工程分包管理表格Word文档格式.docx

1、形象进度简述/合同付款方式分包单位（签字盖章）申请日期： 年 月 日分包单位申报进度造价（元）项目部预算审核造价（元）项目部质检员施工员签字安全员库管员工程管理部审核造价（元）预决算员签字工程管理部预算负责人签字扣除罚款（元）本次实付工程款（元）扣预付款（元）扣材料款（元）累计付款（元）累计付款比例分包单位账号/卡号分包联系电话分包单位（确认签字）：项目经理：年 月 日工程管理部负责人： 分包单位工程量项目部确认单 （表四）序号分项名称单位分包上报工程量审核工程量合同单价合价备注合 计分包负责人签字：技术负责人签字：质检员签字：预算员签字：项目经理签字：注：1、需施工班组提供各楼号撘设安全通道

2、的影像资料。2、单价由预算员按照合同条款进行计算。3、此表格适用于维修项目。4、此表格适用于工程清单中工程量不明确的项目。5、此表格必须在ERP流程结算附件中体现。 分包单位签证单 （表七）分包分包负责人签证事项签证日期签证内容经办人：确认情况技术、质量部门： 年 月 日安全部门：项目预算员：说明： 1、本签证单一式三份：发包方、经办人、预算员各存一份，分包人一份原件作为结算依据。 2、签认人对所经办的签证单的真实性与准确性负完全责任，签证单签证工作内容、工程量必须填写清楚，预算员、项目经理对签证单负责审核确认。 3、签证单签字确认手续必须齐全，否则不作为结算依据。 4、分包施工单位必须在签证

3、工程完成后10个工作日内办理完签证确认手续，超过10个工作日后补签的签证单无效。 分包工程竣工验收申请表 （表八）项目名称：申请日期分包工程开工日期合同金额（元）完工日期工作内容完成程度全部完成 阶段完成：技术资料审核情况提交日期： 审核结果：通过 正在整改审核意见该分包工程具备验收条件，兹定于 年 月 日 时组织验收，请届时派员参加。专业工程师： 日期： 项目经理：抄送：工程管理部 集团审计部 本分包工程不具备验收条件,原因如下:请施工单位于 天完成整改后再行申请。此表格必须在ERP流程结算附件中体现。分包单位工程竣工验收证明书 （表九）验收日期施工单位工程项目部工程地点单位栋号/桩号工程造

4、价（元）承包性质合 同实 际竣工日期实际工程验收简要内容验收意见会栏负责人项目技术负责人经 理 项目部质检负责人安全负责人总 工工程管理部分公司总经理注明：1、工程量、简要内容及以上栏目（除实际竣工日期） 全部打印， 实际竣工栏目由甲方项目部根据合同通用条款填写，验收意见及会签栏全部手写。 2、经验收发现存在质量缺陷时，应责令施工单位进行修改，修改后仍存在一定质量缺陷经发包单位确认不影响使用功能同意交付使用的，发包单位必须在验收栏注明处理意见或附索赔处理协议。 3、注： 分包单位工程总结算报告书 （表十） 劳务合同编号结算报告日期发包方式建筑面积每平米造价（元）工程合同内 容分包上报造价（元）

5、初审造价审定造价备 注123456合计七、工程审定总造价 小写：￥ 元人民币大写： 仟 佰 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分分包施工单位集团审计部编制人：分包负责人：项目预算决员：工程部预算负责人：工程部负责人：审计人：部门负责人：附：结算支持资料，共计 张 注：质保期满验收证明书 （表十一）质保金额（元）工程实际质保到期日质保到期验收日质保范围简 介现场质检分包单位质检负责人项目负责人单位负责人工程管理部经理1、 质保范围工作内容及以上栏目（ 除质保到期日） 全部打印，质保到期日栏目由发包单位填写，验收意见及会签栏全部手写。 分包单位维保承诺书 致： 公司：兹由我 公司施工的 工程。从工程竣工

6、验收合格后进入质保期开始，我公司即成立维修保障小组。维保负责人： 联系电话： 服从甲方或物业方管理，对出现的工程质量问题，从接到甲方或物业方通知的第一时间，2小时内安排人员维修，如在维保期间，我公司个别时间不能及时安排人员维修的，贵公司有权安排其他单位人员维修，维修费用按施工人员现行工资标准的3倍进行计算，由此产生的费用由我公司承担，后续维保工作继续由我公司履行。维保期结束后结算时，贵公司从我公司维保费用中扣除这些费用，我公司不持异议，特此承诺！我公司监督电话：维保投诉电话：承诺人（单位公章）： 日 期： 年项目施工人员工资发放表（ 月份） （表十二）施工单位： 工种：施工地点：姓名出勤工日工

