用电调荷避峰动态管理法.docx

1、用电调荷避峰动态管理法淮北矿业集团公司合理化建议、技术改进项目申报表项目名称用电调荷避峰动态管理法 项目建议人 黄本建 申报单位朔里煤矿 申报时间2008年8月15日 编 号 淮北矿业集团公司合理化建议办公室制申 报 说 明一、本申报表为集团公司统一格式。本表申报项目，只限于个人或班组、科区（车间）集体提出的单项合理化建议、技术改进项目。二、申报项目实行基层和集团公司二级评审制，基层评审项目必须符合下列规定：1、符合集团公司文件中规定视为合理化建议和技术改进项目。2、评审项目要坚持“三性”统一的原则。3、年创造经济价值计算系指该项目年创造纯经济价值。三、基层向集团公司申报评审项目，除符合第二条

2、规定外，还必须符合以下规定：1、一个项目年创造纯经济价值在10万元以上。2、本单位对申报项目要有具体的评审、处理或推荐意见。四、申报项目类型指：创造发明、技术改进、新技术推广。五、申报项目所属范围指：生产技术、机电运输、一通三防、地测防治水、安全管理、环境保护、煤质选煤、经营管理、精神文明。六、项目来源：上级指令性计划项目和科研项目不列入本表范围。七、项目建议人，是指完成项目起主要作用的人员，一般不得超过三人。1合理化建议或技术改进项目名称用电调荷避峰动态管理法2项 目 来 源本矿自筹3申报项目类型技术改进4项目所属范围机电运输5建议人姓名工 作 单 位职 务职 称提出人黄本建朔里煤矿党委副书

3、记高级政工师完善人黄儒林朔里煤矿高级工程师协助人柳 建朔里煤矿副科长工程师6实施单位（人）100多实施时间2007年7建议或改进项目应用范围、对象：用电调荷避峰动态管理法适用于所有厂矿的用电管理，其根本目标主要是减少高峰用电量，增加低谷用电量，降低企业平均用电价格，提高企业经济效益，并优化企业电力网的质量。8建议或改进项目存在问题与现状：前几年，在企业用电调荷避峰工作上，人们的管理意识较差，高峰用电时段用电量大，而低谷用电时段用电量又小，导致平均用电价格上升，加上集团公司下达用电峰谷指标完不成被罚，企业经济损失巨大。特别是煤矿，人们总以为生产为主，安全重要，忽视了用电调荷避峰工作。实施用电调荷

4、避峰动态管理法，每年可为企业减少电费支出几百万元，效果非常好。9建议或改进项目创新或改进的主要特点：用电调荷避峰动态管理法的关键和特点在于动态负荷调控。首先要了解全矿负荷的分布、用电性质和特点，弄清哪些是可控负荷，哪些是固定负荷？除此之外，对这些负荷要有量的概念。在负荷的整体统调中，固定负荷只能作为基数，可控负荷作为变数调整。在制定用电调荷避峰措施时，预算要量化，通过调整可控负荷要能够有保障地完成峰谷考核指标，且要留有富裕系数。也就是说在可控负荷部分要分“保障负荷”、“支撑负荷”和“辅助负荷”几部分作保障。一旦某部分负荷停止（或停产），另一部分可控负荷能弥补过来。注：本表1-12项、14项由建

5、议人填写10建议或改进项目实施方案、方法、措施说明：（应附必要图纸、模型、技术及经济论证材料）见附件1：用电调荷避峰动态管理法。11建议或改进项目实施费用计算：该建议项目属于管理方法的创新，不需要增加投入或实施费用。12建议或改进项目年节约或创造纯经济价值计算：全年峰谷电利用创效益912.17万元，与以前未实施动态管理法相比，一年实现净增效益达到80万元以上。计算过程详见附件2：用电实行峰谷比动态管理法的创效益核算13财务部门对年节约或创造经济价值审核意见：负责人签章审定日期14建议人对项目实施后（或暂未实施）的意见： 用电调荷避峰动态管理法的实施，要在机构、人员和制度上有保障的落实，做到经常

6、性分析、动态调控；要加大宣传力度，使大家都来关心这项工作。为增强从事管理人员的责任心，要实行风险抵押的办法，奖惩及时兑现，充分调动积极性。建 议 人黄本建15矿（厂、处、公司、院、校）合理化建议评审委员会，对该项目技术、经济、实用性的评价（论证）及采纳、实施等具体处理意见：负责人签章审定日期16集团公司合理化建议专业评审组初评意见：评定负责人审定日期17集团公司合理化建议评审委员会终评意见：18集团公司合理化建议评审委员会评定等级和奖金额的决定：集团公司总评委主任签章审 定 日 期附件1：用电调荷避峰动态管理法 朔里矿的用电调荷避峰动态管理法，从2007年开始在淮北矿业集团公司主管部门的领导和

7、支持下，严格按照淮矿机电200744 号关于集团公司供用电管理及考核办法的通知文件精神要求，结合本矿自身的实际情况，创新于用电管理，推行了动态管理法。通过本动态管理法的实施，有效促进了各项措施真正落实到位，最终集中表现在节电和用电调荷避峰管理工作上双双取得了显著的成效，达到了历史最好水平。2008年上半年以来，用电调荷避峰工作更是成绩喜人。 一、动态管理法产生的背景2006年度及其以前的用电调荷避峰管理工作，由于采取的措施不得力，用电峰谷指标完成的很不理想，多数时间都处于被罚状态，也拉动了企业用电价格和总费用的上升。基于此因，朔里矿于2007年初调整管理模式，创新于用电调荷避峰管理，推行、实施

