社会保险法及新法对HR管理的影响.doc

1、= 社会保险法解读、应用及企业社保筹划策略 新法下的人力资源管理制度设计与风险规避=时间与地点：2010年12月09-11日 深圳2010年12月16-18日 上海2010年12月23-25日 北京=课*程*前*言: 中华人民共和国劳动合同法、中华人民共和国就业促进法，已经自2008年1月1日起实施。劳动争议调解与仲裁法于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。 为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、 岗位变更与晋升制度等各种合同、协议

2、与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写，特推出基于规避人力资源管理风险的新法下的人力资源管理制度设计与风险规避。参*加*对*象：人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管培*训*形*式：实操讲解-深度解析=第1天：一、社会保险法的基本框架及新规定新变化。二、基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析1、基本养老金是否可以提前提取？2、个人死亡后个人帐户的余额是否可以继承？3、符合哪些条件的个人可以领取养老金？4、个人跨地区就业可以随个人转移，又是如何领取的？6、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题？7、因提前退休引发劳

3、动争议的处理方法与风险防范手段。8、职工退休后与企业的关系如何处理？9、如何处理职工退休后发生待遇水平纠纷？10、当前养老保险实践中的矛盾与疑难问题处理。11、职工档案丢失纠纷应如何处理?用人单位应承担哪些法律责任？12、企业“女职工”和“女干部”的认定方法，退休年龄等纠纷如何处理。13、到退休的时候未缴满15年，在农村或者是在城镇居民养老保险制度里面能够享受社会基本养老保险待遇？14、个人依法享受社会保险待遇，有权监督本单位为其缴费情况？15、无雇工的个体工商户、未在用人单位参加基本养老保险的非全日制从业人员以及其他灵活就业人员可以参加基本养老保险，由个人缴纳基本养老保险费？非本市户籍的个体

4、工商户和非全日制从业人员可以在本市自行缴费基本养老费吗？16、个人死亡同时符合领取基本养老保险丧葬补助金、工伤保险丧葬补助金和失业保险丧葬补助金条件的，其遗属只能选择领取其中的一项？三、医疗保险、工伤保险权威解读及应用。1、 劳动合同法对医疗保险制度的影响？2、 农村合作医疗员工能否享受异地医疗？如何办理异地就医？3、 员工缴纳了农村合作医疗，并且能够提供证明，企业还需为其缴纳城镇职工基本医疗保险吗？4、如何理解工伤保险的无过错责任原则？ 5、企业能否追究工伤职工的过失赔偿责任？ 6、参加单位组织的体育活动受伤能认定为工伤吗?7、无照驾驶与驾驶无照车辆受伤怎么办?如何认定职工的醉酒行为?8、“

5、认定工伤”、“视同工伤”、“不认定工伤”的法律界定。9、哪些工伤待遇由企业支付?哪些工伤待遇由经办机构支付?10、工伤职工超过规定医疗期如何处理? 11、单位能用商业保险赔偿职工工伤待遇吗? 12、单位对劳动能力等级鉴定不服怎么办？四、生育保险与失业保险解读与应用1、失业人员如何享受医疗保险？2、前失业保险待遇享受范围与标准3、失业保险金领取期限自办理失业登记之日起计算。4、最新生育保险政策理解与运用。5、男性员工参保，该员工的配偶生育可以享受生育医疗费用？如果可以享受需要什么前提？享受标准是多少？五、企业社会保险筹划策略1、社会保险法关于保险费征缴有哪些变化2、社会保险基金剖析3、社会保险法

6、对企业实操经办社会保险有哪些变化 4、社会保险监督解读与企业主意事项5、外国人在中国境内就业的，参照本法规定参加社会保？如何享受？6、社会保险法颁布对企业规章制度设立的影响。7、在新的社会保险法下如何节约社保成本与企业用工成本？五、 社会保险法颁布对企业的影响1、现阶段我国社会保险体系存在哪些突出问题？2、该法对确立中国覆盖城乡全体居民的社保体系由何意义？3、社会保险法体现了统筹城乡的原则4、社会保险法的颁布谁最受益？企业的利弊分析！第2、3天第一部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路（一）劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊； 2、规避无固定期限合同的续签；3、企业订立劳动合

7、同的常见误区。（二）员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;（三）员工培训、考核及薪酬福利政策的制定1、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款;2、培训协议制定的技巧；（四）员工跳槽与辞退风险的控制与防范1、员工违纪及辞退2、跳槽员工违约责任的追究及赔偿3、辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧4、如何避免辞退员工时的法律风险5、如何与核心员工签订离职保密及竞业限制协议二、企业应对新法的策略与措施1、劳动合同的撰写与必备条款约定策略及技巧；2、企业招聘中的风险与应对3、企业薪酬福利制度设计中的新风险与规避4、无固定期

