道路亮化施工组织设计文档格式.docx

1、表5：计划开竣工日期和施工进度计划表表6：临时用地表第一章 总体概述1.1.总说明我公司很荣幸参加赵声路沿街综合整治（亮化工程）I标段的招投标活动，使我们有机会为业主服务。我公司愿积极参与本工程的建设活动，我们将会珍惜这次宝贵的机会，与贵方精诚合作，共同建设好本工程。本公司成立工程项目部，委派优秀建造师担任工程项目经理，统一组织指挥，综合协调工程的施工管理。该项目经理长期从事建筑施工管理工作，曾参加过多个类似工程的施工管理工作，有丰富的施工经验。本工程确定投标工期为80天，质量等级为合格，争创文明施工工地。施工组织设计主要依据：设计院设计的施工图纸及指定的图集，施工现场勘察、调查得来的信息和资

2、料，国家及省、市现行规范、规程、标准的规定，建设工程质量管理条例及配套的管理办法。我公司现行的有关机具设备和材料的施工要求和标准。我公司在收到本工程招标文件、设计图纸后，非常重视，邀请了有道路排水工程施工经验的老技术人员，经研究、分析、认证后编制了本工程施工组织设计。如有不妥之处，恳请领导、专家、评委批评指正，在此表示感谢。我公司若有幸中标，施工组织设计中部分方案还须经业主、监理单位和设计人员的确认，并进一步了解地质情况、现场情况及周围施工环境，完善本施工组织设计。在执行过程中，如遇有不符之处可根据客观情况通过业主、监理等有关人员，研究确认后调整、补充。1.2.工程概况1.2.1.概况建设单位

3、：镇江新区行政执法局工程名称：工程地点：镇江新区工程范围：中国移动、乐香坊、大统华、林霞电器、中国建行、彩票销售、特步、购物商城、快捷酒店的亮化工程。1.2.2.场地自然条件甲方报建手续已齐备，场地三通一平已基本完成，具备开工条件。镇江市气候属季风北亚热带气候型，施工期间主要受低温天气的影响及雨天的影响。气温：年平均气温 15.3，一月份最低气温 -14.0，七月份最高气温 40.7；低温季节（12月），高温季节（78月）。雨量：年平均降雨量 1013.40mm，雨日46天，雨季集中在七、八、九三个月，降雨量总和占全年的2050%。风力：年最大风速 16.2m/s，主要风向夏天为东/东南风；冬

4、天为东北/西北风。工程地质水文条件：本工程施工组织设计按在该地区施工的同类建筑一般地质情况考虑，施工前将根据地质报告及实际地质情况进一步调查，完善施工组织。1.3.工程目标1.3.1.质量目标我公司投标工程质量为合格，按市优质工程的要求组织施工，按国家颁布的现行标准及GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准验收，由各质量行为主体及质检部门共同评定等级，并接受监理专业监督、管理。施工阶段全过程对施工投入、施工过程、施工产品进行全面有效控制，达到质量标准。为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有关指标分解以指导施工实践中质量控制，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，各单

5、项工程达到优良标准，一次达标成优。各分项工程的保证项目全部达到验收标准，主控项目验评合格率达到100%。分部工程确保达到优良标准，杜绝裂缝等质量通病。单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册，资料的数据经得起复查。工程总的观感得分率达到90分以上。1.3.2.安全目标安全施工无事故，保证施工区域内的人员安全，轻伤频率小于1，杜绝重大伤亡事故，创“五无”工地。按照DB32/2 江苏省建筑安装工程施工技术操作规程要求施工，按JGJ59-99建筑施工安全检查标准严格检查，提高安全生产和文明施工的水平，预防事故的发生，确保职工的安全和健康。同时在施工中服从业主、监理及有关主管部门对我们提出的安全

6、要求。1.3.3.工期目标经研究将投标工期确定为80天。开工日期以开工报告为准，我公司项目经理有丰富的道路及排水工程施工经验，我方充分考虑了本工程工期的情况，若在本工期内不能完成标书中指定的施工项目，按投标书中承诺的标准接受处罚。施工中，调动人的积极因素，采用先进切实可行的施工技术，科学运用计划网络，组织平面流水、交叉作业，集中技术力量和劳动力，配给充足的周转材料和施工机械，确保按期完成施工任务。施工时经历夏季，我公司将采取各种有效措施，承诺将在计划的工期内按时按质完成工程各项单体的施工。1.3.4.文明施工、环境达标目标按照镇江市市及当地标准化现场管理规定，按照JGJ59-99建筑施工安全检

