搬运组长述职报告Word格式文档下载.docx

1、（5）按照我所党委六月份老电影回顾周的工作安排，支部组织党员和积极分子进行收看，这是所党委组织的一次富有教育意义的活动，使广大党员在思想上再一次接受了教育，在三部电影的收看中，除了因工作脱不开身的党员外，85%以上的党员做到积极参加，通过此次活动，也反映出这是一支凝聚力和党员意识日渐增强的党员队伍。（6）积极组织支部党员参加党委书记上关于坚定信念、信仰，坚持中国共产党的领导的党课，组织支部党员进行讨论，对广大党员的心灵是一次强有力的震撼，给党员同志留下了深深地思考与反思。2、支部自身开展的工作情况支部在工作开展中首先必须要正视部门实际存在的现状，是开展好支部工作的前提。XX年度部门存在着：职工

2、人数同比减少6人；工作量同比大幅增加；（体现最明显的是：绿化面积增加、职工就餐人数、客饭供应量增多、车队师傅由于身体原因人员减少、单身管理整治力度及难度加大等各方面）、职工年龄老化加巨（平均近50岁）可以说XX年部门服务保障、安全运行工作的完成是在部门全体员工的共同努力下、齐心协力、克服诸多困难的情况下完成的。面对实际现状，支部首先从加强基础管理、强化组织建设入手，发挥特殊团体中党、团员和骨干作用，为部门工作的顺利完成保驾护航。（1）支部以加强“党组织建设”、履行“党员的责任与义务”展开“以点带面”的工作。支部根据部门工作涉及面广而分散、人员多、年龄偏大、党员的责任意识需要加强等特点，结合当前

3、社会热点问题多，敏感问题不断，支部继续开展支委、部门领导分片、包组管理；遇有特殊情况做到及时地反馈和沟通。在具体工作的开展中，支部与行政工作保持一致，做到与行政领导及时沟通。为了使此项活动得到落实并取得实效，每位责任人每月不少于1次深入负责班组的次数，并留下详细的工作记录。（2）积极做好支部发展工作。针对支部党员年龄结构及分布不均衡的现状，结合组织的发展程序和XX年度支部发展计划， XX年度支部通过了两名预备党员的转正、一名发展计划的发展及一名积极分子作为发展计划的上报工作。（3）针对我所今年绿化工作量大，环境、卫生人员力量不足的现状，支部继续发挥党组织的优势，全年共组织 8次党、团员的义务劳

4、动，主要协助所区生产环境的治理、清理草坪、“为新种植树木捆草绳”等义务劳动，每次活动党、团员的参与率均达到85%以上，党员的责任意识明显增强。（4）支部从基础工作做起，通过每次会议、活动记录的方式，促使党员的承诺、责任意识的进一步落实。在XX年度支部组织的各项活动中党、团员的参与率从去年的80%上升到今年的85%以上。（5）为了保证支部工作的顺利开展， 经支委会讨论并征求支部党员意见及时增补了支委委员，并对党小组重新进行了划分。（6）在班组建设相关工作的推进中，司炉组做为我所的安全试点班组，在华北地区的班组检查中获得了好评，工作成绩取得的背后有司炉组成员付出的辛勤劳动。（7）在党风廉政建设方面

5、，作为党员的带头人首先做到不贪不占，要廉洁自律。支部利用每次支部党员大会的机会，开展此项工作。确保了XX年度党员队伍中无违法乱纪和有损于党员形象和声誉的现象发生。其次：在思想政治工作和文化建设方面开展以下方面的工作（1）为了保证思想政治工作开展取得实效，我努力做到带头加强业务知识和上级下发文件的学习理解，力争做到自身的政治素质先行提高，完成了全年不少于3本业务及管理书籍的读书量（2）支部组织党员和职工积极参加了我所党委及行政的相关培训，我在深入班组时以明显发现部门大多数职工已形成长年读书的习惯，80%以上的党员同志全年完成了不少于2本书的读书量。通过加强党、团员的学习，努力做到学以致用，最终落

6、实到确保部门中心工作的完成的基础上力争新的突破。（3）党支部将职工的思想政治工作列入支部工作议程。在此项工作中，充分发挥部门领导、党团员和骨干的作用，确保上情下达、下情上报、信息畅通。要求自己尽力保持与职工的充分沟通（4）通过一年的努力，部门的员工无论从思想还是工作作风上，整体素质普遍得到了提升。具体体现在：员工的执行力增强、主动性增强、责任心增强等方面。如：暖气试水过程中，负责水暖的同志带领员工，主动上门向住户询问试水情况；电工维修组在人员少、维修及改造工作量大的情况下一直保持着执行力强的工作作风。变电站的工作人员每天坚持对生产区用能检查及上报任务等，在部门其它工作上，员工的执行力上也得到了

