蒙华三工区项目管理策划Word文档格式.docx

1、桥涵设计列车竖向静活载：1.2倍ZH活载（2005）建筑限界：执行电气化铁路国家标准限界“建限-1”及“桥限-2”。1.1.2主要专业设计概况1.1.2.1路基工程路基路堤宽度为7.9m，路基路堑宽度7.7m。路基基床由表层和底层组成。正线路基表层厚 0.6m、底层厚 1.9m，总厚度为 2.5m；站线路基表层厚 0.3m、底层厚 0.9m，总厚度为 1.2m。正线及与正线相连的站线、道岔区路基基床表层填筑 0.6m厚的优质 A组填料；基床底层填筑 1.9m厚的 A、B组填料或改良土；基床以下路堤采用 A、B、C组填料。当选用 D组填料时，应采取加固或土质改良措施；严禁采用 E组填料。路堤浸水

2、部位，应采用渗水土填料。1.1.2.2桥梁工程本项目桥梁基础采用桩基础，桩径分别为1.0m、1.25m，下部结构桥台采用T型桥台，桥墩采用圆端型实体墩，上部结构采用预制T梁，双线连续箱梁顶宽12.5m，挡砟墙内侧净宽9.38米。1.1.2.3隧道工程本项目隧道1km以下为单线有砟隧道，1km以上隧道为单线无砟隧道。隧道正洞、级围岩段采用全断面法施工，、级围岩段采用台阶法施工，级浅埋或断层破碎带地段采用临时仰拱法施工。1.2承包范围1.2.1标段划分与施工范围 施工范围包括：路基及路基附属；桥涵；隧道及明洞（不含防灾救援和运营通风等设备及安装）；轨道（其中无砟轨道不含长轨条铺设、弹性支承块预制及

3、运输、套靴购置，但含无砟轨道的扣件安装和轨道精调；有砟轨道不含铺轨）；房屋；其他运营生产设备及建筑物；以及与土建工程同步施工的站后接口工程、相关的拆迁及征地费用（不含永久用地征用及拆迁补偿、“三电”及油气管线迁改）、大型临时设施和过渡工程、安全生产费、配合辅助工程费和建设项目信息系统购建费等内容。1.2.2主要内容和工程数量1.2.2.1路基工程路基长度13.506km（含站场2座），占工区正线比例为77.4%，设计挖方量169.89万方，填方205.13万方，涵洞67座。1.2.2.2桥梁工程特大桥、大桥7座，共4.012km，占线路长度的23%；，其中最长桥锦江特大桥为1.71km，最短桥

4、梁为跨G320国道大桥339.545米。框架中桥2座，框架小桥3座。1.2.2.3隧道工程隧道1座0.453km，占线路长度的2.6%。1.2.2.4主要工程数量表蒙华铁路煤运通道MHTJ-31标三工区主要工程数量表工程项目单位数量备注一、拆迁及征地永久征地亩1879.35临时用地183.27二、路基工程区间土石方挖土、石方万方102.35土、石方填方42.75填渗水土9.24基床表层及过度段3.03AB组填料11.13站场土石方63.4894.422.32填改良土1.966.1513.4路基附属工程混凝土及砌体浆砌石圬工方77465混凝土32555.6干砌石31786绿色防护播草籽平方米93

5、173栽植灌木千株731.85土工格栅地基处理CFG桩米61034毛细排水板28170冲击压实92340降噪声工程路基声屏障299.85桥上声屏障3843.45三、桥涵工程桥涵特大桥（2座）DK1730+578.42锦江特大桥延长米1710.76特大桥： 共计2559.05延长米DK1741+987.45钊田河特大桥848.29大中桥（5座）店塘水库大桥、跨南上高速公路大桥、跨G320国道大桥、桐树山大桥、南山新河大桥1453.95大中桥：共计1453.95延长米框架中桥（2座）顶平米1720.7框架小桥（3座）78.46涵洞座/横延米67/2280.83四、隧道工程石市隧道453m正洞级围岩

6、220级围岩233五、轨道正线粒料道床道砟立方米23980站线28657六、大型临时设施和过渡工程新建一般地区便道大型临时设施汽车运输便道改（扩）建便道公里18混凝土集中拌和站处1电力线路1.3合同概况（1）业主：蒙西华中铁路股份有限公司 （2）监 理：北京铁研建设监理有限责任公司 （3）设计单位：中铁第四勘察设计院集团有限公司（4）承 包 人：（5）合同工期 标段工期：55个月。 开工时间：2015 年 8 月 1日 竣工日期：2020 年 3 月 1 日（6）缺陷责任期：12个月（7）工程验收检验批、分项、分部工程合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。争创省部级、国家级优质工程。

