历年建筑工程项目管理练习题6757Word格式文档下载.docx

1、D成本价2、（）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。A施工总承包方B施工总承包管理方C分包施工方D分包施工管理方3、工程管理信息有利于提高建设项目的经济效益和社会效益，以达到（）的目的。A项目建设按期竣工B项目建设增值C项目建设成本最小D项目建设具有生态效益多选题4、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标5、关于施工方项目管理的目标和任务，下列表述有误的是（）。A施工方的项目管理工作主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行B施工方项目管理的主体是施工企业C施工方项目管理

2、的对象是施工项目D施工方的项目管理难度不大，风险小简答题6、某市给排水工程项目估算总投资2200万元，其中施工估算价1000万元，设备采购估算价1000万元，勘察估算价43万元，设计估算价100万元，监理估算价57万元。在施工招标过程中，业主委托该省建委进行招标，按照法律程序确定以公开招标的方式分阶段进行招标。问题1简述招标投标法要求必须进行招标的工程项目是什么？2工程建设项目招标范围和规模标准规定中规定必须进行招标的标准是什么？3以上背景材料中，如以各阶段进行，哪些必须进行招标？4背景材料中有两处不妥，请找出来。7、下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是_。A项目组合是项目或大

3、项目和其他工作的一个集合B组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的C项目组合管理中，资金和支持可以依据风险回报类别来进行分配D项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目8、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。9、下列关于工程清单的描述，正确的是（）。A建设工程工程量清单计价规范围（GB505002003）包括规范条文和附录两部分B工程量清单是工程付款和结算的依据C工程量清单计价的基本过程包括工程量清单编制和利用工程量清单投标报价两个阶段D工程量清单是在承发包之间进行经济核算、处理经济关系、进行工程管理等不可缺少的E建设工程工程量清单计价规范中采用的综合单价为全费用综合单价

4、10、监理招标评审投标书中的实施监理工作计划时，主要比较（）等方面内容。A监理工作目标设置的合理性B项目监理班子组织机构的完备性C工作计划的可行性D承诺保证提前竣工时间的长短E提交的方案是否有创新性11、（）直接承担着相关建设工程项目质量目标的控制职能和相应的质量责任。A业主方B设计方C施工方D建设工程项目各参与方12、某企业为了提高产品质量和管理水平，在现代企业制度建设的过程中，提出“依靠质量取胜”经营理念，建立以质量管理八项基本原则为指导的质量管理体系。质量管理中，最高管理者的主要职能包括（）。A制定质量方针和质量目标B配备必要的人力和物质资源C实施质量控制和质量改进D建立质量管理体系并使

5、其有效运行13、在建设工程安全生产管理条例中的有关规定中对工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位（）。A整改B暂时停止施工C报告建设单位D报告主管部门14、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。15、某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该建筑安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明

6、确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：（1）加强施工调度。（2）编制安全使用计划，确定施工成本管理目标。（3）采用先进的施工技术。（4）提出风险应对策略。问题1该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。2施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的3施工成本管理的措施可归纳为哪几类以上四项具体措施应归入哪一类4施工成本管理的环节主要有哪些5施工成本控制的目标是什么16、某工程监理公司承担施工阶段监理任务，建设单位

7、采用公开招标方式选择承包单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定2009年10月30日为投标截止时间。甲、乙等多家承包单位参加投标，乙承包单位11月5日才提交投标保证金，11月3日由招标办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。建设单位重新招标后确定甲承包单位中标，并签订了施工合同。施工开始后，建设单位要求提前竣工，并与甲承包单位协商签订了书面协议，写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用。施工过程中发生了混凝土工程质量事故。经调查组技术鉴定，认为是甲承包单位为赶工而拆模过早、混凝土强度不足造成的。该事故未造成人员伤亡，但导致直

8、接经济损失4.8万元。质量事故发生后，建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符，不具备履约能力，又不可能保证提前竣工为由，提出终止合同，甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起，不同意终止合同，建设单位按合同约定提请仲裁，仲裁机构裁定终止合同，甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼。指出该工程招标投标过程中的不妥之处，并说明理由，招标人招标失败造成投标单位损失是否应给予补偿说明理由。17、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。18、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。A业主方自行完成其项目管理任务B业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C业主方

9、委托业主方人员与项目管理咨询公司共同进行项目管理D业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务19、我国实施国家信息化以（）为中心。A信息技术应用B信息资源开发和利用C制度创新和技术创新D信息化带动工业化20、下列关于业主方的项目管理说法中不正确的是（）。A代建制中代建单位的项目管理是业主方项目管理的一部分B业主方的项目管理是项目管理的核心C项目管理三大目标之间是对立统一的关系D项目管理中投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，一般应服从投资目标-1-答案：B暂无解析2-答案：A施工总承包方（GC），对所承包的建设工程承担施工任务的执行

10、和组织的总责任。施工总承包管理方 （MC），对所承包的建设工程承担施工任务的组织的总的责任。分包施工方，承担合同所规定的分包施工任务和相应的项目管理任务。3-答案：考点 1Z207032了解工程管理信息化4-答案：B,C,D,E解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括：工程建设的安全管理目标，项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标），建设项目工程总承包方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。5-答案：D6-答案： 1招标投标法要求必须进行招标的是：7-答案：项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合。项目

11、组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。任何组织如果只在高风险的项目上全力以赴，将会使组织陷入困境。项目组合管理从风险和收益的角度出发，它要求每一个项目都有存在的价值。如果一个项目风险过大或是收益太小，它就不能在组织内通过立项。项目组合管理要求对组织内部的所有项目都进行风险评估和收益分析，并随着项目的进展，持续地跟踪项目的风险和收益变化，以掌握这些项目的状态。在项目组合管理中，资金和支持可以依据风险/回报类别进行分配，应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目。但项目组合中的项目或大项目不一定是相互依赖或相关的。8-答案：9-答案：A,B,C,D10-答案：A,B,

12、C,E11-答案：解析 本题考核的是1Z204021项目质量的形成过程和影响因素分析。业主方的项目管理，担负着对整个建设工程质量总目标的策划、决策和实施监控的任务；而建设工程项目各参与方，则直接承担着相关建设工程项目质量目标的控制职能和相应的质量责任。12-答案：A,B,D解析 质量管理涉及组织的各个方面，组织的最高管理者应正式发布本组织的质量方针，在确立质量目标的基础上，按照质量管理的基本原则，运用管理的系统方法来建立质量管理体系，为实现质量方针和质量目标配备必要的人力和物质资源，开展各项相关的质量活动。13-答案：考点 1Z201102了解建设工程监理的工作任务14-答案：15-答案：1该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥：16-答案：该工程招标投标过程中的不妥之处及理由17-答案：18-答案：A, B, C19-答案：考核内容 工程建设管理信息化的含义20-答案：解析 业主方项目管理的目标和任务