开元A区监理规划Word格式.docx

1、建设地点：徐州市三环西路中段大王山北麓建设规模：61370M2工程结构形式：住宅楼主体A-3为砖混结构带架空层， A-11、A-12、A-13、A-14、A-15、A-16、A-17、会所、幼儿园及主体为框剪结构。基础A-11、A-12、A-13、A-14、A-15为钢筋混凝土平板筏型基础，A-16、A-17会所及幼儿园为钢筋混凝土独立拄基础。顶为彩瓦坡屋面。A-11为18层、A-13、A-14、A-15为17层、A-12及会所为11层，A-3 、A-16、A-17为多层，幼儿园及超市等为2层，地下车库结构形式为钢筋混凝土框架结构。外墙为保温砂浆粉刷外涂弹性涂料本工程为普通三类建筑，耐火等级为

2、二级，抗震设防-烈度为七度。建筑耐久为二级，使用50年。工程特点：该小区工程依山势而建，南高北低，各楼室内0标高相对标高不尽相同。该工程为开元四季新城住宅小区二期A区段落，共计十一个工程。楼型多样，地势复杂，基础施工及屋面施工将会有一定的难度。2 工程建设实施相关单位业主单位：徐州开元天宇房地产开发公司项目负责人： 来新强 刘 澧 技术负责人： 燕国强设计单位：徐州市建筑设计研究院 刘磊 刘静施工单位： 江苏一建二、监理工作范围、目标和依据1 监理工作范围与内容本工程监理工作的中心是进行施工阶段的工程监理，即对本工程项目的投资、进度、质量目标进行控制。监理工作的范围与内容是：上山现代城二期住宅

3、（24，25，27，28，）施工全过程的监理，其内容包括：1 桩基工程施工；2 地基与基础工程施工：即基槽放线及开挖，验槽及地基处理、基础施工、室内管线施工及回填土； 主体结构工程施工； 装饰装修工程施工； 屋面工程施工； 给水、排水及采暖工程施工； 电气工程施工； 智能建筑工程施工； 电梯其他工程施工。2 工作目标本工程施工总目标；工程合同工期暂估为 345 日历 天，自 2006年 6月 25 至 2007 年 月 日，工程费用合同固定价为 5259.8万元，质量控制等级为 合格。 3 监理依据 （1）、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例。（2）、国家和地方有关工程建设的相关规定、

4、条例。（3）、建设工程监理规范。（4）、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。（5）、业主和监理单位签订的工程建设监理合同。（6）、业主与承包单位签订的建设工程施工合同。（7）、工程施工过程中输出的有关信息。三、监理组织机构、人员配备、岗位职责A 监理机构组织本工程类别；民用住宅楼 工程规模； 5259.8 万元技术复杂程度； 一般 工程环境； 一般 监理服务期限；2006年6月 15 日至2007年 月 日。工期 天根据本工程特点，综合上述因素，本监理部采用直线制式监理组织机构：监理组织机构图:总监理工程师B 监理人员配备根据本工程建设规模和复杂程度，本监理部共配备各类监理人员 6 名，其

5、中：总监理工程师1名，总监代表1名，土建监理工程师2名，给排水、电气监理工程师 1 名，合同管理工程师 1 名（兼），监理员1 名。根据工程实际进展情况，总监理工程师对本监理部人员可进行适当调整，具体人员名单，见监理公司对本工程组建监理部及监理组织、监理人员名单的通知书监理人员应在2006年6月15日7月15日陆续到位，工程竣工后的两个月后陆续退场。C监理人员岗位职责1总监理工程师职责：（1）、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）、主持编写项目监理规划及旁站监理方案，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）、审查分包单位资质，并提出审查意见；（4）、检查和监督监理

6、人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；（5）、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、安全生产技术措施、工程进度计划；（7）、审核签署承包单位的支付申请、支付证书和竣工结算；（8）、审查和处理工程变更；（9）、主持或参与工程质量事故、安全事故的调查；（10）、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工期延期；（11）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对

