管理学习题与答案第11章企业Word格式文档下载.docx

1、5、从开环MRP经过闭环MRP直到MRP，其发展基本上是沿着两个方面延伸，其一是_；其二是_。6、ERP系统将_和_集成到了整个供应链上。7、供应链管理的基本思想是：_。8、ERP的核心管理思想就是_。9、流程再造是指对企业的观有流程进行_，然后重新构建新的流程的过程。10、_的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。11、一般的ERP软件的财务管理模块分为_与_两大块。12、物流管理主要包括_、_和_。13、流程再造应围绕_进行组织。14、业务流程再造强调_为改造对象和中心、以_为目标。15、从根本上来讲，企

2、业应用ERP的目的在于_。16、整个BPR实施体系由_、_、_、_与_等五个关键阶段组成。（二）选择题1、按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。下列属于独立需求的是_。A.客户订购的产品B.科研试制需要的样品C.售后维修需要的备品备件D.半成品2、基本MRP的依据是：_A.主生产计划（MPS）；B.物料清单（BOM）；C.库存信息D.人员配置3、ERP与MRP、MRP的区别体现在_A.在资源管理范围方面的差别；B.在生产方式管理方面的差别；C.在管理功能方面的差别；D.在事务处理控制方面的差别；4、供应链包括_等许多管理流程。A.xx服务是最主要的推动力；B.时间是

3、一种主要竞争杠杆；C.在组织内各个部分的信息交流必须畅通无阻；D.其他关于原料、资本和技术的流动也会发生5、ERP是将企业资源进行整合集成管理，简单地说是将企业的三大流：_进行全面一体化管理的管理信息系统。A.物流B.资金流C.商品流D.信息流6、制造标准包括_。A.零件B.产品结构C.工序D.工作中心7、在分销管理模块中主要体现_三大功能。A.对于客户信息的管理和服务B.对于销售订单的管理C.对于销售的统计与分析D.对于销售额的管理8、销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程，它包括_A.客户信用审核及查询B.产品库存查询C.产品报价D.交货期的确认及交货处理9、采购管理确定_。A.合理的定

4、货量B.选择促销人员C.优秀的供应商D.保持最佳的安全储备10、ERP的实施准备阶段需要成立领导小组，其主要职责是_。A.制定方针策略，指导项目实施小组B.批准项目计划、监控项目进程C.审定项目目标、范围及评价考核标准D.解决项目推进小组不能解决的问题11、ERP的模拟运行及用户化阶段的目标和相关的任务是：A.模拟运行及用户化B.切换运行C.制定工作准则与工作规程D.验收12、下列属于哈默提出的流程再造的原则的是：A.将并行的活动联系起来而不是将任务集成B.对于地理上分散的资源，按照集中在一起的情况来看待和处理C.让使用流程最终产品的人参与流程的进行D.围绕结果而不是任务进行组织13、ERP实

5、施中进行业务流程再造的必要性包括_。A.原有的业务流程是不合理的B. ERP软件的功能实现要求企业必须进行一定的业务流程再造C. ERP软件的应用改变了传统的经营管理方式，它将企业的ERP软件的应用目的要求企业实施业务流程再造D. ERP软件的设计背景要求企业进行相应的业务流程再造14、团队组建到正常工作一般要经过_阶段。A.组建阶段B.规范阶段C.动荡阶段D.功能发挥阶段（三）简答题1、什么叫企业资源计划？2、企业资源计划经过了哪几个主要发展阶段？3、MRP的基本任务是什么？4、1960年代开环的MRP有什么不足？5、什么叫MRP，它的产生背景是什么？6、库存控制系统的功能涉及哪些方面？7、

6、从管理思想、软件产品、管理系统三个层次如何理解ERP？8、MRP和MRP的局限是什么？9、ERP的管理思想是什么？（四）问答题1、为什么把从MRP到ERP称为是一场革命？其革命性表现在哪些方面？2、ERP与MRP、MRP有什么区别？3、生产控制管理模块包括哪些方面？4、简述企业资源计划的实施过程。5、简述业务流程的再造的过程。三、习题答案（一）填充题1.物料需求计划、制造资源计划2.生产计划、采购计划3.客户订单4.怎样有效利用和管理整体资源5.资源概念内涵的不断扩大、计划闭环的形成6.财务计划、价值控制功能7.任何一个组织都是很多组织形成的相互联系、相互作用、相互依赖的链或工作网中的一分子8

7、.实现对整个供应链的有效管理9.调研分析、诊断、再设计10.精益生产11.会计核算、财务管理12.分销管理、库存管理、采购管理13.结果而不是任务14.以业务流程、关心客户的需求和满意度15.改善企业经营管理，提高企业经济效益16.观念再造、流程再造、组织再造、试点、切换以及实现战略1.ABC2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABD6.ABCD7.ABC8.ABCD9. ACD10. ABCD11. ACD12. ABCD13. BCD14. ABCD .1.企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及与员工提供决策运行手段的管理平台。2.二十世纪60年代开环的

