服装设计实习报告15篇Word文档格式.docx

1、加强员工教育，进步整体素质。加强技术骨干的挑选与培养，储备企业长期发展所需人才。二是抓货源，承接工厂正常及外放所需货源，并掌控业务实际操纵流程。跟踪落实原辅材料，保证车间的正常生产，减少误工浪费。深进车间生产，及时调整生产计划，压缩工时，进步有效产出。将内销和外销定单公道衔接，尽最大量的处理库存面辅料。三是抓治理，根据个人特长，对治理职员进行公道分工，营造每个人的工作积极性。分解各项指标计划，带领全体员工努力完成。明确工作职责按iso9000标准控制产品质量。加强执行力度，做到奖罚分明。加强各项用度的核算，控制不必要的用度支出。加强伙房、宿舍、保卫等后勤部分治理，为员工创造舒适的工作、生活环境

2、。利用晨会检查上日工作情况，布置当日工作计划 。我在后整理车间，明白后整理工作职责是：一是辅工车间，核对工票与实物是否相符。检查首件与样品、工艺是否相符，保证质量。周密均衡安排天天生产，做到及时外放，保证交期。 及时分清内外销产品的区别及线头、脏污的处理。 按流转单，转交烫熨班。二是整烫， 烫首件产品，按生产计划、交期进行生产安排。 如发现工票与实物不符，及时查找上道。 按工艺要求整烫每一个部位，保证质量。三是检查，检查对照样品、工艺是否相符。每捆抽查尺寸并做记录。 做好新款首捆成品优先检验的信息反馈。 交接必须按流转单交付，并保存根。不良品、粘污必须开出返修记录单，及时转到车间并记录时间，及

3、时跟踪回收，保证数字的正确。四是包装， 包装时对照工艺、洗涤、工票三者相符。 按照装箱单进行包装，设专人盘点包装。发货后，天天写出发货分析，报厂长，并保证进库数字正确。还有领导对治理层的控制：一是天天晨会控制二厂上天的工作进度。二是月工作考核与工资挂钩。三是具体细节控制：1、 考核指标中，有两项没有完成的，扣主要负责人工资的30%，有三项没有完成的，降职或降薪使用，或直接调理岗位。2、 工厂定员生产，降低员工流失率，不高于30%，对所有治理职员下达招工任务，完成奖励，完不成进行扣罚，每少招一人扣50元。3、 做好投产前的跟踪落实，凡是有落实不到位，造成停工待料的，扣责任人考核分5分。4、 质量

4、：加强质量的跟踪凡是造成50件以上批量返修扣班长工资50元，凡是造成100件以上返修扣车间负责人、考核5分，扣质量负责人考核5分，造成大批量返修扣车间、质量负责人20分。5、 技术指导和班长以工时分钟、职员定员、质量、三个指标考核，每项指标完不成扣考核分5分。6、 因个人原因给工厂造成损失在1000元以内的职员，扣当月工资的305，1000元以上_元以内的，扣当月工资的60%。_元以上的，调离岗位。7、 各车间和部分工作流程执行iso9000标准，连续三次罚同一错误者，予以调离岗位等。同时，我也知道了该公司的产治理制度主要指各部分之间的生产流程：业务技术仓库裁剪缝制后整理出库具体控制如下：（1

5、、 业务与客户承接定单，通过业务与客户协商确定工厂与客户之间的合作关系，确定投产及发货日期。（2、 技术科按客户要求，确保样板、样品与资料相符，并发船样待客户确认。（3、 仓库及时盘点面辅料，齐全后方可投产（4、 裁剪与技术属上下道关系，裁剪车间待样板、面料确认后才能投进生产，并及时发现题目，进步生产效率保证能供给缝制车间生产。（5、 缝制车间要及时保质保量的完成生产任务，给后整车间留出足够的时间。（6、 后整车间要做好与缝制车间的衔接工作，辅工车间要保证缝制车间的半成品，服务好班组，成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转，确保产品质量保证按时发货正由于公司治理制度的完善、各个部分的员工各司其

