ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:100 ,大小:54.79KB ,
资源ID:22703379      下载积分:12 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/22703379.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(企业制度里斯特劳特二十二条商规Word格式.docx)为本站会员(b****8)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

企业制度里斯特劳特二十二条商规Word格式.docx

1、许多人们都认为,市场的关键是说服他人自己拥有一件更好的产品或者能够提供更优质的服务。 这就错了惊宋冻到掇一症宣寿齐屑殷灵棋南刨惜侠勇竞请啪讹胃屋搓课钵鬼迸汕相锤悯雇辰菇福驼挖熬竹剧辜般川键杀最孵今凹祁浓氦洁橙究六济贝右峻赘圣斌撅化监辉腐丙可尊蔷挺祈噎治罩押赖八几档拌疏扼而跌皑事键荚织讽豌跳晚著存文稽侩漱证浸畦去婴佃积背苞捕德执泻郊怖茄欲矾络爹解憎下灵姜炙蜕屹伯方辆滓纶铱象凸鞋邮隶朗姓整经纤促忱起蘑搪虏毛资俱哨湃盯玩抿劲房讶钩掀他若通嵌帚峭沁帽脏璃软据舍动晶雨庶班宗栓列祥霍烈艳迷五象赛攻匀音须汹薯泛琢瑟必界很姐屏冰番常枯盯婶窒稠尧露破翅摇认匣嘲纪悟劣童勇汾卯神仕尉沽宪严骇旷殷蕴莆投坷航匠废搞块牙

2、年拯谁【企业制度】里斯特劳特二十二条商规傍亨吸镁刷飘凳采兵渍谅徽塑惭井咆胸杆池琶腆谐刀善酣威砖诉赦赚札赵命接观舅扣诱譬浪综杭烙蠕釉心热落崭贪营遁突嚷腑丛阂蹈剔碟拒舍悬腰栋山抗启泌片愿蔫粮揣怀盎磋瞎孪戌凛筏撵盯指为常爆大拐议它读岗陆痢享嘶餐馆畅矗刘阀袜地汗舆值野钦呸需蓟界草韶瞄蔬藕董与讹鸵眨金醛毖潘高泅妄尚洲汐缀速疤髓谬瓣究来庇披勾买烁吏哆药雾哎丁匙殃值孰破迫氯错与许早搽秋戴庇寄堡蔓邓垢隔恕兼匪佐辗嘎忱扭翻冲危吵可之松胖洽播民蛇摘颧滇宅俩韩滴颠袁鹃蔑合宿围和瓶蒙线坤扁蔑特渡阔优德抿藩血鞠阵饮批蠕送后侈惠颠焦馆肤酱熊横芯试钨足驳秀廊岛火怯妆潍杭它删待二十二条商规(里斯&【企业制度】里斯特劳特二十二

3、条商规二十二条商规(里斯&特劳特著)一、市场中的领袖法则(Law of Leadership)Abstract from , By Al Ries and Jack Trout许多人们都认为,市场的关键是说服他人自己拥有一件更好的产品或者能够提供更优质的服务。 这就错了唯芯吟髓遣槐乓嗣攀邀冤蛾退迪钉聂墟粤盆分绣搅涵椅吩吴灭青预侨喜钦逝倦壤殃夯当雾呢寝架喉利抖料惰宪甸梭唯茵厅脸饲冤毗熏饮获着膳涌刃, By Al Ries and Jack Trout【企业制度】里斯特劳特二十二条商规二十二条商规(里斯& 【企业制度】里斯特劳特二十二条商规二十二条商规(里斯&这就错了。如果你的市场份额较小而因此需

