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1、二、下一年的工作计划20XX年，我们希望能够得到公司领导进一步的支持和各部门的大力配合，积极适应新形势的要求，努力做好本职工作，切实加强各项工作，力争做到让领导放心，员工满意。行政工作具体安排有以下几点：1、要进一步提高综合文字和公文处理能力。综合部的文字综合水平是公司思想水平、管理水平和工作水平的综合体现，对于公司执行政策、制定决策、落实工作具有举足轻重的作用。我们将坚持高标准、严要求，认真完成综合性文字材料的起草工作；太行化工科技有限公司认真做好公司各类文件、重要资料的收发、传阅、传递、督办、整理、归档等工作，严格按照公文登记、阅办、传递、处理的工作流程规范处理各类文书，不发生积压、拖拉、

2、误事现象，保证政令畅通；认真做好有关文稿的审核把关工作，扎实做好公文处理，提高工作效率。2、要进一步提升工作价值，当好领导参谋助手。增强服务意识、提高工作能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督察督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对职工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情准确、准时完成，及时反馈，让领导了解任务完成情况。3、进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。4、配合郭师傅完成公司的质量管理体系务实及管理提升有关事项。5、努力做好后勤保障工作，严格按照

3、车辆管理办法，控制车辆费用，加强对办公用品的科学规范管理，加大对办公费用的控制力度，做好购、用计划，严格使用程序，完善监督体系，确保公司各项工作正常平稳开展。6、认真完成好领导交办的其他任务。总之，我们将一如既往，紧紧围绕公司发展大局，努力增强主动性和创造性，使各项工作能力、服务水平整体上台阶，更好的发挥参谋助手和综合协调的作用，为公司的发展做出应有的贡献。三、人力资源方面重点分为以下几点：1、建立持续激励的管理制度管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地太行化工科技有限公司调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的

4、需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。20XX年将建立的激励机制如下：2、建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展（出自:20XX年综合计划报告）优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管好软数据，具体为发现优势因才适用优秀管理者敬业员工忠实客户可持续发展实际利润增长等，从而达到“企业的使命通过人实现绩效提升”。还需要把推广与宣传工作做好，通过网站、宣传栏、LEd屏以及员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。综合部还将从本部门人员的态度、责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领

5、导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”太行化工科技有限公司为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；人才流动是正常的，培养人、发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任，离职的人才也是公司免费的宣传员，是企业形象的代言人。因此，以人为本，不仅体现在招人、用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。综合部应该拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。根据“2/8法则”，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并激励着企业中的关键人才、优秀

6、人才便成为未来3年人力资源管理的重中之重。以人为本，综合部将在所有与人相关的管理环节上需做到细致入微的专业化的服务，如从电话通知应聘者参加考试到现场进行的面试、笔试，从签署劳动合同到新员工入司教育，从老员工的传帮带到员工升职晋级的人事通知书的发放，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要求细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，个性服务。人力资源工作者既是公司形象的代言人，（其实许多员工也许打交道的第一个人是企业综合部的员工，）又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身利益时，我部往往成为矛盾的焦点，20XX年要求人力资源所有人员加强政策水平，相应的劳动法律知识的学习，并提

7、升人性化、高超技巧的待人处事方式，妥善地解决问题，化解矛盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，太行化工科技有限公司维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标的同时，快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。篇二：20XX年综合管理部

8、工作计划20XX年综合部工作计划一、20XX年度综合部的工作方向：1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，组建一支适应公司发展的优秀团队。2、完善员工薪酬和绩效考核机制。3、进一步完善公司各项规章制度。4、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实际情况制定培训计划。8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展。二、20XX年度综合部主要工作及相应措施：第一部分、人力资源1、人员招聘。：以网络招聘为主，结合人才市场现场招聘，并做好内部竞聘的工作。2、员工培训重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德

9、、职业素质与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及安全知识培训等3、绩效考核绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑4、员工管理包括入离职的管理、加强考勤管理。第二部分、行政后勤管理1、制度建设、完善与执行进一步完善公司各项规章制度，因工作需要根据实际情况制定相应的规定和流程，使管理向规范化、流程化、制度化迈进，并加强制度执行力。2、企业文化建设20XX年，将把公司文化作为员工的精神动力，渗透到每个角落。开展争创优秀员工活动，进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动，增强员工的文明、健康和企业的凝聚力，鼓舞和调动

10、员工积极性、主观性和创造性，形成同心协力的文化氛围。3、团队建设及管理、文体活动，协调各部门员工参加羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动、户外活动，适当组织员工进行旅游（短线与长线），登山、踏春等、拓展活动，一年至少组织一次拓展培训。、节日活动，端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。、春节联欢会，年度工作总结报告会，年度优秀员工颁奖，聚餐及娱乐活动、知识共享讨论会，公司每周五下午定期举行知识共享讨论会，共同分享，共同进步。通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造公司优良的企业文化。4、信息化建设、提倡、引导并监督使用办公oa系统，