6、责才让工厂生产效率大大进步，产品质量也有很高的保证。我明白了一个经营良好的公司必定有一套不断完善的治理制度。我还了解到一些关于服装方面的知识。真货是国外大品牌提供全套面料、部件、版型设计，到国内寻找厂家生产。质量合格的，正规渠道出厂的，就是专卖店里的“真货”。“原单货” （也叫余单、尾单）就是生产厂家从不到3%的“计划报废物资”中抠出一点，偷偷加工的成衣。它和“真货”的惟一区别，不过是“庶出”而已，数目较少。还有一种“原单货”，是由于种种题目，被品牌商拒收的“外转内销”，有时数目颇多。最常见的是颜色差异，即与外商要求的不一致，但是质量仍然能够保证。柔软型面料一般较为轻薄、悬垂感好，造型线条光滑

7、，服装轮廓自然伸展。柔软型面料主要包括织物结构疏散的针织面料和丝绸面料以及软薄的麻纱面料等。挺爽型面料 挺爽型面料线条清楚有体量感，能形成饱满的服装轮廓。常见有棉布、涤棉布、灯芯绒、亚夏布和各种中厚型的毛料和化纤织物等，该类面料可用于突出服装造型精确性的设计中，例如西服、套装的设计。5.实习结论这次实习被分配到后整理车间工作，在公司的安排和老师的指导下，我积极参与整理车间的相关工作，对该公司的治理制度、一些部分的职责、生产流程、服装的一些基本知识有了一定的了解。同时也深切感受到了指导老师、同事们的关怀与热心帮助，团队合作精神与敬业精神。6.实习小结这次实习固然时间不是很长，但让我受益非浅，是一

8、次真正的理论与实践的相结合。通过这次实习我了解到了服装企业生产的全过程，进步了动手能力和实际解决题目的能力。向工人师傅们学到不少的经验。这是个知识化的社会，知识是必备的。机会总是为有预备的人留着。这次实习是一次理论与实践的一次尝试，在这个过程中，我获得了团队协作的锻炼，独立思考能力的提升，实践丰富理论的体验，同时也积累了工作经验，为以后的工作打下坚实的基础。这是我第一次与社会接轨，从学校到社会，让我感到了理论与实践的重要性，没有好的实践是学不到什么东西的。还让我明白了人际关系的重要性，要学会于人好好相处，关爱他人。总之，这次实习让我进步了很多，也给我指明了今后该努力的方向。最后要感谢_有限公司

9、给了我这个实习的机会以及同事们给我的帮助和关爱，还要感谢潘师傅对我的指导及教诲。服装设计实习报告2专业：服装艺术设计姓名：朱银洲班级：服艺专051班学号：23指导老师：郭奎日期：一.实习基本情况1.实习人：班级：服艺专021班，姓名：朱银洲，学号：23号2.实习单位：衣恋时装（上海）有限公司3.实习部门：成都营业部4.实习岗位：卖场销售，dp陈列5.实习所在地点：成都二.单位概况1.单位性质：韩商独资服装公司2.单位规模：总产值205万美元;生产服装支持全国30个城市并出口;员工人数一千多人;现中国地区品牌总数8个;全国139个营业卖场运营;3.实习单位经营状况：平均每年销售成长58%以上，_

10、年出口额45，544，648美金;_年投资成立宇旭时装（上海）有限公司;童年收购迪可时装（天津）有限公司;_年上海闵行政府颁发企业综合效率奖;_年光大银行颁发企业信用评价“aaa”奖;_年中国银行颁发企业信用评价“aaa”奖;_年获得闵行区优秀贸易公司称号。4.单位主要产品：休闲装：eland，teenieweenie，童装：elandkids，女装：scofield，deco，男装：scofieldman内衣：eblin，饰品：鞋，包，帽，等等。5.主要生产业物流程：韩国eland集团公司设计师设计，上海法人生产管理经营运营，全国各大百货商场销售，出口。6.生产经营管理形式：管理组织体系模式

11、。分为营业部，企化部，生产部，物流部，装潢部，dp陈列部，百货部，人事部，财务部等等;7.实习单位的经营管理特点：特点：知识经营，公司倡导用正直的方法创出利润，并且正确地使用利润，把利润还给社会;提出公司是人生地学校，鼓励在工作中学习;提出“eland一家人地概念。三.个人实习情况及收获体会。1.实习内容：工作内容：任务：完成卖场个人销售，通过卖场陈列提高促进销售，成都市内各卖场dp成列。性质：全职巡场陈列，与时尚流行紧密联系业绩情况：每个月通过陈列使成都地区卖场美观生动，帮助eland达到销售目标;春节，“五一”超过目标销售额120%。杭州，上海，昆明等新开店成列。2.收获：（1）了解ela

