燕罗泵站施工组织设计最终版Word文件下载.docx

1、 施工技术组：会审施工图纸，编制实施施工方案，进行模板工程翻样及钢筋翻样，进行施工测量及技术资料整理，负责向操作班组进行分部分项工程的施工技术交底，解决施工中出现的各种技术问题，以施工图纸及有关的国家规范、规程为准绳，组织本工程施工。 质量检查组：熟悉施工规范、规程及质量检查标准，进行各道工序的质量交接验收工作，对进场材料质量及现场施工质量进行检查监督。明确本工程的质量目标，开展操作班组之间的质量评比活动。 安全检查组：熟悉安全操作规程及职工劳动保护条例，负责工程施工过程的安全文明检查并提出整改意见。 材料组：熟悉材料的性能及质量要求，编制材料采购供应计划，按工程需要及时采办相应的建筑材料，并

2、作好现场材料的入库、定点堆放等保管工作，及时向施工技术组提供材料质量书面证明资料。 财务预算组：作好本工程的成本核算，工作量统计，工程款收取，施工预算变更调整等工作。 后勤组：负责生活后勤，现场保卫，场容场貌保洁工作。 本工程劳动组织按专业编制各操作班组，如木工班、钢筋班、架子班、砼工班、泥工班、安装班等，实行统一指挥，协同作业。 在结构施工阶段配一个施工队，一个施工队内设相应的各种专业班组，在同一施工楼层以各工种为单位，平行流水，交叉施工。进入装修阶段后，劳动力组织形式作相应调整，专业班组配备亦作及时调整，实行专业班组分层流水作业。施工现场组织机构管理网络22项目部人员配备项目部人员配备表部

3、 门职 务姓 名职称指挥部项目总指挥工程师项目经理项目副经理助工项目工程师施工技术组技术员土建施工员关 砌安装施工员技术资料员质量监督组土 建安 装安全文明监督组安全员材料组采购员保管员财务预算组会 计助理会计师出 纳经济员预算统计综治后勤组综合治理员23、施工原则 （1）配备严密的两级管理组织机构，施工现场组成一套充满活力，刻苦钻研，承担过类似工程施工，具有丰富施工经验，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子，对整个施工全过程进行科学管理。 （2）在施工全过程中，从施工准备，技术方案选定，垂直运输，平面布置等直到竣工，应从施工总承包的角度出发，站在各专业配套施工单位的立场进行全面、综合考虑，并从工

4、程项目管理和施工现场标准化入手。（3）由于本工程投入材料、设备、劳动力较多，涉及面较广，所以每一施工环节必须仔细考虑，并对初步的施工组织设计方案进行深化，针对本工程的特点就基坑围护、土方开挖及大体积底板混凝土施工、上部施工过程中各项技术措施的实施等关键部位编制详细、可指导具体施工的施工组织设计或施工方案。根据本工程的建筑及结构、设备安装工程量和本公司施工管理、资源配备的情况，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从平面、空间等特点上进行平行流水及作业，减少关键线路上的施工时间，确保工程按时完成。为确保工程质量及施工的连续性，各专业工种之间应相互配合、相互统一、相互衔接、平行流水、交叉作业。整个

5、施工过程应遵循“先地下，后地上；先结构，后装饰；先土建，后设备”的总原则进行。24、施工顺序围护粉喷桩施工井点降水土方开挖基坑喷锚支护施工基坑垫层浇筑基坑底板扎筋支模底板砼浇筑基坑墙、顶板扎筋支模墙、顶板砼浇筑上部主体结构施工围护、填充墙砌筑（提前穿插施工）屋面工程内、外装修工程施工室外室外竣工验收。（安装工程配合同步或穿插施工）25、施工安排本工程分地下部分与地上部分。先地下后地上，二个部分流水施工。施工时，先地下后地上，先住宅建筑后室外和管网，并合理安排各单元的施工部署和程序，紧密穿插可能插入的工序和项目。上下水、电、煤气、消防立管，照明暗管安装随结构跟层插入；地下土建施工与排涝设备安装同

6、步进行，上部主体结构完成一半后，可提前插入填充墙砌筑，并分阶段进行结构验收，为内外粉刷创造条件，塑铝门窗框安装可在粉刷前进行。地下池体部分由于受气候影响大，是本工程中的控制工期的关键项目。生产安排中优先考虑地下工程的进度。在确保地下工程连续施工的前提下，兼顾其它的施工进度。地下部分完成后，地上部分可以采取平行流水施工。工程有关生产、技术、质量、经济、安全的各项工作实行项目负责制实行动态管理、优化组合机制，在施工组织安排上采取以下相应措施： 1）为保证工期，在编制施工总进度计划的基础上再编制分阶段施工作业计划，以控制分部分项施工进度，认真组织劳力，并根据施工需要加班加点和调拨人员，保证施工进度和

