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1、 在职培训有多种类别，一般分为共同性培训、专业性培训以及岗位培训3种。 （1）共同性培训：根据培训对象不同，共同性培训又分为管理者培训和一般性培训。 管理者培训：其培训的对象通常是业务主任以上从事经营管理的人员。对管理者进行培训的目的是提高管理者的管理水平和技能，其培训次数不定，一般每年两次左右，其培训方式主要有外出参加培训课、内部培训、自学管理书籍等。培训内容主要以NTP（管理者培训计划）课程为主要内容。 一般人员培训：即对业务主任以下级别的员工所进行的培训。根据培训方式和内容的不同分为专业性培训和岗位培训两种。 （2）专业性培训：即为提高工作胜任度所做的关于专业技术方面的培训。 （3）岗位

2、培训：企业管理人员通过日常工作或日常接触，启发和指导下属的工作方法和工作技能，激发下属的工作热情，培训下属敬业、协作、团体品质的过程，岗位培训是一项经常性的工作，它贯穿于企业生产、经营的全过程。 岗位培训的方法有规范性演示，通过讨论传送意见和观念，有计划安排各种能力训练，通过联谊会、谈心会、碰头会交流意见，指导下属。 （五）课程体系 针对不同的培训对象，针对培训的不同内容，分别进行不同课程的培训。企业应对培训的课程体系有所了解，或设计一些具有自身特点的课程，以便使培训达到良好效果。 （六）培训设施 如有必要和可能，企业应建立自己的培训设施，如培训大楼、培训教室等。 员工培训制度体系 为了保证组

3、织的培训工作能够正常顺利地开展，有必要成立培训委员会，建立专门的诸如培训中心形式的培训机构以及一系列的培训制度。这些培训制度包括： （1）培训委员会工作章程。 （2）培训管理制度。 （3）培训部门工作规则（内含培训人员管理制度）。 （4）培训经费预算与管理制度。 （5）培训工作评估与奖惩制度（内含培训评估实施办法）。 （6）培训档案的建立和管理制度。 （7）决策人员培训制度。 （8）管理人员培训制度。 （9）技术人员培训制度。 （10）新员工培训制度。 （11）晋升培训制度。 （12）转岗培训制度。 （13）新知识、新技能推广普及制度。 （14）业务知识和业务技能培训制度。 公司员工培训制度

4、第一条员工培训的目标与宗旨 1、为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。 2、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。 3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。 4、培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。 第二条培训的组织策划和实施 1、总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。 2、各公司人事行政部门负责培训的具体实施。 3、公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，

5、同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。 第三条培训的形式与方法 1、公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。 2、职前教育:公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。员工培训制度。 3、岗位技能培训:根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计

6、划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。 4、部门内部培训:部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。 5、外派培训:培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同。 6、个人出资培训:由员工个人参加的各

7、类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。 7、临时培训:各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部门予以组织和配合。 第四条工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察。 第五条培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括:考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。 第六条培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统一收集、整理、存档。 第七条公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜绝浪费现

8、象。 第八条各单位（部门）经理（主管）实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一。 第九条凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特殊情况不能参训，应经分管领导批准。 第十条本制度经董事长核准后实施，修订时亦同。员工培训制度：1.公司员工培训管理制度范文3篇2.员工培训管理制度3篇3.员工培训管理制度范本4.公司培训管理制度5篇5.员工培训制度有哪些内容员工聘用、离职管理制度1三、员工聘用、离职管理制度1、定编招聘流程图（一）流程图1、用人单位根据公司发展业务的实际要求编制本部门的人员编制需求。2、根据人员编制需求拟定需求人员的人数、工作职责说明书，提报上级主管

9、部门领导（总经理、董事长）审批人员编制申请。3、用人单位将申报编制批准后的申请表交于人力资源。4、一般情况下各用人单位应在招聘之前将人员编制表交于人力资源。5、人力资源负责人才网站的评估、洽谈、服务合同的签约。6、人力资源根据各用人单位提交的人员编制表，进行人员统计并将要增补的人员聘用要求发布在人才招聘网站。7、上网查询人才简历库，对适合的人才简历进行下载保存，对主动投递相应岗位人员的简历进行初步的筛选。8、对印象简历人员进行电话初试，对初试合格者进行预约面试，将简历打印出来进行人员统计，并登记在招聘统计表上，见附表。2、面试录用要求（一）面试要求1、应聘人员来公司前，人力资源知会应聘者提交个

10、人1张1寸勉冠彩色相片。2、人力资源要求应聘人员认真填写员工应聘登记表。3、人力资源接过员工应聘登记表后，进行初试面谈，对聘者的身份证件、学历证件、及其他相关有效证件进行查实与审核。用人单位对应聘人员的专业知识、相关技能进行复试，重点岗位或特殊岗位人员须呈报副总经理以上复试。4、分子公司关健性岗位要经总部人力资源面试的，须经人力资源面试后方可录用。未经人力资源面试之人员，人力资源原则上不能办理入职手续及工资核算手续。5、总部及分子公司重要、关键岗位（主管以上）应聘人员要经总部副总经理以上面试，面试合格后经总部人力资源核实相关证书的真实性后录用。（二）员工录用1、用人单位将最终结果反馈人力资源，

