人行道工程施工组织设计文档格式.docx

1、2.原有人行道拆除，采用挖掘机拆除，直接由自卸车拉出工程施工现场，自卸车开往指定地点倾倒。3.土方的灰线一般为上口线，土方灰线放出后应经监理部门和其它相关的部门复核后方准开挖。4.如有土方外运应根据现场的情况及时与建设单位、监理单位办理证明手续。5.开挖拆除顺序一般按从一侧向另一侧，依次开挖。开挖时，测量工作应跟踪进行，在开挖中，对挖出的边坡由人工清理。确保开挖深度符合设计要求。6.开挖前，应考虑土方开挖对周边环境的影响。（1）开挖前应明确地下管线的布置，便于其它工种配合施工；（2）明确地下障碍物的分布情况，及时做好施工准备；7.开挖及清理结束后及时验收隐蔽，避免地基土裸露时间过长，严禁扰动地

2、基土。8.土方开挖质量管理 （1）开挖施工采用机械、人工结合的方式进行，堆场应选择对下道工序周边施工影响较小处。（2）夜间施工要有充足的光照度，特别在挖土场地和主要通道上要设置大功率照明灯具；（3）如开挖后发现局部地段地下管线或管道影响到正常施工时，必须立即和建设单位、设计单位及监理人员到现场研究后，按新的设计方案处理。开挖时遇不明物体，应及时通知业主、监理，同时采取有效手段保护好现场，做好纪录和签证工作。（4）基础挖好后，应及时通知质监、业主、监理地基验槽，符合后进行下一步施工，做好验槽记录，质监、业主、监理签字后，交由项目部资料员保管。9.土方开挖安全管理 （1）严格执行挖土工程安全技术交

3、底中的各项规定，并组织现场人员认真学习，严格遵守。（2）遵守建筑工地六大纪律，进出基坑人员一律戴好安全帽。（3）本工程开挖前，须请业主主持召开相关部门参加会议，审核开挖方案。挖土前，须将挖土时间、行走路线等情况通报业主，使其做好充分准备。（三）成品保护 1.施工时，对测量控制桩、轴线引桩、标准水准点、龙门板等，填运土时不得撞碰，也不得在龙门板上休息。并应定期复测和检查这些标准桩点是否正确。基础的现浇混凝土应达到一定强度，不致因填土而受损坏时，方可回填。2.夜间施工时，应合理安排施工顺序，设有足够的照明设施。3.雨期施工时应有防雨措施，要防止地面水流入基坑（糟）内，以免边基土遭到破坏。基坑（槽）

4、的回填土应连续进行，尽快完成。施工中注意雨情，雨前应及时夯完已填土层，并做成一定坡势，以利排除雨水。（四）砼基础施工.施工程序：放线测桩立模砼熟料浇筑（试块）振捣收光养生。.操作工艺（）材料水泥：道路专用32.5级普通硅酸盐水泥。细骨料：采用粒径大于0.3mm的中粗砂。无土块及有机杂质。粗骨料：质地坚硬，有棱角，针片状颗粒含量小于15%，软弱颗粒含量不大于15%，级配合理，最大粒径小于5cm。水：饮用水标准。（）配合比根据试验中心确定的配合比，现场施工时，过磅称重，机械拌和均匀，控制含水量，使砼坍落度，流动性符合标准。砼一般采用半干硬性的水泥砼。（）模板采用钢模板，按放线位置立起，铁钉固定。支

5、立牢固保证振捣时不倾斜，不下沉，不跑模。浇注砼前内侧要刷一层脱模剂。支好的模板要复测高程，检查直顺度和固定程度，不达标部分，要进行调整加固，做到高程准确，线条直顺，并能经受2KW振捣器振动30S不变移。（）摊铺砼摊铺前检查底层密实和平整情况清理模板内杂物。传力杆与纵缝垂直，绑扎牢固，套好套管。摊铺砼时应预留坍落高度，一般为2.5cm。一块砼板必须一次边续浇注完毕，遇到雨天必须将铡浇好路面，做好覆盖保护。（）振捣砼摊铺找平后，使用平板振动器，先沿四周振捣12遍，然后垂直路线方向振捣，行行重叠20cm左右，振捣总遍数不少于4次。再用振动棒将模板边捣实，防止蜂窝麻面。在平板振动器和振动棒振实后，用全

