泾河新城第一中学项目管理计划Word下载.docx

1、1.1.3工程信息泾河新城泾河中学项目占地面积约为165亩。建筑总面积约13万, 包括有以下内容：教学用房、教学辅助用房、综合楼、报告厅、教职工宿舍、学生宿舍、风雨操场、室外运动场、食堂及生活服务用房等，建筑面积约为10.9万；地下车库建筑面积约为2.1万。1.1.4 施工内容、质量标准及工期要求本工程为EPC项目总承包工程，具体包含本项目的初步设计、施工图设计，建安工程施工、材料设备采购、组织验收直至交付使用及保修服务等其他建设方面的内容。质量标准为合格工程，工期要求：2019年12月1日开始施工，至2020年8月20日竣工，历时246日历天。1.1.5主要单体工程设计概述 表-1-2序号单

2、体工程名称建筑面积（）层数结构形式建筑高度（m）1初中教学综合楼26846.4地上五层框架结构22.052高中教学综合楼29581.23学生公寓19440剪力墙结构4教师公寓80875食堂5502.28地上二层9.66风雨操场10703.72地上两层、地下两层22.657地下车库25400地下一层，局部地下二层1.1.6观摩区概述据本工程的工期，高中部为重点赶工区域，必须保质保量的在2020年8月20日完工，工期极其紧张，暂不具备观摩条件。观摩重点区域经项目经理部决定，拟将初一教学楼、教师公寓楼1-2层作为观摩展示区：主楼内主要展示：混凝土主体结构（包括框架柱的模板安装、轮扣式脚手架支撑体系、

3、模板安装工艺、钢结构安装施工工艺、混凝土外观质量等）、轻质条形隔墙砌筑（新工艺），室内精装，给排水管道安装，室外一体板施工工艺（新工艺），屋面防水工程施工工艺。主楼外主要展示：南侧大门口安全文明施工展板，门楼，企业文化围墙，实名制通道，智慧工地展示区，安全体验区，质量样板区，安全讲评台，道路喷淋，工具式围挡，职工之家，茶水亭等安全文明标化场地。1.1.7工程特点、施工管理重点、难点1.1.7.1施工管理本工程为EPC项目总承包工程，出现多专业交叉施工，从工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制，是我们在本工程中最为重要和艰巨的任务。1.1.7.2工程的工期要求

4、本项目17个单体建筑，2019年12月1日开始进场施工，业主要求2020年8月20日交工，工期不足8个月，其中包括为期4个月的雾霾期停工期及2个月的新型冠状肺炎停工期，有效工期不足180天，工期紧任务重，土建、安装、装修、绿化项目多，交叉施工项目多。如何通过人力、财力、物资的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容。1.1.7.3工程技术难点（1）本工程工期紧，任务及重，交叉作业多，项目经理部必须根据各分项工程工序，编制抢工进度计划，合理安排各分包单位保质保量保安全的进行抢工施工。（2）本工

5、程整体设计具有现代学校建筑特有的功能性，装饰线条多，节点复杂，在施工全过程，必须要以一流工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制和实施以及一流的服务，满足设计所要求功能的环保、节能型绿色建筑。（3） 本工程教学楼楼板采用的是空心楼板设计，在施工中施工难度大，工序复杂。必须采取有效的措施保证混凝土现浇板的质量。（4）本工程高中部、初中部报告厅采用的型钢混凝土结构，结构复杂难度大，需要钢结构与土建专业默契配合。（5）本工程的地下车库最大挖深12米，系超过一定规模危险性较大的分项工程，降水及深基坑支护必须经过专家论证，是本工程安全、质量管理的重中之重。2.8项目周边道路情况本项目北侧紧邻在建

6、滨河大道（2020年6月建成通车，建成后道路为双向4车道），西侧紧邻滨河三路，道路宽20米，是本项目南北两个主要施工出入口道路，东侧、南侧为荒地，不可设置出入口。1.2合同条件（1）合同类型：EPC工程总承包固定总价合同（2）合同工期：工程开、竣工日期（绝对日期或相对日期）：以发包人实际要求日期为准。（3）工程质量要求1）工程质量验收按法律规定和合同约定的验收标准执行2）因承包人原因造成工程质量不符合法律的规定和合同约定的，监理人有权要求承包人返工直至符合合同要求为止，由此造成的费用增加和（或）工期延误由承包人承担。3）因发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的，发包人应承担由于承包人返