11、人力资源将与复试人员确认面试结果，将其结果反馈给应聘者。2、应聘人员的简历及员工应聘登记表必须由人力资源进行保存入档。3、应聘人员录用后根据不同岗位、职责采取不同的试用期及工资待遇标准。（三）员工报到1、员工报到应向人力资源提交身份证原件复印件、学历证原件复印件、离职证明（且加盖鲜章的）、特殊岗位证件原件复印件等。2、员工报到后由人力资源进行入职前培训，对公司的概况，公司文件制度、工作时间、礼仪等方面进行培训。3、人员到岗后，用人单位应对员工进行岗前工作职责培训。4、关于员工培训请参阅员工培训管理制度。5、工作时间、考勤、请假依照员工考勤休假管理制度执行。（四）员工试用1、员工试用期规定：公司

12、员工试用期为1-3个月。招聘实习生实习期为6个月。人事部根据员工主管部门考评和所在岗位性质等来确定试用时间、转正时间（提前、按期、延期或辞退）；2、员工到岗试用期间，因个人原因单方面提出辞职者，须提前3个工作日以书面形式向部门主管提出离职申请，经部门负责人审批并上报人事部签批后方可办理工作交接（经理级以上职位须上报总经理签批）；试用期员工到岗时间不足5个工作日则离职者，公司不予计发工资；未提出离职申请、离职申请未经批准或未完成工作交接且擅自离职者，公司不予计发工资，如给公司造成损失应作相应的赔偿。3、试用期间有下述情形之一者，公司可随时终止试用期，并予以辞退：1）上岗后30日仍未交齐个人全部资

13、料者；2）无正当理由连续旷工2天或一个月内累计旷工3天者；3）不能胜任本职工作，经培训（教育）调整后仍然不能胜任者；4）严重违反公司规章制度、管理条例者；（五）员工转正1、在规定试用期内考核合格人员，提交个人的试用期工作总结报告，用人单位提出试用意见和转正申请。2、人力资源接到工作总结报告后填写试用期员工绩效考核表，在一个工作日内处理完毕，并呈副总经理以上审批，审批后由人力资源对档案进行保存备案。3、对于试用期内考核不合格人员，用人单位将对该人员进行辞退处理填写试用期员工绩效考核表、离职申请单，并将试用期员工绩效考核表、离职申请单交于人力资源备案。4、转正员工的薪酬，按照公司员工岗级与绩效工资

14、薪酬方案执行，并签订劳动合同书，劳动合同书签完后则劳动者与用人单位正式建立起劳动关系。5、转正员工在签订劳动合同书后，人力资源购买社会保险。（养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险）（六）员工调动1、部门间调动：指职能部门因工作需要从其它他部门调动到本部门的员工的过程，由申请调动部门填写人事调动申请单。2、部门内调动：指员工在职能部门内因工作需要岗位之间调动过程（轮岗）。由部门主管填写人事调动申请单。3、人力资源根据人事调动申请单中相关部门意见进行人事评定，经综合部经理签字后出具人事任命通知，中、高级管理人员调动，须上报总经理签批后方可出具人事任命通知。4、被调动员工应在原岗位做好工

15、作移交手续，在人事任命通知发出后到新岗位报到。5、被调动员工到新岗位后，调任部门作好相关的工作安排。6、人力资源发出被调动员工人事任命通知后，人力资源根据岗位职责、工作难易程度等进行评价后填写员工调薪申请表作出具体的调整。具体调整依照员工岗级与绩效工资薪酬方案进行岗级入档。3、离职规定（一）离职分为四种分别是辞职、辞退、开除、自动离职。（二）离职类别与规定1）辞职：是指在任职期间内，由员工提出提前终止劳动雇佣关系的行为；2）辞退：是指在任职期间内，员工不合格或工作表现、学识、技能等不符合公司要求，或因劳动合同无法继续履行等，公司决定提前终止员工劳动雇佣关系的行为，符合下更情况之一者，公司可以辞

16、退员工：试用期内，被证明不符合录用条件或能力较差，表现不佳者；参加岗位适应性培训后考核仍不合格且又无法转任其它岗位者；员工绩效考核连续3个月为不合格，即无法转任其它岗位者；工作态度差，工作缺乏责任心和主动性且无法满足工作需要者；公司因生产经营状况确需要裁减人员的.3）开除：是指在任职期间内，员工严重违反公司规章制度或有损于公司利益的行为。给公司造成较大损失，公司根据有关规定随时与其解除劳动合同，予以开除。有下列情况之一者，公司有权开除员工：严重违反劳动纪律或公司规章制度的；严重失职，营私舞弊、贪污或其它严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的；对公司有严重欺骗行为的；因触犯法律而被通缉在案的；泄漏公司商业或技术秘密，使公司蒙受损失的；年度内被扣款处罚达3次的；4）自动离职：是指在合同期内，员工未经公司批准，而擅自离开工作岗位行为的。有上列情况之一者，公司将按员工自动离职处理。并暂时冻结其工资：连续旷工2个工作日或1个月累计旷工3个工作日，经劝戒无效者；未按正规手续申请离职而自行离开工作岗位者；已申请离职但未办妥离职交接手续而自行离开公司者。（三）离职时间申请规定1）公司正式员工离职须提前30天以书面形式提出离职申请。4、离职程序（一）辞职程序1）辞职申请的提出