8、限合同签订与风险规避策略；5、培训协议、保密协议、竞业限制协议、劳务派遣协议与离职协议的撰写应注意的问题；6、违纪员工与怠工员工处理策略；7、违约金及赔偿金的设定策略8、企业用工模式在新法律体系下的必要调整9、劳动争议预防与处理策略。10、企业应对工会组织成立与集体合同谈判策略以及如何利用工会的特殊法律地位；三、关于用人单位应当支付经济补偿金问题1劳动者解除劳动合同，用人单位应当支付经济补偿金的9种情形2用人单位解除或终止劳动合同，应当向劳动者支付经济补偿金的12种情形3用人单位支付经济补偿金的标准4用人单位支付经济补偿金的时间四、企业应谨慎处理的一些情况1工资标准的确定2试用期的约定3调整工

9、作岗位4绩效考核与末位淘汰5孕期女工的处理6患病或者非因工负伤员工的处理第二部分、企业实际操作技巧一、劳动合同法下的劳动合同、保密协议、培训协议等各类协议签订技巧及风险控制新劳动合同法下劳动合同签订前的注意事项 新劳动合同法下试用期的运用和试用期解除劳动合同风险规避 新劳动合同法下岗位与工作内容约定的注意事项 关于劳动合同中工时制的选择与风险规避 工资与福利约定中的风险分析与约定 全日制与非全日制劳动合同的定义、区别与风险控制 见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用 新劳动合同法下劳动合同期、培训服务期约定误区与控制技巧 有固定期限合同变更与无固定期限合同签订的风险控制 劳动合同解除与终止

10、条件的约定与风险规避 岗位、工资约定中的常见误区与约定策略 工作时间、休息休假、加班费约定策略 知识产权、争议管辖、合同解除与终止、违约责任约定策略 保密协议、脱密期协议制订要点 竞业限制协议制订要点 培训协议、服务期协议与违约金约定技巧及注意事项 特殊福利待遇协议约定技巧二、劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制 规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用 规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定，制定员工手册的原则和方法 新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧 员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免

11、 新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用 新劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点 新劳动合同法下的病假、工伤、“四期”员工管理制度制订要点 新劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点 新劳动合同法下的奖惩制度制订要点 如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题三、新劳动合同法下其他协议的变更与撰写 培训协议、服务期与违约金约定技巧及注意事项 竞业限制协议撰写与约定要点 保密协议撰写与约定要点 劳务派遣协议的撰写与风险规避 新劳动合同法下离职协议的制订要点 新劳动合同法下劳务协议的制订要点四、对非人力资源部门人员管理的影响及应对策略 关于订立劳动合同及对部门人员管理

12、的影响 关于试用期及对部门人员管理的影响 关于竞业限制与违约金规定及对部门人员管理的影响 关于解除劳动合同及对部门人员管理的影响 关于终止劳动合同及对部门人员管理的影响 违纪员工管理与处理 辞退员工应注意的事项及应对 岗位调整的管理策略与技巧 业绩考核与工资调整的策略与技巧 怠工员工管理及处理策略 劳动争议预防与处理策略五、年末企业留才与薪酬管理 何为“不能胜任工作” 如何设定“不能胜任工作”的标准 调级、调薪与调岗的法律依据 有关调级、调薪与调岗的准备工作 调级、调薪与调岗的处理程序与方法 如何在劳动合同中约定“调薪、调级、调岗”的制度 如何建立“调薪、调级、调岗”相应规章 调级、调薪与调岗

13、中经常引发的劳动争议案例分析讨论典型劳动争议案件分析编：典型劳动争议案件分析1工资争议案件2工伤争议案件3劳动合同订立争议案件4劳动合同变更争议案件5劳动合同终止和解除争议案件6女工三期争议案件7竞业禁止争议案件8辞职争议案件劳动争议案件的一些应对技巧a)利用举证责任的技巧b)利用时效的技巧c)利用诉讼程序的技巧d)利用调解程序的技巧=讲-师-介-绍: 梁艳松 先生 我国著名劳动法与员工关系管理专家，高级讲师，北京大学、中国政法大学特聘教授。 梁老师的经典课程劳动合同法解读与企业应用策略与劳动合同法实施条例解读与用工风险全面控制策略于2007年至今在全国各地巡讲，受益企业达一万多家，课程满意度高达95%，深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。以梁艳松老师领衔的庞大专家队伍，长期为企业提供常年顾问及各种专项咨询服务，07年至今新签约顾问单位近300家，专项咨询更有1500余项，客户满意度高达95%，为客户直接避免经济损失1300多万，避免间接经济损失不可估量。