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1、这样的结果也会促进煤炭价值链、生态圈的改善，其核心就是为专业化的物流企业提供发展空间， 未来会会有一批物流企业成长起来。二、问题从目前的现实来看， 尽管国内煤炭产业无论是生产还是消费， 都呈现逐年递增的态势， 煤炭物流也得到了一定的改善， 但是整个煤炭物流运输领域依旧存在问题。滞后的动力由于国内主要铁路煤运通道能力不足， 煤炭运输效率低， 导致公路煤炭运输量持续增加。同时，煤炭储配基地建设滞后，也致使主要港口吞吐能力不足， 集疏运系统不匹配， 应急保障能力有待进一步提高。公路和水路运输基础设施设备不配套， 公路煤炭运输和港口中转效率不高。在接受记者采访时， 煤炭企业普遍的共识是铁路运力不足以及

2、高昂的运输成本。 据内蒙古煤炭交易中心总经理师秋明介绍， 未来如果内蒙古地区开通新的运输线路， 能够缓解当地煤炭的运输瓶颈， 那么相对于山西、河南等地挖掘数百米深进行的煤炭生产， 内蒙古尤其是鄂尔多斯地区的露天开采将会有绝对的竞争优势。煤炭物流各自为政目前，国内煤炭物流服务存在“小、散、弱”的问题，大多从事运输、仓储、装卸等单一业务，综合服务能力弱。与此同时，部分物流企业缺乏现代物流理念， 供应链管理和社会化服务能力不强， 物流资源配置不合理，设施利用率低。这样导致的结果， 就是国内煤炭物流标准化、 信息化建设的滞后不无关系。李洪国将其解释为，以前的供应链模式是，贸易商带着资金搞物流，结果什么

3、都发展不起来，专业能力得不到真正发挥，有的有钱，有的有关系，但信息化程度不高，信息不对称，存在有货找不到车，有车找不到货的的现象，造成物流资源的浪费。对此，中国物流信息中心高级经济师闫淑君也有类似的看法。 在接受本刊记者采访时她表示： 国内物流信息化建设相对滞后， 无法实现装卸、搬运、配送、交易等物流信息的即时传递与处理。整体物流技术装备水平低， 各种物流功能、 要素之间难以做到有效衔接和协调发展，运输方式之间标准不能互相兼容，运行效率不高，这些也导致了能耗与排放仍未得到有效控制，环境污染严重。沉重的物流煤炭物流各环节税率不统一，不合理收费多，税费重复征收，企业负担重。中国煤炭运销协会理事长王

4、战军曾表示， 煤炭坑口价仅占煤炭港口平仓价的 49% ，尚不足一半。而在煤炭从煤矿运到秦皇岛等主要煤炭集散港口的中间环节成本中，短途汽运占比为 8% 、铁路运输占比 20% 、港口费用 5% 、各种收费 20% 。铁路从铁路运输成本构成来看： 其中包括煤炭集装站（园区）服务费、铁路计划费、铁路运费等。数据显示，通过铁路运输，煤炭从山西大同至秦皇岛港，再通过海运运至上海、广州，运输费用、税金、各环节加价等非煤费用的总和，已经占到了终端用户支付价格的 55 -60 。铁路运煤费用由托运方交付， 或是贸易和代理商， 或是电厂。例如煤炭从鄂尔多斯运往曹妃甸港口，途经呼铁、太原、北京三个铁路局，需要由煤

5、炭托运方按发改委发布的“铁路货物运输价格”标准，给所在装车点的铁路局缴纳纯运费和线路运营相关费用在内的铁路运煤费，各种站台服务费由托运方交付站台业主或经营者， 或直接交付给服务提供者。 以点装费、代理费等名义收取的非常规铁路外运费由运力申请方交付地方铁路局多经公司等单位。公路煤炭物流企业借用公路运输则面临各种税费压力。 从汽车运输成本构成来看包括：燃油费、过路过桥费、日常维修费、司机工资、装卸费、亏吨扣款、信息费、运输税费、车辆保险及年检费等。收费和罚款则是公路物流中两项重要的内容。 央视曾披露，全国每年公路收费达 2700 亿元，罚款则高达 4000 亿，两者合计近 7000 亿，这无疑推高

6、了国内物流企业的公路运输成本。 全球物流学会主席齐瑞安瑞恩曾表示：“中国高速公路 95% 是收费的，而美国收费高速公路只占 8.8% ，中国收费道路正在不断地吃掉物流效率。”海运煤炭运输过程的中间环节较多，损耗大。不仅是铁路、公路渉煤收费项目名目繁多，港口部门亦是如此，需缴纳过磅费、化验费、仓储费、返空费、困难作业费、移泊费、除杂费、解缆费等诸多费用，由此造成煤炭在运输的过程中价格节节升高，企业应付不暇。铁路运输、公路运输、海运价格的对比汽车运输直接、灵活、不受时间地点的限制，能为客户提供点对点的运输保障，市场保障能力较强，中短途运输距离上较有优势。但长途运输成本较高，承接运输量较大的业务，在

