企业文化理念执行情况说明Word格式.docx

1、 5、严格守信。 对上级、对同事、对客户，坦诚相待，不说大话，不说谎话；凡说出的话、承诺的事，就要对其担任，即便遇到麻烦，也不能轻易失言失信。2. 怎样执行企业文化 有些单位的文化理念设计得很吸引眼球，也很有震撼力，但企业和员工的行为却很“落伍”，与所提倡到的理念沾不上边，消失了企业文化理念与行为的严峻背离。 企业文化成了“说在嘴上、写在纸上、贴在墙上、风一吹掉在地上”的标语口号。企业文化成立装饰文化。 第一，文化理念能否执行。企业的文化理念是从本企业的历史、现状和将来的进展趋势中概括提炼出来的。 而不是靠几个人冥思苦想规划出来的，它必需结合本企业实际，具有本企业特色，既不能好高骛远、夸夸其谈

2、，也不能因循守旧，缺乏创新，更不能照搬照抄别的企业，这是企业文化执行的基本前提。 其次，谁去执行。 从表面看来，企业文化建设的主体是广阔员工，执行者也自然是全体员工，但这样回答并不精确，最应当执行的还是企业的各级领导。企业领导，尤其是高层领导，不只要成为企业文化的设计者、传播者、激励者，还要成为忠实的实践者和执行者。 一个企业的文化“悬”在半空，多半是由于这个企业的领导没有身体力行，领先垂范。 第三，怎样执行。 要把企业文化与企业的运营战略、进展目标，与企业的体制创新、管理创新，思想政治工作和精神文明创新有机结合起来。要把企业文化理念转化、分解、细化为可执行的任务目标与详细的规范和标准（如编制

3、具有操作性的“员工手册”或“文化手册”等），尤其要擅长运用制度这一载体，将核心价值理念融入到详细的管理制度和流程建设之中，并把制度建立在员工盲目恪守的基础上，通过先进文化理念改革现有企业制度，建立体现先进文化的新制度。 第四，如何保证执行。应通过两方面的努力：一是树立文化典型，开展主题文化活动，建立文化礼仪，营造文化氛围，进一步增加员工的文化执行盲目性。 二是依靠企业文化内部的激励与约束机制。应当承认，企业员工不行能人人都认同本企业的文化，尤其在企业文化建设的初期。 因而，有必要用激励和约束机制，强化员工对本企业文化的认同感，通过开头时的“强制”，达到最终的盲目。 通过以上四个方面的不懈努力，

4、企业文化的执行力就可以得到有效地提高。3. 什么是企业文化理念用语 企业文化理念则是企业所构成的具有本身特点的运营主旨、价值观念和道德行为原则的综合。 优秀企业文化理念用语 微软公司努力于供应使工作、学习、生活愈加便利、丰富的个人电脑软件 索尼公司体验进展技术造福大众的欢乐 惠普公司为人类的幸福和进展做出技术贡献 耐克公司体验竞争、获胜和击败对手的感觉 沃尔玛公司给一般百姓供应机会，使他们能与富人一样买到同样的东西 IBM公司无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步 麦肯锡公司（愿景与使命合一）关心杰出的公司和政府更为胜利 1.为高层管理综合讨论和处理管理上的问题和机遇。 2.对高层主管所

5、面临的各种选择方案供应全面的建议。 3.猜测今后进展中可能消失的新问题和各种机会，制定准时且务实的对策。 华为公司聚焦客户关注的挑战和压力，供应有竞争力的通信处理方案和服务，持续为客户制造最大价值。4. 企业文化建设理念内涵解释 企业文化理念公司一贯提倡以客户为中心、为客户制造价值的企业文化；高绩效和团队精神是对每一位员工的基本要求；建立学习型组织是公司持续稳定进展的必要条件；博新供应 “大事业、大公司、高校校、大家庭”的平台为每一位员工培养了人生与事业的舞台，员工是企业之本，员工是合伙人，我们建立的企事业文化目的是让员工与企业共同进展、共同进步。“真诚、务实、创新、服务”是博新人的价值观，这

6、个价值观的核心是“先做人，后做事”老狡猾实做人，踏踏实实做事。它是我们进展历程中产生并渐渐构成特色的企业文化核心。价值观以真诚为先导，以务实为基础，以创新为手段，以服务为保障，伴随着从无到有、从小到大、从大到强，得到全体员工的普遍认同和乐观参加，并将在企业进展中与时俱进，不断完善。真诚： 先做人，后做事，要求公司全体员工真诚地对待同事、客户，诚恳守信、以诚相待。务实： 要求全体员工踏踏实实、认仔细真地做好本人的本职工作，工作中注意稳健、严谨、实效、适用。创新： 我们的学问、思想和方法必需走在社会的前列，乐观进取、勇于开辟，追求杰出。服务： 建立以客户为中心的服务理念，不断提高企业对客户、企业对