6、幅振动器振实整平，提浆棒提浆。（）成活养护成活后洒水，经常保持湿润，养护时间视具体气候季节而言，一般不少于3-5天。二.路缘石及树池铺设（一）材料选用：1.水泥：采用符合国家标准规定的普通硅酸盐水泥，采用32.5级；2.砂：选用中砂3.路缘石：符合设计图纸要求的材料（二）施工工艺：1.我们采用第一步先按上面层标高控制施工现浇垫层基础，达到设计路缘石底面标高；2.放线：在基础垫层上弹出墨线，并进行校正。3.在已完的基础上正确放样，并用石灰线打出，确保石灰线线型正确、顺适、美观；4.依据放好的灰线进行施工。施工中控制好拼接。三.人行道板铺设（一）施工准备1.人行道板铺装是环境美化的硬质景观，施工质

7、量优劣直接影响效果。应在地下管道工程完工后方可进行施工。在室外地下管网施工时，业主应向有关设计单位、监理单位和施工单位提供相关区域的设计图纸。早发现问题，解决问题，避免设计过大调整而产生工期延误。2.定位放线以设计图纸为依据，如图纸尺寸与现场尺寸有误差，按现场尺寸作相应调整。若遇现场尺寸与设计尺寸有较大偏差时，查明原因及时与设计方沟通后协商解决，以保证工程的效果。3.室外地面高程以甲方提供的数据为依据。在实际施工放样中，如遇室外地下管线、地面窨井等设施，在不影响设计效果的前提下，与设计人员和甲方确认后，可对局部设计内容作适当调整。4.在选购材料时，充分考虑选货及订货的时间周期，其品种、色彩、质

8、地、规格应符合设计要求，所有板材需色泽均匀，无明显杂色。5.按总平面图和各施工段铺装定位图在垫层上进行放样，注意道路交叉口及不同的路面材料连接点的放线，尽量四向相交叉，面层铺设以主路优先，次路服从为主。注意高程的铺向，防止积水。1.工艺流程 基层处理 放样弹线 试拼、试排 摊铺砂浆结合层 铺贴人行道砖及盲道砖 清理 成品保护 2.在铺设前，应按设计要求，根据人行道砖及盲道砖的颜色、花纹、图案、纹理等试拼、编号，力争少用非整块板，如必须用非整块板则应将其铺设在不显见的墙根处。板材应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可使用。3.铺设人行道便道砖应从基准线处开始，第一行人行道便道砖必须对准基准线，以后

9、各行紧贴前行铺设。每块人行道便道砖铺设时，基层应湿润，并刷一度水泥浆掺胶结合层。然后在铺设处套浆，把干硬性水泥砂浆调和摊铺刮平，将人行道便道砖铺贴在水泥砂浆上，必须铺平铺实，如有不平不实，应用橡胶锤进行敲打。人行道砖便道砖拼缝应尽量小，当设计无规定时，拼缝宽度不应大于1mm。边角处不够整板时，应根据边角形状及尺寸，事先将人行道便道砖锯割，去掉不需要部分，再铺贴上去，应紧密贴合，不得有空隙，也不得用碎块去拼凑。4.在实际操作时，干硬性水泥砂浆摊铺刮平后，然后平衡就位人行道便道砖。用橡胶锤或木锤在人行道便道砖敲击，击实后的人行道便道砖应略高于基准标高线，用锤轻轻敲击人行道便道砖边敲边用水平尺检查平

10、整度。用钢直尺和手触摸的办法，检查石板拼缝两侧是否平整，检查人行道便道砖是否与基准线对齐，如发现不符合要求的，立即纠正。5.人行道便道砖铺好后第二天开始应适当湿润养护 57 天，严禁上人走动、货物重压。6.各种地面施工时应根据技术规范的要求进行，每道工序施工完毕待监理工程师检查合格后方可进行下一工序的施工。7.各种地面施工时必须重视原材料质量。过期的、受潮的或者安全性差的水泥严禁使用。采用中粗砂为骨料，含泥量不大于 3%。严格控制粘结砂浆水灰比，其稠度不大地 3.5cm，并搅拌均匀。面层作业开始前，必须认真清理基层，对基础进行浇水湿润、不积水。对原作为硬化地坪利用过的基础，必须彻底清除施工过程

