公路工程上墙各类制度样本Word文档格式.docx

1、一、负责贯彻执行关于施工技术规范、质量原则、操作规程和施工工艺。二、学习承包合同、技术规范、熟悉审核图纸和有关技术资料、组织技术交底。三、研究编制工程项目施工技术方案、施工工艺、质量保证办法和安全技术办法，并组织报批和实行。四、负责领导本项目实验、测量等检测工作。五、办理关于设计变更报批和实行。六、负责分包工程技术指引和质量监督工作。七、及时收集并分类整顿、审查施工原始记录和有崐关竣工技术文献及科技资料。负责编制竣工资料，参加崐竣工验收。八、实行全面质量管理，加强TQC教诲，积极开展崐QC小组活动，及时总结、推荐先进成果。九、组织督促项目计量工作。十、收集资料、总结经验，参加撰写施工工法，做好

2、工程技术总结，督促技术人员撰写专项论文或工作总结，并组织向公司推荐申报。十一、办理领导交办其他工作。质检部重要工作职责质检部是项目经理部质量管理和控制职能部门，在项目总工程师领导下，负责本项目工程质量工作。一、根据质量方针和目的，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。二、保证施工过程各个环节，以恰当方式加以标记，并保护好检查和实验状态标记。三、负责贯彻执行关于施工技术规范、质量原则、操作规程和施工工艺。四、拟定质量检查评估原则，对所有工程质量进行检查指引。五、负责全面质量管理，组织工程项目QC小组活动，及时总结、推荐先进成果。六、负责分包工程质量监督工作。负责编制竣工资料，

3、参加竣工验收。八、组织督促项目计量工作。九、收集资料、总结经验，参加撰写施工工法，做好工程技术总结，督促技术人员撰写专项论文或工作总结，并组织向公司推荐申报。十、办理领导交办其他工作。工程技术人员岗位职责一、各级工程技术人员按照本部门、本工区重要工作分工，对其中一项或几项工作负责。并按规定做好分管工作。二、认真学习施工规范，熟悉质量原则和施工图纸。向施工班组长进行施工技术和安全生产交底。三、努力学习国内外先进技术和当代化管理知识，刻苦钻研技术业务，不断提高专业技能和管理水平。四、关怀公司发展，对公司科技进步优质高郊积极提出合理化建议。五、随时收集资料，总结经验教训，撰写技术论文和工作总结。六、

4、积极参加QC小组攻关活动。七、办理领导交办其他工作。总工程师岗位职责项目总工程师在项目经理领导下，负责技术、质量、计量、实验等工作。详细职责如下：一、认真执行国家、部及公司技术原则、规范、规程和总公司、公司各项技术质量制度，结合项目实际制定补充规定，并对实行状况进行检查。二、组织项目实行关于科研项目，推广应用新技术、新工艺、新材料和先进施工办法。三、主持技术会议，组织研究施工技术问题，开展技术革新和技术攻关活动。四、组织工程图纸审查和技术交流工作。五、组织制定施工技术方案、工艺原则、编制施工组织设计。六、组织制定项目工程质量目的或工程创优目的，并组织实行。七、组织贯彻项目技术责任制，坚持质检工

5、程师工程师制。八、组织工程质量检查和质量事故解决工作。九、组织好实验工作，注重配合比优化和实验对工程质量控制、保证作用。十、组织履行全面质量管理，开展TQC教诲和QC小组活动。十一、坚持做好计量检测工作，保持原始记录完整、齐全。十二、组织编制竣工资料，编写施工技术总结。十三、组织技术干部业务培训和考核工作。质检工程师岗位职责一、质量监督1、执行总公司工程质量内部条例，对施工项目工程进行定期或不定期检查。2、参加质量分析活动，对质量事故做到三不放过原则。3、督促经理部建立、健全质量保证体系，贯彻质量管理关于规章制度，对制度执行状况进行检查、总结。4、在项目质检人员进行全面检查合格基本上,对各项工

6、程和重点工序进行抽查，对核心工序进行必检。5、理解工程测量控制点测没成果，使之符合规定。6、积极配合甲方监理工程师做好质量检查工作。7、对返工损失大质量事故，及时向项目经理提出对关于负责人解决意见。二、质量否决在施工过程中浮现下列状况之一者，质检工程师工程师应及时发出停工令。1、不按图纸施工或变更设计未经批准工程。2、不按批准和施工工艺和操作规程作业。3、原材料未经检查或检查不符合规定。4、上道工序不合格，下道工序便施工。5、隐藏工程未经检查确认。三、完毕领导交办其他工作。测量人员工作原则一、测量人员应能纯熟对的掌握仪器使用、保养，熟悉测量施工规范，质量评估原则。二、施工前，能精确进行导线复测