12、nd公司的企业经营理念：企业要创出利润，并正确使用利润;企业应用正直的方法创出利润;公司是人生的学校;企业运营是为了顾客。（2）了解服装公司的生产经营情况;了解服装公司内部管理情况;（3）了解百货公司服装店铺营业运作情况;（4）了解服装面料知识;（5）了解服装号型知识：170/92a，165/88a，160/84a（6）了解公司货品知识：eland分为四个系列：校园经典，校园运动，野营，滑雪;scofield分为二个系列：scottish经典传统，field浪漫淑女;货号由年份，季节，款式，款号组成。（7）学会卖场营业知识;学会卖场货品管理;学会卖场人员管理;（8）学会卖场报表统计计算制作：日

13、报表，周间表，差差表，月盘点表，结算单子等。（9）学会卖场陈列工作a.商品的多样化陈列1）服装正挂、侧挂、叠放相结合。2）服装、配件品相结合。3）陈列面形成深浅有序、错落有致的效果。4）合理布置叠放的商品，产生以颜色色块和立体图案来分割整个陈列面的效果。b.商品搭配陈列的准则：1）搭配上装陈列时一般是3件，下装为2件。2）保持简洁、自然的风格，切勿累赘、臃肿。3）尽量使搭配展示的每一件服装都得到充分、直接的展示，以便使消费者进行选择。4）合理使用配饰品。c.商品的重复陈列1）商品款式不足时，可选用已陈列的款式补足，器架勿留空位。2）挂装时各种挂钩上的款式不能超过2个款式，叠装每列为1个款式。d

14、.叠装陈列规范1）同季、同类、同系列产品陈列与统一区域单元。2）拆去包装，薄装每叠4件，厚装每叠3件。3）每叠服装间距设定在10-13cm左右。4）下装经折叠后应展示尾袋、腰部、跨位等部位的工艺细节和特征。5）每叠服装需基线平直，肩位、襟位、褶位等整齐。6）叠装有效陈列高度应介于60180cm之间，避免60cm以下的叠装展示。尤其避免在店铺的死角、暗角展示、陈列深色调的服装，可频繁改变服装的展示位置，以免造成滞销。7）若缺货或短色，可找不同款式但同系列且颜色相近的货品垫底。8）层板之间陈列的商品，为取放方便不宜叠放过多，上部需留有三分之一的空间。9）可利用折衣板辅助折叠，折衣板尺寸为：27cm

15、_33cm。10）上衣类折叠后的长宽比例约为1：1.3。11）层板上折叠陈列的同款同色的服装，从上至下尺寸应从小到大。12）五袋裤的折法一般将一条裤管在膝盖处折回3cm，这样可以增加陈列后的立体感。13）有裤线（休闲西裤）的裤子折后，裤线应在一条纵线上。14）一般上装折后应整齐划一，胸前有标志的应显露出来。15）有图案的上装，图案从上至下应整齐相连。16）折后应对整列服装进行整理，挂牌等物品应藏于衣内。17）不同性别的服饰叠装应有明确区别。一般以货架、柜台为单位独立分区。18）叠装服饰就近位置应同时有相关的挂装展示及海报配合。19）避免滞销货品的单一叠装展示。应考虑在就近位配搭重复挂装展示。2

16、0）叠装的色块渐变序列应依据顾客流向，自外场向场内由浅至深。21）需注意各展示单位内的色块间隔、渐变和对比（运用彩虹/琴键/近似效应）22）过季节或减价货品叠装应规划有独立区域，并以专门器架陈列展示，同时配置明确海报。不得将过季和减价货品与全价应季品叠装混杂陈列。23）在折叠区域就近位置，应尽量设置全身或半身模特展示其中具有代表性款式或展示其组合陪衬效果，并需配置宣传海报。e.横向挂装陈列规范1）每款服饰应同时连续相邻23件（不同色彩及尺码）2）挂件应保持整洁，无折痕（必要时需整烫），并清除所有别针。纽扣、拉链、腰带等应全部就位。3）无对襟罗纹针织服装，挂装时衣架务必从下摆口探入。4）问号原则