7、工造成的费用增加和（或）工期延误，并支付承包人合理利润。（4）承包人的质量检查1）承包人应按合同约定对设计、材料、工程设备以及全部工程内容及其施工工艺进行全过 程的质量检查和检验，并作详细记录，编制工程质量报表，报送监理人审查。（5）监理人的质量检查监理人有权对全部工程内容及其施工工艺、材料和工程设备进行检查和检验。承包人应 为监理人的检查和检验提供方便，包括监理人到施工场地，或制造、加工地点，或合同约定的其他地方进行察看和查阅施工原始记录。承包人还应按监理人指示，进行施工场地取样试验、工程复核测量和设备性能检测，提供试验样品、提交试验报告和测量成果以及监理人要 求进行的其他工作。监理人的检查

8、和检验，不免除承包人按合同约定应负的责任。（6）工程隐蔽部位覆盖前的检查1）通知监理人检查经承包人自检确认的工程隐蔽部位具备覆盖条件后，承包人应通知监理人在约定的期限 内检查。承包人的通知应附有自检记录和必要的检查资料。监理人应按时到场检查。经监理 人检查确认质量符合隐蔽要求，并在检查记录上签字后，承包人才能进行覆盖。监理人检查 确认质量不合格的，承包人应在监理人指示的时间内修整返工后，由监理人重新检查。2）监理人未到场检查监理人未按约定的时间进行检查的，除监理人另有指示外，承包人可自行完成覆盖工作，并作相应记录报送监理人，监理人应签字确认。监理人事后对检查记录有疑问的，可按约定重新检查。3）

9、监理人重新检查承包人按合同条款要求覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。4）承包人私自覆盖承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻 孔探测或揭开检查，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。（7）清除不合格工程因承包人设计失误，使用不合格材料、工程设备，或采用不适当的施工工艺

10、， 或施工不当，造成工程不合格的，监理人可以随时发出指示，要求承包人立即采取措施进行补救，直至达到合同要求的质量标准，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。由于发包人提供的材料或工程设备不合格造成的工程不合格，需要承包人采取措施补救的，发包人应承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润。（8）工程保修 1）保修期土建工程为（基础、主体、结构）为设计文件规定的该工程合理使用年限，屋面防水工程及外墙防渗漏为5年；绿化工程养护期为2年，成活率要求100%； 电气管线、上下水管线安装工程为 2年；供热及供冷为 2 个采暖期及供冷期；室外的上下水和小区道路等市政公用工程为2年；其他约

11、定：保温、防水、外墙渗漏工程为5年；住宅小区内的给排水设施、道路等配套、 景观绿化工程保修期为2年。其他：若材料等原制造厂商承诺的质保期多于 2年的从其约定，但原制造厂商承诺的质保期少于2年的，承包人须保证质保期不少于年。2）质量保修责任属于保修范围和内容的项目，承包人应在接到修理通知之日后 12 小时内派人修理，承包人不在约定期限内派人修理，发包人可委托其他人员修理，保修费用从质量保修金内双倍扣除。发生须紧急抢修事故（如上水跑水、暖气漏水漏气、燃气漏气等），承包人接到事故通知后，应立即到达事故现场抢修或发包人有权委托其他单位维修，费用在质保金中扣除。非承包人施工质量引起的事故，抢修费用由发包

12、人承担。 在国家规定的工程合理使用期限内，承包人确保地基基础工程和主体结构的质量。因承 包人原因致使工程在合理使用期限内造成人身和财产损害的，承包人应承担损害赔偿责任。（9）合同价款、付款方式、付款条件：1）合同暂定价格为人民币（大写）：陆亿玖仟伍佰伍拾贰万零伍佰陆拾伍元整（小写金额： 695520565 元）。2）合同暂定价格设计费建筑安装工程费（含暂估价）暂列金额。3）合同暂定价格确定：设计费：（大写）：伍佰伍拾壹万肆仟元整（小写金额：5514000.00 元）设计费单价：42.7 元/平方米，设计费单价包干，最终按实际建筑面积据实结算。项目设计包括并不限于设计报建、单体施工图设计、室外施

13、工图设计（含室外附属用房 以及配套设施、大门、主席台、围墙等）、室外综合管网设计、建筑内部（普通教室、风雨 操场、报告厅、宿舍、餐厅及各功能部室等）的装修设计及施工图、幕墙方案、钢结构施工 图设计、景观方案及施工图设计、标识系统设计。4）建筑安装工程费：建筑安装工程费（含景观绿化）：（大写）陆亿伍仟伍佰万零陆仟伍佰陆拾伍元整 （小写：655006565.00 元）；其中暂估价为：10000000.00 元。5）下浮率：3 %。注：下浮率=1-（中标价中的建筑安装工程费/最高投标限价中的建筑安装工程费）100%。暂列金额：三千五百万元整 （小写： 35000000.00 元）。1.3违约责任1.