7、，四等水准测量，以及原地面复测等工作。三、测量人员能精确进行各种测量计算，并精确进行放样工作。四、熟悉图纸五、测量资料设专人管理，设测量原始资料档案，保证各种资料齐全。测量资料要准时检查，发既有问题要及时分析，并写出报告。注意积累测量资料，并进行记录分析，以便积累经验，不断提高业务水平。六、完毕领导交办其他工作。 质量目的及保证办法质量目的：（一）、合格率100 、优良品率：95、竣工优良品率：85（二）、保省优 争部优一、认真执行质量责任制，严格按照施工规范和技术原则施工，施工中严格遵守操作规程，使施工中各道工序规范化、原则化。二、认真执行技术交底制度，使技术人员明白设计意图、施工程序和质量

8、规定，技术人员要认真熟悉图纸、施工规范、施工工艺，以免导致质量事故 。三、对各种原材料必要通过实验室抽检，符合规范规定才干运至现场，对不符合规定材料坚决不能用于施工。四、施工过程采用自检、互检、专检形式，项目经理部质量检查组每周进行一次质量检查，发现质量问题，及时提出改正意见，保证工程质量合格率100，优良品率力求超过95。五、严格执行经理部制定质量管理办法，奖罚分明，把工程质量与职工个人利益挂钩，保证工程质量。 项目实验室工作职责一、严格执行上级关于技术操作规程，搞好实验，崐保证明验质量。二、及时完毕各项实验，将精确数据及时整顿出崐来，保证施工顺利进行，并指引施工。三、每日、旬工作，要有工作

9、安排。四、实验室各种仪器，需准时保养，定期检查，崐经常保持仪器、设备清洁完好。五、实验检测报告必要实求是，笔迹工整，数据可靠。必要有实验、计算、复核和负责人签字或盖章。六、实验资料设专人管理，建立实验台帐、技术资崐料档案、原始资料档案，保证各种资料齐全。七、实验资料要准时检查，发既有问题要及时分析，崐并写出报告。注意积累实验资料，并进行记录分析，以崐便积累经验，不断提高业务水平。八、结合施工工程特点和需要，进行新材料、新崐工艺、新制品研究和开发。九、积极同甲方监理合做，坚持实验一切过程在崐甲方监理旁站时进行。 实验人员岗位责任制一、实验室人员必要坚守岗位，守职尽责，努力学崐习业务知识和基本技能

10、、认真负责工作，不断提高技崐术业务知识。二、实验人员必要严格按照国家和上级有崐关实验技术规范、规程和实验办法，做好各项实验。三、密切配合施工部门做好各项实验，为施工、竣崐工交验及评优提供精确资料。四、认真鉴定施工中使用材料、半成品或成品有崐无出厂检查证明或实验报告。凡不合格和未经检查材崐料、半成品、成品应及时向质检工程师工程师和质检主管崐人员提出报告和解决意见。五、实验人员发现实验成果不符合实验规定期，应崐及时报告关于技术领导和质检主管人员（部门）与内部崐监理。六、实验人员必要认真及时填写原始记录和实验报崐告，报告要有结论并实验、计算、复核及负责人订立姓崐名和加盖公章。原始记录不得涂改，七、对

11、的使用和保管实验设备，定期进行保养和检崐定，经常保持仪器设备整洁和完好。八、完毕领导交办其他工作。压力机实验操作规程 一、开动总电源开关，启动油泵，机器预热崐分钟 。 二、选取相应实验附件。实验时，试件应崐放在下压力板中心避免偏心。 总经济师岗位工作原则 总经济师在项目经理领导下，分管筹划、记录、合同、预算、结算、定额、信息、公司管理、材料管理等经营管理工作，详细职责是： 一、组织贯彻筹划、记录、合同、结算、预算、定额、信息等方面政策、法规和规章制度，结合项目实际制定补充规定，并对实行状况进行检查。 二、组织贯彻总公司、公司经营方针目的，制定项目经理部经营筹划和目的，并对实行状况进行检查。 三