7、待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）、主持整理工程项目的监理资料。2 总监理工程师代表职责（1）、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）、接总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责。3专业监理工程师职责（1）、负责编制本专业的监理实施细则；（2）、负责本专业监理工作的具体实施；（3）、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请变更，并向总监理工程师提出报告；（5）、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对

8、重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4监理员岗位职责（1）、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（

9、4）、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）、做好监理日记和有关的监理记录。四 监理工作内容、方法和措施A监理工作内容根据监理委托合同的约定，在业主授权范围内，运用监理程序，实施目标规划和动态管理，采用科学、规范的管理方法，对工程项目的质量、进度、造价进行全面的控制，督促工程施工总目标的实施，监督管理建设工程合同的履行，积极地组织协调建设单位与工程建设有关各方的工作事项，及时处理工程事务和各方的要求、争议，公平公正地维护各方合法权益。积极主动地为业主提供与本

10、公司水平相适应的咨询意见。搜集和管理与工程建设的相关信息（“四控制”、“二管理”、“一协调”）。以优质的监理服务质量，全面实现合同约定的各项目标。B 监理工作方法及措施1. 质量控制1.1质量控制工作任务：施工阶段质量控制的任务，就是要通过建立有效的质量监督工作体系及质量控制程序来确保工程质量达到设计图纸、规范规定的标准和施工合同约定的等级要求。本工程监理机构采用直线制组织机构工作体系及质量控制流程，就是针对本工程而建立和编制的。质量控制划分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。1.1.1事前控制（1） 掌握和熟悉质量控制的技术依据（设计图纸、规范、标准、施工合同中有关质量条款）。（2） 协

11、助业主组织设计交底和图纸会审。（3）对进场承包单位资质审核（包括审查施工队伍的素质，检查应持证上岗人员是否有证）。（4） 督促承包单位订立现场质量（安全）管理制度，包括材料进场报验制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量（安全）事故报告与处理制度；督促承包单位完善其质量（安全）保证体系（必须设置独立的专职质检和安检员）；承包单位对分包单位承担施工的质量（安全）实施控制并负相应责任。（5） 审查承包单位提出的各项施工方案，专项方案必要时应专家会审。（6） 控制工程所需物料的质量。1 审核物料的出厂证明、技术合格证或质保书、检测报告等。2 对某些工程材料（主要为水电材料、装饰材料等）制品（如

12、水暖件、洁具、电气零件、五金灯具等）需审查样品后方可订货，并以封样验货。3 对某些工程材料（主要为水泥、钢筋等）需督促承包单位进行复试。4 某些物料使用前需督促承包单位抽测或测试，其范围根据工程性质及规范规定。5 对主要材料、构配件、设备（如结构构件、商品砼、重要设备等）生产厂家，应检查其生产许可证、生产技术鉴定书，必要时考察其生产工艺及质保体系。6 所有设备，在安装前应督促安装单位按相应技术说明书的要求，进行质量检查，必要时组织有关各方参加。7 进口物料、设备必须提交海关报关单、商检报告原件。8 主要物料、设备使用前，其合格证（复验证明）需经监理签证，方可使用。9 经确认不合格的物料不得存放

13、施工现场，必须在监理通知期限内在监理人员见证下运离施工现场。（7）施工机械的质量控制1 凡直接危及工程质量的施工机械，如砼搅拌机、振动器等，应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中使用。2 施工中使用的仪器、量具、计量装置，使用时应完好并未超出检验周期。（8）生产环境、管理环境改善的措施：1 督促实施经会审通过的施工总平面，并在工地主要入口处显著位置悬挂“五牌一图”。2 督促实施建设部颁发的施工现场安全防护规定。1.1.2事中控制（1）施工工艺过程质量控制以工序质量控制为核心，设置质量控制点，由施工单位自检、专职检、监理复验。质量控制点首先应由承包单位在“施工方案中”中列