14、3.1设计部分：承包人应该严格按照发包人提供的本项目施工图设计任务书、交付标准、限额标准及其他资料进行施工图设计，在图纸内审阶段，如发包人发现图纸与上述资料不符，每发现一处，承包人应向发包人支付违约金 1000 元，发包人有权从设计费中直接扣除相应的违约金。承包人应按照发包人提供的内审意见进行修改，如有异议需及时沟通，征得发包人书面同意后可不执行，否则，在发包人收到施工图蓝图后，发现未按照内审意见修改图纸，每发现一处，承包人应向发包人支付违约金 5000 元，发包人有权从设计费中直接扣除相应的违约金。如因此错误造成工程返工，承包人除负责采取补救措施外，应免收/退回错误设计范围内的设计费，并向发

15、包人赔偿该错误造成的损失，发包人有权从设计费中直接扣除相应的赔偿金，因承包人设计错误或不符合本合同约定的设计成果标准的，承包人应立即整改， 由此导致设计成果交付逾期的，除承担本条约定的违约责任外，还需按逾期交付承担违约责任。由于承包人自身原因，承包人未按本合同规定期限交付设计资料及设计文件的， 每延误一天，承包人应按总设计费的百分之一支付发包人违约金。延误超过一个月，发包方有权单方面解除设计合同，发包人选择解除合同的，承包人除应当退还已收取的全部设计费用外，还应当按照设计费用的 10%向发包人支付违约金，违约金不足以弥补发包人损失的，承包人还须承担补足责任。承包人应对图纸质量进行严格把关，严格

16、控制图纸变更数量，如因承包人设计错误产生变更影响建设项目的质量、进度、安全及效益，经发包人核算由此增加的工程费用及延误的建设时间，发包人有权扣除承包人的设计费用弥补，具体金额以发包人核算数据为准， 发包人有权从设计费中直接扣除相应的赔偿金。发包人提出的施工图修改优化意见，在不违反设计规范前提下，承包人应无条件执行。如承包人提供的个别分项施工图纸无法达到发包人的招标及施工深度要求，对工程进度影响超过3天，发包人有权指定专业承包人进行深化设计，由此产生的费用在总设计费中扣除，且发包人有权追究因此给发包人带来的损失。承包人未征得发包人同意，不得擅自变更投标时确定的项目负责人。发包人认为该项目负责人不

17、称职时要求更换，承包人须更换。合同履行过程中或施工过程中承包人若擅自变更项目负责人，发包人有权解除工程合同，并追究由此给发包人带来的一切损失；合同期内，本工程项目负责人不准在其他工程任职，并组织项目设计交底会。在本合同期内若发现项目负责人还在其他工程任职，承包人应向发包人缴纳 1-30 万元违约金。项目负责人在接受发包人通知需到现场进行配合后，应按书面通知的要求，采取对应措施并取得 显著效果，如因项目负责人不按要求执行或工作失职造成的损失，发包人有权要求承包人每次 1-30 万元违约金。承包人应该严格按照发包人给出的限额设计标准进行设计，不得超出限额标准， 若在合同履行过程中超出了发包人给定的

18、限额标准，则由承包人按照发包人要求期限调整其 设计图纸或方案，并无偿向发包人提供所有设计资料电子版及纸质版文件，同时设计周期不予顺延。若由此造成工程进度延误，每延误 1 天，承包人应支付发包人 1-30 万元违约金。延误超过 1 个月，发包人有权单方面解除合同，发包人选择解除合同的，承包人除应当退还已收取的全部费用外，还应当按照设计合同金额的 20%向发包人支付违约金，违约金不足以弥补发包人损失的，承包人还须承担补足责任。项目施工阶段，承包人需派专人留驻施工现场进行配合与解决相关问题，原则上至少 2 名，土建专业 1 名，设备专业 1 名，每天驻场时间不得少于 8 小时。如现场需要，其他承包人

19、员应无条件赶赴现场。如承包人驻场专人未经发包人允许擅自离开现场，影响施工进度 1 天，承担违约金相关人员 1 万元/人，发包人有权从设计费中直接扣除相应的违约金， 违约金按天数累计。如发包人要求承包人其他承包人员（除驻场专人外）到场配合，承包人不按要求时间到场，影响施工进度一天，承担违约金相关人员 1 万元/人，发包人有权从设计费中直接扣除相应的违约，违约金按天数累计。施工图配合阶段图纸问题答复，一般问题（根据发包人变更流程管理条例界定） 要求 24 小时回复，重大问题（根据发包人变更流程管理条例界定）要求两天内回复，所有图纸问题答复文件每滞后 1 天，承担违约金 1 万元，发包人有权从设计费