7、加强。主要体现在：部门职工已树立“一盘棋”的思想，只要是部门分管的业务，不分职责范围，均能做到积极参与，主动帮忙，做到领导指到那就打到那。如水暖组及零星维修人员协助绿化水管的铺设、新种植树木的围挡搭建；年初食堂员工紧张部门员工主动提出到食堂帮忙、单身职工人员紧张部门职工听从领导的临时调配，将落实一人多岗落到实处（5）在部门6S及质量内、外审工作中，我积极配合行政领导的工作，认真组织并准备相关检查资料，注重部门质量管理人员的培养，XX年度一位骨干人员取得了质量内审员的证书。在相关工作中，注重发挥支部党员、班组长的带头作用，在部门全体员工的共同努力下，我部的6S及质量管理工作有了很大的改进但仍需不

8、断完善和保持。第三、加强对工会和共青团的领导工作支部建立每季度至少一次与工会主要负责人沟通的制度，依靠党员、支委委员及班组长密切关注部门员工的思想及工作动态，XX年度在工会委员因工作调动不健全的情况下，其他成员能够团结一致开展好分工会的工作。不仅如此，部门职工能够以大局为重，协助所工会开展的体育及福利物品的搬运等方面的工作（如搬运组的两位师傅每次都能积极配合全所员工福利物品发放的卸车、搬运任务），充分体现了部门员工在关键时刻的执行力。在共青团工作的开展中，支部全力支持、积极配合所团委的工作。在支部、工会及共青团工作的开展中，我积极做好组织、宣传、策划及落实工作，工作中取得的成绩是在班子成员、支

9、委委员、工会委员以及部门员工的共同努力下完成的。二、具体的行政工作在具体行政工作的开展中，虽有分工但坚持分工不分家。我能够做到摆正自己的位置，处理好角色关系，根据工作需要随时补位，正确履行职责，积极配合班子成员完成部门的其它工作，特别针对不同班组的工作类型，提出了管理创新的工作思路。下面仅从分管的：空调、通讯和水泵的运行做以总结。（1）全年空调运行的正常保障，首先是在运行人员与维修人员的全力配合下共同完成的。空调运行克服运行人员少、工作范围大和场所分散的特点，通过小组成员团结协作，按照科研生产单位提出的要求，为科研生产提供了符合要求的环境温度，全年加班加点近：100 天，为产品的质量提供了可靠

10、的保证。可靠的运行是在维修组成员保养到位的基础上完成的，在全年的运行保证中，维修和运行人员付出了辛勤的汗水。（2） 通讯运行是保持我所对内、对外联系、沟通的一个重要服务窗口。相比以往，今年的任务量明显增多。主要体现在办公场所的变动频繁，使得线务、机务的工作量势必增加，除正常工作量外，全年共增加移装电话：197 部；新装电话：56 部；修理电话及线路故障：268部；新增分电：2处；积极配合所保卫及保密部门的线路安装等工作。小组成员执行力强，在克服工作量大，任务急的情况下，能够做到相互配合，为科研生产提供优质的服务。（3）水泵运行为生产区全年用水提供了安全、可靠的供应，在运行工作中工作人员加强对日

11、出水量的监督，发现异常积极上报，在对上级供水部门的维修等各项工作中，做到积极配合和问题的反馈；特别在今年的供水工作中，由于运行人员的责任心增强，针对发现问题的及时上报，在水暖管理及维修人员的一致努力下，挽回了由于管道破损所造成的每天近200吨水量的损失。三、在能源管理方面伴随着能源管理办公室改设到综合保障部，能源管理成为我负责的工作中一项工作量较大的工作，由原来的部门能源工作管理延伸到对全所的能源工作管理。在部门此项工作的开展中，我首先针对综保部是用能和挖掘节能潜力大户这一实际情况，将此项工作作为部门每月的一项主要工作来抓。（1）利用党员大会和班组长会议的时机做好节能降耗工作的宣传和落实，加强

12、对部门员工节能意识的宣传、做到能耗数据的及时汇总与分析和反馈，通过大家的一致努力使得XXXX冬季采暖消耗直接节约成本近：25万余元。（2）支部积极组织电工维修人员对外供用户的用电进行了检查，检查出个别用户存在着偷用电的现状，根据这一现状，党、政一起制订措施并妥善处理好后续事宜，严格禁止我所能源外流的损失。（3）自XX年8月起，能源管理办公室改设到综合保障部后，支部牵头几次召开了能源办公室成员的会议，水暖及变电站工作人员每天对我所生产和外供用能进行检查，并将每日检查的情况汇总上报，以便及时解决检查中存在的问题。（4）除此之外我还肩负着：市节水办每月用水上报、科技部每季度的能耗上报、基础院的半年和