7、不产生停工、窝工现象，充分发挥参战施工人员的积极性，保证如期安全地完成业主交给的施工任务。2）加强计划管理，做好准确的月、周和日工作计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随运，保证供应。3）本工程全部采用商品砼，搞好与砼供应商的协作关系，加强计划高度，确保施工需要，并到商品砼管理交易市场交易，签订合同。26、主要施工工艺选择1、土方工程：基坑土方在开挖前必须视基坑深度、地下水情况，并结合本工程现场附近地下管线情况拟订基坑围护、基坑降水、土方开挖方案。基土开挖采用机械挖土为主，辅以人工基底修整，配合运输车将土方外运。2、钢筋工程：本工程钢筋采用现场加工制作，钢筋加工连接采用闪光对焊、柱墙钢筋大

8、于16的均采用电渣压力焊，辅助钢筋采用绑扎、电弧焊，场内运输以机械吊运为主。3、模板工程：本工程泵站池壁模板采用大模板施工，梁、柱、楼板模板采用九夹板拼制，支撑采用48钢管。4、混凝土工程：本工程所有混凝土均采用商品混凝土，混凝土泵车泵送浇筑。5、脚手架工程：本工程格栅间、泵房、综合管理房均采用外墙落地式双排钢管脚手架。6、垂直运输：基坑施工阶段主要采用汽车式起重机，上部房建部分主要采用施工电梯运输。27、工期目标本工程的早日建成，对建设单位与施工单位均有十分重要的意义，因此本工程施工工期目标为240日历天。计划安排：2008年11月至2009年春节前完成基坑底板浇筑与围墙的砌筑；2009年4

9、月10日格栅间、泵房、管理房结构封顶，完成进水渠、出水箱涵完成水泵，格栅设备等的安装；2009年5月18日格栅间、泵房、管理房装修、设备的调试安装以及其它附属设施建设。2009年5月20日竣工验收。工期具体安排参见附表：施工进度计划表。28、工程质量目标本工程的质量目标为在确保排涝运行良好，确保优质结构。29、现场安全文明目标现场安全生产与文明施工与否直接关系到正常的生产、生活，是确保工程顺利进行的重要保障，并能树立起项目部的良好形象，增加企业的无形资产，为此，决定本工程安全、文明施工目标为达到深圳市安全生产标准化管理达标工地，并严格按照深圳市创建文明工地标准进行布置落实，争创深圳市市级文明工

10、地称号。210劳动力计划工 种施工阶段基坑工程上部主体工程装饰工程人数组数瓦 工412025砼 工10 钢 筋 工 木工（结构）30 木工（装饰）抹 灰 工油 漆 工电 焊 工8防 水 工架 子 工153水 电 工18机 操 工9测量放线工质 量 员安 全 员技术负责人材 料 员后 勤 保 卫合 计71130125211机械设备进退场计划2111龙门吊机（1）龙门吊数量选择：计划采用龙门吊机2台。（2）龙门吊位置选择：详见平面布置图2113 其它施工机械（1）砼（砂浆）施工机械A、 砼泵车：计划配备二台36米以上臂长自由泵（适宜用于主楼基础及主楼15层）和一台2l米臂长泵车（或固定泵），以满足

11、施工需要。B、搅拌机：现场配备一台350L搅拌机，主要浇筑临时道路垫层及其它零星砼，另外可配备砂浆和浇筑预制构件等零星砼。C、砂浆机；现场配备一台200L砂浆机，主要拌制各类砂浆。D、振动机：配备4台插入式振动机，同时配备10根以上振动棒备用。E、平板振动器：现场配备2台平板振动器，以浇筑楼地面及屋面砼。（2）钢筋施工机械A、弯曲机：现场配备一台弯曲机。B、切断机：配备一台。C、电弧焊机：配备二台。（3）木工施工机械A、圆盘锯：现场配备一台。B、平刨机：（4）挖土施工机械A、挖土机：配备二台反铲挖土机。B、装卸车辆：计划现场配备10辆运土装卸车辆。（5）回填及打夯机械A、翻斗车：现场配备一台o