7、时效性上没有保障，不可控因素较多。铁路运输时效性强，运输量有保障，适合运输合同量较大的贸易。相比汽运方式有一定成本优势，但中间环节多，对贸易商的运营能力有较高要求。而海运方式在运输成本上最具优势。三、趋势物流成本仍将上涨目前，尽管国家大力推动能源结构转型，倡导节能减排，减少传统能源的使用量，扶持清洁能源的太阳能、风能的使用规模，但是传统煤炭作为工业原料的地位， 依旧难以改变。 按照此前中国煤炭工业协会的预测， 2020 年中国煤炭需求量将达 45-48 亿吨，也就是说未来十多年内中国煤炭依旧有近 10 亿的增长空间。同时，国内煤炭开采也实施控制东部、稳定中部，开发西部的战略，这也致使煤炭开采呈

8、现逐渐西移的局面， 煤炭的分布以及运输距离的变化， 无疑都将增加物流运输的成本。与此同时，就物流运输方式而言，铁路 - 水路联运、公路 - 铁路联运、公路 - 水路联运己成为物流通道内的煤炭联运形式。通常铁路运输成本和港口装卸成本相对固定， 水路和公路运输成本因市场化程度较高而随行就市。煤炭物流的多环节、大运量和散货运输特点，仅靠推进技术进步改造现有物流环节效率难以大幅降低煤炭单位物流成本。另外，随着资源紧张、资金约束和劳动力成本上升的影响，煤炭单位物流成本上升不可避免。 据中国物流信息中心预计“十二五”期间，我国“三西”地区煤炭外运总量将达到 15 亿吨，据此推算到2015 年，“三西”地区

9、煤炭物流总成本将达到 3500 亿元，年均增长 8.4% 。输煤变输电在煤炭重要产地建立煤炭加工基地， 对煤炭进行加工， 加工成相关煤炭产品后再进行运输。 中国物流信息中心高级经济师闫淑君表示，可以在煤炭重要产地建立发电站， 将煤炭变成电以后通过电网输送到全国各地，还有可以在煤炭产地建立煤制油加工及煤液化项目。 这样就不仅可以节省大量的运力， 缓解运力的不足， 还可以降低大量的运输费用及运输过程中的损耗。 从全局考虑，应将更多的煤炭就地消化，变输煤为输送下游工业产品，这也是降低煤炭物流成本的一种选择。与此同时，当务之急是把煤炭现代物流纳入产业化发展的轨道，建立高效的现代物流体系。 发展煤炭现代

10、物流， 要加快国家和地方应急煤炭储备基地建设， 打造完整煤炭供应链， 包括煤炭企业“采掘加工运输仓储销售”的纵向一体化供应链，煤电企业“采购运输仓储配送”的纵向一体化供应链，以及相关金融服务、电子商务、物流企业构成的横向一体化的供应链。铁路市场化加强根据煤炭工业“十二五”规划， 2015 年，全国煤炭铁路运输需求 26 亿吨。考虑铁路、港口，生产、消费等环节不均衡性，需要铁路运力 28 30 亿吨。铁路规划煤炭运力 30 亿吨，可基本满足煤炭运输需要。其中，晋陕蒙（西）宁甘地区调出量 14.3 亿吨，铁路规划煤炭外运能力约 20 亿吨；兰新铁路电气化改造和兰渝铁路建成投运后，可基本满足新疆煤炭

11、外运需求。据能源杂志统计， 正在新建 5 条运煤铁路线， 都将承担相应的煤炭运力。其中，蒙西至华中铁路 1 2 亿吨， 准朔铁路 3 千至 5 千万吨，晋中南通道 1.3 2 亿吨，准池线 1 2 亿吨，准曹线 1 2 亿吨。总运力将达 4 8 亿吨。当然，随着未来铁路运力的释放，其市场化改革更加明显。根据国家发改委的相关通知， 此次准池铁路的市场化运作， 是基于包神铁路货运价格的进一步开放。根据实验效果，继准池铁路之后，其他社会资本投资的铁路项目也有可能逐步获得自主定价权。 在第十二届中国国际煤炭大会上国家安全监管总局二处副处长候景雷表示， 随着铁路货运市场化改革的推进， 铁路货运价格在政府

