十佳校长先进事迹材料精选.docx

1、十佳校长先进事迹材料精选十佳校长事迹材料1_，马道中小学校长，教育精英。在十几年的教育教学乃至领导的生涯中，以其特有的聪颖明睿、辛勤执着和敢为人先的创新精神，闻名留坝，在留坝县教坛上闪烁着璀灿的光芒。人们常说，校长是学校之魂。他自任小学校长以来，以创新理念为前提，以提高教师素质为关键，以开展教育科研为途径，以培养学生的创新精神和实践能力为目标，以“为孩子们编织幸福的童年”为契机，在基础教育领域中纵横捭阖、呕心沥血、大胆探索、辛勤劳作，成为小学教育战线的领军人物和佼佼者。_，1994年参加工作，1999年9月开始担任柘梨园小学校长，2002年9月担任闸口石小学校长，2004年4月调任留坝县综合高

2、级中学招生就业处副主任。由于该同志在小学教育管理上的独树一帜，2007年9月该同志被任命为城关镇中心小学校长，2011年9月该同志又被委以重任，担任马道小学校长及马道中学副校长。在十多年的教育岗位上，他凭着勤勉工作、刻苦钻研、谦恭好学、自强不息、开拓创新的精神获取了丰厚的政治素质和业务实力，无论做科任教师、班主任还是担任校长，他始终以先进的教育理念，以培养学生全面能力为目标的超前教学特色，得到上级领导的肯定和同事们的赞誉。经过十几年磨炼，他各方面素质趋于成熟。2011年9月，_被任命为马道小学校长、马道中学副校长(主持工作)，这是个极富挑战性的职位。这个刚合并的学校，包含有幼儿园、小学、初中，

3、对他来说，若想成功起跳，将要付出数倍于常人的努力。为了超越自我，实现跨跃式发展，在传承的基础上他提出了两个构想：一是以后勤管理为基点，打造后勤管理示范学校;二是以培养教师为抓手，大力促进教研教改，全面提高学校整体教育教学水平。经过一年的努力，该校校容校貌发生了很大的改变，教育教学水平有了较大的提高。二O一一年十一月，_在资金严重不足的情况下，殚精竭虑，带领学校全体教师利用自己空余时间亲力亲为，以超乎寻常的胆识，惊人的毅力和气魄，优异的质量和速度，仅仅用了三十天的时间，打造出了集智慧、文化、温馨的宿舍文化，使全县后勤管理规范化建设现场会在该校召开，并深获领导们和同仁们好评。_把“创名校、出名师、

4、育名生”作为执着的追求和目标。他充分利用学校优秀的教育资源，推出了校园“优秀教师”、“首席教师”、“学科教研员”，开展了“青蓝工程”，给教师们的成长和发展搭建了互动式人才交流的平台。_办学有他独到的手法，他对全体教师政治上关怀，生活上关心，业务上培养，充分调动了教师工作的积极性。成功来源于精勤，成功来源于创新，成功来源执着。我们绝对有理由相信，他的明天会更好，也会更加辉煌!十佳校长事迹材料2_年9月，我带着教育局领导的重托和希望，来到银城街道中心小学负责。当时校园里刚拆除了部分危房和围墙，欲建家属楼而因故停止，校园环境很不好，教学质量不高，只有400多名学生，幼儿班不足100人，而且学生继续流

5、失，年轻教师纷纷要求外调，这一切都是影响学校发展等待我去解决的大问题。困难已摆在面前，躲避不会有出路。我相信“功夫不负有心人”，办法总比困难多。用心谋事就会事随人愿，真抓实干定会带来巨变。一、加强师德建设，提高教师素质提高教师素质的前提是强化师德建设。为此，我组织全校教职工着重抓了“四项”工作。一是明确提出“1345”师德标准。“1”就是要模范遵守教师职业道德规范;“3”是三爱，即：爱学校、爱事业、爱学生;“4”是四树，即：树立学者、师德、师范、师表形象;“5”是五承诺，即：不乱收费、不歧视学困生、不加重学生负担、不怠慢家长、不体罚学生。二是积极开展以“爱与责任”为主题的系列师德教育活动，要求

