遂宁市西宁乡上宁学校工程监理细则样本Word文件下载.docx

1、五、工程进度控制工作流程六、工程进度控制基本流程第八章工程质量控制及保证办法一、施工准备阶段质量控制二、施工阶段质量控制三、保修阶段质量控制四、质量控制要点五、质量控制保证办法第九章造价控制和保证办法一、造价控制内容二、造价控制原则三、造价控制办法四、造价控制办法第十章合同管理第十一章 信息管理第十二章 监理组织协调办法第十三章 安全文明施工办法第十四章 本工程特点、难点及监理重点第十五章 构造施工常用问题及防止办法第十六章 旁站监理方案第十七章 合理化建议第十八章 缺陷责任期监理办法第十九章 拟投入本项目现场交通工具和办公设施一览表第二十章 监理工作施工阶段重要工作流程第一章编制阐明一、前言

2、本工程监理实行方案是严格按照工程招标文献以及现行法律、法规、规范、原则等对监理工作规定进行质量策划后编制。咱们将力求通过本项目监理，认真贯彻执行IS09001：原则化管理，实行模式化管理。严格监理人员行为原则，外塑公司形象，提高公司知名度。给建设单位交上一份满意答卷。二、编制根据1、中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例等国家现行法律法规2、监理招标文献及有关资料。3、建设工程监理规范及国家和地方现行规范、原则等。第二章 项目概述一、工程名称：遂宁市船山区西宁乡上宁学校学生宿舍及食堂二、建设地点：遂宁市船山区西宁乡三、质量原则：符合建筑工程施工质量验收统一原则GB50

3、300-,达到工程质量“合格”。第三章监理工作范畴和目的一、监理工作范畴依照招标文献规定，本次监理工作范畴为：本招标工程红线范畴内所有工程及配套设施监理。二、工程项目监理目的1、质量目的：通过合理审查施工方案，对工序质量实行事前、事中、事后全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在问题，保证各分某些项工程施工质量，从而保证各单位工程施工质量和工程总体施工质量，使该工程达到建筑工程施工质量验收统一原则GB50300-规定，达到工程质量“合格”。2、工程目的：通过编制工程总进度筹划和对承包单位提供进度筹划进行审核，并在各个阶段特别是施工阶段各个工序进度目的跟踪管理，统筹安排施工劳动力，施工机械、周

4、转材料，合理调节各项工序开、竣工时间，控制各阶段进度，保证明际施工日历天数不突破筹划工期。3、投资目的：审核工程概算，通过对投资总目的值进行切块分解和在实行过程中各阶段动态跟踪管理，保证工程项目各单位工程实际投资值不突破筹划目的值，从而控制工程实际结算值不突破投资盼望值。4、施工安全管理目的：按照安全生产管理条例对施工安全生产进行监督管理。杜绝重大伤亡，无违章指挥行为，争创安全文明施工现场。5、监理承诺，在保证工程进入保修期后，接受建设单位委托，协助建设单位解决使用先后工程方面实际困难。第四章现场监理组织构造针对本项目工程规模，拟组建如下适应本项目监理班子。依照工程进展状况，将进行恰当补充和调

5、节。一、现场监理组织机构、监理人员岗位职责依照本项目监理范畴和监理任务，为满足本工程监理工作顺利进行，规定以精干、高效原则设立现场监理机构和配备监理人员。二、监理人员岗位职责1、总监理工程师职责：拟定项目监理机构人员分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负管理项目机构寻常工作：审查分包单位资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员工作，依照工程项目进度状况可进行监理人员调配，对不称职监理人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构文献和指令；审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度筹划；审核订立承包单位申请、支付证书和竣工结算；审查和解决工程变更；主

6、持或参加工程质量事故调查；调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程质量检查评估资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参加工程项目竣工验收；主持整顿工程项目监理资料；2、总监理工程师代表职责：负责总监理工程师指定或交办监理工作；按总监理工程师授权，行驶总监理工程师部份职责和权力。3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；工程开工/复