12、的指导下将呈现上升的趋势。同时，公路运输、水运对铁路运输的竞争力将逐步显现，货运市场的竞争将更加充分。相比于其他运输方式，由于铁路货运优势明显，被寄予厚望，但目前铁路运输的增长呈现下降趋势。发改委网站数据显示，今年 1至 2 月份全社会完成货运量 68.2 亿吨，同比增长 7.5% ，铁路完成6.34 亿吨，下降3.1% ，在铁路、公路、水运、航运4 种运输方式中，唯有铁路货运量出现了同比下降。新的贸易生态圈与以往的煤炭供应链相比， 在互联网时期这种情况已经发生了颠覆性变化。在东北亚煤炭交易中心董事长李洪国看来， 原有的煤炭贸易模式在于优化煤炭供应链，来降低成本，提升效率。但如今在互联网环境下

13、，这种优化已经没有那么充分， 尤其是在市场压力越来越大的当下，所以出现了贸易模式的颠覆性创新。 这种颠覆性创新就在于去中间环节，互联网就是去中间环节， 去掉中间环节就减少了时间和环境的压力。在互联网环境下的平台，原来的物流都是为自己的贸易服务的，原来的金融都是为自己的贸易服务的， 所以发展不起来， 因为物流受制于自己的贸易额，金融受制于自己的金融需求。在网络平台下，物流企业不是为自己服务的， 而是为社会服务的， 自身的能力就会显现出来，金融服务也是一样的，当企业不是为自己有限的贸易服务时，自身的物流和金融就会有更大的发展机会。 所以，这种新的专业的物流平台在未来 30 至 50 年，一定是一种

14、朝阳产业。强化物流信息化未来国家将扶持企业推广应用先进物流技术， 加快煤炭物流信息化建设，完善煤炭物流标准体系，促进煤炭物流产业升级。先进煤炭物流技术装备，在主要煤运通道推广应用重载专用车辆及相关配套技术装备，采用节能环保技术，减少煤炭物流各环节能耗和环境污染。在很多业内人士看来， 未来理应整合公共物流信息资源， 实现煤炭物流信息共享， 为物流企业提供专业化的信息服务。 这样将更能够推进物流企业与煤炭生产、消费企业信息对接、数据交换，培育一批具有竞争力的物流信息服务企业。 对此闫淑君也表示， 在推进物流信息化的过程中，要更好地研究制订煤炭物流技术、设备、产品、交易等相关标准，完善物流标准化体系

15、。同时，鼓励企业采用标准化物流计量、物流装备设施、信息系统和作业流程等，提高煤炭物流标准化水平。煤炭大物流按照国家煤炭物流发展规划， 将加快铁路、水运通道及集疏运系统建设，完善铁路直达和铁水联运物流通道网络， 增强煤炭运输能力，减少煤炭公路长距离调运。铁路通道加快建设蒙西至华中地区、张家口至唐山、山西中南部、锡林浩特至乌兰浩特、巴彦乌拉至新邱、锡林浩特至多伦至丰宁等煤运通道，进一步提高晋陕蒙宁甘地区煤炭外运能力。加强集通、朔黄、宁西、邯长、邯济、京广、京九、京沪、沪昆等既有通道改造或点线能力配套工程建设。加快兰渝铁路建设，实施兰新线电气化改造，提高疆煤外运能力。加快推进沿边铁路等基础设施建设，

16、 为进口煤炭提供便捷通道。水运通道结合铁路煤炭外运通道建设， 推进北方主要下水港口煤炭装船码头建设，相应建设沿海、沿江（河）公用接卸、中转码头。加快长江中下游、京杭大运河和西江航运干线等航道建设， 推进内河船型标准化，提高内河水运能力。 加强沿海、沿江（河）港口集疏运系统建设，实现铁路与港口无缝接驳。大型煤炭储配基地长株潭、环鄱阳湖、泛武汉、中原、成渝基地，重点加强煤炭储配能力建设，保障稳定供应。环渤海、山东半岛基地，重点加强配煤和下水能力建设。长三角、海西、珠三角、北部湾基地，重点加强港口接卸和配送能力建设。在国家力推打物流的同时， 煤炭物流企业则应按照现代物流管理模式，整合煤炭物流资源，

17、发展大型现代煤炭物流企业，推进煤炭物流规模化、集约化发展。鼓励大型煤炭企业充分发挥自身优势，剥离物流业务，发展专业化煤炭物流。在煤炭生产、消费集中地和主要中转地，建设具备储存、加工、配送等功能的煤炭物流园区。鼓励煤炭企业之间、煤炭企业与相关企业之间联合组建第三方物流公司， 发展大型现代煤炭物流企业，推进煤炭物流规模化、集约化。这样才能更好地降低运输成本，提升煤炭运输效率。成本分析报告范文（二）第一部分 概况介绍1、工程概况详细介绍工程概况2、合同概况工程工期、结算方式、人工单价、风险范围调整办法、甲供材料情况等 补充协议等 3、劳务合同及所有采购合同情况概况 劳务合同签订情况4、结算范围工程到

