一级建造师考试《建筑工程》考点汇总Word格式文档下载.docx

1、 4. 双代号网络计划 时间参数及其计算步骤是：工作持续时间Di-j最早开始时间ESi-j最早完成时间EFi-j计划工期Tp最迟完成时间LFi-j最迟开始时间LSi-j总时差TFi-j自由时差FFi-j ESi-j=0 （i=1） ESi-j=ESh-i+Dh-i ESi-j=maxESh-i+Dh-i EFi-j=ESi-j+Di-j Tp=maxEFi-n LFi-n=Tp LFi-j=minLFj-k-Dj-k LSi-j=LFi-j-Di-j TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j=ESj-k-EFi-j FFi-n=T

2、p-ESi-n-Di-n=Tp-EFi-n 关键线路的确定可根据两点：从起点节点到终点节点为止，线路时间最长; 工作总时差为零的线路。 5. 单代号网络计划中关键线路的判别标准有两个，一是线路最长的通路;二是间隔时间为零的关键工作相连形成的通路。其中间隔时间LAGi，j=ESj-EFi 6. 双代号时标网络计划优点：时间参数一目了然;可以据图进行资源优化与调整;时间可以不计算而直接在图上反映;适用于作业计划或短期计划的编制和应用编制方法：一种是先根据无时标网络计划计算时间参数，再根据计算结果绘图;另一种是不计算时间参数，而直接根据无时标网络计划在时标表上绘制确定关键路线规则：从终点到起点没有波

3、线（自由时差）的通路。 7.单代号搭接网络计划特点：必须有虚拟的起点节点和虚拟的终点节点。 8. 施工进度控制程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。 施工进度控制目标：应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。 施工进度计划是进度控制的依据，为此，编制两种施工进度计划：施工总进度计划和单位工程施工进度计划 施工进度计划记录和检查工具有：横道计划、网络计划、实际进度前锋线、S形曲线检查表等。 施工进度计划的调整内容包括：单纯调整工期、资源有限-工期最短调整、工期固定-资源均衡调整、工期-成本调整。 工期费用调整的原则是：

4、压缩有压缩潜力的、压缩后质量有保证的、增加的赶工费最少的键工作。 二、质量控制实务 9. 质量控制对策主要有：以人的工作质量确保工程质量;严格控制投入品的质量;全面控制施工过程，重点控制工序质量;严把分项工程质量检验评定关;贯彻预防为主的方针;严防系统性因素的质量变异 10.施工项目的质量控制的过程：从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。 11.质量控制方法：主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。 现场质量检查的方法：目测法、实测法和试验法三种。目测法的手段

5、：看、摸、敲、照，实测法的手段：靠、吊、量、套。 12.影响施工项目的质量因素主要有：4M1E：人、材料、机械、方法、环境 13. 材料质量控制方法：主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐，进行收发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上 材料质量控制的内容：主要有材料的质量标准、材料的性能、材料取样、试验方法、材料的适用范围和施工要求等。 进场材料质量控制要点是：掌握材料信息，优先供货厂家;合理组织材料供应，确保施工正常进行;合理组织材料使用，减少材料损失;加强材料检查验收，严把材料质量关;要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料;加强现场材料管理。

6、 14.工序质量控制的内容有：严格遵守工艺规程;主动控制工序活动条件的质量;及时检查工序活动效果的质量;设置工序质量控制点 工序质量检验内容包括：标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录 工序质量控制的步骤：实测、分析、判断 15.质量事故的处理程序：1.进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施;2.分析调查结果，找出事故的主要原因;3.确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案;4.事故处理;5.检查事故处理结果是否达到要求;6.事故处理结论;7.提交处理方案。 质量事故处理的基本要求：1.处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的;2.重

7、视消除事故原因;3.注重综合治理;4.正确确定处理范围;5.正确选择处理时间和方法;6.加强事故处理的检查验收工作;7.认真复查事故的实际情况;8.确保事故处理期的安全。 16.项目经理对质量问题的纠正措施应符合下列规定： 对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施; 对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果; 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施; 对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施; 实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录;对严重不合格或等级质量事故的纠正措施