7、社会、以及企业内部的部门与部门、岗位与岗位之间的服务意识。为社会：不断制造就业机会，依法诚恳纳税，乐观推动社会的文明进步。为行业：供应最有价值的阀门精品，不断推动行业内过程掌握阀的技术改进和制造，从而推动行业产品的高速且稳健的制造工艺。为客户：供应最有价值的掌握阀产品，以先进的计算机技术与科学的管理思想加上精深的制造技术关心客户提高设备运转的经济效益。为合作者：合作者是我们的友好伙伴，我们将真诚相待、公平合作、互惠互利、共同进展。为员工：供应成就个人抱负的事业平台；持续培育员工的综合力量，让员工与公司同步进展；让员工在真诚、友善、和谐、开心的氛围中工作。 蓝封 回答接受率：19.8% 2008

8、-10-09 16:54 提问人 的感言： 感谢，很全面 您觉得这个答案好不好？ 好（0）不好（0） 1、什么是企业文化？ 企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐渐构成的为全体员工所认同、恪守、带有本企业特色的价值观念。运营原则、运营作风、企业精神、道德规范、进展目标的总和。 企业文化是企业中构成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为原则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以处理现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念盲目应用于企业，把具有丰富制造性的人作

9、为管理理论的中心。这种指点思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。 2、什么是社会主义的企业文化？ 企业文化一词来自西方资本主义国家。作为社会主义国家，中国改革所要建立的市场经济体制。因而中国所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化。正是依据这种规律，我们出版的很多企业文化专著，都冠以社会主义企业的名称。 3、应当怎样熟悉、理解企业文化？ 首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实动身，进行深化的调查讨论，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践阅历，从感认熟悉到理性熟悉，进行科学的概括、总结。其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业

10、文化的本质。第三，要熟悉到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的打算性的因素及其与诸因素的关系。第四，要看到企业文化这个概念不是原封不动的，它是一个动态过程，在进展中构成，并在社会历史进展中丰富和变化。 4、对企业文化涵义的片面熟悉常有哪些？5. 企业文化手册,企业文化理念. 从事企业文化这些年来，曾高飞感到，要想把企业文化做大做强，上传下达要做得勤，与各个部门打交道特别频繁，需要企业文化师具有相当的综合力量和耐力，沟通协调好每一个环节，否则哪个环节不到位，也是枉费心机；另外，“搞掂”老板是最重要的一环，只要把老板“搞掂”，本人的想法、文化理念才能在老板的支持下付诸实施。这不只要求

11、一位企业文化师摒弃一些常规的说教方法，以独特的方式劝说老板，有时还得通过其他渠道“引导”老板。更多时候要把在别人看似无益的事情说成有益，这需要才智、信念和坚韧。 苦乐人生 曾高飞说，企业文化师最大的苦恼是本人的想法得不到上层的支持，在方案不能如愿实施的状况下，极简单产生得过且过的惰性。而由于通过企业文化对企业所产生渐进性的变化，每次活动策划的胜利，都会让他产生一种愉悦的成就感。最让他感到幸福的是，一些员工有了情感困惑和需要处理的难题，均愿意向他倾吐和讨教，把他当成了心理专家，让他感到本人备受敬重。 曾高飞目前已出版诗集和长篇小说一部，另一部长篇已宰青，他将来的设想是开办本人的文化传播公司，同时

12、做一个有建树的作家。企业文化师的苦乐时间为他带来收获，也为他将来的幻想奠定了肯定的基础。 虽然并不是企业的全部活动都涉及到经费问题，但经费管理是企业文化调研方案实施的必备条件和前提，从经费的猎取到经费的使用，再到为了保证企业文化调研活动的顺当实施作出的经费猜测、经费决策、经费掌握和经费分析等，构企业文化管理是市场经济条件下的管理。任何一个企业的管理都存在这一个经费管理的问题，成了一个完整的企业文化调研活动的资金管理过程，讨论企业文化调研活动中的资金管理这一过程，也是企业文化师的重要工作内容之一。 企业文化调研活动经费管理是企业及其讨论人员在调研中，处理资金流淌的过程，包括资金的猎取、使用和安排

