项目管理测试含答案88Word文档下载推荐.docx

1、5、施工单位在编制施工方案时，可能发生施工机械选择不当、流水施工安排不合理等问题，由此可能导致施工延误和一些质量问题，这种风险属于风险类型中的（）。A工程环境风险B组织风险C技术风险D经济与管理风险6、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估7、下列关于CM管理方法说法正确的是（）。A有利于缩短建设工期B可以减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后C可以避免因设备供应而造成工程延期D分批投产，提前获得收益E监理工程师只要负责设计方面的管理和协调工作就可

2、以确保工期目标的实现8、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。9、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。10、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。11、以下关于项目风险的表述中，不正确的是（）。A任何项目都充满着风险B在很大程度上，管理项目风险的最佳方法是遵循风险管理的一般标准C了解项目风险的源头，能够降低发生不利事件的可能性及其影响D项目风险与其他的风险类型之间的相似在于：企业在大多数情况下，对于项目组在执行工作中可能遇到的问题类型会有清晰的认识12、建设工程

3、监理规范适用于建设工程（）的监理工作。A施工阶段B施工招标阶段和施工阶段C设计阶段和施工阶段D实施阶段全过程13、按照招标标法的规定，（）可以不进行招标，采用直接发包的方式委托建设任务。A施工单项合同估算价150万元人民币B重要设备的采购，单项合同估算价150万元人民币C监理合同，单项合同估算价150万元人民币D项目总投资4000万元，监理合同单项合同估算价30万元人民币E项目总投资2000万元，监理合同单项合同估算价30万元人民币14、建设管理信息系统要完成多个工程，最基础的是A计算机配置工程B收集和输入数据的数据工程C设计和实施网络工程D设计和实施软件工程简答题15、案例四背景某水利工程施

4、工项目经过招标，建设单位选定A公司为中标单位。双方在施工合同中约定，A公司将设备安装、配套工程和桩基工程的施工分别分包给B、C和D三家专业公司，业主负责采购设备。该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件：事件1：施工招标过程中共有6家公司竞标。其中F公司的投标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后半小时送达；G公司韵投标文件未密封。事件2：桩基工程施工完毕，已按国家有关规定和合同约定作了检测验收。监理工程师对其中5号桩的混凝土质量有怀疑，建议建设单位采用钻孔取样方法进一步检验。D公司不配合，总监理工程师要求A公司给予配合，A公司以桩基为D公司施工为由拒绝。事件3：若桩钻孔取样检验合格

5、，A公司要求该监理公司承担由此发生的全部费用，赔偿其窝工损失，并顺延所影响的工期。事件4：建设单位采购的配套工程设备提前进场，A公司派人参加开箱清点，并向监理机构提交因此增加的保管费支付申请。事件5：C公司在配套工程设备安装过程中发现附属工程设备材料库中部分配件丢失，要求建设单位重新采购供货。问题事件1中评标委员会是否应该对F、G这两家公司的投标文件进行评审为什么16、在施工管理的工作流程组织中，下列（）属于管理工作流程组织。A投资控制流程B外立面施工工作流程C设计变更流程D钢结构深化设计工作流程E进度控制流程17、案例：某工程项目采用预制钢筋混凝土管桩基础，业主委托某监理单位承担施工招标及施

6、工阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制，业主对工程发包提出两种方案：一种是采用平行发包模式，即土建、沉桩、管桩制作分别发包；另一种是采用总承包模式，即由土建施工单位总承包，沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再分包。对管桩生产企业的资质考核在上述两种发包模式下，各应在何时进行，考核的主要内容是什么18、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于（）和建设项目工程总承包方本身的利益。A设计方的利益B业主方的利益C项目的整体利益D供货方的利益19、关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有（）。A根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参

7、考，并基于优化方案协助业主对估算做出调整，这是投资控制之任务B编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议，这也是投资控制之任务C督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制之任务D协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分，这属于质量控制之任务E审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行；避免发生囚设计单位推迟进度而造成施工单

8、位要求索赔，这是投资控制之任务20、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。21、以下哪项不属于金融衍生品服务（）A利率互换B货币互换C期货D银行卡业务22、某市土地局作为该局综合楼项目的业主，通过公开招投标确定该市甲建筑公司和乙监理公司为该项目的施工总承包单位和监理单位，合同签定后，甲建筑公司组建了该工程项目经理部，任命陈某为项目经理，乙监理公司编制了工程建设监理规划，并报送业主。根据材料，回答下列问题：甲建筑公司项目管理的主要任务有（）。A投资控制和总承包的成本控制B供货进度控制C设计质量控制D合同管理E信息管理23、工程咨询评估中，主要是对企业投

9、资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。24、组织管理系统中，下列描述错误的是（）。A系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素B管理措施是控制项目目标最重要的措施C组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系D施工组织设计不属于组织工具E管理职能分工表属于组织工具25、施工方信息管理的任务可归纳为以下（）几个方面。A适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平B实现项目管理信息化C项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员D项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大中型