8、和实施效果应验证，并报企业管理层; 项目经理或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。 考点二：质量问题 1.项目经理部对质量问题的预防措施应符合下列要求： 项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在因素，采取预防措施; 对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施; 对质量通病应采取预防措施; 对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序; 项目经理部应定期评价预防措施的有效性。 2.模板工程编制质量的预控措施包括： 绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制; 绘制预留、预埋图，在自检的基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求; 回填土分层夯实，支撑下面

9、应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块; 重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度; 模板尺寸偏差按规范要求检查验收。 模板质量通病：模板及其支撑不牢，产生变形或局部沉降;拆模不当，引起开裂;养护不好引起裂缝;混凝土和易性不好，浇筑后产生分层，出现裂缝;冬季施工时，拆除保温材料时温差过大，引起裂缝;当烈日暴晒后突然降雨，产生裂缝;主筋位置严重位移，而使结构受拉区开裂;混凝土初凝后又受到振动，产生裂缝;构件受力过早或超载引起裂缝;基础不均匀正常引起开裂;设计不合理或使用不当引起开裂等。 工程质量验收应具备的条件：完成建设工程设计和合同规定的内容;有完整的技术档案和施工管理资料;有工程使用的主

10、要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。 分项工程应由监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。 分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位负责人和技术、质量负责人、勘查、设计单位工程项目负责人和和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收。 单位工程的质量验收：施工单位应自行组织有关人员进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告;建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包

11、单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单项工程验收;分包单位对所承包工程项目检查评定，总包派人参加，分包完成后，将资料交给总包;当参加验收各方对工程质量验收不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理;单位工程验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案 分项工程质量验收的内容：所含的检验批质量均应合格;质量验收记录应完整 分部工程质量验收内容有：所含分项工程质量均应合格;质量控制资料应完整;有关的检验和抽样检测结果应符合有关规定;观感质量应符合要求 单位工程质量验收内容有：单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量应验收合格;

12、质量控制资料应完整;单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整;主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定;观感质量应符合要求 验收时质量不符合要求的处理：经返工重做，应重新进行验收;（2）经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收;（3）经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收;（4）经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收;（5）通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分布工程、单位（子工程），严禁验收

13、。 工程竣工验收的程序是： 工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。 建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。 建设单位应当在工程竣工验收7个日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。 建设单位组织工程竣工验收。工程质量监督机构对验收人员进行审核，并参与验收过程。 考点三：造价控制实务 1.建筑安装工程费=直接费+间接费+利润+税金，其中直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理

14、费组成。 建筑安装工程费的计价方法有工料单价法和综合单价法。 工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后另加间接费、利润、税金生成建筑工程或安装工程造价。 三种计算方法：直接费为基础、人工费和机械费为基础、人工费为基础。 综合单价法的分部分项工程单价为全费用单价，全费用单价经综合计算后生成，其内容包括直接工程费、间接费、利润和风险因素（措施费也可按此方法生成全费用价格）。各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，再加计规费和税金，便可生成建筑或安装工程造价。 根据C与C0（C为材料费占三费合计的比例，C0为当地典

15、型的比例）的关系分为：CC0 以直接费为计算基础，C 2.有关工程预付款的规定：实行工程预付款的，双方应在专用条款约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后，按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求支付预付款，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。 工程进度款： 建筑工程发承包双方应当按照合同约定定期或者按工程进度分阶段进行工程款结算。在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）

16、。发包人超过约定的支付时间不支付工程款（进度款），承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果后第15天起计算应付款的贷款利息。发包人不按合同约定支付工程款（进度款），双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。 工程进度款计算的两个方面：工程量确认和单价的计算方法（可调工料单价和固定综合单价） 通常情况下，发包人只办理总包的付款事项。分包人的工程款由发包人根据总分包合同规定向总包提出分包付款数额，由总包人审查后列入工程价款结算帐

