管道沟槽开挖方案.docx

1、管道沟槽开挖方案沟槽开挖方案一、编制依据1. 农夫山泉（贵州）武陵山有限公司天然水生产基地取水管线工程施工合同。2. 农夫山泉（贵州）武陵山有限公司天然水生产基地取水管线工程标前会议及我单位工地现场勘察情况。3.国家及地方颁布的有关设计、施工、验收规程及有关法律、法规等。 4.我单位现有的技术、设备、人员素质、管理模式、施工经验、科技进步和施工能力等施工要素情况。二、工程概况一、工程概况1、农夫山泉（贵州）武陵山有限公司天然水生产基地取水管线工程（K0+000-K12+457），本工程全长12457米。2、根据本工程的实际施工情况，由于施工范围窄，沟槽开挖深度较浅，开挖暴露时间短的特点，根据不

2、同的土质按规范要求放坡开挖。 四、沟槽开挖方案 一、施工准备根据建设单位提供的控制点。按图纸坐标对管道埋设位置、线路进行仔细测设，在现场做实际的测量、定位，定线时管道经过路线的所有障碍物都要清除，并准备小木桩和石灰，依测定路线定线、放样，以便管沟开挖。 二、施工部署拟投入的劳动力和主要施工机械详见下表序号项 目 名 称数 量备 注1劳动力管理人员5人2普工4人3施工机械挖掘机3台4自卸车1台5装载机1台三、开挖措施1、根据本工程特点，鉴于部分地下管线已形成，沟槽开挖主要采用挖掘机作业，人工修边捡底，遇地下管网时，采用人工开挖，沟槽土方采用装载机短距离运输或装载机配合自卸汽车进行运输。开挖沟槽槽

3、底净宽度，根据设计图纸及相关规范规定。由于本工程的管道直径大部分为300mm，设计开挖断面每边工作面净宽取600mm，管道底宽定为1.5米，开挖边坡根据土质放坡系数，进行放坡无支护开挖。根据目前已经试开挖20米的开挖情况来看，该方案具有可实施性。2、开挖沟槽应严格控制基底高程，不得扰动基底原状土层。基底设计标高以上0.20.3m的原状土，应在铺管前人工清理至设计标高。如遇超挖或发生扰动，可换填1015mm天然级配砂石料或最大粒径小于40mm的碎石，并整平夯实，其密实度应达到基础层密实度要求。槽底如有尖硬物体必须清除，用砂石回填处理。3、槽底不得受水浸泡，若采用人工降水，应待地下水位稳定降至沟槽

4、底以下时方可开挖（目前开挖深度范围内无地下水）。 4、沟槽开挖应随挖随安装，及时回填压实，以免下雨造成塌方。深度较深的沟槽底如遇有地下水应设置排水沟，并及时用抽水机抽出积水坑的积水，以免造成基底受雨水浸泡。5、沟槽在天气晴朗的日子施工，如果施工过程中，突遇雨水应采取有效的防雨措施。对于个别特殊部位可搭设专门雨棚或活动雨棚。6、施工范围内应在施工前做好临时排水工作，避免在雨天积水。四、建立完整的管理组织机构一、项目部施工组织机构框图（详见下页图） 二、部门及主要成员职责（一）、项目经理的职责1、负责项目部的全面工作，是本工程总承包的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。2、负责协调与业主、

5、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。3、有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。4、有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。5、有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。6、负责三体系程序文件中相关程序执行。7、协助技术负责人搞好三体系的运行、落实。（二）、技术负责人1、负责项目部的技术工作，包括工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。2、协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。3、对各分包方、协作单位的

6、工程质量、施工的文明安全和工期进行过程控制。组织质检人员对分包方的工程质量进行监督。4、协助项目经理搞好三体系的运行、落实。（三）、技术部、施工员及测量员的职能1、负责与设计院进行联系。2、对业主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其它缺陷及时通知监督工程师和业主，并提出解决办法。3、用计算机管理技术、对统计汇总、报表和文字处理、工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等采用专业单项应用软件进行控制和管理。4、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案。5、专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收。6、测量工程师负责整个工程的测量

7、工作。（四）、质检员、安全员职能1、编制质量、安全教育计划。2、对工人进行质量、安全操作规程培训。3、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工。4、检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。6、负责建筑施工和服务运行程序、监视和测量装置控制程序、不合格品的控制程序、纠正和预防措施程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、环境因素识别、评价与更新程序等程序的执行。（五）、材料员职能1、项目成本管理。2、项目预（结）算。3、工程量月、季清单统计及进度报表，进度网络图调整。4、负责采购控制程序、建筑施工和服务

8、运行程序的执行。六、项目管理规划项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程包括分包工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价。施工期间严格按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和

9、工程，并进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。七、机构高效运作的保证措施一、明确项目经理部的责、权、利1、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。2、根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促

10、进管理上整体实力的强化提高，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，项目整体做到下活一盘棋。3、项目经理部设资金专户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。5、项目所需的材料、机械设备、等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。6、项目经理部按GB/T19001-2000标准质量管理体系进行质量管理，按GB/T24001：1996环境管理体系作好施工环境管理；按GB/T28001：2002职业健康安全管理体系作好施工安全管理，

11、实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。二、组织保证措施1、成立由公司总经理为首的工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。3、建立健全项目经理、副经理、项目总工程师、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责

12、任心与积极性。5、项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当天的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。7、加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。9、项目管理人员一律持证上岗，押证施工，项目管理人员未经业主同意，中途不会更换。八、 质量、安全保证体系及质量检验体系有

13、效运行在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全保证体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量一次性合格。（一）、质量保证体系1、公司质量保证体系组织机构1.1、建立公司质量保证体系组织机构。1.2、公司质量保证体系的运行。（1）公司建立以总经理为负责人，技术负责人为技术主管，由项目部全员参与的质量管理机构，对工程质量进行监督控制。（2）质检员对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。（3）项目经理部在工程施工，加工制

14、作过程中，对工程各分部、分项施工及成品保护由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员对产品质量进行专检。2、项目质量保证体系2.1、建立项目质量保证体系。2.2、项目质量保证体系有效运行工程施工过程中应严格控制影响质量的因素。因此项目经理部做到以下几点尤为关键。（1）提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。（2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。（3）利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。（4）注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。3、工程质量监督保证体系1、项目质量监督保证体系的运行（1）项目总工程师负责监督文件和资

15、料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。（2）施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。（3）质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。（4）测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。（二）、安全保证体系1、建立安全管理体系2、安全管理体系的运行2.1、安全教育（1）广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自觉遵守各项安全法规。（2）对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。（3）对电工作业、机械作业等特种作业人员必须持证上岗。（4）对新技术、新设备的操作人员，由质安部组织进行技术操作及安全教育，合格后方可上岗。2.2、安全检查（1）施工生产中，除进行经常性的检查外，项目经理部每周、公司每月组织定期检查。检查时严格按照建筑施工安全检查标准进行检查。（2）对查出的隐患立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划，