20、中直接扣除相应的违约，违约金按天数累计。发包人组织的设计问题讨论会或施工现场配合会议，要求承包人按通知时间到场，无故缺席、迟到或早退，每次承担违约金承包人员 1000 元/人。发包人要求承包人提供设计服务承诺，经发包人确认后作为合同附件。承包人应严格按照设计服务承诺的条款执行，每次违反一条，承担违约金 1000 元，发包人有权从设计费中直接扣除相应的处罚金。承包人应对设计文件的质量及成本负责，有责任充分考虑施工工艺、材料设备选型等影响成本的各类因素，对于发包人提出的关于设计问题的成本优化建议应积极反馈及 修改，否则每次承包人应向发包人缴纳 1 万元违约金。1.3.2施工部分：承包人必须按发包人

21、批复的工期节点要求完成项目，关于进度节点奖罚：施工过程中由非发包人原因引起工程关键节点进度延误的，每拖延 1 天承包人应向发包人支付 50 万元/天工期违约金。拖延 10 天及以上，承包人向发包人缴纳合同金额 1%违约金，从当月工程款中扣除。累计延误工期超过该节点计划工期的 10%，并且不能采取有效的赶工补救措施。发包人有权单方面解除合同，并向承包人索赔合同总价 20%的违约金。若最终总工期承包人按照发包人要求完成，节点工期违约金发包人将全额返还予承包人，同时，予以适当奖励。 发包人分包部分的工作内容，承包人应按照发包人施工进度总计划的要求，按时向分包方提交工作面，因承包人延期提交工作面而导致

22、分包方工期延误，责任由承包人承担。每延期一天按 3000 元/天缴纳违约金。发包人指定进行二次招标的工程，承包人应按照发包人施工进度总计划的要求， 完成专业工程二次招标工作，若由于承包人原因导致招标进度迟延而影响本项目的总体进 度，则每发生一次延误事件，由承包人承担 10 万元违约金，发包人依据书面联系单在应付承包人款项中直接扣除，若情节严重，承包人应向发包人缴纳 1-30 万元违约金，同时承包人必须按照发包人要求完成招标，并承担给发包人造成的所有损失。混凝土浇注之后如果出现跑模、漏浆、钢筋暴露、蜂窝麻面等不符合混凝土验收规范等情况，每条梁、柱、墙、板，发现一次由承包人向发包人缴纳 1000

23、元违约金，如果水池、化粪池出现类似情况，则由承包人向发包人缴纳 2000 元的质量违约金，另外还需采取补救措施予以整改，不合格的不予验收和结算。预埋的弱电穿线管、消防报警管线出现堵塞、断裂等情况，承包人应在发包人要求时间内完成整改，整改费用承包人自理，若承包人未能在要求时间内完成整改，则承包人 须承担每点位 1000-2000 元的质量违约金。承包人不得以任何理由拒绝或拖延发包人指派的新增任务（包括变更和合同外项目），否则发包人有权另行安排第三方单位实施，并由由承包人向发包人缴纳 1-30 万元违约金。如果发包人或使用方要求提前投入使用，承包人应该予以配合，并不排除承包人承担的保修维护责任。承

24、包人安全管理人员必须持证上岗，严格按照“三标”管理体系运行管理，负责检查现场和施工人员安全情况。如监理和发包人管理人员发现有不安全因素存在且未采取预 防保护的，每项支付违约金 1000 元人民币；经指出未及时纠正，再次检查又发现问题的，则支付违约金 2000 元/项并按照监理指令进行整改；出现安全事故的，承包人应当承担全部责任后果。若在施工期间发生安全生产伤亡事故，承包人应负责全部行政管理责任及伤亡人员的救治、善后事宜和相关费用，否则，如相关权利人向发包人索赔，发包人有权在承包人的未付工程价款中双倍扣除相应的数额，承包人承担全部的责任和损失。承包人在项目上配备的安全员必须按照相关安全管理规范要

25、求的数量进行配备，若承包人配备人员数量不够，则向发包人支付 1-30 万元违约金。承包人的项目部到位人员、投入劳动力、投入机械设备、投入周转材料等必须与投标施工组织设计所列相符，否则视为承包人违约，承包人向发包人缴纳 1-30 万元违约金， 从当月工程款中扣除，结算时不予补偿。在施工过程中，发包人的工程变更或洽商都属于合同范围内的工作内容，承包人应全部完成。若承包人拒不完成工程变更或洽商的增加工作内容，承包人应承担违约责任，发包人可以委托第三人完成该工作，若承包人拒不实施工程变更或洽商减少的工作内容，此部分工程费用不予支付，同时发包人有权扣除承包人不超过该工作内容造价 30%的违约费用。承包人

