xmgljclnjy0201一建管理基础班李娜讲义完整资料文档Word格式文档下载.docx

1、是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是目标成本的一种形式。生产费用、成本水平、降低率及措施和规划前者是后者的基础编制：施工单位2.成本控制概念：施工过程中，对影响成本的因素加强管理，采取措施使消耗和支出控制在计划范围内；动态监控采取措施，减少或消除损失浪费。周期：投标阶段开始直至保证金返还的全过程分类：事先控制、事中控制、事后控制3.成本核算两个基本环节：一是：按规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额；二是：根据成本核算对象，计算出总成本和单位成本。一般以单位工程为对象，也可灵活划分。4.成本分

2、析在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。贯穿于成本管理的全过程。利用项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本进行比较，了解变动情况寻求降低途径，以便有效控制。（记忆：鱼目食）成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。5.成本考核将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定计划完成情况及责任者的业绩，给予奖惩。是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。二、成本管理的程序掌握生产要素的价格信息。确定项目合同价。编制成本计划，确定成本实施目标。进行成本控制。进行项目过程

3、成本分析。进行项目过程成本考核。编制项目成本报告。项目成本管理资料归档。【例题多选】（2021、2021年）工程项目施工成本管理的基础工作包括（）。A.及时进行成本核算B.建立成本管理责任体系C.建立企业内部施工定额D.编制项目成本计划E.科学设计施工成本核算账册正确答案BCE答案解析本题考查的是成本管理的任务。施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。此外，应从以下各方面为成本管理创造良好的基础条件：（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；（2）建立企业内部施工定额并保

4、持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持；（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性；（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为成本管理的业务操作提供统一的范式。参见教材P7172。单选】关于建设工程项目施工成本的说法，正确的是（）。A.施工成本是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用支出B.施工成本核算是通过实际成本与计划的对比，评定成本计划的完成情况C.施工成本考核是通过成本的归集和分配，计算施工项目的实

5、际成本D.施工成本管理是通过采取措施，把成本控制在计划范围内，并最大程度的节约成本正确答案D答案解析本题考查的是成本管理的任务和程序。选项A错误，施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。选项B错误，题干描述的内容是成本考核。成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚；选项C错误，题干描述的内容是成本核算。成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工

6、费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。参见教材P7173。单选】（2021年）根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。A.工具用具使用费B.职工教育经费C.机械折旧费D.管理人员工资正确答案C答案解析本题考查的是施工成本管理的任务。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。选项C属于施工机具使用费。其他几个属于企业管理费。参见教材P71。（2021年）施工成本分析是在成本形成过程中，将施工项目的成本核算资料与（）进行比较，以了

7、解成本变动情况。A.类似施工项目的预算成本B.本施工项目的实际成本C.本施工项目的目标成本D.本施工项目的预算成本E.类似施工项目的实际成本正确答案CDE成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。参见教材P73。（2021年）项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（）。A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因正确答案A项目管理机构对竣工工程成本核算的目的在于考核项目管理绩效。单选】施工成本管理的程序包括：确定

8、项目合同价；进行成本控制；编制项目成本报告；进行项目过程成本分析；进行项目过程成本考核；项目成本管理资料归档；编制成本计划，确定成本实施目标；掌握生产要素的价格信息。正确的编制程序是（）。A.-B.-C.-D.-答案解析本题考查的是成本管理的程序。项目成本管理应遵循的程序为：（1）掌握生产要素的价格信息；（2）确定项目合同价；（3）编制成本计划确定成本实施目标；（4）进行成本控制；（5）进行项目过程成本分析；（6）进行项目过程成本考核；（7）编制项目成本报告；（8）项目成本管理资料归档。参见教材P74。2021成本管理的措施组织措施1.组织方面采取的措施。如：实行项目经理责任制，落实施工成本管