8、物料需求计划MRP70年代闭环的物料需求计划MRP80年代的制造资源计划MRP90年代的企业资源计划ERP3.（1）从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）；（2）根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。4. 1960年代开环的MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购能力的有关约束条件。因此，计算出来的物料需求的数量和日期有可能因设备和工时的不足而无法满足，或者因原料的不足而无法满足。同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。为解决以上问

9、题，MRP系统在1970年代发展为闭环MRP系统。闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP，形成个封闭的系统。5.闭环MRP系统的出现，使生产活动方面的各种子系统得到了统一。但是企业管理是人财物和信息、销供产等子系统组成的综合系统，生产管理只是一个方面，它所涉及的仅仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流和信息流。于是，在1980年代，人们把销售、采购、生产、财务、工程技术、信息等各个子系统进行集成，并称该集成系统为制造资源计划（MAnufACturing REsourCE PlAnnlng）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物料需求计划（也缩

10、写为MRP）而记为MRP。6.（1）为所有的物料建立库存，决定何时定货采购，同时作为交与采购部门采购、生产部门作生产计划的依据；（2）收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品电同样要经过检验入库；（3）收发料的日常业务处理工作。7.ERP是一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply ChAin）的管理思想；（2）ERP是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以管理企业整体资源的管理思想为灵魂的软件产品；（3）ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力

11、、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。8.从开环MRP经过闭环MRP直到MRP，其发展基本上是沿着两个方面延伸，其一是资源概念内涵的不断扩大；其二是计划闭环的形成。但这种发展均没有突破两个局限：其一是资源均限于企业内部的资源，尽管从物料资源扩展到制造资源；其二是功能上以优先级计划以及需求和能力平衡的计划为核心，基本上是结构化决策。9. ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理。体现对整个供应链资源进行管理的思想。体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。其管理思想表现在两个方面：“精益生产”的思想“敏捷制造”的思想。体现事先计划与事中控制的思想。1. ERP的发展突破了这两个局限

12、。（1）ERP中的资源计划已不局限在企业内部，而是把供应链内的供应商等外部资源也都看作是受控对象被集成进来，因此，ERP是面向供应链管理的。（2）时间被作为资源计划的一部分，且当作最关键的资源被考虑，这是ERP对资源内涵的另一个扩展。ERP是在MRP的基础上发展而来的。GArtnErGroup公司认为，从MRP到MRP称为是功能和技术上的发展，而把从MRP到ERP称为是一场革命。其革命性表现在五个方面：由层级文件到关系数据库系统；由字符界面到图形用户界面；由主机系统到客户机/服务器；由刚性结构到弹性结构（指模块功能配置方面）；由反应式功能到能动式功能。2.在资源管理范围方面的差别；在生产方式管

13、理方面的差别；在管理功能方面的差别；在事务处理控制方面的差别；在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别；在计算机信息处理技术方面的差别。3.（一）主生产计划它是根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划。（二）物料需求计划（三）能力需求汁划（四）车间控制这是随时间变化的动态作业计划，是将作业分配到具体各个车间，再进行作业排序、作业管理、作业监控。（五）制造标准。包括零件、产品结构、工序和工作中心。4.一、项目的前期工作（软件安装之前的阶段）（一）领导层培训及ERP原理的培训（二

14、）企业诊断（三）需求分析，确定目标（四）软件选型二、实施准备阶段（包括数据和各种参数的准备和设置）（一）项目组织（二）数据准备（三）系统安装调试（四）软件原型测试三、模拟运行及用户化，这一阶段的目标和相关的任务是：模拟运行及用户化。制定工作准则与工作规程。验收四、切换运行五、新系统运行5、简述业务流程再造的过程。（一）观念再造组建BPR小组。制订计划和开展必要的培训和宣传。找出核心流程。设置合理目标。建立项目实施团队。（二）流程再造培训团队。找出流程的结果和联系。分析并且化度量现有流程。再造活动效益判断和标杆瞄准最佳实践。业务流程的再设计。新设计的业务流程的审评和实施。（三）组织再造审评组织的人力资源的结构、能力和动机。审评技术结构与技术能力。设计新的组织形式。建立新的技术基础结构和技术应用。（四）试点和切换选定试点流程和组建试点流程团队。约定参加试点流程的xx和供应商。启动试点，对试点监督并提供支持。审评试点和来自其他流程团队的反馈。安排切换次序，在整个组织范围内分段实施。（五）实现远景目标