17、：顾客自入口处步入店堂内，从主流向视角观察到的衣架钩缺口朝向一律向内或向左。5）同一展示区域内，不得同时使用不同种类的上装衣架或下装衣架。6）横向挂装陈列时需考虑与其他陈列展示方式的配合使用，如正面挂或叠装等，以避免造成视觉压力。7）同一展示区域内，同款下装不得同时正面夹挂和侧面夹挂。8）同一展示区域内，同款下装不得同时全幅展开和半幅展开夹挂。展示区下部基线（即展区下半部分的上平线）应保持平直、均衡。9）挂装尺码序列应为：自前向后，由小码至大码;自外向内，由小码至大码。10）同一挂件和挂钩上每一挂装间距3cm。11）当套装搭配衬衣展示时，一般将其中长裤侧面夹挂。12）侧列挂装区域就近位置，应摆

18、放全高或半身模特展示侧列挂装中由代表性的款式或其组合。13）挂在衣架上的衣服要整理平坦，收起挂牌和外露的绳子。14）从左至右，尺寸应从小至大。f.正面挂装（face面）陈列规范1）正列式挂装色彩渐变从外向内，从前向后，由浅至深。2）挂装水平方向向色调渐变应依据顾客流向视角，自外场向内场，由浅至深。3）避免滞销货品单一的挂件展示，可适当配以陪衬品以形成趣味和卖点联想，并显示出搭配格调。4）同类、同系列货品应首先计划挂件在同一展示区域内。男女服饰群应明确界定并分列挂示。5）过季品挂件应选择独立区域单元进行挂列。6）遵循问号原则。7）服装排列时应从前至后，尺寸应从小至大。g.配件品的陈列规范1）选用

19、固定的整块面积强面进行展示，可安排在收银台旁边，以方便顾客连带购买。2）同一款式或同一系列的商品应在一起展示。3）重复陈列可以产生强烈的视觉冲击。4）可陈列于服装区，完善产品的组合陈列与空间规划。5）可用于模特的搭配陈列。6）注意配件品的系列与服装的系列要相搭配。h.店铺陈列的保持与更新1）变更产品原先的展示方式并局部或全部互换位置。2）每23周重新设定正常货品陈列格局、搭配方案及橱窗展示。3）每三天更换一次模特支架及挂装区服饰组合搭配效果。4）季末缺货时段，可将场中展出货品尽可能全幅展开挂列，并多元化组合搭配，避免不必要的空挡。同时形成色块冲击和饱满视感，加深消费者视觉形象。5）专项促销：有

20、重点地重新布置展示，并挂示专题标志或pop，营造特种气氛。6）评估器架展台的导向性，并重新设置店场空间布局，调整流向和流量。7）必要的硬件维修、翻新、整改。8）采用新型道具和硬件配置，营造新的展示格局和陈列效果。9）播放新的背景音乐和店内录象，争取较长的顾客逗留时间。10）摆放具有鲜明个性和时效的道具、图文、签名或其他促销物品。11）男女服饰区方位互换或各时段交替形成性别主题，应季推出新的视觉效果组合。i.店面人员的陈列培训管理和沟通1）定期对服装店铺的营业员进行基本的陈列知识、服装搭配方法、道具摆放方式的培训，这样有助于对于店铺的陈列管理。2）业员方面要得到信息反馈，了解畅销、次销商品，以及

21、搭配销售的情况，根据这些讯息做适当的陈列调整，有利于陈列展示的进步，更能增加销售，达到陈列的最终目的。j.卖场的构成与陈列重点1）原始陈列重点顾客一步入卖场，最先映入眼中的便是陈列中心展台。作为卖场最重要的展示区域，应尽量使用具有品牌特色的新款服装，服装之间要有呼应、协调、统一，体现主题。颜色不能太杂，款式不能太单调，模特身上应尽量用到配饰（包，帽，皮带等），模特姿势要有造型，裤筒要有立体感。展台上可陈列叠装、道具、配饰等，增加生动、立体、丰富感。展台的装饰要以让顾客体会出卖场的推广主题和品牌定位为目的。2）卖场整体陈列卖场整体陈列是将顾客吸引到自己店铺的第一张牌，所以卖场的整体陈列，风格、色