17、单统一向发包人办理收款手续，然后结转给分包人。由发包人直接指定的分包人，可以由发包人指定总包人代理其付款，也可以由发包人单独办理付款，但须在合同中约定清楚，事先征得总包人的同意。 竣工结算的原则：任何工程的竣工结算，必须在工程全部完工、经提交验收并提出竣工验收报告以后方能进行;工程竣工结算的各方，应共同遵守国家有关法律、法规、政策、方针和各项规定，高估冒算，严禁套用国家和集体资金，严禁在结算时挪用资金和谋取私利;坚持实事求是，针对具体情况处理遇到的复杂问题;强调合同的严肃性，依据合同约定进行结算;办理竣工结算，必须依据充分，基础资料齐全。 动态结算调值公式： P=P0（0.15+0.35 A/

18、A0+0.23 B/B0+0.12 C/C0+0.08 D/D0+0.07 D/D0） 3. 成本控制方法：价值工程、量本利方法和挣值法共3种 按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条： 功能提高，成本不变; 功能不变，成本降低; 功能提高，成本降低; 降低辅助功能，大幅度降低成本; 功能大大提高，成本稍有提高。 量本利方法：实际成本和预算成本的函数关系： y=a+bx b-系数 b=xy-nxy x2-nx2 a-系数 a=y-bx 量本利方法： BCWP已完成工作的预算值 ; ACWP已完成工作的实际费用 BCWS计划完成工作的预算费用 费用偏差 CV=BCWP-ACWP 若0

19、则费用超支，0则没有超支 进度偏差 SV=BCWP-BCWS 若0则进度延误，0则超前 费用绩效 CP1=BCWP/ACWP 若1则费用超支，1则没有超支 进度绩效 SP1=BCWP/BCWS 若1则进度延误，0则超前39.成本分析方法：在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作 对比法：是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法 因素分析法：因素分析法又称连锁转换法或连环代替法。这种方法可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要确定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果

20、，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 因素分析法的计算步骤如下：1.确定分析对象（即所分析的技术经济指标），并计算出实际与目标（或预算）数的差异;2.确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值）;3.以目标（或预算）数为基础，将各因素的目标（或预算）数相乘，作为分析替代的基数;4.将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来;5.将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。 差额分析法：是因素分析法的一种简化形式，它是利用各个因素的目标值 与实际值的差额

21、来计算其对成本的影响程度。在分析某成本指标时，有两个以上的因素影响指标完成的情况，就可以使用差额计算法。 考点四：资源管理实务 1.责任分配矩阵的作用和编制：责任分配矩阵是一种将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或俱，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种工具。它将人员配备工作与项目工作分解结构相联系，明确表示出工作分解结构中的每个工作单元由谁负责、由谁参与，并表明了每个人或部门在事例项目中的地位 .一般情况下，责任矩阵中纵向列出项目所需完成的工作单元，机身列出项目组织成员或部门名称，纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的职责。 2.高效团队应具备的特点：明确的目

22、标和共同的价值观;明晰的分工和精诚的协作;融洽的关系和畅达的沟通;高昂的士气和高效的生产率;很强的凝聚力 3.行为科学的基本理论有：需要层次论、双因素理论、期望值理论 需要层次论：生理需要、安全需要、社会需要;尊重需要及自我实现需要 双因素理论：保健因素（工作环境、薪水、与同事的关系、工作条件等） 激励因素（成就、认同感、工作性质、责任、提升职位等） 期望值理论：某一活动的激励力量M=效用V概率E 4.进行激励应注意的问题： 1.对于不同的员工，应采取不同的激励手段; 2.适当拉开实际效价的档次; 3.注意期望心理的疏导; 4.注意公平心理的疏导; 5.恰当地树立奖励目标; 6.注意奖励时机和奖励频率。 5.激励原则：目标原则、公平原则和按需激励原则。 项目团队成员的激励主要方式有物质激励、荣誉激励、参与激励、挫折激励、榜样激励、环境激励。