14、出，专业监理工程师在“监理实施细则”中予以确认并补充。（2）隐蔽工程检查验收隐蔽工程应由监理人员全数复验签证。未经监理人员复验签证的工程不得隐蔽。（3）分项工程检查验收先由承包单位自检、专职检，填写“分项工程质量检验评定表”，监理工程师复验签证。未经复验合格的工程不得转入下道工序施工。（4）监理抽检监理对分项工程独立抽查，以验证承包单位评定工程质量的准确度。对抽检不合格的分项工程责成返工并重新报验。监理独立抽检数量是承包单位自检项次的30%50%，且不得少于3项。抽检内容限于分项工程质量检验评定表中允许偏差项目，对于保证项目，基本项目监理确认施工单位评定结果。（5）设计变更、工程修改、技术核定

15、1 设计变更程序设计（提出）业主（签认）监理（签证）总包（签证）分包（执行）。2 工程修改程序业主（提出）设计（签认）监理（签证）总包（签证）分包（执行）。技术核定程序分包（提出）总包（签证）设计（签认）监理（核定）。（6）技术复核技术复核的内容一般为：工程的方位、轴线和标高、模板位置、标高等。技术复核应由承包单位负责人实施复核合格后报监理部，监理工程师到场并抽检并签证，必要时监理独立抽检复核。（7）工程测试工程测试由具有相应资质的测试单位实施，总包单位及监理工程师到场监测。（8）试件留置和试验承包单位应按照规范、标准做好试件（如“两块”、钢筋焊接试件等）的留置和送试，监理单位见证员对试件的代

16、表性和真实性签字认可。（9）旁站监理本项目对工程实施凡涉及重要的分部（项）工程施工（如浇筑砼等），不分昼夜，都应有监理人员在场旁站。旁站监理还需有旁站监理方案，并报质监及建设单位，同时发施工单位（10）质量（安全）事故处理程序：1 确定是否停工。2 按照规定向上级有关部门报告。3 事故原因、责任的分析。4 商定事故处理的措施。5 批准处理质量事故的技术措施或方案；批准安全整改措施。6 检查处理的效果。（11）行使质量监督权，下达停工指令。为了确保工程质量，出现下述情况之一者，总监可发布停工指令。1 未经监理复验，即进行下道工序作业者。2 工程质量下降，经指出未整改继续作业者。3 擅自采用未经认

17、可的材料。4 擅自变更设计图的要求。5 没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。总监决定发布停工指令前，正常情况下应取得业主认同。消除停工因素后，承包单位应申请复工，总监经核查后，发布复工指令。（12）组织质量协调会议、专家会议。（13）认真填写监理日志。（14）定期向业主报送监理月报。（15）有关质量的专题报告。（16） 建筑节能监理工作的方法及措施 1、施工准备阶段的监理工作 1.1 工程施工前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件、国家和本市有关建筑节能法规文件与本工程相关的建筑节能强制性标准。参加施工图会审和设计交底。 1.2 审查建筑节能设计图纸是否经过施工图设计审查单位审

18、查合格。未经审查或审查不符合强制性建筑节能标准的施工图不得使用。 1.3建筑节能设计交底。项目监理人员参加由建设单位组织的建筑节能设计技术交底会，总监理工程师对建筑节能设计技术交底会议纪要进行签认。并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 1.4建筑节能工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送建筑节能专项施工方案和技术措施，提出审查意见。 2、施工阶段的监理工作 2.1监理工程师应按下列要求审核承包单位报送的拟进场的建筑节能工程材料/构配件/设备报审表（包括墙体材料、保温材料、门窗部品、采暖空调系统、照明设备等）及其质量证明资料，具体如下： 2.1.1

19、质量证明资料（保温系统和组成材料质保书、说明书、型式检验报告、复验报告）是否合格、齐全，是否与设计和产品标准的要求相符。产品说明书和产品标识上注明的性能指标是否符合建筑节能标准。 2.1.2是否使用国家明令禁止、淘汰的材料、构配件、设备。 2.1.3有无建筑材料备案证明及相应验证要求资料。 2.1.4按照委托监理合同约定及建筑节能标准有关规定的比例，进行平行检验或见证取样、送样检测。对未经监理人员验收或验收不合格的建筑节能工程材料、构配件、设备，不得在工程上使用或安装；对国家明令禁止、淘汰的材料、构配件、设备，监理人员不得签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的建筑节能工