11、提高工作效率。、信息安全管理系统，对重要数据及文件进行加密处理，保护商业机密，专人负责，并和员工签订保密合同。5、文控体系建设、综合办将所有重要制度、信函和图文等资料进行管控，专人负责。、规范公司行政公文和公函的管理工作。、规范公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案的管理、进一步规范公司证照、印鉴（授权）的管理，完成公司证照的年检工作。、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。6、固定资产的管理细化固定资产出入管理，以免资产流失。7、行政后勤管理、办公用品管理，保障公司日常办公用品的采购，做好办公设备的日常维护工作。、卫生管理，做好办公区域日常卫生安排及监管。、

12、车辆管理，做好车辆安排、日常保养、保险年审等管理工作。综上所述，综合部在20XX年度只有不断地学习与加强自身素养，结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升。三、20XX年综合部重点工作总结：1、各项制度的完善和执行2、资质延续及升级送走。3、加强培训力度，完善培训机制。4、加强企业文化的建设工作5、实现信息化办公篇三：综合部20XX年工作计划中国交建云南宣曲高速公路项目总经理部在刚过去的20XX年，云南宣曲高速公路项目总经理部综合办公室在云南公司领导的指挥下，在各分部的帮助和支持下，做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地

13、完成了公司宣传、人事管理、职工培训、档案管理、后勤服务及公司保卫等多方面的任务。办公室作为公司的综合职能部门，较好的发挥了职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献。面对已到来的机遇和挑战并存的20XX年，办公室要在已完成的工作基础上，再接再厉，争取以更广阔的思路、更严格的管理、更高标准的要求，让宣曲高速公路项目的发展再上一个新台阶，现将总经理部综合办公室20XX年工作计划汇报如下：一、办文办事。进一步提高公文收发工作的质量和效率，严格落实综合办公室工作规范等规章制度，使公文收发工作规范化、制度化、科学化。坚决做到公文收发“快、准、稳”，不积压、不丢失、不拖办，高效快捷的将文件传递流转到位，精神传

14、达到位。文字材料作为公司的“门面”和“窗口”，其质量关系公司形象。20XX年的工作当中努力提高文字材料写作质量，特别在各类通知、请示、领导讲话、调研报告的撰写上，严把质量关，做到字字斟酌，段段推敲，准确把握行文方向和目标，使文字材料水平再上一个新台阶。二、档案管理。进一步完善档案管理工作，对20XX年以前的各类档案及时进行补充，并结合来文单位归档和保管期限做好各类文件的上传下达，及时回馈、整理，定期归档，确保档案的完整和安全，同时，督促好其他部门及时归档。三、固定资产管理。做好办公用品及耗材的采购、维修，坚持货比三家，最大程度降低工程及办公成本，并详细记录采购台账、发放记录，以备查验。办公用品

15、管理要坚持在尽量满足正常办公的基础上，做到勤俭节约。对于电脑、办公家具等固定资产，建立固定资产台账，并定期进行维修保养，规范申购、领用、维修、保费等流程。四、公章管理。公章的使用要严格遵守申请和使用流程。坚持公章专人负责制，坚持使用审批、台帐登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，确保公章安全使用。五、会议及通知工作。认真做好安全生产例会和集团会议的组织工作，会前做好签到本、茶水、会议通知等各项准备工作，保证会议按时召开，做好记录工作及时下发纪要。做好重大节日庆祝活动以及承办各项活动的准备工作和组织工作，及时发出会议通知、工作安排通知、节假日放假安排等通知,记好考勤，作好总结。六

16、、车辆管理。总经理部现有9辆车，5名驾驶员，在过去的一年里已经顺利完成了数百次接送，20XX年的工作中还要继续加强车辆管理，监督车辆年检、续保、保养和维修等工作的落实，继续坚持每天对车辆的行程、油耗、修理保养费等进行记录，每月对车辆台账进行统计分析，将车辆运行成本控制在计划线内。同时，进一步加强汽车司机的安全驾驶意识，要求汽车司机认真履行岗位职责，严格遵守工作纪律，严防公车私用，确保全年无事故发生。七、食堂管理。进一步加强食堂卫生安全的督导工作，确保饭菜质量及用餐环境的卫生，完善食堂意见箱管理，根据总经理部领导及员工的建议，随时调整菜品，尽量满足领导和员工的就餐需求，对食堂采购进行成本控制，每天采购的食材确保物尽其用，不囤积、不浪费，同时利用自备食堂的有利条件，努力完成好每一次接待用餐工作，