26、采购的材料必须符合合同、设计、规范等相关要求进行采购施工，若在施工过程中，承包人未经发包人书面确认擅自更换合同约定的品牌、或由发包人或监理工程师发现材料设备未经验收的，或发现有不合格材料、假冒伪劣产品，出现货不对板、以次充好、 实际供货与封样材料不一致、原装进口材料、设备，经抽检如为非原装进口材料、设备、等问题时，承包人向发包人支付 1-30 万元的违约金，同时承包人应按照发包人要求重新采购， 所产生的费用及责任均由承包人承担。承包人需提供安全防护、文明施工措施费用的支付计划和落实情况，不得挪用。 否则发包人有权扣除相应费用。安全文明施工措施费按法律规定使用，不得挪作他用，发包人将定期对安全文

27、明施工措施费的使用情况进行检查，对于未能达到相关要求的部分，发包人有权收回，该项费用从支付当期进度款中扣除，并在竣工结算时永久扣除。发包人及监理工程师对承包人落实安全防护、文明施工措施情况进行现场监理。若发现承包人未落实安全防护、文明施工措施的，有权责令其立即整改。严格按文明工地施工，设立专用垃圾场，不得在施工区内任意堆放或乱倒垃圾，定期将建筑垃圾清理外运。承包人应设立扬尘污染治理办公室，配备至少 2 名扬尘治理专员。本项目须执行“零重大伤亡事故”的管理目标，如未达标，且主要责任在承包人的，每出现一次，发包人按本工程安全文明施工费的 10%对承包人进行处罚。本项目外架防护采用钢板网形式防护。因

28、承包人违约解除合同：承包人在工程进度、质量、安全等方面出现下列情况时，发包人有权终止与承包人的合同：进度方面：工程关键节点进度不能按计划完成。延误工期超过该节点计划工期的 10%时，并且不能采取令发包人信服的赶工补救措施。质量方面：a.出现重大质量问题，经发包人、监理单位提出，没有采取有效措施进行补 救。b.被建设行政主管部门因为质量问题通报两次者。安全问题：a.出现重大隐患，经监理提出，在限期内没有得到整改。b.被建设行政部门因为安全问题进行通报两次者。因以上原因，除终止施工合同外，承包人还应按合同价款的 20%向发包人支付违约金。由于终止合同对发包人造成的损失由承包人承担。承包人因自身原因

29、不能履行合同，若未开展工作的，承包人将承担合同总额的 20% 给发包人作为违约金，合同终止；若已开展设计工作的，承包人应双倍退还发包人已支付的 设计费，并向发包人缴纳 1-30 万元违约金，合同终止。本工程不得转包或者违法分包，否则发包人有权单方面终止合同。第二章 项目范围2.1合同约定的项目管理范围2.1.1项目界区范围承包范围：该项目为 EPC 总承包，除清表、大型设备采购（不含乘客电梯）以外，具体包含本项目的初步设计、施工图设计，建安工程施工、材料设备采购、组织验收直至交付使用及保修服务等其他建设方面的内容。2.1.2变更范围发包人的技术标准发生变化；合同承包范围发 生变化：（3）发包人

30、指定承包人配合自来水、供电、天然气、热力、有线电视等垄断行业 的相应施工内容；（4）发包人临时指派的合同范围之外的施工内容其它因承包人的设计错误、设计优化、实施计划等发生的设计和施工实施改变，不计入 变更范围，由承包人自费修正，并在履行相应的审批手续后实施。第三章 项目管理目标3.1安全目标争创陕西省安全文明标准化工地3.2质量目标合格，争创省优工程3.3进度目标满足合同工期要求3.4成本目标3.4.1材料费控制目标（主材降低3%，辅材：降低5%）3.4.2人工费控制目标（定额人工费：控制在5%）3.4.3机械费控制目标（定额机械费：降低3.4.4管理费控制目标（管理费降低：3%）3.4.5节能（水电）控制目标（降低：2%）3.5环境保护目标按照国家规范要求执行：废水排放应满足污水综合排放标准GB8978-96标准或施工所在地有关废水排放标准；扬尘控制应按陕西省施工场界扬尘排放限值（DB61/1078-2017）；废气排放，应按大气污染物综合排放标准GB16297-1996执行；环境保护目标：固体废弃物逐