生产技术部岗位职责任职要求Word文档格式.docx

1、 10.负责设备巡检,做好巡检记录; 11.负责实施设备状态分析,提升设备的使用效率; 12.负责建立、健全设备台账、设备档案; 13.负责对生产、品质等部门操作人员举行相关设备操作的培训、指导及监督。 二、任职要求: 1.所属部门:生技部。 2.直接上级:运营总监。 3.年龄:30-45岁 4.学历:全日制高等院校大专以上学历,电气、机械类相关专业。 5.八年以上相关工作阅历,三年以上电子行业工程管理相关阅历; 6.其他: 认识企业产品研发及试产导入流程、规划; 认识电子产品创造过程中的现场改善并有胜利案例; 良好的电子产品生产设备管理实力,如SMT、波峰焊等; 具有良好的组织实力、协调实力

2、、交流实力 一、岗位职责: 具有良好的组织实力、协调实力、交流实力 生产技术部岗位 篇2：生产技术人岗位职责任职要求 生产技术人岗位职责 1.完成溶液配制、半成品制备等生产任务; 2.成品的检测及调试 3.SOP文件的维护和优化; 4.试验数据的收拾及分析; 5.其它主管交代的暂时任务 任职要求: 1.化学、药学、生命科学等相关专业,大专及以上学历; 2.具有一定的试验操作阅历,有良好的操作习惯; 3.具备良好的服务精神和团队配合意识; 4.精心,肯钻研,责任感强,乐于与人交流。 生产技术人岗位 篇3：生产技术管理制度 生产技术管理制度（一） 一、工艺技术指导 1、目的 依产品类别，将全部的工

3、作流程、技术、时光、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注重事项一一列出，提供应各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。 2、适用范围 供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为指导工作的依据，并明白产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。 3、作业细则 技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发项目，应先绘制蓝图举行设计、试造，经过客户确实认，然后写成工程程序图，当试产时提供应生产管理部门布置时程表、人力、产能的预估及是否需要协力厂商等等；提供应质量管理部门作QC工程图，作为检查标准依据。 4、结论 工程程序图，提供应生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产布置时程表和质量管

4、理的检验标准，未来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗弃欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰盛而且正确的资料，以作为下一次的创造阅历，假如有牵涉到工程变更时，具体情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，根据程序，加以转变。 二、操作标准作业规定 依据加工工艺技术指导书所做成的标准。 为了使操作者越发了解，如何操作机器才最平安，也最节约时光，把工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作办法。 2、运用范围 本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。 三、作业细则 1、作业细则通常包括操作分析、工作简化、办法工

5、程三种，其讨论目的在于削减不须要的工作步骤，或使须要的操作用最快速、最平安、最舒服的办法完成。 关于人体运动合理的原则。 关于工作场所适合的原则。 关于工具和设备合理配置的原则。 关于材料搬运便利的原则。 擅长节约时光的原则。 2、作业细则填写方式 操作步骤需根据工作流程，具体记录。 操作办法应于操作步骤手册中赋予具体记录。操作办法尽量以深奥文字讲述，使员工易于了解。 操作办法若讲述不完整，需用图示辅助说明，能绘图者尽量用图示，使操作员易于了解 其余应注重事项，需填写于表格中。 生产技术管理制度（二） 生产技术科在厂长领导下，负责制订生产方案，安排生产任务，把握生产进度，改进技术措施，完成有关

6、技术经济指标，对需改进的设备、工艺举行设计等工作。其主要职责是： 一、生产方案、生产管理方面 按照公司要求，负责编制年、季、月度的生产方案，在厂长领导下召开生产会议，做好生产方面各个环节的联系工作。 负责了解小麦品种，按照质量制订麦品搭配方案。 检查、分析生产方案的完成状况，合理组织生产，提高经济效益，对影响生产和市场供给等重大问题，准时向厂长汇报，并提出解决方法。 制定机械设备、电气动力设备的保养、检修、管理制度，保持设备处于良好状态，提高平安运转率。 负责日常生产报表的汇总工作，并负责生产统计和各项技术经济指标的统计和分析工作。 二、技术管理方面 对生产车间举行技术指导，帮助解决生产工艺上