12、.5T翻斗车。B、打夯机：配备2台以上蛙式及立式打夯机。C、汽车吊：现场根据需要配备台16-25TM汽车吊，以安装塔吊、吊装重型设备及装卸。（6）其它施工机械（包括水电安装施工机械）；详见主要施工机械设备计划表。序号机械名称规格型号单位数量备注挖土机台汽车吊16-25TM龙门吊搅拌机砂浆机6振动机振动棒10个7平板振动器弯曲机切断机电弧焊机11圆盘锯12平刨机13东风汽车14212 主要检测计量用具计划（详见下表）仪器名称全站仪水准仪S3钢卷尺50m把备用1把5m垂准仪苏一光托线板2m台 称500kg靠 尺铝合金全套塞 尺套水斗尺50cm坍落度筒只砼试模150150组砂浆试模7.077.07钢

13、直尺30cm根213工程技术准备2131技术准备计划（1）编制修改细化和补充实施性施工组织设计和专项施工方案，并报监理批准实施，以便为工程正常施工提供纲领性指导文件。（2）图纸会审：及时组织相关人员研透图纸，书面提出问题和意见，及时提交业主、监理和设计部门以便及时解答，避免造成错误和返工。（3）设计变更和技术核定：催促有关方及时发放经审定的变更通知，施工过程发现的图纸问题及时以设计变更或技术核定单的形式予以确定。（4）施工翻样：A、测量翻样：熟悉图纸尺寸，进行各种角度、尺寸计算，及时以图纸形式翻样，并经项目工程师审批，以便为正确测量放线提供依据，防止因图纸尺寸不熟悉或现场计算错误或图纸尺寸有问

14、题造成翻样错误。B、钢筋翻样：提前半个月以上进行钢筋翻样并及时审核，以便正确进行钢筋制作和绑扎，同时为材料进场和预决算提供依据。C、模板翻样：及时进行模具翻样，在保证砼施工质量的前提下合理降低模具消耗，节约材料。D、其它翻样：如铁件、栏杆、屋面坡度、节点铺贴方法翻样，砌体组砌方法翻样，（以下主要为分包工作）石材组装方案翻样，吊装拼装翻样、地面装饰拼装翻样以及有关水电尤其是通风管翻样等，均应提前若干天进行，以免临阵抱佛脚，容易出差错。（5）材料设备进退场计划：及时准确编制材料设备进退场计划，以免影响工期，合理应用资源。大宗材料按月计划编制，零星及应急材料按周计划补充。（6）试块制作计划：具体详见

15、砼试块制作计划表和砂浆试块制作计划表。（7）各种配合比：及时提前提供各种配合比，并在相关位置用标牌挂出。（8）资料收集整理计划：各类资料及时收集、整理，尤其质量保证资料和质量评定资料以及各种报验资料，要做到工程做到哪里，资料跟到哪里。工程结束，资料完成。（9）计量测量工具检测计划：及时对各种计量测量工具设备进行检测并建立台帐。（10）技术交底：及时对各级施工人员进行技术交底，以便指导施工作业人员正确施工。2132技术复核计划：工程技术复核项目及分工计划表部位及项目名称组织者参加复核人员建筑物定位放线质量员、测量员000标对标高基坑尺寸及柱顶标高质量员、测量员、关砌员基础轴线、标高、尺寸基础模板

16、木工质量员、关砌员结构模板木工质量员、施工员、关砌员结构砼、轴线、标高质量员、测量员、关砌皮数杆位置、标高质量员、施工员、关砌员门窗洞口位置、尺寸屋面找平、坡度、泛水关砌员、质量员、施工员管道垂直度、位置、尺水电施工员、质量员箱盒标高、位置、尺寸设备安装位置、标高、平整度2133隐蔽工程验收计划：具体详见隐蔽工程验收项目及分工计划表。隐蔽工程验收项目及分工计划表组 织 者参 加 验 收地基验槽设计人员、业主、监理基础钢筋隐蔽验收业主、监理、质量员基坑工程验收质监站、业主、监理、我单位总部及项目部质量员结构钢筋隐蔽验收钢筋连接及焊接钢筋施工员主体结构验收质监站、设计、业主、监理及我单位总部及项目

17、部质量员墙、顶、板、屋面验收监理、质量员屋面找平、坡度、泛水验收屋面防水验收业主、质监站、监理、质量员基础水电隐蔽验收业主、监理、水电质量员结构水电隐蔽验收管道焊接及连接设备安装调试验收给排水调试验收消防调试验收消防部门、业主、监理、水电质量员电气调试验收第三章 施工现场平面布置施工现场布置具体见施工平面布置图。现场主要设施安排情况如下：31生活设施（1）食堂：食堂设在工地的房屋内，分大小餐厅。大餐厅为工人食堂，可提供50-100人就餐，小餐厅为管理人员提供就餐。食堂有各种保洁及消毒设施，并按标准化规定设置。（2）宿舍：宿舍设在工地房屋内，可提供50-100人就寝。（3）厕所、浴室：工地设男女