13、全年的数据上报、全所能源消耗季度、年度分析以及水、电消耗的对外联系工作等；除以上工作外，我还协助行政领导完成每年丰台区对供热单位运行的各种调查表、供水调查表等。四、存在的不足及努力的方向一年中各项工作的开展取得了一些成绩，但与所党委及部门工作的要求仍然存在着较大的差距。针对XX年度工作中存在的不足，将从以下几方面努力。（1）支部及工会方面的工作主要存在着：党员的模范带头作用、责任意识和奉献意识还需要进一步加强；在充分发挥工会的职能上需要进一步加强（2）对于分管的行政工作中还存在着：需要加强内部管理的力度，进一步增强主动、优质的条件保障服务（3）在能源管理的工作中存在着：需要建立健全我所能源管理

14、制度，加强节能降耗的宣传、检查与监督的力度。除此之外针对部门行政管理工作中存在的问题，协助行政领导完成以下几方面的工作：1、强化服务意识和保障职能，确保全年保障工作的顺利完成；2、强化考核，提高主动服务意识最终真正体现多劳多得；3、加强常态化循回检查制度，使节能降耗的管理工作落到实处；4、加强内部管理，强化考核机制；5、着力解决车队、食堂工作人员少、工作难度大等实际问题。在XX年各项工作的开展中，工作中我坚持从部门工作的大局出发，但是距离把工作做到位，还有一定的差距。XX年度，我会一如既往，正确履行职责，积极支持行政的工作；为部门工作具有新的突破做出积极的努力。借此机会感谢过去一年给予我帮助、

15、支持和包容的同事们！ 二一二年十二月十四日篇二：生产计划部经理就职述职报告生产计划部经理就职述职报告作为生产计划部经理要认真履行自己的职责，要不断提高团队素质，强化生产管理，加强自身的道德品质修养，促使生产管理工作不断进步，改进生产方法，提高生产效率。生产计划部管理目标我生产计划部的管理宗旨就是“科学管理、技术创新、优化生产计划、提高生产效率、严抓生产质量、创造公司效益”。生产计划部从生产计划管理、生产质量管理、生产现场管理、生产进度管理等方面入手；建立管理体系，完善管理制度，加强过程管理及控制，建立优质、高效的管理机制，以实现生产管理的目标，提高公司的效益。生产计划部经理职责：1、自觉遵守各

16、项法律、法规、政策和规定。严格履行合同，维护企业形象，确保企业效益。2、制定合理的生产计划，合理分配本厂及外发产品和工序，并根据的业务部的最新客户要求及时更新生产计划，最大限度地满足所有客户的生产要求。3、建立生产管理制度，明确外发及生产车间各岗位人员责任，监督各车间负责人做好现场管理工作，监督各岗位人员搞好本职工作。4、贯彻执行质量管理体系文件的规定，保证生产部质量管理体系的有效运行，接受业主单位和认证机构对生产部的质量审核，组织生产部质量体系不合格项的纠正和预防措施的制订和实施。5、监督各工序的生产情况及外发的生产进度，并针对瓶颈工序组织制定和改善生产方法或生产机制，并密切跟踪及时修订，对

17、实施情况及时汇报。6、对生产的质量、安全、进度负责，自觉接受上级的监督、检查，发现问题及时整改。负责生产过程中与相关部门的沟通，协调内、外部关系。生产部计划管理：一、生计目标：满足客户对产品交期的要求，全面发挥员工的生产潜能，优化各工序人员与机器产能配比。并合理化外发与本厂的生产计划，提高全厂的生产量，进而提高全厂生产效益。二、计划管理的内容及步骤、要求每天检查各工序的生产日报表，根据每天的生产状况及生产进度制定生产计划。根据其他物料的到货及库存情况及客户的临时要求及时修订、更改生产计划。生产部质量管理：一、质量目标：满足客户对产品质量的要求，为保证优质、安全的完成任务，我们将按照每一产品的产