11、中的积淀物，尽量使面层粘结层砂浆厚薄均匀，避免由于粘结层厚度不一，造成凝结、硬化时收缩不均，而产生裂缝、空鼓。（三）成品保护1、铺装人行道便道砖等材料和办成品进现场后，经检验合格，在指定地点分规格码放整齐，使用时轻拿轻放，不可以乱扔乱堆，以免损坏棱角。2、铺设人行道便道砖面层时，操作人员要穿软底鞋，且不得在地面上敲砸，防止损坏面层。在铺装操作过程中，对已安装好的管道管线都要加以保护。详见附表一。3.拟投入的主要施工机械为确保工程进度和工程质量需要，机械设备供应应根据工程进度计划适时进场。进场前，所有机械设备必须全部检查、维修、保养一遍，保证正常运转。机械设备的配备以满足工程施工需要，减低人工作

12、业强度，确保工期、质量、安全目标的实现为前提，选择先进、操作性能好，施工方便的各类机械。机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关安全技术操作规程，保养规程有关规定。操作人员必须持证上岗，大、中型机械设备要执行定机、定人、定岗位（三定）原则。主要施工机械需用量计划详见附表二。4.劳动力安排计划本工程在物资供应和资金充足的条件下要周密计划,合理调度安排，劳动力实行动态管理,使劳动力始终处于动态控制之中. 为保证照常施工，项目部应提前进行统筹安排，稳定职工队伍。明确规定在施工期内不准因其他客观而影响施工。同时，做好劳务工作，确保能够随时补充施工需要。施工前，根据本工程作业量及施工进度计划要求，根据

13、各分部分项工程所需工种类别，制定劳动力作业计划，提前安排,确保及时进场。特殊工种必须有上岗证，并进行相应的业务培训和考核。本工程将由劳资部门负责劳动力的管理，设置专门调度人员进行劳动力动态安排。动态管理进度计划与劳务合同为依据，允许劳动力作充分的合理流动，动态管理应以动态管理和日常调度为手段以达到劳动力优化组合和作业人员的积极性充分调动为目的。在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾。本工程工种劳动力需用量计划详见附表三。a.质量管理组织体系运用ISO9001国际质量体系标准进行目标管理，按照公司质量手册和各项配套程序文件的规定，对施工过

14、程、物质采购、检验和试验、文件和资料等过程进行严格控制，使我公司“顾客至上、规范管理、优质高效、技术创新”的质量方针，在该工程得以充分体现。建立健全质量责任制，明确的职责，形成一个严密的质量管理工作体系，使工程全过程均处于受控状态，以确保工程质量满足甲方要求。本工程质量管理组织机构图如下。b.保证工程质量的措施一. 加强组织管理（一）健全施工组织管理机构，全面组织管理施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，作到各司其职，通力合作。（二）建立奖罚制度。对于积极贯彻执行管理制度、精心施工，工程质量满足要求的班组或个人实行奖励，反之，对所完成的工程质量恶劣、重复出现问题的班组或个人进行处罚。二.

15、技术资料管理措施工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工验收规范和标准的规定，满足设计要求，同时要适应监理部的有关要求。各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件，技术资料的质量，直接反映出工程质量的好坏，优质的工程应有优质的技术资料。（一）加强管理，明确分工1.在技术负责人的领导下，认真贯彻执行技术资料管理的实施办法，设专职资料员进行技术资料的管理工作。2.技术员负责本项目经理部技术资料的管理，检查、收集、归档技术资料，确保技术资料准确、完整，确保工程质量。3.项目经理及技术负责人及时检查、督促各有关人员完成施工所到部位的原始资料积累，指导协助各方及时收集整理，使资料的时间、内容、数量准确、充足

16、。隐检、预检、质量验评资料要做到内容清楚，反映真实，栏目填全，及时签证，保证原始资料完整、准确、及时不留尾项。（二）理顺技术资料相关部门关系一套完整的工程竣工资料是由各有关人员密切配合，共同努力完成的。其有关人员为：技术负责人、技术员、试验员、材料员。要协调好各有关人员的工作，确保原始资料收集、准确、及时。1.技术负责人负责本工程的全面管理工作及计量工作。2.技术员负责各工序验收，隐检、预检、自检。质量评定，严格按验评标准，做到核定有结论，数据正确，签证齐全。3.试验员负责各工序原材料试验。提供相关资料。4.材料员负责提供各种原材料的进场合格证及原始质量凭证。（三）坚持标准，严格要求。1.技术

17、资料整理的内容和要求，执行建设部市政工程施工技术资料管理规定469号文件。2.在施工程技术资料必须与施工进度和形象部位同步，做到施工所到部位，就有相应部位的技术资料。3.技术资料必须与施工实际相交圈，确保施工日记、试验检验报告、隐蔽记录、预检记录、质量评定记录，这五种资料相吻合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。4.技术负责人坚持施工日记天天记，重大事件必须记，做到施工记录和施工实际相吻合，栏目填写齐全，内容能反应出当日的施工活动情况。三. 加强施工过程的全面质量管理（一）施工组织设计必须经过审批，上报监理同意后方可施工；施工中必须严格执行施工组织设计，不得擅自更改。（二）进行详细的工程技术