7、工报审表应符合附录A1表格式；工程暂停令应符合附录B2表格式；工程款支付证书应符合附录B3格式；工程竣工报验单应符合附录A10表格式。审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔、审批工程延期；依照工程项目进度状况进行监理人员调配，调换不称职监理人员。4、专业监理工程师职责：负责编制本专业监理实行细则；负责本专业监理工作详细实行；组织、指引、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调节时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交涉及本专业筹划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告，对重大问

8、题及时向总监理工程师报告和请示；依照本专业监理工作实行状况做好监理日记；负责本专业监理资料收集、汇总及整顿，参加编写监理月报；核查进场材料、设构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，依照实际状况以为有必要时对进场材料、设构配件进行平行检查，合格时予以签认；负责本专业工程计量工作；审核工程计量数据和原始凭证。5、造价监理工程师岗位职责检查施工图纸设计预算与否符合设计概算控制目的，审查技术经济指标合理性；编制并定期修订资金支出筹划和总投资控制筹划、分某些项工程投资评估合同实行过程中索赔风险，涉及来自合同文献自身、业主和监理工程师、设计施工设备承包人、现场条件与气候、社区环境、公交、政府

9、部门颁布法规等各个方面，向业主提出防止索赔建议报告；恰当运用索赔技巧，收集关于索赔一切原始记录和证据，及时作出与否确认索赔和进行反索赔响应；草拟索赔和反索赔报告，进行索赔费用估算；评审承包人提出索赔报告，协调解决承包人索赔事件；定期评估工地已完毕工程量，提出中期支付建议；审查工程变更、设计修改，提出造价增减估算，协助业主确认工程变更价格；协助业主、建管复核承包商提供竣工结算报告和最后支付，并提出监理审查意见。6、工程项目安全监理工程师安全管理职责1积极学习宣传国家关于安全生产原则和规范，自觉遵守各项安全管理条例内容。2依照安全原则、规范和强制性规定，负责制定本专业安全管理监理实行细则。3负责审

10、查施工组织设计和专项施工方案中安全办法某些。4监督承包商按照国家及地方关于安全法规、条例、规定进行安全施工和安全防护办法检查和验证；检查贯彻承包商安全保证体系和工程安全状态，提出安全防止和纠正办法。5审查进场机具设备、测量仪器和计量设备校正记录和检查证书与否齐全；安全防护办法与否贯彻到位；严格审查起重吊装、垂直运送等大型设备定期检查记录和验罢手续。6进行现场安全巡视检查，负责指引安全监理员工作。一旦发现安全事故隐患，必要及时发出监理工程师告知单，责令施工单位及时改正，并及时向总监理工程师报告；发生事故后，负责与实行调查和解决工程安全事故并提出报告。7依照安全管理工作实行状况，做好监理日记和关于

11、监理记录。7、监理员职责：1在专业监理工程师指引下开呈现场监理工作；2检查承包单位投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据订立原始凭证；4按设计图及关于原则，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录；5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6做好监理日记和关于监理记录。8、旁站监理人员岗位职责1检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗，机械材料准备；2在现场跟班监督核心部位、核心工序施工过程；3核查进场材料，构配件、设备和商品混凝土出厂质量证明、质量检查报

12、告等，现场监督施工公司进行现场检查和必要现场抽样复验；4作好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料，旁站监理人员和施工质检人员应在旁站记录上签字，未经签字，不得进行下一道工序施工；5旁站监理过程中，发既有违背工程建设强制性原则行为，有权责令施工公司及时改正；发现施工活动也许危及工程质量时，应及时向总监工程师报告，由总监理工程师采用必要办法。9、文档信息管理监理员岗位职责1收集、阅读各专业监理工程师监理日记，理解工程进展，每天简要向项目负责人报告；2及时解决各种文献、资料，发现问题及时与各专业监理工程师联系，保证文献资料完整、精确、有效；3定期到场巡视，负责现场各种信息采集，计算机储存以及

