年度工作计划甘特图Word格式文档下载.docx

1、月份： 2011 年07 月呈报日期： 7 月 01 日行动措施简述时责任人/监督人工作项目或工 作目标对本部门早会的监督及异常情况的跟踪 每天对公司请假条、物品出门证、员工劳动合 同 、未打卡说明单等资料的审核签批 每周一、周四进行宿舍卫生工作检查、宿舍设 施及入 住状况检查 制定南林大学学生 6 个月的实习工作计划。 每月 3 号、18 号离职人员的报告 审核并签字。 每月 5 日对上月工作进行总结，25 日制定下月工 作计划 行政补贴、司机补 贴、保安补贴签批 对保安进行门禁管理制度与客户接待流程的考试 每天早上 8:30 分对保 安昨晚的巡更检查记录的 监督及查看保安晚班值班状况的监控

2、录像 每月一次进行对管理中 心下属三个部门的文档检 查，是否有归档文控中心的检查 上海参展事项的跟踪（重点防火 黑沙的实样、证 书寄到上海） 布置企业综治室，相关综合资料存档 每月 1 日到劳动局考 取最新社保名单 每月 5 日上交老员工掉卡、补卡扣款明细 每月 5 日向财务部提交管理后 勤人员考勤汇总 每月 6 日制作新进员工工资审批单 每月核对公司在职人员和离职人员名 单 公司文化长廊设计、布置、启用 每月固定日上交财务部各类表单及金额的跟催、 监督、 审核。星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 上午下晚上午 下晚 上午下晚 上午 下晚 上午下午 晚上午下午晚 上午 下午

3、晚1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19当天工作的跟进及、异常情况的 早会主持人/张海霞 处理 各有关部门责任人上报 宿舍通道楼梯、走廊以及退宿人 员房间的卫生检查（张卫滨） 六个学生进行岗位轮换实习 管 理中心/张海霞 沈辉/张海霞 张海霞每月 3 号、18 号办理员工离职手续 张海霞 签批 管理 中心/行政部、人力资源部、 部门主管/张海霞 总务部三个部门总结与计划的编制 根据公司 规定进行审核签批 公司全体保安人员 周保童、陈淇均查看并做好记录 实施人：王颖颖 上 海展会前期准备工作 张海霞 沈辉/张海霞 沈辉/张海霞 袁颖娜/张海

4、霞 袁颖娜/张海霞按 街道要求实施布置及对相关资料 袁颖娜/张海霞 的存档 劳动局名单和公司保险名单进行对 方红波/张海霞 比，寻找差异 按规定对补卡人员进行扣款 为管理后勤人员核算工资提供依 据 为新进员工工资的核发提供依据 实施人：各厂区考勤文员及人事 文员 宣传企业文化， 具体实施人： 王颖颖、方红波、沈辉 具体详见每月固定工作表 方红波/张海霞 方红波/张 海霞 方红波/张海霞 方红波/张海 五组织各部门开展全公司安全检查 每周（二、四、六）跟踪后勤工程工作进展状况 每 周六行政处罚状况汇总 每周六监督执行公司文件及外来文件存档整理工 作 每周三下午对 工伤理赔员工的调解面谈 每周六检

5、查跟进人力资源招聘专员的工作 审核招聘达成率 跟踪 南林大学生每周的学习心得 五楼一期、二期油漆车间 冷风机安装 总经理交办临时性工作 处理公司各项突发事件，参加政府临时通知的 会议检查车辆清洗、维修、保养与使用 沈辉/ 张海霞 状况（实施人：金仕光） 检查范围：食堂、厨房、清洗间区 沈辉/张海霞 域的检查, 实施人:周方宇、杨建飞 参加部门：生产部门、设备部、 各负责人/张海霞 管理中心 根据 项目具体施工计划进行监督 丁建堂/张海霞 跟催 分析处罚原因，寻找改善方案 整理存档实 施人：王颖颖 处理工伤理赔事项 负责人：王颖颖 行政部负责收集心得报告 车间责任人：袁茂斌、 沈辉/张海霞 袁颖

