企业文化建设与企业可持续发展研究.pptx

1、企业文化建设与企业可持续发企业文化建设与企业可持续发展研究展研究论述人论述人:李娟李娟答辩框架答辩框架1 1、研究意义和内容、研究意义和内容2 2、企业文化与可持续发展理论综述、企业文化与可持续发展理论综述3 3、影响企业持续发展的因素分析、影响企业持续发展的因素分析4 4、企业文化与企业可持续发展的关系研究、企业文化与企业可持续发展的关系研究5 5、建设企业文化促进企业实现可持续发展、建设企业文化促进企业实现可持续发展6 6、总结、总结7 7、致谢、致谢研究意义和内容研究意义和内容1 1、研究意义、研究意义企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业企业文化是以企业管理哲学和企业精神为

2、核心，凝聚企业员工的归宿感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业员工的归宿感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业全体员工在长期的生产经营活动中培养形成并共同遵循的全体员工在长期的生产经营活动中培养形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是一种管最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是一种管理文化。企业文化理论强调把对人的管理建立在人的心理理文化。企业文化理论强调把对人的管理建立在人的心理活动规律基础上，以尊重人、重视人与塑造人为出发点和活动规律基础上，以尊重人、重视人与塑造人为出发点和落脚点，重视职工需要，调动职工积极性，不断提高职工落脚点，重视职工需要，调动职工积极性

3、，不断提高职工素质，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过素质，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生重要作用。各种渠道对社会文化的大环境产生重要作用。企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、的内涵。首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、研究意义和内容研究意义和内容追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。其次，企业文有人员的思想、观念等文化形态

4、的大杂烩。其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识与之相化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识与之相适应的组织机构和制度。最后，企业文化是一种适应的组织机构和制度。最后，企业文化是一种“经济文经济文化化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐步形成的。企业文化具有凝聚功能导向功能、激活动中逐步形成的。企业文化具有凝聚功能导向功能、激励功能、约束功能、塑造形象作用。励功能、约束功能、塑造形象作用。研究意义和内容研究意义和内容2 2、研究内容、研究内容21 21 世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的世纪

5、，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为企业文化的竞争。俗话说，一个没有优竞争越来越表现为企业文化的竞争。俗话说，一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林。同样，一个没秀文化的民族，不能自强于世界民族之林。同样，一个没有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中。美有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中。美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界550000550000强强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给

6、他们的胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使研究意义和内容研究意义和内容这些一流公司保持百年不衰。在大多数企业里，实际的企这些一流公司保持百年不衰。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成

7、的企业文化出入很大，但对那些杰业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。世界上著名的长寿公司都有一个共同的特征，就是他石。世界上著名的长寿公司都有一个共同的特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。企业文化作为

8、崭新的现代管理理念、管理思想和管理方式，企业文化作为崭新的现代管理理念、管理思想和管理方式，对企业的生存和发展的作用越来越大，已成为企业竞争力对企业的生存和发展的作用越来越大，已成为企业竞争力的基石，决定着企业的兴衰和可持续发展。的基石，决定着企业的兴衰和可持续发展。企业文化与可持续发展理论综述企业文化与可持续发展理论综述1 1、企业文化理论综述、企业文化理论综述对于企业文化的理解，纵说纷纭。有人认为企业文化是人对于企业文化的理解，纵说纷纭。有人认为企业文化是人类代代相传的生活方式；有人把企业文化理解为组织运作类代代相传的生活方式；有人把企业文化理解为组织运作方式；有人把企业文化概括为企业的价

9、值观；有人认为企方式；有人把企业文化概括为企业的价值观；有人认为企业文化乃是一个企业的传统和风气；有人认为企业文化是业文化乃是一个企业的传统和风气；有人认为企业文化是企业的价值体系和行为方式。我国学者普遍认为，所谓企企业的价值体系和行为方式。我国学者普遍认为，所谓企业文化，是指在一定的社会大文化环境影响下经过企业领业文化，是指在一定的社会大文化环境影响下经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同与实践，形成的整导者的长期倡导和全体员工的积极认同与实践，形成的整体价值观念、精神追求、道德规范，行为准则、管理风格体价值观念、精神追求、道德规范，行为准则、管理风格以及传统和习惯的总和。以及传统和习

10、惯的总和。企业文化既是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式，企业文化既是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式，又是一种企业精神动力和文化资源，其核心是应以人为本，又是一种企业精神动力和文化资源，其核心是应以人为本，企业文化与可持续发展理论综述企业文化与可持续发展理论综述作用，重视培养人的价值观念、企业精神和道德意识，创作用，重视培养人的价值观念、企业精神和道德意识，创造良好的文化氛围，鼓励员工参与管理，促使管理内部的造良好的文化氛围，鼓励员工参与管理，促使管理内部的物质、制度、精神三大要素协调发展，实现企业管理功能物质、制度、精神三大要素协调发展，实现企业管理功能的整体优化。的整体优化。企

