工厂现场定置管理规范Word下载.docx

1、1.4道路运输车辆拉运物资不得超装超载，不得溢洒、散落到地面。1.5厂区着色生产设备按原有颜色定期涂刷油漆。墙体涂料以灰、黄、白、绿为主色调。刷涂其他颜色需焦化同意后方可刷涂。墙面整洁无污物 1.6要害部位化验室、主（配）电室、仪表室、主控室、两座风机室要达到一尘不染，窗明几净。1.7办公室、操作现场办公室、更衣室、操作现场、会议室要达到环境优美，墙壁、地面平整干净，玻璃完整、明亮，物品摆放整齐，室内保持卫生清洁。1.8车辆管理机动车辆和自行车一律按指定地点存放，要摆放整齐，其他地方一律不允许停放。1.9厂区违章建筑、违章堆放厂区道路、铁路两边一律不准有违章建筑，不准堆放任何备品、备件。1.1

2、0厂内环保环保设施做到“三同时”，设施完好，方可开动。烟囱不得冒黑烟、炉门不得冒烟、上升管定开后要及时关闭、各工序产生的有毒有害介质必须返回生产系统不得私自排放污染物。1.11厂内拉圾厂区垃圾斗应定点摆放，定期拉运，不得积存。（二）物 流 有 序2.1定置管理各种设备、物品要按定置平面设置管理，不得随意更改。有完整的定置管理标准，定期组织培训。定置管理的检查结果与考核挂钩。2.2定置设计生产作业线上物流系统各环节的物品，一般按搬运路线短、装卸次数少、操作方便、安全、工作效率高的原则设计和实施。2.3区域划分现场进行区域划分，各区域界限清楚，标志明显。2.4定置管理图、牌定置管理图应与定置区区域

3、物品对应准确，图物相符。定置管理牌应清晰可见，位置端正醒目，牌物相符，规范。图中没有的必须清理出现场。2.5供料严格按材料及化工原料装卸车管理制度执行。2.6原料转运生产各工序间原料转运要做到：定时、定量、定路线转运，不得出现溢洒、丢失现象。2.7料场料场各种器材、备品备件及物料要垛放整齐，分类摆放。检修完毕，废旧物资应及时回收，分类保管。料场要保持地面平整，畅通无阻。2.8废品消除现场中与本工序无关的各类废弃物品。2.9现场临时存放物现场各种临时存放物要定点、定量存放，不得侵占其它定置区域，摆放整齐有序。2.10库房定置所有物资要摆放规范，标志清晰，进出物资及时填写台帐、账、物、卡相符。易燃

4、、易爆、腐蚀物品有特别定置标志，按规定摆放，超期物品设专门定置区，存放整齐，清洁卫生。（三）设备完好3.1设备及附件结构完整、齐全有效，外观整洁，无松动、无泄漏、无油污、无积尘，无腐蚀，每班擦拭。3.2设备点检重点执行设备点检定修制，保证设备完好和技术状态良好。3.3设备岗位人员要求设备岗位人员要定机、定责，认真执行设备操作、维护、检修规程，做到“三好四会”（管好、用好、修好；会使用、会保养、会检查、会排除故障），尽心尽职。3.4设备泄漏所有管网及设备泄漏点无跑、冒、滴、漏现象。3.5设备隐患对设备进行定期检查，设备隐患要建立台帐，有整改措施，责任落实到人，重大隐患要立即整改。3.6设备维护要

5、制定设备维护的给油给脂标准，不准溢洒到地面，应按规定要求，定时、定量操作。3.7设备事故熟练掌握处理设备异常情况。无重大设备事故发生，对设备事故要执行“四不放过”，并做好分析、处理。3.8备件管理常用备件在生产现场要分类存放，码放整齐无腐蚀、生锈、损坏等现象，储存数量合理符合检修要求。3.9电气设备线路及锅炉压力容器电气设备线路安装、使用符合供电的三项规程要求，配电盘各种警示牌齐全，悬挂正确。制冷站、压力容器设备安全附件齐全，符合国家规程要求。（四）员工形象4.1教育培训对员工加强爱厂教育、职业道德教育，培育爱岗敬业精神、奉献精神。健全培训体系，开展多层次、多方位的知识、技能培训，全面提高员工