13、信息分析解决工作；4保管和使用公司现场配备电脑，借助计算机按公司统一信息编码系统及统一文献格式建立、录入各种监理台帐，并将关于信息及时告知各专业监理工程师或项目负责人；5负责记录整顿工地会议，整顿后交项目负责人审查，打印后迅速分发给关于专业人员或关于单位；6负责传递按文献、资料签认流程图进行；7负责协助总监办理监理部业务联系、接待事宜。8负责对工程就建设各方互相往来一切书面资料（涉及信件、电报等）妥善保管；9对技术资料、各种文献、报告收发办理签收登记手续，并确认资料完整性、精确性和有效性；10负责监理过程中关于文献、资料收发、传递、整顿、立卷、归档；11负责监理过程中关于文献、资料收发、传递、

14、整顿、立卷、归档；12依照关于监理、施工工程技术档案管理规定，按成都市城建档案管理规定进行分类管理；13协助总监理工程师对合同文献和监理档案资料进行整顿归档。第五章 工程项目监理工作内容及根据一、监理工作详细内容 1、协助业主办理开工手续。 2、组织施工图纸会审，依照施工图纸设计和概算，组织施工图纸交底，作好记录，写出会审纪要。 3、参加业主与中标单位商签承包合同，编制、检查施工进度筹划，并在实行过程中检查、督促施工单位严格执行合同和施工规范、工程技术原则。4、督促施工单位做好开工准备工作，发出开工告知书，复核控制桩、线。5、审核施工组织设计、施工技术方案，审查和检查承建商贯彻施工安全保证办法

15、。6、审核承包商或业主提供材料、构配件和设备数量和质量，以及无定额材料单价。7、控制工程进度、质量和投资，督促、检查承建商贯彻施工安全保证办法。8、组织隐蔽工程和分部、分项工程中间验收和竣工竣工初验。9、参加审核月完毕工程量报表和工程造价，签发工程付款凭证，努力减少工程造价。10、督促承建商整顿技术档案资料和竣工验收资料。11、及时提供完整监理档案资料，定期编制监理报表。12、其他应当提供监理服务及其她可免费提供监理服务。13、负责检查保修阶段工程状况，督促承建商回访，监督保修直至达到规定质量。二、监理工作根据（一）工程建设方面法律、法规 1、国家、四川省及地方颁发关于法律、法规、文献和批示。

16、 2、现行技术规范、规程、原则、定额。 （二）政府批准工程建设文献 1、可行性研究报告、立项批文 2、规划部门拟定规划条件、土地使用条件、环保规定、市政管理规定等。 3、勘察和设计院提供地勘报告、施工图纸及设计文献 4、保证安全生产和文明施工现场管理上级单位关于规定（三）建设单位监理招标文献，订立建设工程监理合同 1、监理单位和监理工程师权利和义务 2、监理工作范畴和内容（四）其他工程建设合同 1、项目业主权利和义务 2、工程承建商权利和义务（五）项目业主合法规定 依照监理单位应竭诚为客户服务宗旨，在不超过合同责任范畴前提下，监理单位应最大限度地满足业主合法规定。（六）业主提出关于工程批示和函

17、件（七）工程实行过程输出关于工程信息 1、工程实行状况 2、重大工程变更 3、外部环境变化等（八）项目监理大纲 1、项目监理组织筹划 2、拟投入重要监理成员 3、投资、进度、质量控制方案 4、信息管理方案 5、合同管理方案 6、定期提交给业主监理工作阶段性成果第六章 施工监理方案 要实现本工程质量达到预定质量目的，控制实际进度在施工总承包合同工期内进度目的，并获得文明施工工地文明施工目的，必要建设科学严密监理工作体系，保证监理工作深度。一、质量、进度、投资控制监理方案 1、质量控制监理方案 要保证工程达到预定质量目的，必要做好“三到位、四种手段、五项要点、六条规定”。 三个到位 即现场监理人员