12、、在经理对外经济活动中当好助手和参谋，在重大对外谈判和签约等活动中，事先为经理收集并提供关于资料和决策方案。在普通对外经济活动中，可在经理授权下，以经理代表身份行使项目经理职权。 四、依照合同年（季）度筹划和合同工期规定，组织制定项目经理部年、季、月施工生产筹划，并对实行状况进行检查。 五、组织实行公司下达各项经济技术指标，制定项目经理部相应经济技术指标和实现指标办法，并分解贯彻。 六、组织编制和实行施工预算，并对实行状况进行检查。 七、组织好合同管理和工程计量结算、索赔等工作。 八、组织制定项目经理部内部经济责任制，贯彻实行办法以及考核奖罚方案，负责经济责任制执行中协调和仲裁。 九、组织材料

13、供应，实行物资供应承包、限额领料等制度。 十、组织搞好项目经理部方针目的管理、原则化等各项基本管理工作。 十一、组织项目经理部工程业务开发，信息收集、整顿上报工作。 十二、组织分管部门工作人员业务培训。 筹划岗位工作原则 一、贯彻执行总公司、公司全面筹划管理办法，依照建设项目合同工期或合同，编制项目总体规划。 二、依照项目承担任务，工期等规定及各项经济技术考核指标，编制年度施工生产筹划，形象进度筹划，材料需用量筹划，物资调节筹划，施工机械购买筹划，劳动力筹划，安全筹划，并经综合平衡后上报公司审批。 三、依照年度筹划，编制季度生产筹划、季形象进度筹划、季度材料供应筹划和季度机械需求筹划上报公司，

14、并将该筹划提供项目关于业务部门。 四、依照月、季度筹划，安排日（旬）作业筹划，并下达到工段或班组。五、积极采用网络横通图等当代化筹划管理技术。 六、负责本项目施工生产筹划和任务单执行状况检查，协调、平衡项目生产调度工作。 七、准时参加公司、项目生主调度会和项目生产碰头会。 八、做好领导交办其她工作 记录岗位工作原则 一、认真贯彻国家记录法和上级关于规章制度。 二、依照上级规定，及时、系统、全面编制记录报表上报公司、业主、工程所在地记录部门。 三、开展记录分析与记录核算工作，向公司、项目领导及关于业务部门提供分析资料，并对项目筹划执行状况进行记录监督。 四、建立、健全各类记录台帐，妥善保存好各类

15、记录资料。 五、做好领导交办其她工作。 定额岗位工作原则 一、认真贯彻执行上级关于定额工作政策和总公司、公司定额管理工作规章制度。 二、进一步施工现场，按照总公司、公司定额工作规定，收集、整顿、汇总定额资料，为总公司制定施工定额提供科学根据，向上级提供可靠定额资料，参加补充施工定额编制工作。 三、做好施工定额缺项补充工作，特别是对新工艺、新设备、新材料、新技术在生产上应用，应及时测定、收集、整顿、完善、汇总补充定额报总公司定额站批准后实行。 四、审核、检查由经营部门签发任务单，限额领料单，下达与否及时、精确，工、料、机消耗与否合理，估工与否精确，班组定额执行状况，定额规定工作内容与否完毕。 五

16、、准时上报定额报表，建立、健全定额台帐。 六、参加定额人员培训。 七、做好领导交办其她工作。 预算岗位工作原则 一、认真贯彻执行上级关于概、预算工作政策和规定，及时按上级规定提供概、预算定额基本资料。 二、负责本项目施工预算编制、调节、补充、追加及工程计量结算等工作。 三、协助项目经理做好工程分包工作。 四、协助项目经理控制项目成本，对项目材料采购、机械租凭工作予以指引，并向项目关于业务部门提供成本预测关于资料。 五、及时签发任务单和限额领料单，并为班组核算提供资料。 六、做好领导交办其她工作。 合同管理岗位工作原则 一、熟悉合同管理法律程序。 二、认真审核项目经理部对外、对内订立合同条款与否

17、符合法律程序，防止订立无效合同。 三、负责项目各种承包合同管理、考核、奖罚、兑现工作。 四、认真完毕领导交办其她工作。 经营部工作原则 经营部是项目经理部经营管理职能部门，在总经济师领导下，负责筹划、记录、预算管理、定额管理、合同管理、工程结算及索赔、方针目的管理、原则化等工作。重要做好如下工作： 一、认真执行关于筹划记录、预算管理、定额管理、合同管理、方针目的管理、原则化、工程结算等方面规章制度，规定原始资料真实、齐全，台帐规范、整洁，报表及时、精确。 二、完善筹划管理和记录工作体系，组织制定并贯彻各项经济技术指标和年、季、月施工生产筹划以及短期作业筹划；定期召开生产调度会，对筹划实行动态管