18、前工艺评审会制定的工艺及品质部制定的作业指导书制定生产计划，确保每一工序都达到产品质量验收标准。二、质量管理的内容及步骤、要求根据产品质量要求，生产车间各工序控制好本工序和产品质量有关的文件和资料，并要求每天每工序都要进行首件签样，确保本工序所有员工都能正确生产。对本工序产品实行自检，对上工序产品他检，班组长作好巡检，不合格品单独存放，由班组长、质检和相关领导验定放行、修补和作废。对检验发现的不合格品，严禁使用于本工序。对质检人员检出的质量问题立即回应，按要求改正、停产、全检、返工或报废。做好新产品的试样工作，将生产部意见和样品及时报给质检部，以便其做好质量鉴定，保证生产原料的品质。生产部现场

19、管理：一、管理目标：按照6S管理办法，“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。创造一个整洁有序的工作环境，以保证高效安全的生产运行。二、现场管理的内容及步骤、要求1、对工作现场区域重新划分，使物品摆放做到必要、整齐、标识清楚，并且易查找，减少来回搬运。2、无论是看得见的还是看不见的地方都要打扫干净，保持洁净地卫生环境，进而提升员工的精神面貌。3、理顺工作现场秩序，严禁窜岗、交头接耳等。4、实施看板管理，建立生产计划看板、生产进度看板和产量质量公布看板。让公司的生产状况一目了然。5、安全生产。通过安全教育、安全检查、特殊工种的安全制度及防护措施，加强工人的安全意识，减少、防止安全事故的发生。最后

20、我相信，通过我生产计划部全体员工的共同努力，将会以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，优质、高效的完成我们的生产任务，为士泰公司的发展交出满意的答卷。篇三：述职报告年度述职报告 XX年，行政一处在中心的正确领导下，认真贯彻落实中心各项工作部署，以建设全国一流单位为目标，动员广大员工团结拼搏，攻坚克难，截至目前，已基本完成了中心年初下达的各项考核指标及各项工作任务。作为行政一处处长，在中心领导的信任和行政处员工的支持，一年来，我认真履职，扎实工作，现就XX年度工作和自身建设情况述职如下;一、重点指标完成情况（一）安全方面：未发生交通事故、未发生食物中毒事故、未发

21、生群体上访事故、未发生设备损坏事故、未发生人身伤害事故。（二）服务管理方面：行政后勤管理、服务职责到位，未发生影响正常培训教学和生活秩序的事件；对行政后勤管理的设备设施定期检查和保养、及时巡视和维修，保障正常供水、供电、供气、供暖和通讯畅通，主要设备运行完好率超过98%；车况运行完好率超过98%；未发生负同等及以上责任的交通责任事故。医疗保健服务热情、周到、及时，未发生任何医疗事故。园区环境卫生整洁有序；继续保持省级 “园林式单位”荣誉。今年上半年获得石家庄市造林绿化先进单位。（三）依据规定和程序进行招标、商务谈判、合同签订的组织管理和承办工作，未发生违规操作投诉或合同纠纷案件。全年完成谈判采

22、购3000余万元，并按时签订合同。（四）XX年下达大修、技改项目22项，合计金额万元，依据省公司大修技改管理办法和中心规定，截止到今天，已经百分之百完成。（五）依据规定和程序及时采购和管理物资，确保产品质量和技术标准要求，满足了省公司ERP系统上线要求。二、主要工作成绩及经验（一）以优质服务为宗旨，积极开展全方位服务为提高中心服务质量，XX年水电维修、司机、锅炉供汽供热实行24小时值班制度，保证了中心各项服务和设备设施运行完好运行。为建设一流单位提供了保障。（二）加强管理，提高管理水平，提高管理效益行政一处负责中心的部分管理职能，今年，行政处加大管理力度，不断提升管理水平，提高管理效益。在缺乏

23、相关专业人员的情况下，依靠刻苦学习和加班加点，完成了节能减排系统、财务管控系统、综合计划管理系统、物资综合计划上报、ERP系统运行维护等一系列的信息类工作。编写了二十多项大修技改项目计划和专向报告，为中心发展争取资金支持。按照省公司要求，落实物资集中招标采购，及时上报XX年各项物资计划。按照省公司要求，开展节能减排工作，按时上报能源消费情况，积极组织开展节能宣传周活动。今年中心实施费用预算制度，行政处按照费用指标管理工作要求，修订管理措施，制定新的办法措施控制费用。通过不懈努力，圆满完成了管理工作。（三）、大力开展标准化工作依据中心安排，行政一处全力开展标准化工作。大家迎难而上，不怕苦，不怕累