6、娜/张海霞 张海霞 袁颖娜/张海霞 袁颖娜/张海霞 丁建堂/张海 霞 张海霞 张海霞编制: 张海霞日期: 2011 年 06 月 30 日审核:日期:批准:企业工作计划进度表 甘特图 2011年 月工作计划进度表 甘特图 篇三：企业工作计划进度表_甘特图 2011年 月工作计划进度表 甘特图 篇四：如何运用甘特图如何制定工作计划如何运用甘特图制定工作计划？第二章制定工作计划的常用方法技能点6 如何运用甘特图制定工作计划？ 主题词 制定工作计划常用方法甘特图适用情景 当要运用甘特图来制定工作计划并对计划的完成情况进行有效控制时，查看此 技能。 技能描述 甘特图（gantt chart）是20世纪

7、初由亨利l甘特发明的。它是作业排序中最常用的 一种工具。这种方法是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一。有两 种基本形式的甘特图：作业进度甘特图和机器甘特图。 ? 作业进度甘特图 这种甘特图的横轴代表时间进度，纵轴表示要完成的工作任务，整个图形表示在整个期 间内计划任务和实际任务的完成情况，它直观地表明计划任务的起始时间以及实际进度与计 划要求的对比，既简单又实用。它使管理者对计划任务的完成情况一目了然，因此在企业实 践中得到广泛的应用。现以一汽车公司为例，说明这种甘特图的使用方法。 某汽车公司有三项任务正在进行中，它们分别是汽车零部件a、b和c。这些工作任务的 计划工作的预

8、定计划和现在的完成情况如下页图所示： 4/17 4/18 4/19 4/20 4/21 4/22 4/23 4/24 4/25 4/26a b c 汽车零件公司作业进度甘特图在当前日期（即以记号标出的4月21日），从这张甘特图上我们可以看出，a的完成情 况滞后于计划进度，b与计划进度同步，而c的完成情况则超前于计划进度。 假设截止到4月26日，需要零件a的客户还不能收到订货，他们的装配线可能就要停产， 在这种情况下，就需要新的作业计划并重新调整甘特图。? 机器甘特图 接上面的实例，如果a、b与c这三种零部件都要继续经过打磨和抛光两道工序后才能最 后交货，下页图则表示了三种零部件在两种不同设备，

9、即磨床与抛光机上的所需时间、时间 安排和现在的进度。这种形式的甘特图就称为机器甘特图，它描述了不同工作在每一台机器 设备上的工作次序，也可被用来管理生产进度。 如下图所示，在4月23日当天，a零件刚好按计划完成，因为实际进度与当前的日期一 致，而抛光机是空闲的。与汽车零件公司作业进度甘特图所示的当初的计划交货期相比，此 显示，三项工作都将超期才能完成，但需要a零件的公司其装配线却不必停工。这样，管理 人员能很容易地从甘特机器图中看到错综复杂的计划的结果。 日期机器 4/22 4/23 4/24 4/25 4/26 4/27 4/28 4/29 磨床 抛光机 汽车零件公司机器甘特图? 注意事项

10、甘特图虽然易画易懂，但是它并不适用于大型、复杂的工作项目。尤其是甘特图无法显 示各项工作活动的交互影响关系，因此在工作执行过程中，如果某些活动延误或是改变顺序， 其影响层面和产生的效应很难评估。甘特图中也看不出各项工作的相对重要性，不知道哪项 活动才是成功的关键，而活动的相对重要性却是企业分配资源的重要依据之一。另外，甘特 图虽然直观清晰，但只是计算的结果，而一项工作什么时候开始，什么时候结束，却是需要 通过计算来实现的，甘特图并没有给出好的算法。目前，国内外的一些软件已经具备了甘特图功能，其中最为典型的是微软公司的 microsoft project，使用它可以制作出漂亮而又实用的甘特图，不仅可以帮助您解决工作中 的实际问题，还可以节约您手工绘制的宝贵时间。牢记要点 您需要掌握两种形式的甘特图：e 作业进度甘特图 e 机器甘特图 实践练习 请您做下面的实践练习题：下面是一张简单的空白甘特图，请您制定出下一周的个人工作计划，并试着用这个甘特 图来评估计划的进度及完成情况。如果您不能及时完成某项工作任务，请在备注栏里注明原 因并及时更新甘特图。