18、厕所、租用的生活区设男女厕所及浴室。并设三级化粪池，化粪池排出的污水经沉淀池沉淀后由环卫车拉走。32办公区场地布置（1）办公室计划用彩钢板搭建，设置一层。（2）办公室设置电话。（3）材料仓库：置于办公室边上。33 工程用设施（1）施工道路：利用现有道路进行硬化处理。（2）龙门吊：在格栅间、泵房房各布置一台龙门吊。（4）木工棚、钢筋加工棚及堆场：设在办公室旁。（5）搅拌站：安装一台搅拌机和一台砂浆机。（6）砖石及其它材料堆放：考虑放在场内道路靠近人货梯处，且规范布置。34 施工用电平面布置 （1）本工程共设有两个配电室。一号为利用原有电房作为现场动力用的电源引接处。二号为东侧电房以提供办公楼、食

19、堂、及厕所用电。 （2）从一号配电房出发，共设置四个回路，分别为施工区施工用电、塔吊专项用电、加工棚专项用电。仓库照明用电。所有电路均采用三相五线制，确保安全。（3）现场平面计划设置10只一级分配电箱，分别布置在人货电梯2只、塔吊1只、每幢楼下1只计2只。钢筋棚1只、对焊机2只、木工棚1只。各主楼每隔一层设置一只二级分配电箱。（4）塔吊上布置6只大镝灯（35Kw），其中4只供主楼照明，2只提供场地照明，注意镝灯与基座间的绝缘处理。（5）所有用电设施包括配电箱均需二级接地，且符合规范标准，各型外架均须有可靠二级接地。（6）各楼层人货电梯出入口安装36V低压照明灯泡，基坑亦安装36V低压照明灯泡。

20、（7）工程用电需由电气工程师与项目工程师制订详细的施工临时用电组织设计。35施工用水排水布置（1）沿施工区附近工业区用镀锌钢管直径50以上引入施工区，然后分别通向搅拌站、木工棚、钢筋棚、标养室、办公区、餐厅、以及主楼施工。（2）施工现场则用软水管提供施工用水。（3）现场沿场内道路设排水沟或集水井，在搅拌站设二级沉淀池。搅拌站的污水排入沉淀池中，然后排入市政雨水水井中。（5）沉淀池、化粪池、排水沟及时清理，以保持水路畅通、场地无积水及场地卫生清洁。（6）具体施工用水排水排污详见图。第四章 施工总进度计划及工期保证措施41 工期本工程总工期为240天。42 工期保证措施421工期保证的组织措施（1

21、）本工程将组织以拥有国家一级项目经理资质的经验特别丰富、且有很强组织领导能力的高级管理人才为项目主管，并配备担任过同型技术主管的工程师为项目技术负责人，同时由项目经理点名配备其他经验丰富的经济及施工技术管理人才，组成精干的项目管理班子，使整个工程的各项工作始终处于受控状态。（2）本工程由于工程本身工期很紧，土建、安装、装饰工程齐全，对施工组织及管理能力要求较高，因此，将把该项目部作为我单位重点项目经理部，除在资金、材料、设备等方面进行大力支持外，将定时组织我单位各职能部门对该项目部进行检查督促和协调，加快工程进度，提高工程质量，节约工程成本。（3）在公司范围内抽调优秀且足够的城建制施工作业队伍

22、，为优质高速完成本工程作人员保障。422工期保证的管理措施（1）根据施工进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具体，更具现实性。（2）根据总进度控制计划和季、月、周详细作业计划，编制有序的资源供应计划，保证施工的连续性。（3）充分发挥我单位的协调职责，将内外装饰、排涝设备安装及其它专业施工单位作业计划并入总计划加以统筹协调配合，确保工程保质按期交付业主使用。（4）为确保提前完工，保证业主早日投入营运，在节假日等休息日不放假，春节、国庆等节假日期间加强材料储备，春节保证人员有序流动，保证进度。（5）建立现场会、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划。（6）施工准备工作尽量少占或不占用工期，在土方开挖的同时，进行临建搭设、材料进场、图纸会审、技术准备等项工作。（7）布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达该任务的质量要求和完成时间，并对相关