18、必要做到“人到位、心到位、服务到位”。监理单位必要按合同规定及派出能胜任工作需要专业监理人员，现场监理人员必要全身心投入监理工作中，积极履行监理方所应承担职责和义务，严格监理、热情服务、监帮结合，从而保证监理工作深度。 四种手段 即旁站、检测、实验和指令性文献。 旁站：施工工程中对重点项目和部位实行旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准与否相符合，检查施工过程中与否按批准方案、技术规范施工。 检测：监理工程师对完毕工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合规定规定施工单位进行整修，无法整修规定返工。 实验：监理工程师对各种材料、混合料配比、砼、砂浆级别配进行随机抽样实验和平行实验，以保证工程质量。

19、指令性文献，施工单位与监理工程师工作往来，必要以文字为准。监理工程师应对易产生质量问题工序或对已经发生质量问题部位以书面行形式提请施工单位加以注重、整治和返工重做；对严重违背国家规范、操作规程和设计文献施工行为，经与业主协商批准后，有权做出暂时停止施工指令；有权对不符合国家规范、原则或质量有怀疑材料经甲方批准后作出替代、进行实验或进制施工指令。 五项要点 桩基工程施工前，要核对工程地质资料，复核单桩承载力；基本开始施工之前要对桩基进行全面检测；钢筋绑扎完毕和砼浇筑之前，要检查成品、半成品出厂合格证、复试报告、砼配比告知单，进行现场尸体隐蔽验收，并经各专业监理工程师会签，驻地监理工程师签证后方可

20、施工。 主体一层竣工及主体所有竣工之前，要把握隐蔽工程与否符合质量原则，严格工程技术资料核查，保证技术资料与工程进度同步，工程质量要通过实测实量，检查合格后进行基本和主体构造中间验收，验收合格方可进入装修工程施工。 屋面防水（含卫生间等）竣工之前要分层做闭水实验。基层符合质量规定后方可进入防水层施工。并规定施工单位质检员、工程监理人员在屋面防水（含卫生间等）工程竣工之迈进行全面检测，保证屋面工程不渗水、不漏水。 装修工程涉及外、内墙面、地面、门窗、油漆等工程，是影响工程观感质量核心，工程施工质量好坏直接反映出一种施工公司水平和工程创优能力。全面施工之前，必要做好样板间、样板房，做到样板引路，监

21、理要在每一种分项工程施工之前提出质量控制规定，施工过程中跟踪检测，发现问题及时督促施工单位整治，杜绝地面空鼓、墙面顶棚裂缝、地坪起砂、块板翘曲、油漆流淌等质量通病。 工程竣工验收前，要对工程技术资料进行全面整顿，编写监理工作总结报告和质量级别建议书。对工程实体质量一方面要自检自查、自我鉴定工程优劣，做到心中有数，达到建筑工程施工验收统一原则求质量规定后及时向质量监督部门提出质量检查申请。 六条规定 按照合同规定实行总监理工程师负责制。总监理工程师行驶合同赋予监理单位权限，对工程投资、进度和质量进行全面监督和管理。对监理工程项目，施工单位结算工程进度要经总监理工程师核定签字承认，建设单位审查批准

22、后可支付。 对影响工程质量和 使用条功能以及不合理设计图纸，监理单位有权规定关于单位修改。 对原材料、构配件及设备应由监理单位进行质量认定，要有出厂合格证、技术合格证及质量保证和复试报告等。 分项、分部工程检查，施工前 施工单位均应将该项目工程施工工艺、原材料使用级别及样板间、样板房报监理单位审查，批准后方可施工。属隐蔽工程，监理必要严格按每道工序进行检查，合格后签发分项工程质量承认。 监理例会，监理例会由监理总监理工程师组织与主持。按一定程序召开，及时研究工地浮现涉及筹划、进度、质量及工程支付等诸多问题。会议纪要由监理单位负责整顿，经总监理工程师签认，由各方确认后作为工程档案资料。1、进度控

23、制监理方案在工程进度方面，咱们通过在对施工单位提供工程进度筹划审核基本上，编制切实可行施工网络总进度筹划，借助project98软件进行进度目的跟踪管理，并通过每周工程例会全面地检查上周工程履行状况和下阶段工程进度筹划状况，对现场投入劳动力、施工机械和工程材料进行跟踪监督检查，督促施工单位严格履行工程承包合同和工程投标时所承诺义务，及时采用妥善办法解决施工存在问题，保证工程施工有序进展，从而达到进度目的控制全面实行。此外，对施工单位报审施工方案积极提出审核意见，协助施工单位采用科学、合理施工组织方案、合理安排劳动力和施工工序，充分运用时间和空间，采用先进可靠技术组织办法，加快施工进度筹划，缩短