10、项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心E项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息26、建设工程项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划，体现了建设工程项目质量控制系统建立的_原则。A分层次规划的B总目标分解的C质量责任制的D系统有效性的27、建筑工程管理方法特别适用于（）。A实施周期短，工期要求紧迫的小型工程B实施周期长，工期要求不太紧的大型工程C实施周期长，工期要求紧迫的大型复杂工程D实施周期长，工期要求紧迫的中小型工程28、根据公安机关人民警察奖

11、励条令，属于人民警察集体奖励条件的有（）。A加强公安基层建设，落实各项管理防范措施，有效预防和制止违法犯罪活动，成绩突出的B依法履行行政管理职能，实行科学、文明、规范管理，提高工作质量和办事效率，成绩突出的C加强思想政治工作，强化教育、管理和监督，提高队伍的整体素质和战斗力，成绩突出的D见义勇为，舍己救人，积极参加抢险救灾，保护国家和人民群众生命财产安全，成绩突出的29、发包人将某建设工程项目以固定总价合同的计价形式发包，为了合理分摊风险，发包人在合同中约定重大变更或其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。为此，需要在合同中明确（）。A定义重大变更的含义B特殊条件的含义C允许变更的内容D调整合同

12、价格的方式E调整合同价款的支付方式30、建设工程管理工作是一种增值服务工作，以下（）属于工程建设增值。A确保工程使用安全B确保工程建设安全C满足最终用户的使用功能D有利进度控制E提高工程质量-1-答案：A解析 对于一般建设工程，由建设单位自己组成筹建机构的属“自行管理”。是我国建设工程监理制实行之前的一种建设工程管理形式。2-答案：B可能导致技术风险的是工艺流程不合理。3-答案：工程项目实施阶段的主要任务是施工。施工是建筑物实体的生产，所需资源主要包括：劳动力、建筑材料和设备、周转材料、项目施工所需的施工设备和临时设施以及后勤供应等。这些资源是工程项目实施必不可少的，它们的费用往往占工程总费用

13、的80%以上，因此做好对工、料、机的计划与控制是工程资源节约的主要途径。4-答案：A,C,E咨询工程师在帮助客户选择合同类型时，应根据项目的规模及其复杂程度、工程进度的紧迫程度、竞争对手的情况、项目公司的监管水平、风险程度及风险规避的手段、双方当事人的意愿偏好等多种因素而灵活掌握。5-答案：C暂无解析6-答案：D7-答案：A,B,C,D知识点 建筑工程管理方法8-答案：9-答案：10-答案：11-答案：项目风险与其他的风险类型之间的差别在于：企业在大多数情况下，对于项目组在执行工作中可能遇到的问题类型会有清晰的认识。12-答案：解析 本题考查重点是对“建设工程监理的概念”的了解。建设工程监理规

14、范适用于建设工程施工阶段的监理工作。因此，本题的正确答案是A。13-答案：A,E各类工程项目的建设活动达到下列标准之一者，必须进行招标： （1）施工单项合同估算价在200万元人民币以上； （2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上； （3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上。 另外，即使单项合同估算价低于上述规定的标准，但项目总投资在3000万元人民币以上的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，也必须采用招标方式委托工作任务。14-答案：管理信息系统最基本的任务是收集和管理企业内部的各个环节，并对所掌握的数据

15、进行加工，即收集和输入数据的数据工程。15-答案：对F不评定。理由：按招标投标法规定，逾期送达的投标文件，招标人应当拒收。16-答案：A,C,D本题考核的是管理工作流程组织。施工管理的工作流程组织包括：17-答案：A、平行发包时，对管桩生产企业的资质考核应在招标阶段组织考核。B、总承包时，对管桩生产企业的资质考核应在分包合同签订前考核。对管桩生产企业资质考核的主要内容有：（1）人员素质；（2）资质等级；（3）技术装备；（4）业绩；（5）信誉；（6）有无生产许可证；（7）质保体系；（8）生产能力。18-答案：19-答案：A,B,D20-答案：21-答案：解析 此题考查的是金融衍生品的产品类型。利

16、率互换和货币互换都属于金融衍生品业务。除此之外，还包括期货和期权。银行卡业务属于传统的银行业务，并没有分散风险的功能和目的。银行交易金融衍生品的主要目的是风险管理，但也有客户委托银行进行不以风险管理为目的的投机或炒作交易。22-答案：B,D,E解析 本题考核的是1Z201014施工方项目管理的目标和任务。施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织与协调。23-答案：24-答案：B,C,E解析 本题考核的是1Z202033施工成本控制的方法。B选项中“管理措施”是控制项目目标最重要的措施应为“组织措施”。C选项中组织结构模式和组织分工都是一种相对“动态”的组织关系，应为“静态”。E选项施工组织设计“不属于”组织工具，应为“属于”。25-答案：A,B,C,E施工方信息管理的任务可归纳为以下几个方面：26-答案：27-答案：解析 CM方法主要适用于建设周期长，工期要求紧迫的大型复杂工程。28-答案：A,B,C解析 公安机关人民警察奖励条令第10条规定，符合下列条件之一的集体，应当给予奖励：29-答案：30-答案：解析 本题考核的是1Z201011建设工程管理的任务。