7、杜绝工程质量特别重大事故；遏制工程质量重大事故和较大事故；减少工程质量一般事故。 （8）合同造价：4.5亿元。1.4水文地质1.4.1地形地貌本标段经过区域地形总体上呈现两端低、中间高的形态，地貌以丘陵区、中低山区为主，局部为河流阶地区。剥蚀丘陵区丘坡多呈圆缓顶状，自然坡度1535，丘间谷地相对平缓，多辟为耕地、村舍，水塘、水库零星分布。丘间谷地平坦、狭长，多辟为农田，丘坡地形起伏较大，植被较发育.1.4.2地层岩性主要为白垩系泥质砂岩、泥岩、石炭系至三叠系砂页岩和灰岩。白垩系泥质砂岩、泥岩岩性软弱。二叠系龙潭组砂页岩为含煤地层，地表出露煤线。灰岩局部地段岩溶发育。灰岩区地表第四系中更新统黏性

8、土和高阶地区第四系上更新统黏性土均具高液限、弱膨胀性特征。1.4.3地质构造本项目无明显活动断裂地质构造分布。1.4.4水文特征本标段地下水类型主要为第四系松散岩类孔隙水、基岩裂隙水和岩溶水。沿线碳化环境作用等级T2。1.4.5气象条件 本标段地处亚热带季风气候区，气候温暖，日照充足，雨量充沛，四季分明，无霜期长，暴雨主要集中在3月至6月，多年平均降水量为1736.3mm，46月降水量约占全年总降水的40%，极端最大降雨量2824.7 mm，极端最小降雨量812.2 mm，年平均气温17.4，最冷月平均气温5.3，最热月平均气温28.6，极端最高气温41.6，极端最低气温9.2，各月平均风速1

9、.9米/秒，最大风速20米/秒，为东北风，最大风时温度28，最大覆冰厚度50mm，平均雷电日63天。1.5重点难点1.5.1工程重点（1）本线是重载运煤通道，年运量大，货流密度大，施工质量要求高。（2）结构物过渡段夯填质量为本工程重点。（3）锦江特大桥桥址区岩溶发育，溶洞埋深较深，局部埋深较浅，顶板较薄，规模大，且连通性比较好，在施工过程中可能引起地面塌陷。保证岩溶区桩基施工安全、质量为本段工程重点。1.5.2工程难点（1）本段工程线路长，专业多（路基、桥梁、涵洞、隧道、站场、轨道等）、数量大，各专业交叉施工，施工组织难度大。（2）三工区设计涵洞67座、框架桥5座，与路基施工相互制约，路基工点

10、分散，过渡段多，不利规模化施工。（3）本标段土石方量大，南方雨季长，工期压力大。1.6条件分析1.6.1有利条件本工程全线公路交通较为便利，由高速公路、国道、省道、县乡道及村级道路构成的公路网较发达。在本标段线路范围内主要有大广高速、G320国道、S224等等级公路，可以作为工程施工时的主要运输干道。沿线经过地区水源较丰富，沿线经过的水库和水塘较多，地下水资源较丰富。本工区管段长度较长，结构物分散，可同时展开多个流水作业面，通过统筹组织，强化管理，科学施工，可大大加快施工进度。1.6.2不利条件（1）本工区线路长，专业多（路基、桥梁、涵洞、隧道、站场及无砟道床等），工程数量大，各专业交叉施工，

11、施工组织难度大。（2）本线是重载运煤通道，年运量大，货流密度大，施工质量控制是实现运营目标的关键。（3）本工区土石方量大，南方雨季长，工期压力大，施工质量要求高。（4）工期紧，本标段2018年6月1日开始铺架，统计2011年1月1日至2015年7月1日宜丰共1584天的天气，其中出现雨雪天气667天，占总天气天数的42%，对路基、站场、桥涵等施工影响较大，施工有效时间短，施工工程量大，结构物分散，资源供应紧张。（5）交通条件较差，施工便道修筑困难。两端山岭重丘段地势高峻，河谷深切施工便道修建难度大，中间段多为耕地、村舍，水塘、水库零星分布，多为软土地基造成纵向便道修建成本高，村道等级低，重载施