7、资标准应得应扣实得本人签字盖章789101112131415161718192021施工单位负责人: 项目部负责人: 工 资 结 算 卡 （表十三） 施工单位：姓 名工种年 月日期工作内容及工作量实得工资22232425262728293031工人（签字）:记工员： 班（组）长： 工 （ 队） 长：分包项目负责人：委 托 书我是 项目部 施工班组职工，现本人因 ，须离场。现委托 代领本人 月份工资，由此产生的经济纠纷由我和 两人共同承担责任，与 公司无关。特此委托委托人电话： 委 托 人：被委托人：项目部批准人：日 期：委托人身份证复印件被委托人身份证复印件农民工工资发放承诺书 公司： 为了切

8、实维护农民工的合法权益，确保社会稳定，根据各级政府及主管部门政策规定， 结合我劳务（公司）班组分包 工程 班组 项目工程劳务施工的实际情况，对农民工工资的发放特做如下承诺：一、我（公司）班组将严格按照上级主管部门及 公司关于农民工工资发放规定，切实做好农民工工资发放工作。二、我（公司）班组保证按规定将农民工工资按时、足额发放到农民工手中，（必须由劳务分包负责人监督，农民工本人签字摁手印），否则，贵公司每次可以处以10000元的罚款，此罚款，贵公司可以在我（公司）班组的总劳务报酬中优先扣除。三、如因我公司对农民工工资发放、处置不力，导致农民工有不同形式的上访、闹访、集访等事件发生，贵公司有权立即

9、停止对我（公司）劳务分包班组劳务报酬的发放，并且贵公司有权将剩余工程款扣留，由此造成的一切后果及带来的经济损失均由我（公司）或本人承担，截至此次发放的农民工工资，已与贵公司结清我公司（班组）本工程施工的所有农民工工资。以前一切与本工程有关的协议及工程签证等凭据全部作废，如出现其他工程签证、凭据等手续尚未处理的问题与贵公司无关，否则贵公司可追究我（公司）本人法律责任，特此承诺！承诺人身份证复印件承诺人签字（章）： 身份证号码：维修代管协议书甲方： 乙方：为维护 建筑整体美观、延长房屋/道路有效使用寿命、保证后续房屋/道路维修项目的及时、有效修复，依据建筑工程质量管理条例及相关法律法规规定，在公平

10、、公正、合理的基础上，经双方协商一致，现就乙方承建的商品房/道路售后由甲方在进行物业管理期间房屋修缮/道路维修相关事宜达成如下协议：一、乙方承建的： 由甲方进行管理的 栋号/桩号： 。二、乙方委托甲方维修代管的工程保修期限起始时间为自201 年 月日始，至201 年 月 日止。每月管理费无 。三、双方同意乙方承建的工程按国务院颁布的中相关规定执行。四、乙方应在本合同签订时向甲方交纳履约保证金 万元。保修期满后，乙方无任何违约行为的，甲方无息返还。五、甲方权利和义务1、甲方接到业主提出的属乙方承建的工程需要维修报告后，有权对需要维修现场进行第一时间的查验，甲方查验后，将施工方案及估算费用通知乙方

11、，首先由乙方组织维修。2、如乙方在甲方通知指定时间内未做出答复或维修，甲方有权自行组织维修施工，乙方承担维俢的所需费用，并按维俢费用的30向甲方支付管理费。3、针对乙方承建的工程存在的质量缺陷给业主或第三人造成的损害，甲方有权对损失价值进行评估，协调乙方与业主或第三人就赔偿争议达成协议。4、甲方有权对乙方施工现场进行管理，并要求乙方按照工程管理规定办理相关入场及施工手续、遵守秩序管理规定。5、甲方有权在乙方施工完毕后协助业主对施工质量进行验收，并对验收不合格项目提出整改意见和整改期限。6、甲方有权对乙方的施工项目进行前期介入，并对介入后发现的有利工程管理的不合理施工提出整改意见和整改期限。六、