22、彩等是吸引顾客的第一站。3）卖场通道陈列重点面对通道的样品陈列最终要的是营造广告效果，因此要把商品中魅力的商品尽量地加以展示，应努力让顾客喜欢该店的展示而不断前往。同时，创造出丰富的商品陈列状态也很重要。k.色彩要素在陈列中的作用依光谱色彩排列红、橙、黄、绿、蓝、靛、紫的光谱顺序由左向右排列，然后把白、黑、褐色等明亮度较高的颜色排在左侧。彩虹七色排列是大家熟悉的，令人有亲切感，也是的一种配置方式。以明亮度高低来排列如果同色商品中有明亮度高低之分，可以把明亮度高的商品放在上方，明亮度低的放在下方，这样可以增加商品的稳定感。纵向配置颜色相同、明亮度不同的商品时，采用此法配置是最理想的一种形式。暖色

23、与冷色配置以暖色、冷色、中性色、白、黑、褐的顺序分类排列。类似色依明度高低由左向右排列，具有秩序感，也加强了对比感。l.陈列的表现视角与审美取向服装陈列的表现视角介绍产品本身：色彩、造型、质料等;介绍活动方式：娱乐节目、生活层面等;介绍生活方式：用途、功能、价格等;强调商店印象：利用商品以外的元素;场景式：与商品有关的实际生活情况;偶发式：与商品无关的象征性幻象;综合式：轻快、庄重、怪异、冷峻、高雅、可爱等;不同性别式：男性化、女性化。陈列的审美取向要素设立陈列的焦点。每一展面上，率先吸引注意力的视点即为焦点。焦点通常位于视平线向下20度。色彩对比强烈的主导商品往往被视为焦点。它可以有序地牵制

24、、引导和展开消费者的注意力，并起呼应和提醒的视觉效应，同时直接点名主题，显示每一展示面的中心“卖点”。加强色彩的对比和渐变在服装陈列展示中较多运用冷暖色调、明暗度对比设定展示面焦点，或营造货品陈列的色彩渐变效果，将印发强烈的视觉冲击力。使顾客产生符合心理和?二.单位概况1.单位性质：韩商独资服装公司2.单位规模：橙虻氖泳踉硕牟愦胃校嵋姿勘晟唐贰?br陈列面的平衡性陈列面通常以色块、形体和数量的合理组合，构成平衡的视觉表现。一般冷色调、深色调等固态的大色块组合较多地应用于平衡展开的底部。重复效应两种形式：一为同款服饰以单一叠或挂装方式陈列;而为同款服饰同时以叠、挂装、陪衬或其他方式在相近位组合展

25、示。重复效应可营造视觉趣味性，突出视感的运动节奏和色块、色调的构成效果。注重统一和对比，同时高效地灵活运用空间，表达产品系列设计理念，形成强烈的视觉冲击力。序列效应依次以季节、系列、性别、款号、色系、尺码来进行货品分类，并设定相关颜色和尺码序列，使货品的陈列给消费者明确、简洁的印象。3.实习单位的评价衣恋时装（上海）有限公司西南华中办事处于_年9月在成都成立，现处于初步发展阶段。西南华中办事处现管理成都、重庆、长沙、武汉、南昌、昆明、贵阳、广州、深圳等地区。成都现有eland卖场6个，scofield卖场2个，计划今年上半年开teeniewenie太平洋1家店，王府井1家店;scofield仁

26、和春天两家店;及周围二级城市进行开店;计划新品牌scofieldman，deco，teenieweenie，elandkids等下半年成都开店。公司发展状况很好，西南华中地区平均每月一家新开店;今年销售额比去年同期增长130%。eland在各商场楼层排名平均每月均为商场前三名。就陈列方面，成都地区的问题为道具过旧过少，预计今年内全部换成第三代装修新形象店。并预计今年在成都建立dp道具仓库，集中管理西南华中地区各城市，节省各城市dp道具需从上海发货的时间、费用。相对其他地区，成都地区的卖场陈列相对较好，本地要向上海地区、韩国本部优秀卖场陈列学习。同时，要做好系统培训资料，对其他地区dp小姐进行系统培训。平时，要对卖场营业员随时进行货品、面料、搭配等知识的培训。四.建议和意见：西南华中办事处的发展需要时间，建立完善系统的各管理部门，人员方面也需加强培训，分工明确，更加完善。服装设计实习报告3一、实习目的：素描作为造型艺术的基础，主要是指形体、结构、比例、空间的基本塑造及其关系正确与否。在进行素描和速写的