24、施工工期，从而提高工程投资效益和工程施工技术经济效益。2、投资控制监理方案在投资控制方面，一方面依照业主和施工单位订立工程承包合同总造价，按形象进度和工程部位进行投资目的切块分解，通过各子目的控制，保证投资总目的控制。监理过程中，严格按合同和定额关于规定开展投资控制工作。严格工程量和工作量签证，对的解决设计变更、合同变更引起费用增长，并通过对每一种月度和各个分部工程进度款审核以及对设计变更和工程施工方案审查，将设计变更和施工方案对工程投资影响状况提出监理方建议，协助业主对的决策。同步对各个投资分目的进行全过程动态跟踪比较，通过每月监理月报表，及时精确地提供动态工程投资状况，协助业主及时采用办法

25、控制工程造价。咱们还依照合同商定，按照定额关于规定，及时精确地审查施工单位报审工程预结算，为业主最后审批提供详细初审意见。此外，积极开展投资挖潜，为业主节约工程投资。重要在一下几种方面开展工作：（1）认真会审设计图纸，积极提出合理化建议；（2）审查工程承包合同，节约工程投资；（3）选取技术先进、经济合理施工方案，减少工程造价；（4）合理实行工程变更，节约工程费用。通过全过程投资目的控制和在监理过程中积极积极投资挖潜。3、合同管理内容（1）协助业主拟定工程项目合同构造；（2）协助业主起草与本工程关于各类合同（涉及设计、施工、材料和设备订货等合同），并参加各类合同谈判；（3）进行上述各类合同跟踪管

26、理，涉及合同各方执行合同状况检查（4）协助业主解决与本工程项目关于索赔事宜及合同纠纷事宜；（5）合同关系图 （6）建 设 单 位 合 合 同 同成都市众恒建设工程监理有限责任公司合同 设计单位 监理与被监理关系施工总承包单位 合同分包单位4、信息管理内容（1）监理本工程项目信息编码体系；（2）负责本工作项目各类信息收集、整顿和保存；（3）运用电子计算机进行本工程项目投资控制、进度控制、质量控制合同管理。提供业主关于本工程项目项目管理信息服务，定期提供管理监理报表；（4）监理工程会议制度，整顿给类会议记录；（5）督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整顿工程技术、经济资料。5、组织协调内容（1）

27、组织协调与业主订立合同关系，参加本工程建设各单位配合关系，协助业主解决关于问题，并督促总承包单位协调各项审批事项；（2）协助业主向建设主管部门办理各项审批权事项；（3）协助业主解决各种与本工程项目关于纠纷事宜。一、监理审查制度方案1、设计文献、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文献、图纸、在工程开工钱，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中差错、漏掉。2、技术交底制度监理工程师要督促、协调、组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸全面技术交底（设计意图、施工规定、质量原则、技术办法），并依照讨论决定事项做出书面要交设计、施工单位执行。3、开工报告审批制度当单位工程重

28、要施工准备工作已完毕时，施工单位可提出工程开工报审表，经监理工程师现场贯彻后，普通工程即可由总监理工程师审批。对重大工程及有争议工程报监理公司审批。4、材料、构件检查及复验制度分部工程施工前，监理人员应审视进场材料和构件出厂证明、材料证明、实验报告，填写材料、构件报审审查意见。对于重要材料进行抽样复试，不准使用不合格材料。5、变更设计制度如因设计错漏，或发现实地状况与设计不符时，由建议单位提出变更设计申请，经业主、施工、设计、监理四方会勘批准后进行变更设计，设计完毕后由设计组填写变更设计告知单。总监理工程师审核无误签发工程变更单，由项目监理部监督承包单位实行。6、隐蔽工程检查制度分项分部工程隐蔽此前，施