20、程材料、构配件、设备撤出现场。 2.2 当承包单位采用建筑节能新材料、新工艺、新技术、新设备时，应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。 2.3 督促检查承包单位按照建筑节能设计文件和施工方案进行施工。总监理工程师审查建设单位或施工承包单位提出的工程变更，发现有违反建筑节能标准的，应提出书面意见加以制止。 2.4 对建筑节能施工过程进行巡视检查。对建筑节能施工中墙体、屋面等隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，进行旁站或现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员不得签认，承包单位不得进行下一道工序的施工

21、。 2.5 对承包单位报送的建筑节能隐蔽工程、检验批和分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。对承包单位报送的建筑节能分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，应审核和检查建筑节能施工质量验评资料是否齐全，符合要求后予以签认。 2.6 对建筑节能施工过程中出现的质量问题，应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。 3、竣工验收阶段的监理工作 3.1 参于建设单位委托建筑节能测评单位进行的建筑节能能效测评。 3.2 审查承包单位报送的建筑节能工程竣工资料。 3.3组织对包括建筑节能工程在内的预验收，对预验收中存在的问题，督促承包单位进行整改，整改完毕后签署建

22、筑节能工程竣工报验单。 3.4 出具监理质量评估报告。工程监理单位在监理质量评估报告中必须明确执行建筑节能标准和设计要求的情况。 3.5签署建筑节能实施情况意见。 4、保温墙体面层裂纹的防治外保温墙体产生裂缝的主要原因有以下几点：、保温层和饰面层温差和干缩变形导致的裂缝。、玻纤网格布抗拉强度不够或玻纤网格布耐碱度保持率低导致的裂缝。、玻纤网格布所处的构造位置有误造成的裂缝。、聚合物水泥砂浆柔性强度不相适应。 针对上述问题，应当选用符合要求的材料，在施工过程中，安排专人对关键部位和关键工序进行验收，并尊循柔性渐变抗裂技术路线，即保温体系各构造层的柔韧变形量高于内层的变形量，其弹性模量变化指标相匹

23、配，逐层渐变，满足允许变形与限制变形相统一的原则，随时分解和消除温度应力。1.1.3事后控制（工程验收与质量评定）（1）质量检验评定程序及组织1 分项工程应在班组自检的基础上，由单位工程负责人组织有关人员检验评定，专职质检员核定，监理复验认定。2 分部工程质量应由相当于施工队一级的技术负责人组织评定，专职质检员核定，监理复验认定。其中，地基与基础、主体分部工程应由施工企业技术和质量部门组织检验自评，检验自评合格后，向监理提出分部工程质量验收报告，监理组织建设单位、设计、施工等单位对工程进行初验，提出分部工程质量评估报告，向质监站申请核验。3 单位工程质量应在施工企业技术负责人组织企业有关部门进

24、行检验自评合格的基础上，向监理提出单位工程竣工验收报告，经监理复验合格后，报业主。由业主组织监理、设计、施工等单位以及其它有关部门对工程进行初验，初验合格后，监理提出单位工程竣工报告向质监站申请核验。 （2）贯彻市建委（1999）第32号文件，按关于加强重点工程竣工验收管理的通知中的规定，属市重点的本工程必须先经质监站、消防、劳动、安全、环保等部门验收合格，然后由建设单位向市建委申请验收。2. 进度控制2.1进度控制工作内容施工阶段的进度控制，其任务就是要通过完善以事前控制为主的进度控制工作体系，实现项目的工期或进度目标。进度控制分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。2.1.1事前控制（1

