计划，改变了以前半个月太松而 后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理。12） 处理电池、pcb板、适配器等呆滞物料，降低库存 100多万元。13） 严格控制a类、b类物料及所有电子物料请购，改 变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从

27、我任职之后至少降低库存金额 150-200 万元。14） pmc人员培养。对 pmc员工从知识、技能、态度三 个方面进行培训、教育，教导正确的工作态度、理念和工作 方法。现在pmc员工工作热情都比以前有较大提高，培养了 一名主管，3名新pmc工作更是非常积极、努力。5、物料管理1） 提高物料的及时齐套率通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及 易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问 题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。2） 推动提高仓库账卡物一致率。通过建立仓库物料抽盘制度， pmc、财务部每天对仓库进行抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相 关领导，

28、以推动提高仓库账卡物一致率， 经过1个月的时间，在仓库、pmc、财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物一致率从刚开始的 75%左右提高到95%左右。3）降低存货资金占用金额。在大家的努力下，存货资金占用金额从 8月份1500多 万元下降到今年的11月份的971万元左右，降低了 35%左右。 具体改善对策如下：a） 制定呆滞物料处理计划，逐步处理呆滞物料。b） 建立日抽盘制度，由财务、 pmc、1名实习生组成日抽盘小组，发现仓库问题点，及时改善，提高仓库盘点准确率。c） 召集品质、pmc、生产等相关部门，花费 1个多月时 间集中精力处理电池、pcb板、适配器、包材等主要呆滞物 料，降低库

29、存100多万元。篇三：PMC部20XX年度工作总结报告20XX年年度总结报告光阴似箭、时光如梭，转眼间， 20XX年就这样过去了，回想来到公司的这大半年里，有收获、有欢乐，同时也有争 吵和不愉快的，这些都是我在公司成长过程中的一部分，但 这些终将成为过去！重拾 20XX年记忆的碎片，将里面有自己不足的地方，在 20XX年一定要努力学习来完善，将里面 有不愉快的事情，就让它随着 20XX年的过去，永远消失，回望20XX,在我来公司做PMC一职的这大半年里，检讨这一 年中做得不足和不理想的地方来作为 20XX年的工作引导，做出以下工作总结:一：关于公司的生产情况从起初来公司，因为 LED这块才刚刚

30、起步，订单量都不 是很大，但在刘总的带领下，经过我们销售团队的努力，我 们从去年4月截至到今年1月总共下单5513台，总出货数 量达3570台，数据虽然不是很理想，但从刚开始每月的几 十台到现在每月出货量上百台甚至上千台，从这个数据可以 看出我们是在进步的，所以我相信LED一定会做得越来越好、 越走越远。二：关于公司的产品方面LED行业是一个未来趋势的发展中行业，再加上我们是 做特种照明水族灯的，可以说更是难上加难了，团队差不多 是今年才组建完成，大家对产品可以说都还是懵懵懂懂的， 都没有这方面的专业技能，但是大家都还是没有放弃，在不 断的摸索和实验中，积累了很多宝贵的经验，不断改进、不 断创

31、新，才使得我们的产品越来越走向成熟化、国际化，并 得到行内人士和客户的认可.三：关于公司相关部门1 :工程部，资料频繁出错更改，导致后端工作做了很多无用功2:采购部，采购交期长期不准，交期达成率按订单计 算每月都为0,严重影响生产计划和销售出货3:生产部，生产效率和品质一直得不到有效的提升4: PMC部，跟踪物料力度不够，工单关闭不及时五：20XX年工作计划1 :严格按照销售出货交期跟进采购物料交期和执行生产任务，确保交期达成率达到 95%以上；2 :制定物料管控管理方案，严格控制物料，减少物料 的浪费；3 :每月定期做工单结案，尽量做到做一个订单清一个 订单；4 :每月定期整理仓库库存呆滞物料和不良品物料的处 理，减少仓库物料的积压，合理利用仓库资源；5:跟进和协助改善提高生产效率和生产品质。6: PMC部门是走在公司前面的一个团队，是承上启下， 沟通内外，协调左右推动公司朝着既定的目标前进的部门， PMC部门管理的好坏，对公司来说起着至关重要的作用，公 司生产是否正常，客户订单是否能按时完成，货仓是否堆积 物料都掌握在PMC的手里，所以和各部门之间一定要做到团 结一致，强化自我工作意识，冷静处理