18、理，形象进度能保证合同工期实现；按规定及时、精确地整顿、上报各种记录报表和综合信息。 三、熟悉预算定额及取费方面政策、法规，结合工程项目实际，及时编制施工预算，作为编制施工筹划、分包工程、考核成本、进行经济核算和记录工作根据；变更设计后，及时编制变更某些施工预算，报监理、业主承认，作为工作价款结算根据。 四、定额工作有人负责，切实按定额组织施工，注意发挥施工定额作用，提高定额执行面，定额测定工作能按上级规定进行。 五、合同管理有专人负责，同业主、监理与履行工程承包合同关于来往文献、资料、图纸，都注意收集齐全，进行规范整顿、妥善保管。 六、工程价款结算工作有专人负责，熟悉工程价款结算特点和程序，

19、及时办理工程价款结算，把已竣工程工程价款尽早结算回来。 七、工程索赔工作有专人负责，熟悉工程索赔内容及程序，注意收集、整顿工程索赔根据和数据资料，及时办理索赔工作。 八、按总公司关于规定选取分包单位，注意收集分包单位资质、资信、信用级别证书，分包合同规范，内容详细，手续齐备控制工程质量、工期和工程价款结算有详细办法，切实按工程分包合同办事。 九、项目经理部对工段、班组实行承包合同或任务单，并严格考核，按考核成果和合同条款规定奖罚兑现。 十、组织各项规章制度和部门、岗位工作原则实行；负责制定年度方针目的展开图，把目的值与对策办法贯彻到部门；实行月筹划任务书，对方针目的和工作原则执行状况进行动态管

20、理，坚持定期考核；实行全员风险抵押，抵押金交纳、返还、奖罚按规定进行。 十一、办理领导交办其她工作。 实验室主任质量责任制实验室是质量检查和科学实验中心，是在总工程师和质检工程师工程师领导下开展工作，业务上向总工程师和质检工程师工程师负责。、严格技术规范，实验规程，质量评估原则及所承担工程项目关于技术原则。、认真执行实验中实验先行，对原材料、成品、半成品，开工前必要先获得数据，把好原始材料质量关。、严格控制配合比和各项指标。、积极参加新材料或代用品实验，并向总工程师和质检工程师工程师提供可靠数据，参加小组活动。、负责填写实验记录、报告、台帐及关于报表保存资料。、负责检测仪器使用、保管；制定仪器

21、增补筹划。、有权对不符合规定原材料禁止进入施工现场和封存不合格材料。、有权参加质量检查和单位工程验收。、有权禁止不遵守施工规范和质量原则施工行为。、有权向总工建议施工中影响工程质量人员奖惩。 质量目的和保证办法（一）、合格率100 、优良品率95、竣工优良品率85（二）、保省优 争部优二、认真执行技术交底制度，使技术人员明白设计意图、施工程序和质量规定，技术人员要认真熟悉图纸、施工规范、施工工艺，以免导致质量事故。四、施工过程中采用自检、互检、专检形式，项目经理部质量检查组每周进行一次质量检查，发现质量问题，及时提出改正意见，保证工程质量合格率100，优良品率力求超过95。五、对经常容易浮现问

22、题工序重点控制（1）路基压实度路基填筑在施工前必要做实验段，拟定合理施工方案、人员组织和机械配备。加强自检力度，严格按规范规定频率进行检查。对不合格路段必要重新施工，直至合格，否则不得进行下一层施工。（2）桥头跳车桥头跳车重要由于桥头路基与构造物沉降不均引起，台背回填是重点。台背回填尽量与路基同步进行，桥台盖梁要在路基填筑到盖梁底标高后施工。台背回填要严格按规范施工，并在台后墙身或桥台立柱上划上每层标高线，严格按层次填筑，层层检查，必要达到设计压实度95%后才可进行下一层填筑。合理安排施工，尽量将台背回填施工安排较前，留有一定自然沉降时间，减小后来沉降。（3）混凝土外观质量详细检查模板缝隙，防止漏浆。模板尺寸符合设计规定。模板禁止使用废机油做脱模剂。模板支撑要牢固，防止模板变形。控制砼各种原材料，配合比，经常检查砼和易性，防止砼离析。砼振捣严格按规定执行，防止过振或漏振，导致砼外观质量差。、严格执行经理部制定管理办法，奖罚分明，把工程质量与职工个人利益挂钩，保证工程质量。