12、工车辆通行困难。（6）质量要求高，根据蒙华公司项目管理规定，要求项目部及工区均设置专门质量管理部门，同时推行机械化、工厂化、专业化、信息化施工，特别是隧道强制要求全部采用湿喷机械手施工，项目质量管理及施工组织管理均有一定难度。二 组织机构2.1项目管理模式本项目管理模式为集团公司直接管理项目，由集团公司组建蒙华铁路煤运通道MHTJ-31标项目经理部对项目实施全过程、全方位管理。对外负有行使与业主、总承包项目管理部、设计、监理单位和地方政府的联系、协调，履行承发包合同确定的工期、质量、安全、造价、计量、结算、变更、调概、索赔等各项职责；对内行使生产指挥、组织协调、管控监督、经济核算等管理职能。按

13、照蒙华公司的要求，项目管理分项目部与工区两级进行管理。项目部按“六部两室”设置即工程部、工经部、安全部、质量部、物机部、财务部、综合办公室、试验室，以满足股份公司和集团公司精细化管理的相关规定，同时符合总包管理部安全质量示范线、精细化管理示范线的相关要求。三工区下设3个队、1座混凝土搅拌站、2个钢筋加工场。2.2项目管理责任矩阵及组织机构图2.2.1主要管理职责责任矩阵主要管理职责责任矩阵序号工作职能必要工作事项综合办公室物机部工程部安质部质量部试验室工经部财务部前期策划施工调查产品清单和责任矩阵经济承包责任书2技术管理施工组织设计施工方案测量复核试验控制BIM技术应用科技创新节能减排3安全管

14、理资源配置、管理制度、现场管理、过程控制4质量管理5进度管理进度控制、收方管理6物资机械设备管理限价、采购、租赁、核算（含合同）供应商管理周转材料、机械设备配置及验收7分包管理准入初审、考核评价合同、结算、决算8财务管理预算、债权债务、现场经费管理资金、税务管理账户、金融产品使用与管理、商业保险预算日常控制、 经济活动分析、财务决算9责任成本管理测算、分解、分析变更索赔10后评价后评价报告11信息化管理信息化建设、使用、维护12综合管理项目月度、季度、年度报告、绩效考核（含员工绩绩效考核）公文、印章管理13文化建设项目文化和团队理念14收尾管理费用控制清算清收清欠施工总结2.2.2项目组织机构

15、框图2.2.3工区管理职责三工区岗位职责划分表序号岗位部门管 理 职 责一三工区本工程实施组织、指挥及协调、处理一切与本工程相关的事务，对本工程全面负责。工区经理对本工程实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务，对建设单位全面负责。履行合同赋予的权利和义务。执行与有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面的有关事务。对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。做好本工程的施工管理工作。项 目副经理协助管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位。抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题。负责处理现场

16、的一些日常工作。质量总监1、贯彻落实国家、铁总、上级单位有关质量管理相关法律法规及相关要求，执行公司及项目经理部质量方针，确保质量目标的实现,负责项目经理部质量体系的有效运行，保证施工过程质量始终处于本项目质量体系的控制之中。2、负责质量监督管理工作的总体策划与部署，负责项目经理部质量管理体系构建并监督其有效运行，使质量工作全过程始终处于可控状态，满足质量标准的要求。3、监督、检查、协调各部门的质量职责执行情况，领导质量体系有效实施及工程质量的验证工作。 4、组织落实有关质量指令,对质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改情况。5、

17、组织对分部、分项工程质量验收，参加单位工程质量验收。总工程师对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作。提出并贯彻改进工程质量的技术措施。负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本标段施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产

18、的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。抓好技术管理工作，对施工中的重难点工程组织专题方案研究，管理和指导施工技术部工作。安全总监对工程项目的安全工作负安全监管责任，是专职安全管理负责人。协助项目经理建立健全安全生产保证体系，抓好安全管理制度落实。负责审定安全生产投入计划，监督投入的有效实施。参与实施性施工组织设计、施工安全专项方案的审查，监督安全技术措施的落实。检查督促工程技术、物资设备、计划财务等管理部门履行安全生产职责情况并抓好整改落实工作。督促安全风险评价、重大危险源和重要环境影响因素控制