13、等活动，经费管理归根结低无非是对“财”的管理，而财优势管理活动的基本内容，每一项详细的管理工作都离不开经费管理，或者说最终都要落实到经费管理上来，在企业文化调研活动中，必定伴随着资金的运动，假如对这些资金关系不加以准时的处理，或者处理不好，就会影响整个企业文化调研活动的顺当推动，对企业文化调研中的资金运动加以合理的组织、进行必要的监督和做出科学的调整，可以使企业问调研愈加注意运用经济手段，强化企业文化调研活动的效益意识。因而，企业文化师必需把握资金关系作为企业文化调研活动的一个部分来对待。 自从我国加入WTO以后，越来越多的企业开头注重企业文化，加强企业文化的建议，95%以上的企业认为：良好的

14、企业文化是留住人才的重要法码. 建议询问刘宇老师联系人： 刘 宇 （老师）【XX企业文化师刘宇老师即可】 6. 企业文化的贯彻执行方式有哪些 1. 提炼并优化企业“魂”文化：包括企业愿景、企业使命、企业精神、企业主旨、企业理念、企业核心价值观等；（战略文化、人本文化） 2. 围绕企业“魂”文化制定和整理企业“法”文化：包括企业管理制度和管理流程；（制度文化） 3. 在严格信仰企业“魂”文化和不折不扣的执行企业“法”文化的过程中，开头推行企业“行”文化：规范员工行为，提高产质量量和服务质量，总言之，提高工作质量；（团队文化） 企业“形”文化水到渠成：优化企业环境、企业氛围、企业抽象、企业品牌（产

15、品品牌、企业品牌、雇主品牌），提升企业可信度、佳誉度、知名度以及员工和企业的忠实度。7. 企业文化与企业理念的区分,还请辅以典型案例说明 依据闻名管理专家谭小芳老师讨论：当然是有区分的。 理念相当于一种目标，比如，有人的人生理念是欢乐，那么不管他做什么事都会尽量让本人欢乐。 企业理念也是如此，举个例子说明舍取的理念是专业、专注、便捷、廉价。那么舍取以后不管有什么样的产品，模式等等方式转变，但是这个都不会变。理念相当于企业做事的目标或者是原则。外在的表现形式都可以转变，但理念是贯穿始末、全部产品的。 文化构成的过程是漫长和长久的。像我们的历史文化一样，经过了长期的沉淀、考验，继而流传下来。 企业

16、文化次要是企业在运营活动中，还有其它作为中分散而成的一种思想上的共识。同样拿舍取来说，舍取成立不久，她的文化就不像那些百年企业那么丰富，她包含的文化就是一种“舍与取的文化”。8. 如何以企业文化理念指点工作实践 企业文化归根结底是老板文化，要看公司比较推崇人治还是法治，由于不同的价值观直接导致后续一系列的企业管理行为，比如制度的指定、执行、奖惩等事项，但是不管实行何种价值观，在推广企业文化中，可以如下的一些方法： 1、会议中的企业文化宣扬。有些企业每次晨会、会议、培训会议时会大声背诵企业文化，唱司歌。 2、利用一切可以宣导的媒介资源。比如利用企业报或杂志、OA、公众号、广播等宣扬媒介，准时宣导

17、公司的理念，文化等等。 3、树立典型，开展优秀事迹报告会。比如公司比较注重爱岗敬业，那么通过评比活动，各类媒介，颁发相关的荣誉等等，让大家以此为荣。 备注：假如是让员工注重孝敬、忠心，那么可以设立孝基金、忠基金；假如是注重员工的家文化，那就不允许加班，让员工要多跟家人相处。等等，关键要看公司要推行的理念是？然后围绕此不断去宣扬，并落实到各项实际工作中去。9. 如何建设企业执行力文化 企业文化成了“说在嘴上、写在纸上、贴在墙上、风一吹掉在地上”的标语口号。而不是靠几个人冥思苦想规划出来的，它必需结合本企业实际，具有本企业特色，既不能好高骛远、夸夸其谈，也不能因循守旧，缺乏创新，更不能照搬照抄别的

18、企业，这是企业文化执行的基本前提。从表面看来，企业文化建设的主体是广阔员工，执行者也自然是全体员工，但这样回答并不精确，最应当执行的还是企业的各级领导。一个企业的文化“悬”在半空，多半是由于这个企业的领导没有身体力行，领先垂范。要把企业文化与企业的运营战略、进展目标，与企业的体制创新、管理创新，思想政治工作和精神文明创新有机结合起来。要把企业文化理念转化、分解、细化为可执行的任务目标与详细。有些单位的文化理念设计得很吸引眼球，也很有震撼力，但企业和员工的行为却很“落伍”，与所提倡到的理念沾不上边，消失了企业文化理念与行为的严峻背离。二是依靠企业文化内部的激励与约束机制。因而，有必要用激励和约束机制，强化员工对本企业文化的认同感，通过开头时的“强制”，达到最终的盲目。