18、交底。技术交底分三级：一级是公司技术部门向项目部交底：二级是技术员向施工员交底；三级是施工员向班组交底。（三）加强施工测量控制管理工作，对建设单位移交的基准线、点进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精度。（四）加强工序质量控制。各工序施工过程中，严格按照设计图纸和规范要求施工。各工序隐蔽前必须经过项目部质检人员和监理工程师签字认可后，方可进行下一道工序施工。（五）及时对已完成工序的检查验收。现场质检员在每道工序完成后，须进行外观和实测实量检查。对达不到要求的，提出纠正和预防措施进行改正。四.加强材料管理（一） 严格控制原材料、半成品的质量

19、。施工中所用的水泥、钢材、砂石等原材料均应具有质量证明书，必须按规范要求进行抽检和试验，合格后方能使用。不合格品严禁使用。（二）加强对混凝土质量的控制。分别对混凝土的配合比、坍落度等进行验收，作好混凝土试块，并按规定要求保养、送检。（三）施工中投入足够的机械设备，保证施工的顺利进行。加强机械设备的管理工作，作好保养、维护工作，保证其最佳工作状态，以确保工程质量。五.加强测量仪器、计量器具管理（一）测量仪器、计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用以免造成人为破坏。（二）损坏的测量仪器、计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。（三）测量仪器、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用

20、未经校对过的仪器和器具。为确保本工程安全顺利的如期完成，我公司加大管理力度，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，杜绝各类事故的发生。具体措施如下：a.安全生产保证体系施工现场成立以项目经理为首的安全生产保证体系，项目经理为第一负责人，配备专职安全员，每一个施工人员应分工负责，责任明确，签定安保责任书，实行全员、全方位、全过程的“三全”管理。b.安全生产目标施工期内达到无事故、无灾害，轻伤负伤频率控制在1以内。c.安全管理制度针对本工程施工，为了加强安全管理，确保安全管理目标的实现，项目在施工前期制定并完善如下安全管理制度，并在施工中认真实施。一. 安全生产责任制明确规定每个施工人员的安全

21、职责，在施工中应承担的安全义务和权利。项目成员安全职责如下：（一）项目经理对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全的方针、政策、法规、标准和规章制度；计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；负责组织对本辖区内施工人员的安全教育及新工人入场前的第二级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档；负责组织每周一次的安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效措施，限期定人整改；组织实施文明施工和安全达标，发生事故后及时上报，并认真分析事故原因，实施改进措施。（二）项目技术负责人对本工程的劳动保护和安全生

22、产的技术工作负总的责任；贯彻上级有关安全生产和劳动保护方针、政策、法规、标准和规章制度，负责组织领导制定本工程安全生产规章制度，并认真贯彻执行；负责组织编制和审批施工组织设计（施工方案）时，必须制定相应的安全技术措施；定期组织本工程的安全生产大检查工作，对检查出的事故隐患要定人、定措施、限期整改；组织对职工进行安全技术教育和培训；做好关键部位的安全技术交底工作，及时解决施工中的安全技术问题；配合项目经理做好各项安全生产保护工作。（三）施工员职责在项目经理的领导下，对所辖施工现场的安全生产负全面责任，组织开展施工现场文明施工和安全达标、安全宣传活动；在布置生产任务的同时，必须进行全面，有针对性的

23、安全技术交底，并履行书面交底，签字等手续，并督促检查执行；坚持每天进行现场安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决，现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章（指挥）作业行为；发生事故后要负责保护好现场，组织紧急救治工作并及时上报，积极协助查清事故原因，采取改进措施。（四）安全员职责认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规、标准和省、市安全文件精神及本企业的有关安全规章制度；协助项目经理搞好本单位安全生产目标管理和安全达标活动，贯彻落实安全措施和计划，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见和措施；做好日常安全检查工作，对查出的问题，及时向领导汇报，提出

24、整改意见，定人定期整改，严重险情，有权暂停生产，越级上报；配合组织对职工的安全教育和监督持证上岗及劳动保护用品的正确使用和管理；建立健全安全工作档案资料，参加事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作。二. 安全生产检查制度制度内容与适用范围：规定公司、项目、班组三级安全检查的时间、内容和对发现问题的处理要求。安全检查台帐：包括施工现场领导值班制度；施工现场安全会议记录；施工现场安全日记；安全检查记录；安全检查隐患整改通知单；安全检查隐患整改复查单；定期检查评分表；验收重大设备，危险部位台帐等。三.安全生产教育制度 教育对象及内容：领导干部劳动安全培训，取得上岗合格证；职工（包括外联队伍）进场