19、措施的落实，及时消除事故隐患。组织生产安全检查与考核、排查整改事故隐患；督促有关业务部门做好特种作业人员、特种设备、劳动防护、应急管理和预案演练、员工安全教育培训、安全信息化管理等日常工作。组织或配合生产安全事故调查、处理。二项目经理部各职能部门职责负责本标段所有站前工程的工艺标准的管理工作。依据本工程的实际制定实施施工工艺，并对施工工艺过程进行全面监管。重点进行隧道工程监控量测，超前地质预报与有害气体检测；以及桥梁工程、无砟道床工程的测量工作。负责标段重、难点科研项目的立项、计划及组织实施，做好各种科研成果的申报工作。负责审查各种最新科技成果在本项目实施应用的可行性，做好超前技术储备。对现场

20、施工进行全面管理，做到文明施工。负责本标段施工过程中的文物保护工作，按照中华人民共和国文物保护法，对施工过程中涉及文物事宜履行职责。协调内、外施工环境，协助业主办理征地拆迁工作。完成本工程临时用地，并配合业主完成永久征地拆迁工作，确保本工程的顺利进行和如期完成。建立健全环境保护及水土保持管理体系，建立各职能部门和各施工作业队为责任主体的环境保护及水土保持保障体系。认真开展环境保护及水土保持的宣传教育工作，制定详细的环境保护措施（包括水土流失、水污染，避免人为恶化环境等），从思想、组织、过程、检查、效果、目标、经济七个方面控制环保，实现总体环保目标。负责标段控制测量、放线定位测量和对工程进行复核

21、、检查及其它抽查性测量工作；负责测量桩橛的交接，根据建设单位和设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量控制网，负责实施竣工测量，并按规定做好相关的测量记录，参与验工计价。质量管理部认真执行国家及中国铁路总公司颁发的施工规范，质量验收标准。负责编制本项目质量目标、质量计划，并报业主及相关的职能部门审批。编写项目质量管理的规章制度，包括工程项目部内部质量方面的政策、法规、技术标准、施工细则等下发各工区执行。依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。按照质量检验评定标准，对本项目全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，指导工程项目的QC小组活动，对试验技术工作

22、进行指导。安全管理部依据安全目标制定本标段的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，参与项目重大风险源及危害因素的辨识评价，提出预防措施，制定抢险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。贯彻执行国家、地方颁布的安全法律、法规、规范和公司安全管理制度和办法。对项目临建、机械设备、脚手架、安全防护设施、劳动防护用品等生产及生活设施的验收，并对日常使用情况进行监督检查。监督落实项目安全生产费用的提取、管理与使用情况，编制应急演练计划，并组织应急救援演练。组织、协调、指

23、导、检查群众安全生产监督员的工作。根据工程特点及工程量完成设备物资采购和管理，并制定本标段的设备物资管理办法。联系厂家完成重大型机械设备的操作与维修保养培训工作，检查指导和考核各施工作业队的物资采购和管理工作。负责本工程全部施工设备（含特种设备）的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。根据业主的物资供应方案，积极配合做好“统一采购、集中配送”的物资采购工作，按时上报主要物资申请计划，按招标结果和配送中心的分配数量与中标厂商签订供货合同，在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈，确保施工生产需要。负责向业主办理验工计价、变更索赔和合同管理，按时向业主报送有关报表和资料，负责内部承包合同的制定、签

24、定和管理。负责本工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，适时提出计划修正意见报项目经理批准执行。对本工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。编制项目成本计划、成本管理措施，分解责任成本目标。编制施工预算、竣工决算、竣工成本分析，对内、对外验工计价。编写劳务、专业分包招标文件，参与招标管理和合同管理。负责劳务、专业分包方的合同管理、评审与考核。组织经济活动分析会，编制成本分析报告。负责本工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。办理工程款的收取、支付。组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。按照会计法负责本工程的资金管理，确保项目建设资金的安全和专款专用。依据企业会计准则对工程项目成本费用进行核算、监督、控制成本费用支出。参与项目各部门定期开展的经济活动分析。编制项目资金计划，按时、足额上缴各项指标款项及代垫款项。负责项目部各种税务管理。编制财务预决算及撰写财务分析报告。执行公司薪酬管理办法，按时发放施工人员工资并计提规费。负责处理项目部一切日常工作，负责人事、劳资、党政、文秘、后勤、接待及对外关系协调等工作。配合当地公安部门做好本工程