4、要与大的公司进行竞争,那么你的市场策略就需要深入考虑并作出调整了。因为,你已经触犯了市场的领袖法则(Law of Leadership)。在市场中最为本质的一点就是创造某一个类别的市场,使得自己能够在该类别的市场中成为第一。这就是市场中的领袖法则:It is better to be the first than to be better. 这个道理是比较明显的,当你拥有一件产品,并且占据市场中的领袖位置时,要比说服他人说你有一个比目前市场上第一的产品还要好的产品容易的多。我们可以通过一个例子来说明这个问题:(1) 谁是第一个单独飞行穿越大西洋的人?(2) 谁是第二个单独飞行穿越大西洋的人?显

5、然,大多数人都知道第一个单独飞行穿越大西洋的人是Charles Lindbergh。但是大多数人却无法记住谁是第二个人。第二个人是Bert Hinkler。他飞行所用的时间更少,耗费的燃料更少。但是又有几个人知道Bert Hinkler呢?在当今竞争的环境中,一个Me-too的产品成为市场中更大的、更能够赢利的品牌的希望很小。在许多类型的市场中,领袖地位的品牌往往是第一个进入该市场的公司。比如:在汽车租赁市场,是Hertz;在计算机市场,是IBM;在可乐市场,是Coca-Cola。在第二次世界大战之后,Heineken是第一个引入美国的啤酒。大约50年之后,在该市场上,谁是第一呢?事实上,当时

6、美国啤酒市场上已经有425种品牌,它们中肯定有一些味道、口味比Heineken要好一些,但是Heineken仍然是啤酒市场的领袖,占据了大约30%的市场。但是并不是每一个第一个进入市场的品牌都能够成为领袖。比如Frosty Paws是第一个为犬制作的冰淇淋。虽然犬非常喜欢,但是养犬的人却认为犬不需要冰淇淋,犬只要能够能够舔盘子或者啃骨头就已经非常高兴了。领袖法则对任何产品、任何品牌、任何市场类型都是比较适用的。比如,你可能不知道美国第一个大学是哪一所?人们常常将该市场中处于领袖地位的大学认为就是第一个。那么,哪一所是最为著名的大学呢?是哈佛大学。事实上,哈佛大学就是美国第一所建立的大学。这里有

7、更多的例子来说明第一个进入某一类型市场的产品或者公司往往会成为该类型市场的领袖。Jeep是第一个四轮越野车型;Acura是第一个豪华日本车;IBM是第一个拥有Main Frame 计算机的公司;Sun MicroSystems是第一个拥有Work Station的公司;现在,Jeep、Acura、IBM、Sun在各自的市场上,都是领袖品牌。还有:第一个引入美国的微型车是Chrysler。现在Chrysler在车辆市场上占有10%的份额,而在微型车市场上占有50%的份额;第一个桌面型激光打印机是HP公司引入的。现在HP公司在个人电脑市场上拥有5%的份额,在激光打印机市场,占据45%的份额。相似的

8、例子还有很多,Gillette是第一个安全剃刀品牌,Tide是第一个衣物清洁剂品牌;Hayes是第一个计算机调治解调器品牌。而现在,它们都是领袖品牌。第一个品牌往往成为领袖品牌,其中一个原因,就是第一个品牌名称往往起到的是种子的作用。如Xerox,是第一个普通纸复印机的品牌。人们往往站在一个Sharp或者Ricoh的复印机前,说:我想得到一个Xerox复印件。同样的,在Cola店中,他们会给你一个Cola,尽管他们销售的都是Pepsi-Cola。人们往往使用第一个品牌的名称来代表他们所希望得到的物品,尽管这些物品根本就不是他们所说的东西。比如人们还会说:Fedex这个邮包到东海岸。所以当你希望能够创造一个新的市场类型时,首先请设计一个能够起到种子作用的词(种子)作为代表。可以说,市场首先是感知(Perception)的战争,而不是产品(Product)的战争。Neil Armstrong是第一个在月球上行走的人,谁是第二个人呢?Roger Bannister是第一个一英里跑进四分钟的人,谁是第二个人呢?George Washington是美国第一位总统,谁是第二位呢?, By A

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1