7、查标准严格管理，争创文明施工工地的目标。结合本工程位于市区内的情况，服从业主有关人员的统一安排管理。施工人员挂牌施工，只能在规定的区域内从事施工作业活动，并制定文明施工公约。本工程立足于保质量、保安全，保工期，科学文明施工，施工现场按文明施工标准进行，严格管理，创文明施工标准化工地。工作中加强文明施工管理，确保环境卫生，建筑材料堆放有序，施工现场随做随清。减少噪音、灰尘、污水对周围环境的影响。第二章 施工现场平面布置和临时设施2.1.施工现场布置施工现场的总平面布置及管理得当与否直接影响工程的施工质量及施工进度，同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平，因此，规划一个比较合理的施工布局，为节约

8、人力、物力和文明施工创造一个有利的条件。也为确保施工进度是不可缺少的主要环节。1、现场平面布置计划为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。（1）施工道路施工期间，根据施工现场的具体情况，利用现有硬化道路。同时将建筑物四周的消防环形道路开通，辅助各种材料的运入，施工现场采用全封闭管理。（2）材料堆放根据施工现场区域间的材料所需，在各区域间设立成品材料堆放间；半成品材料堆放间；制作材料堆放间；易燃品材料堆放间；各种五金配件堆放间；玻璃制品堆放间；卫生洁具堆放间等。（3）施工机械按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件，施工现场所需

9、的机械有：空压机、电锯、冲击钻、电锤钻、切割机、手提刨、压刨、射钉枪、磨机、打钉枪等。（4）材料的垂直运输及水平运输根据施工现场划分的施工区域，配备足够的水电材料，各区域之间必须做到材料控制平行，均衡调配，材料的水平运输主要运输车或小部分材料用杂工运输；材料的垂直运输主要由杂工进行搬运。为保证施工进度，必须按施工的进度需要配备足够的搬运工。（5）施工现场外设置成品加工场为减少施工现场的交叉作业，我施工单位决定在室外（具体位置经业主批准）设立一现场加工成品作间，加快施工进度，缩短交叉施工的工时，保证施工进度，保证施工质量。（6）现场办公根据施工现场的需要，在施工现场设置办公室，主要负责各区域间的

10、施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方和监理现场管人员的协调。现场办公必须为保证本工程达到“合格”，严密监控各施工工序，配合各分包单位的交接工程，坚持按施工计划、施工规范进行施工。（7）生活措施1、根据施工现场的实际情况，在本工程施工时参加施工的人员，主要在工地未施工区域作为施工人员宿舍。2、临时用水、电根据施工现场实际情况，由业主及监理指定安表接通现场临时施工用水电。（8）安全用电措施和电气防火措施安全用电措施a保证正确可靠的接地与接零。b电气设备设置必须符合JIGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范的要求。2、施工总平面的管理为减少各种材料的运距。避免无效劳

11、动，有效地组现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制定包干管理条例，实行包干责任制。（1）现场所有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。现场领导要监督施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。（2）施工现场的危险区域，有明显的警示标志，任何人不得损坏。（3）所有各种材料，成品，半成品应根据施工进度计划地安排，分批分期进场，场地要统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。（4）对整体施工场地布置要依计划进行，管理人员要

12、经常督促检查并落到实处。2.2.施工现场准备与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员做好上场准备。组织精测人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可， 在此同时，我单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理提交开工申请报告。第三章 施工进度计划和各阶段的保证措施3.1 进度控制的任务 3.1.1编制施工项目进度计划并控

13、制其执行; 3.1.2编制月实施作业计划并控制其执行; 3.1.3编制各种物资资源计划供应工作并控制其执行，严格执行和完成规定的各项目标。3.2 进度控制的方法 3.2.1确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。 3.2.2在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，对出现的偏差及时采取措施进行协调。 3.2.3 协调施工进度有关各单位、部门之间的进度关系。3.3 进度控制措施3.3.1组织措施 （1）落实各个层次的施工项目进度控制人员、具体任务和工作责任; （2）建立进度控制和组织系统; （3）按建筑 施工项目的规模大小，档次，确定其进度目标; （4

