安全标准化岗位职责说明书模板Word下载.docx

1、 11、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 12、负责处理公司重大突发事件。13、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。 14、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。考核内容：1.销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成 情况 2.预算控制、关键人员流失率、全体员工的工作效率3.领导能力、判断与决策能力、人际关系、沟通能力、影响力、计划力与执行力、客户服务能力安全总监安环部 总经理 安环部经理根据上级有关部门关于安全工作的指示和方针，制定相关管理制度，协调其他部门做好安全管理工作，杜绝安全事故，为公司营造一个安全和谐的环境1、贯彻安全生产方针

2、政策，建立完善的安全管理制度2、督促和检查部门对安全制度的执行3、制定安全培训工作计划4、根据制定的培训计划，组织开展安全培训工作5、组织制定严格的安全防范措施，加强重点部位的管理6、加强对突发事件和安全事故的安全措施管理7、指导和检查各部门落实安全措施，杜绝安全事故的发生8、积极配合上级部门做好安全检查工作。9、组织公司定期和不定期安全检查，并参加各类安全工作会议10、检查中发现安全隐患的，提出整改措施，并监督落实11、加强部门管理制度建设，规范部门费用支出12、负责本部门员工的培训、考核、奖惩等工作1、制定的制度完善、规范、可操作性2、 安全教育培训计划完成率。3、 安全事故发生次数和事故

3、处理及时率4、 安全隐患整改率聘用条件：1、大学化工专业专科以上学历2、安全管理相关专业，懂安全管理知识，熟悉企业管理等方面知识3、具有较强决策能务及业务实施能力4、具有一定的组织协调能力，能够组织协调部门内外顺利开展工作安全员根据上级有关部门及公司关于安全工作的指示和方针，协助安全总监制定相关管理制度，协调其他部门做好安全管理工作，杜绝安全事故，为公司营造一个安全和谐的环境。工作职责（协助安全总监）：1.贯彻安全生产方针政策，建立完善的安全管理制度2.督促和检查部门对安全制度的执行3.制定安全培训工作计划4.根据制定的培训计划，组织开展安全培训工作5.组织制定严格的安全防范措施，加强重点部位

4、的管理6.加强对突发事件和安全事故的安全措施管理7.指导和检查各部门落实安全措施，杜绝安全事故的发生8.积极配合上级部门做好安全检查工作。9.组织公司定期和不定期安全检查，并参加各类安全工作会议10.检查中发现安全隐患的，提出整改措施，并监督落实11.加强部门管理制度建设，规范部门费用支出12.负责本部门员工的培训、考核、奖惩等工作在安全经理的领导下，负责具体的安全工作事项的实施、安全资料及安全防护用品管理工作1、落实安全制度，深入一线指导，进行人员安全培训教育1.参加编写安全技术措施、安全操作流程2.定期或不定期进行安全检查，对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改3.发现安全事故及时处理并

5、上报，参与事故调查处理工作4.负责安全管理资料的归档及整理工作5.负责安全防护用品的管理和发放工作1.无违反安全制度的重大事例2.安全隐患整改率3.安全事故处理及时率4.安全防护用品发放及时5.安全资料齐全1.大学专科以上学历2.了解安全管理相关知识，1年以上相关工作经验3.具有突发情况处理的能力4良好的组织协调与沟通能力销售部经理销售部 销售员协助上级建立与完善公司的销售管理体系，安排本部门日常工。1、组织下属人员全面履行部门职责，全面负责销售部的日常管理工作，对销售的工作过程与工作成果负全面的管理和监控责任。2、 组织下属各分区搜集、反馈市场信息，提出营销策略构思。3、 组织下属各分区积极

6、、努力销售产品并及时回收货款，控制不良账款的发生并组织清收坏账、呆账。 4、 组织开展销售渠道的建设、维护与管理，组织处理各种市场冲突如串货、斗价等，维护良好的市场秩序。 5、 组织下属做好经销商的维护、培训工作和专卖店改造工作。 6、 组织下属做好客户资源管理工作。 7、 提出市场推广的策略构思，组织、督导各分区落实、执行公司的推广策略与管理制度、政策。 8、 组织下属分区实施对客户的甄选、调整、服务、沟通、培训、激励、评价、监控，组织开展合同、订单管理及应收账款管理。 9、 拟制月、季度、年度的销售计划，并在批准后分解落实、督导实施。 10、 做好直属工作人员的工作调配与督导监控，培训、评

7、价、激励下属人员的工作，提出任免奖惩建议。 11、 协调销售部与相关各部门的工作关系，协调部门内部各人员 的关系与工作。 12、 审核、控制本部门的费用开支。 13、 代表公司与客户沟通联络，组织处理客户投诉。 14、 做好本部门的流程、制度的健全和完善工作。 15、 组织处理销售事物中的突发事件。 16、 上级交办的其他任务。1销售任务执行情况。2应收现金执行情况。3.市场拓展执行情况4上级领导综合评价。知识技能：熟悉相关政策、法规和规定，具备营销等方面的知识，有高度的责任心。2. 具有独立分析判断能力、协调能力和超前意识、勇于探索和吸收外部经验的能力。 3.工作经历：从事销售工作2年以上。