12、乙方的权利义务1、乙方必须对所承建的商品房/道路以高标准高质量完成施工。2、乙方接到甲方书面通知后二日内，对甲方进行物业管理的工程所存在的质量缺陷和保修事项进行维修，并在甲方指定的合理时间内及时维俢完毕，并承担所有维修费用。其中渗、漏水、管道破损等项目必须在接到甲方通知后24小时内维修完毕，其他项目须在两日内维修完毕。3、乙方对维修项目确定施工方案，并依据施工方案确定施工材料和施工期限，但应当征得业主和甲方的同意。4、乙方应按甲方确定的维修期限及时完成保修项目的修复。5、乙方在施工现场的施工必须服从甲方的正常管理，并配合业主和甲方质量验收人员对施工过程进行质量监督。对不合格维修项目按甲方提出的

13、整改意见进行整改。6、乙方在后续施工项目中，应对甲方在前期介入中提出的不合格项目进行整改并确保相关施工项目按施工设计规范施工。七、违约责任1、乙方在接到甲方需进行房屋的维修的书面通知后，乙方在约定的时间内未修复的或修复达不到要求的，甲方可自行组织维修施工，乙方承担维修的所需费用，并按维修费用30向甲方支付违约金。2、乙方承建的工程如因质量缺陷给业主或第三人造成损失，乙方承担全部赔偿责任。3、乙方予付的履约保证金，在业主或甲方另择他人维修支付维俢费、扣除违约金后，不足部分乙方应在甲方指定的期限内补足，否则，每逾期一日按应补款额5向甲方支付违约金。八、甲乙双方有未尽事宜经双方协商一致共同确认，如发

14、生合同纠纷，经双方协商不成时，向工程所在地人民法院起诉。 九、本合同一式四分，甲乙双方各执两份，经双方签章后生效。 附件：乙方的资质证明复印件（加盖公章）、营业执照复印件（加盖公章）、法定代表人身份证复印件。 乙方：代表人： 地址：联系方式： 法人代表：委圫代理人： 身份证号： 项目管理标准表格使用说明表一是项目部进场时对材料、机械等进行计划的测算表，最终以实际发生的为准，实际发生与表一进行对比，找出差距。表二是项目部确认分包班组对施工范围合格的记录表，如没有该表则对分包单位进行处罚。表三是劳务分包班组要求支付分包费用申请表，要求项目部的质检员、安全员、仓库保管员、项目负责人等在本表上签字，如

15、有罚款也在本表上应该体现出来，如果相关人员应该对分包班组进行处罚而不处罚的，一经发现对当事人处以罚款数的10倍进行处罚，同时对项目负责人处以罚款数的2倍，本表与表四配套使用；表四是劳务分包班组工程量和价格确认的计量表，如果发现项目部相关人员在计量时故意弄虚作假、虚报冒领者，对当事人处以1000元罚款，情节特别严重的，按照公司有关规定处理；表五是材料结算单，如对材料结算单有所怀疑的话，相关人员可以核对进库单、出库单、合同等；表六是工地上多余材料退场和废钢筋、木方、模板等出场的审批单，项目负责人是第一责任人，尤其是废料出场，必须在项目负责人的批准下进行，项目负责人从谈价格过磅收钱交钱给公司财务等要

16、全过程进行监督，如果发现弄虚作假、中饱私囊者一经发现对当事人处以5000元以上的罚款直至开除，对项目负责人处以2000元的罚款；表七是分包班组在合同外的签证单，考虑工程上千变万化，在刚开始拟定合同时，有些方面没有考虑得到，但现场确实需要签证，签证必须由项目部3个人以上进行签字并且在签证事实发生时进行签证，严禁事后补签。如果发现项目部相关人员在签证时故意弄虚作假，损害公司利益的，一经查实对当事人处以5000元以上的罚款直至开除；表八是发包单位在接到分包单位（接到表八）的申请后，组织项目部相关人员进行检查验收的记录表，如不存在影响使用功能的问题，同意交付使用的；表九是由总包单位出具的分包工程竣工验收合格证明单，分包可凭此单进行竣工决算和履行维保任务的依据。各部门人员会签；表十是最终审计报告，该报告的原件在集团审计部、公公司财务部、分公司工程管理部、分公司项目部、分包施工单位等各执一份；表十一是质保期满，退还质量保证金时必须填写此表，在项目部负责人接到表十一后组织验收，分公司财务、分公司工程管理部、分公司项目部、分包施工单位等各执一份；表十二是项目分包单位施工人员工资发放表，由分包单位填报交总包单位留存，以便上级主管部门检查，与表十三配套使用。表十三是分包施工人员及班组施工工程量及计价明细表，此表作为分包内部决算的依据之一。