11、业文化与可持续发展理论综述企业文化与可持续发展理论综述2 2、企业可持续发展理论综述、企业可持续发展理论综述可持续发展是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发可持续发展是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要；不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的展的需要；不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的发展，满足现在利益。同时可持续发展也包括面对不可预发展，满足现在利益。同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡，而持续保持发展趋势的一种发展观。期的环境震荡，而持续保持发展趋势的一种发展观。企业可持续发展在国际上也获得共识，例如全球报告举措企业可持续发展在国际上也获得共识，例如全球报告举措

12、(GRI)(GRI)，主要强调信息管理、投资者、顾客、拥护者、供，主要强调信息管理、投资者、顾客、拥护者、供方和员工不断地进行对话、连接企业离散和孤立职能的媒方和员工不断地进行对话、连接企业离散和孤立职能的媒介介-金融、市场、研究和开发、为供应链、规章的沟通以金融、市场、研究和开发、为供应链、规章的沟通以及声誉和品牌管理可能产生纠纷的地区以及不可预计的机及声誉和品牌管理可能产生纠纷的地区以及不可预计的机会提供了信标（会提供了信标（beaconbeacon）、持续发展能力报告帮助管理者）、持续发展能力报告帮助管理者企业文化与可持续发展理论综述企业文化与可持续发展理论综述增强评估其对自然、人、和社

13、会资本贡献的能力，降低公增强评估其对自然、人、和社会资本贡献的能力，降低公开商业企业共享价格的可变性和不确定性，并降低其资本开商业企业共享价格的可变性和不确定性，并降低其资本费用等。而且可持续发展报告能为企业提供新的机遇并能费用等。而且可持续发展报告能为企业提供新的机遇并能提高企业的国际竞争力是企业通向国际市场的通行证。提高企业的国际竞争力是企业通向国际市场的通行证。影响企业持续发展的因素分析影响企业持续发展的因素分析1 1、企业经营理念分析、企业经营理念分析企业经营理念，是指企业怎样看企业经济效益与社会、环企业经营理念，是指企业怎样看企业经济效益与社会、环境效益之间的关系。传统的中国企业往往

14、认为企业发展与境效益之间的关系。传统的中国企业往往认为企业发展与环境保护是鱼与熊掌不可兼得。例如，养殖山羊要耗费大环境保护是鱼与熊掌不可兼得。例如，养殖山羊要耗费大量草原资源，因而发达国家自身不发展山羊养殖业，而是量草原资源，因而发达国家自身不发展山羊养殖业，而是将养殖业放在发展中国家。我国草原资源很有限，有些企将养殖业放在发展中国家。我国草原资源很有限，有些企业却大量发展羊绒产业，致使草原沙漠化、碱化现象加重，业却大量发展羊绒产业，致使草原沙漠化、碱化现象加重，草原资源遭到破坏。实际上，这些经营理念的误区表明我草原资源遭到破坏。实际上，这些经营理念的误区表明我国许多企业没有从战略的高度来谋求

15、企业的发展，他们实国许多企业没有从战略的高度来谋求企业的发展，他们实际上进入了企业近视症（际上进入了企业近视症（Enterprise myopiaEnterprise myopia）状态。所谓企）状态。所谓企业近视症，就是指管理者没有站在长远发展的高度来思考业近视症，就是指管理者没有站在长远发展的高度来思考企业的短期、局部利益与长期、全局利益之间的关系。企业的短期、局部利益与长期、全局利益之间的关系。影响企业持续发展的因素分析影响企业持续发展的因素分析企业所提出的发展与环保的两难选择无非是企业在发展过企业所提出的发展与环保的两难选择无非是企业在发展过程中道德因素被忽视的一个反映，或者说是道德与

16、非道德程中道德因素被忽视的一个反映，或者说是道德与非道德的权衡问题。的权衡问题。影响企业持续发展的因素分析影响企业持续发展的因素分析2 2、企业经营制度分析企业经营制度分析企业经营制度是企业经营的组织形式与管理形式的总称。企业经营制度是企业经营的组织形式与管理形式的总称。我国企业在这方面存在不少漏洞。在组织形式方面表现为，我国企业在这方面存在不少漏洞。在组织形式方面表现为，一些必须的可持续发展研究管理部门诸如环境管理、环境一些必须的可持续发展研究管理部门诸如环境管理、环境评价等部门存在空缺，使得可持续研究这一重要工作基本评价等部门存在空缺，使得可持续研究这一重要工作基本上是混杂在其他部门中，或者根本就没有被考虑。另外，上是混杂在其他部门中，或者根本就没有被考虑。另外，管理制度上的不足也很多，首先表现在企业缺乏必要的全管理制度上的不足也很多，首先表现在企业缺乏必要的全程管理体系，大多数企业还处在程管理体系，大多数企业还处在“先污染后治理先污染后治理”的末端的末端控制管理阶段，其结果往往是环境成本外部化。例如淮河控制管理阶段，其结果往往是环境成本外部化。例如淮河流域每年排入淮河的工业废水达