9、理的组织机构和人员（分工、权利、责任）2.编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。其他措施的前提和保障技术措施确定最佳的施工方案；确定最合适的施工机械、材料使用的比选、设备使用方案、先进的施工技术等。运用技术措施进行纠偏的关键：（1）要能提出多个不同的技术方案；（2）要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；施工中严格控制各项开支等。对各种变更，及时落实业主签证并

10、结算工程款。（资金）不仅仅是财务人员的事情。合同措施周期：合同谈判合同终结（1）选用合适的合同结构；（2）在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。（合同结构、合同条款、合同条款考虑风险因素，风险对策）（2021年）下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（）。A.编制施工成本控制工作计划B.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案C.确定合理详细的工作流程D.对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策E.做好资金使用计划，严格控制各项开支正确答案AC答案解析本题考查的是成本管理的措施。选项B属于技术措施；选项DE属于经济措施。参见教材P7475。（2021年）下列施

11、工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。A.确定最佳的施工方案B.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策C.选用合适的合同结构D.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗选项A属于技术措施；选项B属于经济措施；选项C属于合同措施。（2021年）下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（）。A.编制资金使用计划B.及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本C.选用最合适的施工机械D.编制施工成本控制工作计划E.使用先进、高效的机械设备正确答案AB选项CE属于技术措施；选项D属于组织措施。参见教材P8384。1Z202120成本计划2021成本计划的类型成本计划的

12、编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。1.不同阶段划分成本计划类型竞争性施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划指导性，是项目经理的责任成本目标。以合同价为依据，按照企业预算定额标准制定的设计预算成本计划实施性项目施工准备阶段的施工预算成本计划，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成2.施工预算与施工图预算的区分施工图预算施工预算编制的依据预算定额施工定额（更细）适用的范围同时适用于发包人、承包人是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系发挥的作用是投标报价的主要依据是承包人组织生产、编制施工计划等的依据3.”两算”对比（分析节约和超支的原因）在编

13、制实施性计划成本时需进行“两算”对比分析。方法：实物对比法（消耗量）、金额对比法（费用）（1）人工量及人工费的对比分析施工定额的用工量一般都比预算定额低（6%）。（2）材料消耗量及材料费的对比分析施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。（3）施工机具费的对比分析如果施工预算的机具费大量超支，应改变原施工方案。（4）周转材料使用费的对比分析脚手架根据施工方案确定的搭设方式和材料计算综合了脚手架的搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算模板是接触面积按混凝土体积综合计算（2021、2021年）施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。A.预算成本B.计划成本C.目标成本D

14、.实际成本答案解析本题考查的是竞争性成本计划。成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。参见教材P75。（2021年）编制实施性成本计划的主要依据是（）。A.施工图预算B.投资估算C.施工预算D.设计概算答案解析本题考查的是实施性成本计划。实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。参见教材P76。选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。（2021年）施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划，属于（）成本计划。A.指导性B.实施性C

15、.作业性D.竞争性竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。（2021年）在编制施工成本计划时，通常需要进行“两算”对比分析，“两算”指的是（）。A.施工图预算、成本核算B.施工图预算、施工预算C.施工预算、成本核算D.施工预算、施工决算正确答案B答案解析本题考查的是施工预算。“两算”指施工预算与施工图预算。参见教材P78。（2021年）关于施工预算、施工图预算“两算”对比的说法，正确的是（）。A.施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据B.“两算”对比的方法包括实物对比法C.一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低D.一般情况下，施工图预算

16、的材料消耗量及材料费比施工预算低施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，选项A错误；两算对比的方法包括实物对比法和金额对比法，选项B正确；施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右，选项C错误；施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算，选项D错误。参见教材P7879。（2021年）关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（）。A.施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的B.施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量C.施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系D.施工预算的用工量一般比施工图预算的用

