人力资源工作计划doc.docx

1、人力资源工作计划doc2011年度人力资源工作计划72011年人力资源部工作计划风风雨雨，磕磕碰碰，XX人团结一起走过了艰难的2010年。处境俞来俞困难，前景仍是不那么乐观，XX的发展需要我们继续发扬创业的激情，同甘共苦、齐心协力、荣辱与共、努力拼搏的精神。为配合组织战略，加强公司人力资源工作的计划性，根据本部门实际情况特制订出本2011年人力资源部工作计划。兹报请总经理批阅，请予以审定。摘要根据2010年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十一个方面开展2011年度的工作：1、整合公司的组织架构，精简机构，确定和区分每个职能部门的权责。2、完成公司各部门各职

2、位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。3、完成日常人力资源招聘与配置。4、加强薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，完善内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象

3、和根本利益。调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。10、完善人力资源部自身建设。11、员工职业安康、质量管体系等其它工作的完善。内容一、完善公司组织架构1、目标概述鉴于公司经营现状，人力资源部在2011年首先完成公司组织架构的整合。基于稳定、合理、健全、精简的原则，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，力争企业组织架构的科学、适用、高效。2、具体实施计划：（1）2011年二月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查。（2）2011年三月底前完成公司组织架构的整合草案并征求各部门意见，报

4、请总经理审阅修改。（3）2011年四月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。3、实施计划注意事项：（1）组织架构的整合应本着简洁、科学、务实的方针。避免责权不分，工作负荷繁重，管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象。（2）组织架构是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行整合的，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。（3）注重可行性和可操作性，组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经总经理特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增

5、人将有权予以拒绝。4、目标责任人：第一责任人：人力资源部主管协同责任人：人力资源部助理5、计划实施需支持与配合的事项和部门：（1）公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门提供意见和相关资料。（2）组织架构草案需请各部门审阅、提出宝贵意。（3）各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。二、职位工作分析1、目标概述：职位分析是定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的主要依据，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于

6、了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考评，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。对人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。2、具体实施计划：（1）2011年5月底前完成职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。确保方案尽可能细化，表单设计合理有效。（2）2011年6月完成职位分析的基础信息搜集工作。6月初由人力资源部将职位信

7、息调查表下发至各部门每一位职员；在6月15日前完成汇总工作。6月30日前完成公司各职位分析草案。（3）2011年7月人力资源部提交公司各职位分析详细资料，分部门提出修改意见，修改完成后汇总报请总经理审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。3、实施计划注意事项：（1）在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。（2）整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。4、目标责任人：第一责任人：人力资源部主管协同责任人：人力资源部助理5、目标实施需支持与配合的事项和部门：（1）职位信息的调查搜集需各部

8、门、各职位通力配合填写相关表单。（2）职位分析草案完成后需各部门修改本部门职位分析资料。三、人力资源招聘与配置1、目标概述：2011年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在最为困难时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到六点：满足需求、保证储备、留住人才、淘汰庸才、内部调整、谨慎招聘。2、具体实施计划：（1）计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、推荐等。其中现场招聘主要考虑：番禺人才市场

9、、番禺人才市场，必要时可以考虑广州南方人才等。（2）先内部招聘后外部招聘原则，根据实际情况变化，人力资源部定期参加各类招聘会。（3）目标招聘率6%（内部招聘率2%），招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上。3、实施计划注意事项：（1）招聘前准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单；招聘人员的形象。（2）安排面试注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈。4、目标责任人：第一责任人：人力资源部主管协同责任人：人力资源部助理、人事文员5、目标实施需支持与配合的事项和部门：

10、（1）各部门应在2011年目标制定时将2011年本部门人力需求预测报人力资源部，以便人力资源部合理安排招聘。（2）编制外招聘应报总经理批准后执行。四、薪酬管理1、目标概述：薪酬管理依据不充足，所以给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪酬的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，员工薪酬的初定、调整均无充分的依据，工资结构简单，上司或老板感觉不错即可调薪。容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想，不利于调动员工积极性和提高工作效率。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在2011年度的完成公司的薪酬管理的整合规范工作。2、具体实施计划：（

11、1）2011年5、6、11、12月份进行市场调研，现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，制定企业薪酬调整计划、薪资调整标准等方案。（2）元月、七月调整薪酬，每月对薪酬合理性评估，提高员工积极性。每月对员工收入和出勤况的检讨，监督员工总体收入平衡，确保薪酬的对内的公平，对外的竞争优势。3、实施计划注意事项：以能激励员工、留住人才为支点。充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。对职位进行评估，确定职位工资；对个人资历进行评估，确定技能工资；对工作表现进行评估，确定绩效工资；对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估，确定公司整体工资水平。4、目标责任人：第一责任人：

12、人力资源部主管5、目标实施需支持与配合的事项和部门：（1）各部门对员工日常工作进行考评。（2）各用人部门要对职位技能要求，劳动量要求等做出合理评估。（3）各部门要对个人绩效目标达成评估。五、员工福利与激励1、目标概述：福利是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。人力资源部根据公司目前状况，在2011年，计划对公司福利政策进行一些变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作

13、，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在2011年度全年工作中做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。2、具体实施计划：（1）新桥住房作为各方面取得优秀成绩，为公司做出了一定贡献的员工的福利。完善和补充入住条件及管理实施细则，公平、严格评审申请人资格，起到好的激励作用。（2）节日假安排：元旦、清明节、五一、端午节、中秋节各休假一天，国庆节休假三天；春节休假三天。（3）2011年5月底完成员工体检。（4）2011年6月末，参加社会保险购买人员达到120人，参加社会保险人占总人数的70%，美亚商业保险10月份合约终止后不再续签，所有未参加社会保险人员均参加工伤保险。未参加社会保险的员工不能参与优秀员工等项目福利待遇的评选。（5）2011年6月末，住房公积金购买人达到30人，2011年末，住房公积金购买人达到40人。半年评先一批优秀员工，给予参与住房公积金购买。（6）部门组织员工活动，每人每月经费支出10元；主管活动经费支出每月3000元。