8、4.所需学历：大专以上。协助销售部经理完成本部门的销售和日常工作。 1. 认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身推 销业务水平。2. 积极完成规定或承诺的销售量指标，为客户提供主动、热情、 满意、周到的服务。3. 负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所 欠应收销售款项。4. 对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助 或联系有关部门或单位妥善解决。5. 收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后 服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。6. 填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。7. 做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，遵

9、守国 家法律，不构成经济犯罪。8. 完成销售部经理临时交办的其他任务。3. 市场拓展执行情况从事销售工作1年以上。3.中专以上。财务部经理财务部 仓库、出纳 协助上级建立与完善公司的财务管理体系，安排财务部门日常工。岗位职责:1. 参与制定公司的财务制度，编制公司全年预算；2. 协助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给；3. 负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展提供基础报告；4. 协助下属单位定期进行经济活动分析，指导各下属公司财务部门 的业务；5. 编制公司年度决算报告和说明书；6. 指导资产管理，防止资产流失；7. 指导预算监督和财务指标考核，主持公司的会计核算工作；8

10、. 参与编制年度预算资金计划部分，并监督计划执行，保证资金合 理使用；9. 审核各项付款计划，监督计划执行；10. 按照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度；11. 审核公司内部单位的资金使用，提出资金流向分析报告；12. 负责公司单位往来的管理，及时核对和督促单位往来的结算；13. 审核银行对帐调节表，现金盘点审核；14. 监督工资基金计划，审核工资、奖金发放；15. 每周编制下周的资金预测滚动情况表，每月、季度末编制下月、 季度资金预测滚动情况表，编制月、季度生产资金使用分析表、 融资分析表；16. 协调财务部与公司其他部门的关系；17. 对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师

11、事务所等社会中介 机构的业务和联络工作。18. 完成上级交办的其他工作。1财务制度执行情况。2财务部现金收付和银行结算准确率。3财务部账簿核算的准确率。4财务部凭证填制准确率。5上级领导综合评价。熟悉相关财务政策、法规和规定，具备会计等方面的知识，有高度的责任心。2. 具有独立分析判断能力、协调能力和超前意识、勇于探索和吸收外部经验的能力从事财务、会计工作一年以上，有会计证。出纳 财务部经理 无 严格执行各项财务政策、法规和规定，办理现金收付和银行结算业务。1根据审核无误的会计凭证，办理现金收付和银行结算业务；2根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日报表， 3协

12、助编制月度资金计划汇总表和月度资金结算表；4按时发放工资、奖金，并填制有关的记账凭证；5严遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要做到日清月结；6负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的安全管 理工作；7负责公司收据的开制和公司取得的发票收据的审核工作；8负责融资过程中的相关单证填制。9完成领导交办的其他工作。2现金收付和银行结算准确率。3账簿核算的准确率。4凭证填制准确率。采购部经理 采购物流部 采购员在总经理的直接领导下，根据经营的需求，保证各部门物资的供应。督导采购人员在保证正常运转的情况下，实行货比三家的原则，以合理的价格采购物资。随时与使用部门进行沟通，及时按照使用部门的要求进行物

13、资品种、质量的调整。1.根据公司发展战略，组织制定年度、月度采购计划。充分了解 市场动态和价格信息，控制好采购成本。2.掌握各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化。3.检查采购人员在保证物资正常供应的前提下，以货比三家、招投标及谈判方式确定所采购物资的价格，以合理的价格采购优质的物资。4.发展、选择和处理与供货商之间的关系，了解供货商的信誉、实力等，确保物资质量稳定、供货及时性及资金安全。5.检查采购制度执行情况，规范采购验收程序，有效控制酒楼的供应环节。做到采购之前有计划，采购之后有验收，急购物资有控制，严格遵守审批手续。6.负责检查供货合同或协议书的内容，确保其合理、完

14、整、准确。7.定期带领采购人员进行市场询价，结合供货商的报价，确定合理的采购价格。8.督导采购人员的业务行为，不索贿，不受贿。9.负责采购人员思想、业务的培训，提高员工工作积极性及职业素质。10、负责采购部人员每月的排班、考勤、业务考核。11、完成上级领导交办的其它工作。 采购价格和成本控制的有效性 文件管理规范性。采购部门管理协调能力。4.上级领导综合评价。具备供应链管理、物流管理、物资计划管理方面的知识，了解机械制造知识、财务知识，有管理沟通、商务谈判技能。从事相关工作一/二年以上。采购员 采购部 负责公司生产经营各类物资的采购工作。物资信息管理：掌握各类物资的市场价格波动情况，有效控制采

15、购成本；对原辅材料、五金配件材料的市场行情调查，每季进行一次分析报告；分供方组织：协助分供方评审工作，负责向分供方传递技术文件、图纸，并按要求做好记录；根据采购计划，在合格分供方内实施采购，严格按物资分类要求进行物资送检；负责对分供方的交货期、交货量等方面进行沟通协调和考核；负责与分供方月度账目的核对；采购控制：负责采购物资的交货期控制；负责不合格物资的处理工作，按ISO9001采购控制程序和ISO14001程序的相关规定执行；负责采购物资批量、质量的记录及分析、反馈；完成领导交办的其他工作。采购物资合格率。到货及时率。外购成品发货及时率、无差错率。采购价格和成本控制的有效性。5.6原辅材料市