24、。员工们加班加点，努力工作，多次加班到次日凌晨3点多钟。标准化骨干和班组长发挥带头作用，手把手的辅导班组员工。使行政一处的标准化水平得到提升，从第一次评比的最后一名，到成绩大幅度上升排名前三。虽然后勤员工文化层次低，年龄大，但通过加班加点、比别人多付出的方式，笨鸟先飞，竭尽全力，编制了10部管理标准，完成了行政处标准化工作。（四）、ERP工作行政处承担了六个模块中物资、设备、项目三个模块工作。ERP工作对后勤员工来说，责任相当大、难度相当大、风险相当大。但既然领导把此任务交给了我们缺乏条件也要顶上去。自ERP项目4月份已上线运行了以来，行政处完成了三个模块的各项任务，特别是大修技改工作在ERP

25、的流程和审批。（五）、大修技改工作XX年省公司下达大修技改任务22项，万元，（六）规章制度修订工作今年按照中心要求，对行政处负责工作范围内的规章制度进行修订，共新编车辆管理办法（草案）、能源管理办法、医疗卫生管理办法、设备设施和重点低值易耗品管理办法、设备设施运行维修管理办法、环境卫生管理办法6个，修订物资采购管理办法、大修技改管理办法、谈判采购管理办法、废旧物资管理办法等4个，为行政处各项工作顺利进行，创造了条件。（七）承担高技能人才基地评估工作1、 基地设备采购工作。行政处负责的这项紧急任务，及时与物资公司联系，连续两天与物资公司沟通、协调，使其在特别繁忙中挤出时间，组织进行了集中招标范围

26、内设备的28个标段的谈判采购，为基地主要设备按期到货提供了保障。在此期间，行政处人员与专业处室共同熬夜加班，编写谈判文件和邀请书，不论时间多晚文件编写完成随时发送，为设备按期到货创造条件。特别是第五批资金计划下达后，接近年底，省公司批准谈判采购后，以近年末。在短短的一个月内完成谈判采购、合同签定、设备采购安装、验收结算、资金支付，创造了难以置信的速度。2、 合同签订根据安排，行政处承担了基地设备的合同承办工作，行政处认真对待此项工作，每一项合同上传、会审、修改、打印等一系列工作，行政处兢兢业业、一丝不苟按期完成。3、 设备搬运、就位。基地设备卸车、搬运、就位，是行政处承担的一项工作，不论是早上

27、还是傍晚，行政处做好人员和车辆的储备，一旦需要，立即安排。好多次傍晚设备到货，员工跑前跑后，联系调动人员。由于提前和搬运公司的铲车、吊车进行了协调，保证了设备随到随卸，连夜搬运，连夜就位。4、设备大棚安装。建设设备大棚，在没有资料情况下，行政处积极与输配电处联系，出主意、想办法，一心为基地着想。基地大棚前期工作不到位，一没有设计，二没有材料预算。对此，行政处不推诿、不扯皮，充分理解专业处室的困难。主动和需求方联系、沟通，与施工方协调、修改，急基地所急，本着对基地评估验收有利的原则，多次反复修改方案，有时是一边干一边进行变更。经过半个月紧张施工，按照时间要求，保质保量完成建设任务。（八） 设备设

28、施大修改造工作1、北区太阳能大修工作，对培训公寓A座和B座的暖气进行了维修，每个房间增加了10余片暖气片，对整个系统进行了调整，更换了暖气进户阀门近30余个，更换了换热站的软化水箱和主管道的保温，对容易发生故障的暖气管道进行了更换，保证了今年供暖质量。2、会议楼太阳能工程，利用会议楼热水系统现有的锅炉和换热设备，再增加了一套太阳能真空管设备（500M2），通过管道改造连接，实现了三项目的（1）、会议楼非采暖期供暖；（2）、太阳能系统生产热水；（3）、冬季市政高温水交换热水。达到即节能又改善会议楼接待环境的目的。3、此外还完成了篮球场围栏制作安装、会议楼制冷机组大修、花园六角亭连廊彩绘，运动场主

29、席台、看台围栏油漆粉刷施工，玻璃幕、外墙清洗等工作，保证了迎评估的需要。目前正在施工的北配电室改造工作，克服了前期许多困难，加紧施工，按计划完成。（九）各班组承担的日常工作篇四：班组长工作总结班组长个人业务总结我叫杨朋恒，是巷修队的一名班组长，我在方庄一矿工作有20多年了，在这20多的工作里，我一直严格的要求自己，在矿领导及各位班组成员的帮助与支持下，我刻苦钻研业务工作。按照矿和区队的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。我在工作中任劳任怨、勤勤恳恳、踏踏实实，做到当日事当日毕。在以后的工作中我要加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关管理知识;本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;加强与兄弟班组的沟通合作，认真学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。我叫董成林，是巷修队的一名安全班长，作为一名安全班长，保证我们班长的安全是我的主要任