18、目前施工情况详细介绍，结算部分内容，未完部分内容；与建设单位签证的办理情况，自购材料单价的采购情况等 ;5、工程成本概况工程成本上帐情况， 工程总成本，劳务结算情况已结部分及未结部分（原则上要求全部结清） ；材料上账情况；机械费上账情况；暂估部分成本等。6、目标指标签订及完成情况7、工程存在潜在风险情况分析第二部分 经营风险分析一、工程结算情况对比分析（单位：元）二、各项指标分析情况（一）人工费的风险分析该工程目前人工费支出共 *7.22 万元，占成本总额的 35% 左右，成本降低率为 -*.53% 。其中管理人员工资为 *5.23 万元，占全部人工费的 7.3% ，扣除管理人员工资后的人工费

19、为 *01.99 万元，占成本总额的 31.8% ，人工费含量为 19* 元/ 平方米；零工的数量及单价等。工程结算人工费收入情况分析。人工费分析人工费其他原因分析： 根据自己工程事情情况进行分析以下事例仅供参考。1、市场原因。近两年劳务市场工资看涨，分包结算单价上扬，而施工单位与发包人的合同工日单价几年来一直维持在 2023 元左右不见上涨。合同签订的 20 元/ 工日，对当时来说（ 2005 年 10月份）单价不算低。但是从 2006 年起，劳务市场人工费一直看涨，给项目的经营管理带来了很大的压力。 举例来说，该工程的外墙仿欧式造型多，抹灰分项套定额只有 4 元/ 平方米，按 05 年的市

20、场价格需要 20 元/ 平方米，但是到了 06 年下半年与分包队伍结算要 35 元/平方米；再比如砌体分项，我们与发包人结算不到 1 工日 / 立方米，也就是不到 20 元/ 立方，2005 年时市场价在 45 元/ 立方左右，而 06 年下半年，低于 70 元/ 立方劳力还不足， 这个价格是结算的 3 倍多。2、内部管理原因。近两年，集团公司对安全、质量等方面的要求越来越严格，标准不断在提高，项目部要适应这种管理模式，只有强化现场管理，不断创新，规范施工，导致质量成本、文明施工费用加大。质量方面， 集团公司要求所有工程都按细部处理做法施工，花费的许多人工无法结算。 在安全文明施工方面， 为了

21、争创省级安全文明工地，项目部不惜投入， 花费不少的人力搞好现场的安全文明施工工作。工程目前支出零星用工共计 *30 个，金额 *.83 万元，占人工费总额的 10.3% ，其中近 *4.7 万元用于安全文明施工，占人工费总额的 3.*% 。同时，工程获得了省级安全文明示范工地称号，得到了各级领导的认同。在威海，提起威建集团的安全文明施工人人称赞，但我们有必要思考一下： 这些代价是不是每个工程都必须要付出， 是不是应该设立一个标准，不同经营风险等级的工程进行差别化管理，保证以赢利为前提？针对以上情况，我们认为应采取以下措施进行防范：（二）、材料费的风险分析（根据工程具体情况写）一般的，材料费占工

22、程总造价的 60% 以上。多年来，人工费方面我们一直在亏损，就靠在材料上的赢利填补亏损， 取得最终的赢利，尤其是对于住宅楼工程，所以材料管理在项目中的作用举足轻重。（三）、机械费方面分析：机械费原因分析：（四）其他直接费方面分析：其他直接费情况分析：（五）、其他成本的风险分析：1、工期分析：（工期延长导致费用费用增加等或工期缩短节约成本等据实分析）2、劳务分包分析：3、合同管理情况分析：4、施工过程签证办理的技巧及提高利润分析：5、工程管理方面的风险分析（以下示例情况仅供参考请据实分析）在工程施工中，参与施工的分包单位多，相互协调工作难度大，如果管理跟不上， 不能应用现代管理手段提高自己的全面

23、素质， 结果将导致整个项目的失败， 由此可能造成很大的损失。 分包单位水平低，造成质量不合格，又无力承担返修责任， 而总包单位要对业主方负责，不得不为分包或转包单位承担返修责任。 这种情况往往是因为选择分包不当而又疏于监督管理造成的。项目的成本管理， 是我们获得理想经济效益的重要保证。 在这个方面哪一个环节的疏忽， 都可能给整个经营管理带来严重的风险。 项目部应加强经济观念和经营意识， 将成本控制做为项目管理工作的中心。工程开工后，要及时做出详细的成本预控计划， 围绕成本控制目标制订相应的各项管理措施。 施工过程中， 要对各项管理措施逐项对照落实，责任到人。要加强阶段型的成本分析，查找赢亏原因，控制成本的支出。通过阶段成本分析对比成本控制目标， 在施工过程中及时发现问题， 及时解决问题，随时调整和改进项目部的成本控制手段。（六）、总结本工程管理过程中存在的主要原因分析及采取规避风险的应对措施：（请具体分析）感谢阅读，希望能帮助您！