16、场报告可靠性，全面性，及时性。7.仓库管理员 生产车间车间主任负责仓库账务管理，仓库材料进出管理做帐：根据记账规定，登记每笔业务内容，确保库房账与总账相符；积极指导仓库管理员做好记账工作；定期与保管员对账，及时发现问题，查找原因，使账、卡、物相符 分车间、部门统计每月领用材料数量及金额 及时准确地编制月末盘存表；其他：为领导提供各种物品的单价及数量；协助仓库主管，做好综合仓库的管理工作；账、卡、物相符。记账、统计报表、财务报表规范、准确、清晰。仓库管理员账本准确无误。掌握财务、税务、法律、会计电算化、统计分析处理、五金物质分类知识。有会计证。初中以上。机电维修工 根据设备运维要求，开展设备维护

17、、保养、修理工作，提高设备的使用效率和完好率。掌握各车间生产设备的使用、维护、保养情况；根据设备的维护保养计划，合理安排设备的维护保养工作；合理安排机修人员的工作，积极开展设备维护保养活动，提高设备的使用效率和完好率；负责公司公用设施的维护、保养、修理，确保水、电、气正常供应；负责高配供电设施的管理、维护，按制度规定进行定期检测；.建立设备使用、维护、保养的考核制度，定期对班组进行检查、考核；负责机修车间的安全生产，落实安全责任制，及时整改安全隐患，确保安全生产目标完成；8.完成领导交办的其它工作。设备的维护保养计划完成率。设备的使用率和完好率。合理化建议，小改小革采纳率。4安全事故发生率。具

18、备机械制造、电气、设备等方面的知识。从事相关工作三年以上。技术部部长技术部本部门全体员工 负责主持生产技术部的全面工作。负责生产组织管理，工艺技术管理，生产设备、设施、固定资产管理，安全、环保管理，能源管理，工程管理等方面工作，负责与其他部门的工作联系。主要职责：1、全面负责本部门的各项管理工作。2、负责组织公司生产组织，工艺技术管理，生产设备、设施、固定资产管理，安全、环保管理，能源管理，工程管理等管理制度的起草和修订工作，并组织实施和督促执行。3、按企业年度预算，编制年、季、月生产计划并组织实施。4、负责对原材料、备品备件采购计划的审核。5、负责审核生产日、月报表，及时向公司提供生产信息。

19、6、负责工艺技术管理，组织制订工艺技术规程并贯彻实施。7、根据生产需要，组织解决生产中工艺技术问题，并检查其完成情况。收集分析不合格/潜在不合格信息，为采取纠正/预防措施提供依据。8、负责新产品、新技术、新工艺、新原材料的推广、应用和试验的管理。9、负责公司设备运行技术状况、检修、固定资产等管理工作的协调、组织，保证设备安全可靠运行。10、负责审核公司设备检修计划及年终大、中修计划，负责组织设备大、中修的外协联络工作。11、负责安全生产管理，组织制订安全技术操作规程并贯彻实施。12、负责宣传、贯彻、执行国家有关职业安全卫生、环境保护的方针、 政策、法规和标准，编制和实施公司职业安全卫生、环境保

20、护、厂容、绿化的中长期规划及年度计划，并贯彻实施。13、负责能源管理。负责能源规划、平衡与协调、能源介质生产、协调、增容、扩容及转供能等管理；负责能耗指标体系和节能节水技术管理；负责能源动力技术管理和能源动力系统的安全运行；负责给、用、排水的管理。14、负责招议标文件的编写、招议标组织、谈判。15、负责对工程进度、质量、安全现场管理与控制。16、完成公司上层交办的其他工作。生产计划完成率。产品质量合格率。设备使用合理性和保存完好率。5. 上级领导综合评价。1. 45周岁以下2. 工科类.大学本科学历或以上，有特殊才能可放宽要求3. 工作经历：具有5年以上生产运行管理经验4. 较强的组织、协调、

21、沟通能力及及较好的专业知识基础生产车间 车间全体员工 根据公司下达的生产任务，合理调配车间员工开展生产工作，保质保量的完成生产任务。根据公司年度、月度生产计划，负责合理组织生产，确保完成生产任务；负责贯彻“三检”制度，定期开展质量分析活动，及时分析不合格品产生的原因，并积极采取有效措施，不断提高员工的质量意识，确保达到产品质量目标；按照公司下达的原材物料消耗指标，负责制定车间降低成本计划与措施，确保低成本目标的完成；按照ISO9001和ISO14001体系中有关程序文件的要求，负责在极板车间持续开展质量和环境改善活动；负责做好车间“5S”、定置管理工作执行、检查、监督、考核；6.负责提高员工设备保养意识，组织设备保养计划的落实，提高设备的使用效率和完好率；负责员工操作技能、岗位操作规程的培训，推广先进的操作方法，不断提高员工的