25、）审核承包单位施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。施工进度计划一般为总进度计划和月施工进度计划。（2）审核承包单位提交的施工方案。主要审核工期以及是否提出充分利用时间、空间，保证“全天候”施工和交叉作业的合理、可行的技术组织措施。（3）审核承包单位提交的施工总平面图主要审核与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。（4） 审定由业主供应物料的采购计划。（5）及时提示业主按期完成甲供物料及其他变更等事宜。2.1.2事中控制（1）建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日工程动态情况，除记载质量及其它情况外，需记载每日形象部位完成的实物

26、工程量，并记载影响工程进度的各种因素，暴雨、大风、现场停水、停电等注明起止时间，以及记载协商、协调进度的意见和处理结果。（2）工程进度的检查审核承包单位每月提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。（3）按合同要求及时进行工程计量验收（需和质量验收协调进行，对不合格，需整改的工程不予计量）。（4）认真做好工程进度款支付签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款，计算索赔、延长工期的重要依据。监理工程师需在有关原始凭证上签署，并由总监核签，涉及超出合同规定的价款与时间，应有业主会签。（5）工程进度的动态管理控制月施工进度计划，当实际进度与计

27、划进度发生差异时，帮助施工单位分析原因，并督促对施工进度计划作滚动调整。如果不是由于承包单位为主要原因造成工期延误，应建议业主对承包单位调整总进度计划给予审定批准同意延长工期。（6）参加承包单位或业主召开的生产例会，不定期的调度会。（7）组织有关进度的监理协调会议。（8）定期向业主报送监理月报，内容包括报告工程进度情况。（9）有关进度的专题报告2.1.3事后控制（1）保修阶段监理之责任在规定的保修期内，负责检查工程质量状况，鉴定、明确质量问题的责任，督促承建单位进行保修。3. 投资控制3.1投资控制工作内容投资控制的任务是在形成合理的合同价款基础上，着力控制可能发生的新增费用以及正确地处理双方

28、索赔事宜，以达到对工程实际价款的有效控制。3.1.1根据形象进度按月进行计量（对不合格的分项工程不予计量），根据合同的约定，认真审核施工单位报审的工程付款申请。3.1.2对可调的材料价格部分，掌握市场行情，参考市建委所编造价信息，协助业主通过调查分析确定材料单价。3.1.3控制工程变更费用，属于设计变更或业主提出的工程更改，应主动帮助业主进行技术经济合理性分析；对于施工单位申报增加费用的技术变更，应严格控制并提请业主会签。3.1.4严格控制现场签证。凡涉及增加费用的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价确认等，以及合同中未包含或定额内所没有的内容，应提请业主会签；但如果有虚报或

29、以小报大等情况，则监理拒绝签证。3.1.5公正合理地处理双方索赔事宜。3.1.6对承包单位提交的竣工结算书进行初审，初审工作内容：（1）对定死的造价部分不予重审。（2）设计单位提出的设计变更，业主提出的工程变更，承包单位提出技术核定，均由监理审核工程量。（3）可调材料、设备价格由业主认定。（4）竣工结算初审价款由监理提供计算依据，最后由业主确定。4. 安全控制4.1建立以总监理工程师为主要责任人的安全生产监控责任制。4.2施工前审查批准施工单位安全生产技术措施或专项施工方案是否符合国家工程建设强制性标准。督促施工单位建立健全安全管理体系。4.3专业监理工程师及监理员，负有巡视检查安全生产状况的

30、责任，在监理过程中发现存在安全事故隐患，要及时向总监理工程师报告，及时向施工单位发出整改令，要求施工单位整改。4.4对情况严重的必要时要及时发出暂停施工令，并负责报告建设单位。4.5对施工单位拒不整改或不停止施工的，负责及时向有关部门报告。4.6监理人员因监控不力，未能履行上述规定，发现安全事故隐患未能及时指出和要求施工单位整改， 也未报告的，总监及监理人员要承担相应监控失职的责任。5、合同管理监理人员5.1合同管理的对象是业主与承包单位签订的各类经济合同，重点是施工承包合同。5.2合同管理的监理工作内容5.2.1接受业主委托，协助业主参与合同的商谈。5.2.2充分理解合同各项条款的内容和含义，以便在现场