6、每位教师在活动中要做到四个一，即读一本师德建设书籍;记录一个师德教育案例;参加一次师德教育演讲;与一位学困生结对子。三是开展树品牌活动，优化教育服务。按照县教育局“四个一”目标，把师德教育同创建教育品牌结合起来，分解品牌目标，围绕教师、班主任、学校干部等各个岗位，设计岗位品牌标准，鼓励全校教职工在教书育人工作中创建自己的服务品牌。四是大力开展优秀师德典型宣传活动。大力宣传教师身边的典型事例，推荐表彰师德标兵，组织优秀教师事迹报告会，大力弘扬教师美德。积极鼓励教职工参与教育改革与创新研讨活动。上述四项工作的开展凝聚了人心，在全校形成了文明执教的良好风尚，在整个校园形成了师爱生、生敬师的和谐氛围。

7、“四评两考”中的教师考试成绩优异，家长评价良好。同时，我们把深化课堂教学改革作为教育科研的工作重点，加大教研力度，以提高课堂教学质量为核心，充分利用教研活动组织教师进行理论学习。我们组织老师学习计算机操作、教学课件的制作、远程教育设备的应用，开展专题研讨、专题讲座、观摩录像、心得交流，举办公开课、示范课、汇报课。让“人人奉献一节优质课”的研讨活动成为教师们的相互交流、共同进步的舞台;还积极派教师参加各种形势的培训学习，争取机会听专家的专题讲座，参加听课研讨活动，从而使教师的业务素质得到了长足的提高。二、完善软硬件建设，校园变成乐园一是苦口婆心筹措资金，把硬件做强。协调周边五个社区及办事处党委，

8、多方筹集资金100多万元，拆除危房54间、翻修房顶500平方米、新建围墙_米、硬化路面_平方米，还安装了取暖设备，建起了小博士乐园，更换了铝合金门窗等，校园环境焕然一新。二是重视养成教育，把软件做实。丰富自主实践活动，建有“五队两社团”，分别是：文艺队、体操队、跳绳队、铁环队、乒乓球队，红领巾广播和“雏鹰”手抄报社团，丰富了校园生活，陶冶了学生情操，学生特长得到发挥，多元智能得到开发。将理想与前途教育融于各项活动之中，把奖与惩有机结合，使学生辨是非，明善恶。每学期，学校表彰的“三好学生”“优秀学生干部”“助人为乐标兵”“体育尖子”“文娱骨干”“小小书画家”“最大进步奖”等，人数不计，当奖则奖，

9、使“争优创先”成为学生的共同活动。对违纪学生，我们实现“班级教育”“团队教育”联动，逐步形成了“不良行为有人检举，违规违纪有人管理，争做好事比贡献”的良好局面。三、家校共同管理，“3+1”模式实现我们在积极抓好学校内部管理的同时，还认真处理好学校与家庭各之间的关系。办人民满意教育不能盲目追随家长的意愿，要让家长懂得教育规律，了解素质教育，让教师引领教育的主航线。我们把家长领进校园，让家长了解学校、了解老师;家长走进教室看看孩子的学习环境，看看孩子的作业，和老师面对面;举办素质教育家长培训，讲解家庭教育的误区，告诉家长实施素质教育应该怎么配合，让优秀家长介绍家庭教育的方法;我主持召开家长座谈会，

10、让家长和校长面对面;还公开了老师电话、校长电话，设立意见箱、发放调查问卷，通过多种形势的家校交流，拉近距离，理顺关系，充分调动家长的积极性，真正使学生家长参与到了学校管理中来，形成校长、老师、学生及家长“四位一体”的教育管理网络，真正落实“3+1”管理模式。经过几年的发展，学校改善了环境，提高了质量，得到了认可，已有18个教学班，1300多名学生，真正树立了中心小学的中心地位。十佳校长事迹材料3走进临高实验小学的校园，你会经常看见一个忙碌的身影，他就是我校的校长陈冠诗。作为一名教育工作者，他情注教育，作为一位校长，他率先垂范。他给自己定下的座右铭是：以勤精业，辛勤耕耘。为此，陈校长在2010至

11、2011年度中工作成绩突出，被中共临高县委评为“优秀共产党员”。一个好的校长就是一所好的学校。大家有目共睹，正是陈校长在实小一年的时间里，学校发生了令人惊喜的变化。一、以身作则，做行动楷模一年来，作为校长，他要求教师做到的，他首先做到，教师做不到的，他也努力坚持做到。寒来暑往，风雨无阻，他披星戴月，每天到校最早的老师也能看到他在校园内巡视的身影。为了预防学生发生安全事故，不论值班与否，他几乎每天课间时间都在操场上巡查。值日教师们在他的影响下也都认真负责地做好此项工作,致使我校一年来没有发生过安全事故。陈校长以校为家，时刻惦记着这个家。当他那身有重病的老母亲瘫痪在床，他就把老母亲托负给了妻子照顾