25、要进行三级安全教育；特种作业人员经安全技术培训，持证上岗。经常性安全教育内容：安全生产思想教育；安全生产技术知识教育；安全生产技能教育；厂规、厂纪、劳动纪律教育；法制教育。安全教育有教育计划，有记录台帐。四.安全生产奖惩制规定表彰、奖励安全生产先进的内容及施工生产中违章指挥，违章操作的处罚。建立安全事故的调查处理规定。五.工伤事故报告处理制工伤事故处理按“三不放过”的原则进行处理。六. 施工现场安全生产纪律制定施工现场安全生产纪律，并设立安全标志。七.主要分项工程安全技术措施（一）参加本工程的所有施工人员在开工前必须认真学习安全技术操作规程和各项安全措施规定以及安全生产管理制度。（二）做好对施

26、工现场作业人员的安全培训工作，特殊工种人员必须持证上岗。（三）坚持“五同时”“三不放过”制度，坚持定期检查，严格奖罚，坚持实行安全值班制和班前安全活动等制度。（四）做好各级安全技术交底，分项、分部书面交底必须清楚、全面和有针对性，并有签字手续。（五）加强安全检查，项目部每周检查一次，检查时要有记录，对检查出来的问题要下发不安全因素整改通知单，定人定时间定措施进行整改，整改完毕后报有关人员进行复查。（六）定期召开班前安全活动，每星期一为安全活动日，在活动中根据工程施工特点，学习安全生产知识，查出不安全隐患，定出预防和整改措施。（七）进入现场人员必须认真学习安全生产操作规章制度，树立“安全为了生产

27、，生产必须安全”的思想。（八）进入现场人员必须统一指挥，遵守安全管理制度，穿戴劳保用品，注意安全防护措施，严禁穿拖鞋或赤脚进入现场。（九）重点部位及易出安全事故部位的施工要安排安全员在场。（十）机械操作人员必须遵守安全操作规范，禁止酒后作业，班前必须作开机前检查，学习安全知识，定期对机电设备进行检修保养。（十一）机动车辆应遵守道路交通规则，自卸车时速不超过15Km，装载机时速不超过8Km。a.为保证工程按合同工期顺利完工，我项目部将从组织、技术力量、设备、物资等方面严格按照施工组织设计要求科学组织施工。一.我公司成立了一个施工经验丰富、组织管理能力强、结构形式合理的项目经理部，配备了一批优秀的

28、管理人员、技术骨干，组成一个高素质、高效率的施工队伍。管理人员、技术人员名单详见附表。二.建立施工进度计划实施的组织系统项目部根据施工组织设计，作到保证重点、统筹兼顾，以保证施工的顺利进行。为了保证对施工项目进度实施计划控制，要根据总目标合理制定各分项工程的管理目标，并层层落实至班组，各班组制定分项工程作业计划，层层落实到个人。项目部定期召开施工现场会议，检查计划的落实情况和存在的问题，发现问题及时调整，对于未能按计划施工的各分项工程项目，研究制定出相应措施，并落实责任人，使施工按计划顺利进行。在确保安全、质量的前提下，节假日实行轮班休息方法，确保工地不停工。要保证使用民工人力的稳定，传统节日

29、和农忙季节采取增加报酬、慰问等措施，确保施工力量。制定雨季施工计划，以加快进度。三.认真作好施工准备，优化施工方案必须作好全场性施工准备（设备、材料、劳动力等）、单位工程条件准备（三通一平、测量放线等）以及分部工程作业条件准备（施工技术交底等）。在施工中采取流水作业施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工，同时，在施工过程中，要根据工程实际情况不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。四.作好施工中的质量管理，以质量保进度。工程施工时，各施工工序均需严格按照设计和有关施工规范、标准的要求进行，以免因质量问题造成返工，延误工期。五.作好施工中的质量管理工作施工过程中，我项目部将加强施工现场的管理工作，监督供应部门按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取有效的解决措施。同时，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调整各薄弱环节；加强施工现场的设备利用率，加强机械设备的管理；严格按维修保养使用规定操作，减少机械故障。六.维持好施工路段的交通秩序。七.施工监督计划的实施是全体工作