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1、项目开始日期项目结束日期1.2项目主要联系人姓名电话号码传真号码E-Mail客户1.3假设和约束本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立：公司能够满足计划中对各种项目资源需求；项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合；对于项目成员的培训可以按照培训计划进行；项目开发、实施过程中人员变动不超过80%。1.4里程碑提交产品里程碑提交产品时间负责人项目级过程裁剪2004.11.05软件开发计划2004.11.02软件测试计划2004.11.03配置管理计划质量保证计划需求需求功能说明书2004.11.10架构设计数据库设计2004.11.09测试用例2004.11.19系统设计实现代码2004

2、.12.31测试总结报告实施计划培训计划软硬件安装部署规划书应用系统部署说明实施系统验收2005.01.31在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑，需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。1.5发布提交产品是否提交客户否是应用程序包应用程序源码2004.12.27发布清单用户手册2005.01.18验收报告2项目计划2.1项目生命周期项目阶段定义及各阶段主要产品项目阶段主要产品项目启动项目章程需求分析需求计划，软件需求规格说明书，静态原型设计与实现架构设计说明书，概要设计说明书（包括数据库设计），源代码，测试用例，用户手册集成/系统集成测试测试报告系统实施系统试运行试运行系统修改记录，试

3、运行报告开发模型本项目采用边设计边开发，分阶段提交开发成果的模型，在需求调研与分析，系统设计，系统实现与系统实施阶段进行迭代式开发，以进一步缩短开发周期，降低开发成本。2.2WBS 表2.3规模估算具体的估算方法可参见软件项目估算过程，估算过程应当记录在项目估算表中，此处只描述估算结果。估算中的新件部分已经完成，只对旧件部分进行开发。工作产品估算因子分类个数合计规模（换算比重后的个数）需求规格说明书UseCase 复杂度复杂中等简单71520概要设计业务逻辑类8DBTableViewProcedureTriggerConstraint50编码操作 （Action）反应（Response）报表（

4、Report）接口（Interface）95150测试插图个数802.4工作量估算只对下阶段任务进行了估算。百分比工作量（人日）0%0 设计10%26 40%10520%52 项目管理上线/验收/新需求其它项目开发总工作量100%260 2.5成本估算根据公司情况，项目成本主要是人员的工资，因此工作量估算基本上反映了项目的成本。项目角色月成本（万元/月）人数参与时间（日）小计（元）1.84817362746系统分析1.5127049227开发工程师360126586助理开发工程师0.8428912测试工程师和配置管理员4028130合计2956012.6进度安排参见开发计划（Microsoft

5、 Project文档）。2.7关键计算机资源估算项目需要配备的关键计算机资源，如数据库服务器、Web & Application 服务器，以及所运行的操作系统和硬件环境；还包括项目团队成员需要具备的计算机和基本硬件配置。用途服务器型号配置操作系统数量Application serverDB serverDELL2850/至强2.8G*2颗/4G内存/146G*2硬盘Win2000Pc（开发环境）P4 P4,512M,30GWindows 20006说明：以上是测试环境，估算依据是和运行环境完全一致。开发环境采用Windows平台，根据以往多个项目的经验，部署没有问题。2.8项目评审描述按计划需

6、要评审的工作产品，以及采用的评审方式和参加评审的人员。评审方式是同行评审，评审过程参见软件项目评审过程。评审方式评审参与人员评审材料发放时间（提前X天）开发计划同行评审，同时需要审核/审批项目组成员同行评审系统测试计划2走查2.9开发环境本系统将在B/S结构下，采用基于JAVA技术并且符合J2EE开发规范进行开发，具体如下：硬件软件数据库：oracle 9i应用服务器：Websphere 5.1开发工具：Ecplise项目管理工具：Microsoft Project 2000绘图工具：Microsoft Visio 2000配置工具：Microsoft Visual SourceSafe分析工