12、，从返校园工作。母亲过逝后，他又化悲伤为力量，全身心地投入工作，深得老师们敬偑。二、创新方法，科学管理，彰显人文关怀一位教育家说过：一个好的校长，应该在如何调动教师的积极性上做好工作。陈校长在这方面做得很好，一年来，在陈校长的领导下，制定了自己一套的工作管理方案，彻底打破教师干多干少一个样，干好干差一个样的局面，每到年末评优评先的时候，把各方面量化分数一核算，教师的名次就出来了。工作中陈校长在处处按章办事遵循原则的同时，又时时对师生们彰显人文关怀。一年来，陈校长对我校教师大都非常了解，谁家有困难，陈校长都会非常关心，并尽可能的提供帮助和照顾。去年，我校钟又进教导和李干保老师，因病住院，陈校长知

13、道后，打电话对他们表示关心，并亲自带去看望，还号召全体师生向这俩位重病的老师捐献爱心。陈校长在工作中不断创新，在效率上不断提高，在管理上日趋科学规范、精细化，并处处彰显人文性，受到大家的一致肯定。三、规范学校管理，以质量为目标。陈校长上任以来，注重建立健全学校各项制度，并认真实施，使学校管理规范化，制度化。充分发挥教代会的作用，实现决策科学化和民主化。加强常规管理，落实课程计划，开全开足各科课程，促进学生全面发展。加强对教学工作全过程的管理，着重抓好备课、上课、作业批改的管理，优化课堂教学，提高教学质量。陈校长十分重视新课程的实施和教师专业化发展，通过多种方法，手段提高教师的科研文化业务素质。

14、组织教师参加省、县各级培训、听课活动，营造关注教学科研，参与新课改的深厚氛围。在这一年，在陈校长的的带领下，我们赴琼山一小、湖南师范附中、屯昌思源小学跟踪学习，返校后陈校长立刻把学习的精华处用到教学管理上，取得显注的效果。教学质量是学校的生命线，是学校工作永恒的主题。为此，陈校长深入到课堂中听课，和老师共同进行研讨。陈校长还经常开展教学研讨课，每一次县举办公开课比赛，他都高度重视，并组织学校里各教研员共同研讨，使老师的教学水平明显提高，在刚刚结束小学毕业考中，我校取得很好的成绩。老师的成绩也硕果累累，在全县思想品德优质课中，我校符晓英老师荣获一等奖。王小花老师获得第三届全国中小学公开课电视展示

15、活动中，荣获一等奖，陈校长也在这次活动荣获优秀校长奖。四、注重班子建设，坚持以诚用人。在学校领导班子的建设中，陈校长一再强调要增强责任意识，每一位领导要认识到自己所肩负的责任，认识到当前教育改革的重要性、必要性和紧迫性。加强对领导的教育基本理论的学习，深入实际，调查研究，尊重科学，提高领导的决策能力。学校逐步形成了一个讲正气，讲团结，讲民主，讲奉献，重实绩的领导集体，深受教师们的支持和拥护，有很强的号召力和凝聚力。五、注重德育实效，以活动育学生。陈校长对学生的教育力求实效，把教会学生做人作为教育的最高理想。学校每学期都根据各个节日、纪念日的主题，开展学生喜闻乐见的活动，对学生进行爱国主义，集体

16、主义和树立远大理想的教育，均取得良好的效果。如这次为了庆祝建党_周年，我校举办了“童心向党”的班际歌咏比赛，校园四周都响起了嘹亮的红歌，取得了很好的效果。学校一方面认真组织贯穿学期始终的学生日常行为量化评比活动，另一方面开展文明礼仪伴我行主题教育活动，利用国旗下的讲话、主题班会等形式倡导道德自律。引导学生自觉遵守各项行为规范、讲文明礼仪。自觉养成珍惜自己、关爱他人、维护社会的良好习惯。为了我校学生能够在县团委举办的“庆建党_周年争当四好少年”鼓号队比赛中取得好成绩，在陈校长的组织及带领下，我校的辅导老师们及学生刻苦训练，经一番努力终于获得这次大赛的一等奖。六、注重校园环境建设，做到以校为家他自上任以来，