17、工量低选项A，正确的表述应为“施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的”。2022成本计划的编制依据和编制程序成本计划编制应符合的规定：项目管理机构负责组织编制对项目成本控制具有指导性各成本项目指标和降低成本指标明确编制依据编制程序合同文件；项目管理实施规划；相关设计文件；价格信息；相关定额；类似项目的成本资料预测项目成本；确定项目总体成本目标；编制项目总体成本计划；项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划；针对成本计划制定相应的控制措施；由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划；【总结】预测、总体、各自、措

18、施、审批（总体各自含目标计划）多选】施工成本计划编制依据包括（）。A.合同文件B.相关设计文件C.项目管理规划大纲项目管理实施规划D.价格信息E.类似项目的成本资料正确答案ABDE答案解析本题考查的是成本计划编制依据。成本计划编制依据应包括下列内容：（1）合同文件。（2）项目管理实施规划。（3）相关设计文件。（4）价格信息。（5）相关定额。（6）类似项目的成本资料。参见教材P7980。单选】项目成本计划编制程序的第一步是（）。A.确定项目总体成本计划B.预测项目成本C.针对成本计划制定相应的控制措施D.项目管理机构与组织的职能部门分别确定自己的成本目标答案解析本题考查的是成本计划编制程序。项目

19、成本计划编制的程序为：（1）预测项目成本。（2）确定项目总体成本目标。（3）编制项目总体成本计划。（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。（5）针对成本计划制定相应的控制措施。（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。参见教材P80。2023按成本组成编制成本计划的方法对象按照成本构成要素建筑安装工程费人工费、材料（包含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和增值税成本构成施工成本人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等【总结】人、材、机、管（2021年改）编制施工成本计划时，建筑安装工程费可

20、以按成本构成要素分解为（）。A.人工费，材料费（包含工程设备费），施工机具使用费，企业管理费、利润、规费和增值税B.人工费，材料费（包含工程设备费），施工机具使用费，规费、企业管理费、增值税C.人工费，材料费（包含工程设备费），施工机具使用费，规费、间接费、利润和增值税D.人工费，材料费（包含工程设备费），施工机具使用费，间接费，利润和增值税答案解析本题考查的是按成本组成编制成本计划的方法。按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料（包含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和增值税组成。（2021、2021年）施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费和（）等。A.措施

21、项目费B.施工机具使用费C.企业管理费D.暂估价E.规费正确答案BC答案解析本题考查的是按成本组成编制施工成本计划的方法。按成本构成编制施工成本时，施工成本可分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。2024按项目结构编制成本计划的方法项目总成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。分项工程成本计划表1Z202124分项工程编码工程内容计量单位工程数量计划成本本分项总计（1）（02）（3）（4）（5）（6）编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。单选】某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本分

22、解为桥梁、隧道、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划，这是按（）分解的。A.成本组成B.项目结构C.工程类别D.工程性质答案解析本题考查的是按施工项目组成编制施工成本计划的方法。施工成本计划的编制方式有：按施工成本组成编制施工成本计划；按施工项目组成编制施工成本计划；按施工进度编制施工成本计划。大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成，题干内容属于按项目组成对成本计划进行分解。2025按工程实施阶段编制施工成本计划的方法看图做题项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，不可能对每项工作确定

23、其施工成本计划支出，所以应二者兼顾。时间成本累积曲线的绘制步骤：（1）确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图；（2）根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划；（3）计算计划累计支出的成本额。（4）绘制S形曲线。【总结】先进度、后成本（单位、累计）、绘图成本计划直方图【例题】已知某施工项目的数据资料见表1Z202125，绘制该项目的时间一成本累积曲线。工程数据资料表1Z202125编码项目名称最早开始时间（月份）工期（月）成本强度（万元/月）11场地平整12012基础施工231513主体工程施工453014砌筑工程施工屋面工程施工1016楼底面施工17室内设施安装18室内装饰19室外装饰其他工程 【问题】1.确定施工项目进度计划，编制进度计划的横道图。2.在横道图上按时间编制成本计划。3.计算规定时间t计划累计支出的成本额。