7、具：Rational Rose数据库设计工具：PowerDesigner 9.52.10风险评估和控制描述预计项目中可能发生的风险，风险系数=严重等级X风险概率。风险等级是指该风险对项目进度、质量和成本影响的严重程度，可分为四个等级，等级越高影响越严重。1.客户风险，指由于客户成熟度不够而产生的风险2.过程风险，指由于项目组成员对开发过程不熟悉而产生的风险3.能力风险，指由于项目组成员不具备项目需要的能力而产生的风险4.成本风险，指由于项目成本过高而产生的风险5.人力资源风险，指由于人员不足而产生的风险6.设备资源风险，指由于开发设备不足而产生的风险7.技术风险，指由于采用项目组成员不熟悉的技

8、术而产生的风险8.质量风险，指由于用户要求的质量过高而产生的风险9.时间风险，指由于开发时间过紧而产生的风险10.需求风险，指由于需求调研不充分而产生的风险风险概率可用百分比表示，百分比越高发生的可能性越大。风险应当按照风险系数的大小排序。风险对策是为了减轻风险的影响，项目组可能采取的措施。所有风险按风险等级排序。注：风险系数 = 严重等级 x 发生概率 严重等级范围 1-4序号风险系数严重等级发生概率风险说明预计风险发生阶段应对措施1.680%和原有系统需求范围界定不清楚开发实施阶段整个项目周期内与客户充分沟通，积极协调客户确认需求。0.550%系统设计开发时间短，有可能延期3-5个工作日开

9、发阶段系统设计一定要尽量完善，加强项目组成员之间的沟通。及时把握项目进度。客户对BS结构系统的使用实施阶段加强培训，尽量完善用户手册。2.11组间协调计划协调小组/人协调方式频率/时间会议2004.12.112005.01.272.12实施计划 安装调试 2005.01.04对系统进行实施前的安装、部署、调试系统培训 根据项目需要，计划于2005.01.05-2005.01.07进行为期3天的针对性培训。培训需要有下列要素：培训目的和内容培训时间、地点培训材料主讲人参加人培训效果培训内容参加者系统操作方法2005.01.0401.07张桐，刘扬数据移植 计划用10个工作日的时间，从2005.0

10、1.05到2005.01.14进行正式运行前的数据移植工作，把2004.12采集到的业务数据处理到系统中。数据类型包括：用户信息、企业信息、物流需求、解决方案、测算器参数、沃尔沃新闻、过桥费数据、电子刊物内容。采集业务数据所需的数据模版必须在2004.12.01前与沃尔沃公司蒋宇确定下来。试运行 定于2005.01.06到2005.01.26进行系统试运行。每隔两天收集一次问题清单。要求对客户提出的bug的响应时间不能超过两天。如果有需求变更则要求按照变更流程进行。系统验收 计划2005.01.27到2005.01.31进行系统验收。并于2005.01.31召开系统验收的里程碑会议，提交文档包

11、括：系统安装文档、实施发布清单、软件移交报告、软件验收报告、里程碑报告。3项目组成根据本项目的情况列出项目中所有参与人员及所担当的角色角色责任承担人项目总监咨询顾问SCCB架构设计师系统分析员负责人系统分析员测试负责人测试工程师软件工程师SCM管理员实施负责人4项目跟踪计划对项目的跟踪活动也要有计划，跟踪计划描述参与的人员、跟踪活动的名称以及跟踪的频率。活动频率召开定期例会每周一参加里程碑评审每个里程碑结束点计划变更及评审当偏离 进度计划（20%）以上时规模计划（10%）成本计划（10%）工作量计划（10%）项目总结项目结束5问题跟踪项目经理对项目中发现的人力资源变动、技术难点、计算机资源和外部环境影响等问题进行跟踪。跟踪记录反映在软件问题跟踪表中。需求变更另有需求变更流程，不列入问题跟踪。6相关文档软件需求规格说明书开发计划软件验收报告项目问题追踪表软件项目进展报告软件项目里程碑报告软件项目总结报告软件配置管理计划软件质量保证计划书