14、）建立进度控制协调工作制度，如协调会议定期召开时间，参加人员等; （5）对影响建筑 施工企业经理、项目经理、作业班组都应有专门职能部门或人员负责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目进度控制组织系统。 3.3.2技术措施 （1）硬件技术即工艺技术 （2）软件技术即管理技术，施工机具配套齐全，性能先进，轻便可靠， 生产效率高。 3.3.3经济措施 （1）及时做好工程量进度申报表，保证资金供应到位。 （2）材料采购分工期按计划分批进场，减少资金积压。 （3）做好成本控制，减少资金浪费。（4）保证施工质量，做到付出一份劳动，获得一份收获。3.3.4信息整理措施不断地收集建筑 施工实际进度的有关资料进

15、行整理统计，并与计划进度比较分析，做出决策，调整进度，使其与预定的工期目标相符。实践证明，建筑 施工项目进度控制的过程就是信息收集管理的过程。3.4 进度计划的实施3.4.1 编制周作业计划为了实施施工进度计划，在总进度计划的控制下，结合现场施工务件，在开工前和施工过程申不断地编制周的作业计划，使施工计划更具体，切实可行。在周计划中要明确本周应完成的任务，所需要的各种资源量，现场的一切施工活动，都必须围绕保证周计划的完成而进行。3.4.2签发施工任务书 在编制好周作业计划之后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包，全面管理和施工原始记录

16、的综合指令性文件，施工班组必须保证指令任务的完成，它是施工项目进度计划实施的纽带。 3.4.3 做好施工记录，认真填报施工进度统计表 在施工项目进度计划执行过程中，必须做好施工记录，记载计划实施中和每项任务开始日期、进度情况和完成日期，及时正确地提供施工活动的各种资料，反映施工中的薄弱环节，为施工项目进度检查分析提供信息。3.4.4做好施工调度工作1、监督施工作业计划的实施，协调各方面的施工进度关系;2、监督检查施工准备工作;3、监督各种资料供应单位按计划实施，促使劳动力、施工机具、材料等供应的综合平衡，并对临时出现的问题采取调配措施。4、建立正常的施工秩序，定期召开施工现场调度会议，贯彻施工

17、项目主管人员的决策，发布调度令，将影响施工进度的因素及时排除和解决，使施工项目计划进度与实际进度始终处于平衡状态。3.5 工期保证优化措施及限期赶工措施3.5.1超前准备超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。投标后拟由公司负责工程的副总经理，公司各部门负责人及拟投入本工程的项目负责人提前进行筹划预案，进一步落实项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短的时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件准备、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩施工准备和临时设施的修建时

18、间，作到开工令一下到，立即投入主体施工。3.5.2组建一个高效的项目班子选择我公司优秀的项目经理作为本项目的正、副经理，安排具有多年施工经验的主要技术人员担任项目的总工程师、总经济师，经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管、质监工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证项目的顺利实施。3.5.3优化资源配置一旦中标，本工程将列为公司创信誊工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施

19、组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。3.5.4对工程施工进度实行动态管理根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，并按JGJT1001-91网络技术规范编制网络计划，作好资源优化，设置重点部位和关键工序间的控制点，紧紧抓住关键线路作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水作业，合理安排工序的衔接，做到在小的施工场地内科学组织、精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。3.5.5加强调度指挥建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立

20、调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住薄弱环节和落后工序，确促完成生产任务。3.5.6实现工期目标管理根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组个人。实行进度目标责任制、与分配挂沟，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬计划保证季计划，以月、季计划保证总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。3.5.7加强后勤保证按计划组织好物资、配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能

21、。在工地设机械修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械化设备处于良好状态。3.5.8协调好外部关系加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。协调好与周边单位和当地居民的关系。3.5.9优化施工技术方案对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工，加强监控监测，及时做好信息反馈，正确指导施工。3.5.10加强施工管理抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期或提前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。3.5.11物质供应保证措施（1）材料采购部，负责对物资材料的采