7、的问题。 按照市场信息与面粉供给状况，提出工艺技术上的应变措施。 做好制粉工艺的技术数据测定工作，并对测定数据举行分析，有问题准时提出改进措施。 负责编制更新改造项目和设备大维修项目的方案及有关施工管理工作，负责上述项目的设计工作。 协同有关部门制定和修订各技术工种的操作规程和岗位责任制。 三、其它方面 负责节电工作，协作有关部门做好节能、环保、食品卫生和平安生产工作。 负责合理化建议、技术革新的审定，会同有关部门鉴定技术成绩、组织实施和制定嘉奖制度。 协作有关部门做好技术图纸、技术资料的立卷归档工作。 会同人事科做好技术工种人员的培训、考工、升级工作。 完成上级交办的其它工作。篇4：车间生产

8、技术组行为规范 1.工作内容与要求 1.1对车间生产活动中的设备投产、运行负责全面指挥及协调工作，并提供技术保障，保证全面、平安均衡、低耗、高效地完成生产年度、季度、月度方案。 1.2编制生产技术的长远规划；编制生产设备、工艺的年度更新改造、大维修、修理方案，经上级主管部门批准后，组织实施。 1.3制定生产系统的经济技术运行计划，并组织实施。 1.4对车间生产日常的调度指挥工作，监督、检查各班组执行调度命令状况。 1.5收集、收拾、堆积国家、行业、企业技术标准，并组织、指导其在生产中的贯彻执行。 1.6经济、合理地组织生产各要素，执行生产管理检查标准。 1.7对工艺专业执行工艺专业管理百分检查

9、、考核标准。 1.8对设备专业执行设备专业管理百分检查、考核标准。 1.9对电气技术专业执行电气专业管理百分检查、考核标准。 1.10对仪表技术专业执行仪表专业管理百分检查、考核标准。 1.11对通用设备专业执行通用设备管理百分检查、考核标准。 1.12组织工艺运行参数的定期分析，合理匹配机组运行。 1.13不断地推动技术长进，合理采纳新工艺、新技术、新设备和新材料。 1.14审定班组提出有关生产的技术改进、设备改造及合理化建议。 1.15制定非正常生产状况下的工艺运行计划和措施，制定技术改造和抢修中的技术计划，经上级主管部门批准后组织现场实施，做到平安、牢靠。 1.16对全公司固定资产的调节

10、、平衡、调拨、外借、封存、启用及报废工作，做到账、卡、物、资金四相符。 1.17定期向主管车间主任及主管部门汇报生产工作。 2.责任与权限 2.1保证完成生产方案，有权指挥、协调各班组生产工作。 2.2保证生产设备的完好，有权监督、检查各班组生产设备的完好情况，并提出处理看法。 2.3保证生产中的各种技术标准、规程、规范的落实与执行，有权检查各班组执行状况，对违背标准、规程、规范的班组或个人，有权提出批判和处理看法。 2.4对保证生产设备更新改造、大、中、小修工程质量负有责任，对不合格工程及设备，有权提出整改看法或否决验收。 2.5在非正常生产状况下，有权调度一切抢修机具、设备、车辆以及抢修人员。 2.6在指挥生产中，有权对不听从命令的班组或个人提出批判和处理看法。 2.7对固定资产，做到物尽其用，有权对闲置或报废的固定资产提出处理看法并报有关部门批准后执行。 3.考核与奖惩 3.1主管车间主任负责检查与考核生产技术组的工作。 3.2按检查与考核标准中相关标准内容与要求，每季度举行一次检查与考核。 3.3接受主管业务部门的检查与考核。 3.4工作突出，受到业务主管部门的表彰，可加奖。 3.5工作失误或浮现生产事故，可视情节分离赋予批判。