8、动态管理法。通过一些切实可行措施的落实，从而逐步扭转了用电调荷避峰管理工作上的被动局面。用电调荷避峰的主要内涵：采取有效措施，合理地布局调整用电设施，大力转移高峰负荷，多用低谷负荷，从而完成了集团公司峰谷用电考核指标，最终达到降低用电单价和减少用电费用支出的根本目的。用电调荷避峰特征主要表现如下：制定用电调荷避峰考核办法；量化措施与目标；做好用电调荷避峰宣传工作；做好日常监督检查，督促措施落实到位；动态做好峰谷用电分析与调整工作；管理人员风险抵押，考核、奖惩及时兑现。 二、用电调荷避峰动态管理法的实施方法第一，首先制定用电调荷避峰管理考核办法。2007年从第一季度末开始，创新于用电调荷避峰管理

9、，改变以往的做法，及时制定了切实可行的用电调荷避峰管理措施，并以朔煤节能200779号文件下发关于印发的通知。为了使基层主要用电单位都能够结合自身的实际做好本辖区的用电调荷避峰管理工作，同时矿办公室还以朔煤办20074 号下发了关于报送“调荷避峰与限电措施”的通知。自两个通知下发后，各基层单位积极响应，纷纷上报措施，并安排专人负责该项工作，从而掀起了用电调荷避峰工作的热潮。2008年初，针对用电调荷避分峰工作上出现的新问题，及峰谷指标完成的保障问题，又出台了补充办法（朔煤经管200817 号关于印发的通知），在制度、措施上进一步完善，从而为峰谷指标转移高峰负荷量计划表序号调整的用电地点实施调整

10、或停电的内容转移高峰负荷（KW）转移高峰电量（KWh）少用或节约电量（KWh）峰谷效果（%）高峰比低谷比1亮化工程减少灯塔、聚光灯等数量10300030002更新厂低谷开炉，调整工作时间6030003支护科调整工作时间1012004胶管厂调整工作时间5060005乳化油厂调整工作时间53006预制厂调整工作时间106007物管料厂调整工作时间106008机厂调整工作时间2018009机械化厂调整工作时间60370010高岭土厂高峰时段维持生产4007200011工人村高峰时每日上午停电1小时7201580021600合 计1355108000246003339备 注本表以4月用电分析报表为参考

11、量的完成提供了切实可行的保障。第二，在措施上重点突出了负荷的量化转移问题。通过转移哪些负荷？哪些是可以调节的负荷？等等具体措施的制定，最终能达到什么样的一个目标，全部有个“量化”的概念体现出来。这里“数量”预测的本身就有些保守，因为要考虑一些客观因素的存在所造成的影响。例如在办法中体现了通过这些措施的落实能完成低谷比39%（详见文件中：转移负荷量计划表），而在实际过程中最高才完成38.6%。预计效果的完成程度，主要靠精心调度、合理调节来完成预期目标。第三，做好电调荷避峰宣传，使大家形成共识。2007年安排了用电调荷避峰专题宣传，就其意义大力开展宣传工作。以前有些人始终认为调荷避峰只至造成电网质

12、量差的影响宣传，人们真正认识到了用电实施调荷避峰工作的必要性。同时，随手关灯也成为了一种自觉行为。在平时的节能宣传过程中，积极发动基层单位的通讯员和能管人员撰写节电和用电调荷避峰宣传稿件，在矿广播、电视上进行宣传报道的同时，选送优秀稿件向淮北矿工报、淮北日报、中国煤炭报等报纸投稿。到年底，已在淮北矿工报、淮北日报、中国煤炭报、中国企业报、学理论、淮北煤炭科技、中国资源综合利用协会通讯、江西能源、贵州能源等报刊杂志发表该类宣传稿件和节电技术论文近20篇，收到了较好的宣传效果。矿经营矿长还亲自带头，在淮北矿工报上发表节能专题文章，并在学理论上发表节能型理论文章；总工程师也在淮北煤炭科技、资源节约与

13、环保上发表了节能技术论文。为切实搞好2007年6月11日16日的全国节能宣传周活动,矿上严格按照集团公司转发国家发改委等八部门节能宣传周活动安排意见的通知精神,紧紧围绕“节能减排，科学发展”这个宣传主题，结合单位实际,认真组织开展了节能宣传周系列活动,并把能源宣传的重点放在节电宣传上。为了便于学习、宣传，几年来，矿每年都组织订阅了一些节能、环保、机电类报刊杂志。不少技术人员纷纷前来借阅学习，对指导节电工作起到了较好的作用。每到节能宣传周、“六五”世界环境日来临之际，不少基层通讯员和能源管理工作者也前来借阅学习，对指导本矿节电宣传工作起到了较好的作用。第四，做好日常监督检查，督促措施落实到位。为

14、了完成用电调荷避峰预定的目标，在用电监督检查和措施落实上狠下了功夫。平时每周至少组织一次监督检查，夏季用电高峰期间成立两个检查小组巡回检查。在检查过程中，重点检查用电调荷避峰制度、措施的执行和落实情况，查违反规定的用电行为。2007年组织查电600多人次，及时处理用电不安全隐患和执行用电调荷避峰不力事件等100多起，罚款1000多元。有效监督的结果，大大促进了用电调荷避峰工作的顺利开展。第五，动态做好峰谷用电分析与调整工作。2007年，针对夏季用电高峰的特点，在7-10月份之中，每月进行了用电分析，并以曲线和文字分析的形式报送矿领导。同时，平时每月报送“三量”用电月报表、综合节电分析表，以及阶段性用电分析材料，加上每周的检查材料，为领导决策调整及时提供了有效地参考资料。变电工及时做好每天的动态记录和计算，将峰谷参数及时反映上来。多种信息与渠道，为负荷调整提供了科学的理论根据。第六，对用电调荷避峰管理考核，做到及时奖惩兑现。对于