22、购、运输和管理，负责与材料物资的生产单位联系、协调与配合。（2）材料物资的采购按我公司2000：ISO9001质量认证体系程序文件进行运行，建立有效的保障和控制机制。（3）建立相关的物资供应计划，坚持按计划，按步骤地进行材料物资的采购供应。（4）主动与地方政府联系，对地方料的采购、运输和管理采取定人、定点、定职责。（5）主动与相邻的施工单位联系，共同利用好地方料的生产场地、临时道路等公用设施，保证地方料供应的协调有效管理。工程工期保证管理机构框图所示:工期保证管理机构框图3.6 主要材料采购要求及供应计划 在确保主要材料及构件采购达到要求的前提下，材料供应应确保按计划进场。材料进场计划是根据施

23、工进度计划的先后顺序而制定的，根据此材料进场计划而编排的设计计划、加工计划才能真正把整个工地有序的衔接起来，做到忙而不乱，秩序井然。必须根据此计划准备相关材料，根据计划要求发往现场。 本工程具体材料进场计划详见施工进度计划材料计划部分。3.6.1主要材料的采购要求1、一般规定（1）所有用于本工程的材料，其来源确保为国家正规厂家或进口产品，并保证所用材料质量优良，符合相关国家规范及行业标准。同时按相应的材料标准和试验要求进行材料性能试验和质量检验，不合格材料或未经批准的材料绝不使用。（2）保证所有用于本工程的材料均通过监理工程师验收合格后方可使用。（3）保证按图纸规定的质量和规格使用材料，若由于

24、甲、乙双方可以理解的原因而购不到规定的材料，须监理工程师批准可以使用代替材料，并保证代替材料满足图纸和本工程要求。2、材料的采购及供应（1）合同签订后，我司即向监理工程师提交一份材料使用计划，内容包括本工程应采购的材料种类、名称、规格和数量；供货时间等。（2）材料在订货前保证向甲方提供供货厂家的样板，取得甲方同意后方可订货。（3）所有运到工地的材料，确保有出厂说明书（标有厂名、材料名称、规格、出厂日期和批号，产品合格证或材质保证书）供监理工程师审查。（4）所有运至工地的材料，确保按相关国家规范要求进行抽样检验。（5）监理工程师验收合格后的材料，我司保证合理使用、运输和存放。（6）材料的采购及供

25、应、执行公司有关制度进行控制。3.7 主要施工机械设备需用计划工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好。3.7.1工具的保管、发放、维修的保障措施（1）工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。（2）对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。（3）应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。（4）应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。3.7.2根据本合同段特点及本公司的施工经验及施工能力，拟为本合同段工程

26、配备的主要施工机械、测量、质检仪器等设备。3.8劳动力计划水电班：负责电气布线、灯具的安装、施工用电的管理及洁具的安装。 杂工班：负责拆除，施工垃圾清运，脚手架搭设、拆除及现场的成品、半成品保护。3.9 节约计划 降低施工项目造价可从以下几个方面考虑： 3.9.1、加强施工管理，提高施工组织水平，主要是正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；组织均衡生产，搞好观场高度和协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。 3.9.2、加强技术管理，提高工程质量，主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新机械及其他革新措施，制订并贯彻降低成本的技术

27、组织措施，提高经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。 3.9.3、加强劳动工资管理，提高劳动生产率，主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 3.9.4、加强机械设备管理，提高机械使用率，主要是正确选配和例题使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 3.9.5、加强材料管理，节约材料费用，主要是改进

28、材料的采购、运输、收发、保管等各方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是饰面的主材，实行节约代用、修旧利废料回收，综合利用一切资源。 3.9.6、加强费用管理，节约施工管理费，主要是精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员：实行定额管理，制定管理分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。 3.9.7、积极采用降低成本的新管理技术，如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的方法。 施工项目造价控制的实施1、工程投标阶段

29、1、工程投标阶段：根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见；中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”为依据确定项目成本目标，并下达给项目经理部。2、施工准备阶段：根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案；根据企业下达的成本目标和分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行

30、分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。 3、间接费用预算的编制及落实 根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目经理部有关部门（或业务人员）责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。二、施工期间的造价控制 1、加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收（包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的面具及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。 2、将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措