6、素质。4.2行为举止员工语言、行为礼貌，相互尊重，和睦相处，服装整洁，工作衣、帽穿戴规范化，更衣在浴室、上、下岗要列队，对上级领导的检查要起立示意。4.3遵章守纪员工遵守厂纪厂规，不发生迟到、早退及任何违反劳动纪律现象，出勤率达95%以上。4.4坚守岗位员工不得擅离岗位，要按岗位规程要求精心操作，工作时间一律不准做岗位要求以外的一切活动。4.5工作质量员工之间积极配合，密切合作，上工序为下工序服务，下工序监督上工序，以合格的工序工作质量保证产品的质量。4.6班组活动强化员工的自我管理意识，依靠全体员工办好企业。员工要积极参加班组各类学习（包括业务学习、安全学习等），积极参与班组组织的各类自主管

7、理活动。4.7严明纪律员工行为规范，做到“十不准”：不准违章作业，不吵嘴打架，斗欧，不准私拿公物，不准虚报冒领，不准赌博，不准酗酒，不准随地吐痰，不准随地仍瓜果皮核和纸屑等，不准在焦化园区内吸烟或燃放烟花、鞭炮。4.8标准化操作（作业）整理整顿操作（作业）规程，并严格执行和考核。（五）安全管理5.1安全生产认真执行安全生产法，做到依法管理。贯彻“安全第一，预防为主”方针，认真落实国家有关法规和规定，达到安全生产的目的。5.2安全教育培训坚持进行“三级”安全教育、日常安全教育和特种作业人员的培训。5.3执行安全规程安全技术操作规程齐全并严格执行。5.4持证上岗必须持证进入厂区上岗作业。5.5劳保

8、用品劳保用品穿戴齐全，符合要求。5.6隐患的检查、监护和处理现场无违章违纪现象，无隐患。对违章现象和隐患及时检查，做到专人监护，落实整改。5.7安全通道安全通道平坦通畅，标志清晰，不得随意侵占。5.8消防设备消防器材灵敏有效，使用方便。消防水源位置明显。消防通道畅通无阻。5.9机械设备安全装置机械设备安全装置齐全，做到“五有”：轮有罩、轴有套、坑有盖、台有栏、危险部位有明显警示标志。5.10吊运作业吊运作业必须打铃，吊物不得在人行道上、人头上通过，现场作业人员不得在吊物下作业、停留、吊运作业时，必须有专人监护、指挥。5.11厂区铁路进煤铁路及时清理，确保进出车辆顺畅。5.12有害作业点危险点、

9、危害点、易燃、易爆、有毒、有害物品，作业点要严格控制，各种防护措施齐全，安全标志明显，尘毒、噪音不超标，易燃易爆区域作业实行动火票制度。5.13施工现场施工、检修、抢修现场应加强安全监护，设施齐全并确保有效，有防护栏，警示标志明显、规范。（六）生产均衡6.1生产组织工艺布局，劳动组织合理，岗位责任明确。生产条件准确充分，按工艺流程要求有节奏地进行生产。6.2生产指挥生产指挥系统健全，确保调度指挥及时、正确、无误，各工段应严格服从调度指挥。6.3运输车辆使用的管理各职能部门及工段根据工作计划需要使用车辆的报调度室统一协调，到位后由各部门负责现场指挥。6.4按计划生产以炼焦生产计划为核心，生产部监

10、控，不得无故打乱推焦计划。（七）7.1雇工管理雇用的民工在进入现场、开工之前，要进行现场管理及安全操作培训，由具体使用工段负责。7.2施工现场检查施工单位专（兼）职现场管理人员，必须坚持深入现场巡视，发现问题要及时纠正处理。7.3施工物资管理各种物料进入施工现场必须规范管理，分区分类，堆放整齐。7.4施工开工管理施工单位或个人未经主管部门批准不得随意占地，不得乱写乱画，不得乱扔遗弃物，要经常保持施工区域环境整洁。7.5施工现场车辆管理施工现场的自行车、机动车辆要按规定地点停放。7.6施工现场废弃物管理施工中的废物、废土，做到边施工边清理，不得影响安全施工，不得侵占安全通道。7.7施工现场清理要求工程守工要做到：工完、料尽现场清（包括外包工队、民工队、集体工程队）。现场要达到无积尘、无积水、无油污、无杂物。验收不合格，不予结算。7.8暴露施工现场要求靠近道路两侧施工必须围挡，规范整齐，现场不得暴露施工。（八）专业到位8.1管理落实现场管理要落实到工段、班组和岗位职工，安全管理人员要每日深入现场巡视，发现问题及时解决，使生产处于动态良好状态。8.2管理协调各项管理工作都要围绕现场管理的具体要求，加强协调、配合，保证生产秩序良好。3、管理的内容和要求：3.2以上管理规定解释权归江化管理部门。