房地产工程现场管理手册.docx

1、房地产工程现场管理手册说 明1. 编制依据本标准依据工程招标文件、工程承包合同，结合本公司管理制度及现场管理实际情况，按照各施工、验收规范和地方管理部门的具体管理规定而制定。对本公司工程现场管理体系的过程及顺序和相互作用进行了识别和确认，按照该标准要求进行管理。2. 适用范围本公司开发的建筑安装工程、市政基础设施工程和中小型水利工程及投标到售后服务的施工管理全过程。3. 名词解释工程部：甲方派驻施工现场进行现场施工管理的职能部门，有甲方各专业工程师组成，工程部各专业工程师可对施工单位发出要求，施工单位应予以执行。监理工程师：监理工程师为甲方委托监理公司派驻工地的监理公司人员，由总监理工程师、总

2、监代表、专业工程师组成，行使甲方授予监理公司的职权。施工单位：合同中规定项目的总承包方，在该项目中负责具体施工操作的单位。分包单位：由施工单位或甲方把项目中的某些单项工程从总体工程中分解出来，单独与另外一家单位签订承包合同，该单位为分包单位。甲方供料供货商：施工中的某些材料由甲方提供或指定，该材料的供货单位称为甲方供料供货商。4. 双方责任 甲方责任4.1.6选派工地代表和委托监理公司进驻工地，该代表对工程进度、工程质量进行监督，检查隐蔽工程，办理中间工程验收手续，负责签证，解决应由甲方解决的问题。4.1.9负责组织监理单位、施工单位共同审定设计、工程款项和竣工结算。 乙方责任4.2.7对本身

3、所有雇员及与本工程有关、和本工程本身进行期间发生、或本工程引致的人身伤亡、施工机械、财产物料损失负全责，并补偿甲方因此而蒙受的损失，除非这些损失是由甲方引致。4.2.9提供及维修一切必须的临时道路及绿化设施。5 甲方指示 所有甲方指示应通过监理工程师发出，但甲方亦可以有已授权之代表直接发出指示。 接到指示后乙方须立即执行，若在收到甲方及监理工程师催促执行的书面通知后7天内，乙方仍未执行，甲方可另聘和支付他人执行该指示所要求的工作，并把所有有关的费用从本合同应付或将会支付的款项中扣除。 甲方之所有指示应以书面发出。任何口头指示，都不视作为可即时生效。6 三方关系建设单位与承建单位是甲方与乙方的关

4、系，监理单位是建设单位授权范围内的代理人，严格执行国家基本建设规范、法规，忠于监理合同，尽职尽责的开展工作。凡属双方签署的监理合同规定的监理权限内的一切事项，均由监理方直接与承建单位发生工作联系，再由监理方将有关事项办理的情况向建设单位报告，承建单位应接受监理，为监理方顺利开展工作提供方便，根据监理合同和建安施工合同的要求，承建单位除施工合同中指定的不准实行分包的单位以外的部分分包给其它施工单位时，该分包单位的资质则应报监理方审查，凡分包方在施工中提出的一切事项一律由承建单位办理，再由承建单位与监理发生工作联系。备注：本标准由工程部起草，经公司研究决定实施，但由于水平有限，在施工过程中情况复杂

5、多变，有不合时宜事项，将在应用当中不断完善，届时将书面通知各相关单位，如本规定与规范或相关条文有冲突时，以规范或相关条文为准，同时也欢迎各单位多提宝贵意见，共同做好各项管理工作。施工现场管理控制程序（HQBG 01）1 范围 本标准规定了施工过程分类、各过程现场管理、现场记录、现场例会和图纸资料管理的要求。 本标准适用于房地产开发项目建筑施工过程中的现场管理。2 引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。 开发项目档案管理标准 安全文明施工控制程序 施工现场环境控制程序 工程日志管理办法 施工过程质量控制点控制程序 工程防护控制程序 施工过程质量控制程序 不合格品控制程序

6、工程经济签证控制程序 工程价款拨付控制程序 3 职责 工程部协调各个项目经理部的现场管理工作，并负责本程序在施工过程中正确有效的运行，必要时进行调整及改进。 工程部负责施工现场的规划与布置、施工图纸会审、施工单位的施工组织设计的初审、施工进度控制、施工质量检查、施工方法监督、质量事故的处理、现场记录、施工单位现场安全文明施工的监督、环境管理的监督以及经济签证管理等工作，同时保证本程序在本工程部内正确、有效的运行。4 工作要求 施工过程包括： a）施工准备过程：工程部进驻工地到工程具备开工条件止； b）施工生产过程：从正式开工到具备竣工验收条件止； c）竣工验收过程：从准备竣工验收到竣工手续完成

7、止。 施工准备过程4.2.1 工程部进驻工地施工现场 工程部在接受指定工程管理项目任务后，组织本部门工程管理人员进驻工地施工现场，开展施工前准备工作。4.2.2工程部进驻后应召开现场工作会，主要内容如下： a）施工现场周边环境调查； b）施工现场“三通一平”工作（通水、通电、通路、场地平整）； c）施工现场施工条件等。 施工组织设计的审核 施工单位在开工前必须提供详细的施工组织设计及施工计划表一份，日后需按进度进行检查调整，此外亦须配合其它工程的施工计划。 施工单位依据施工图编制施工组织设计，其主要内容包括：是否按照国家有关规定、结合该工程项目特点和要求，制定了安全技术措施；施工现场配置及劳动

8、力安排、施工进度计划、主要施工操作方法和设备、以及施工现场环境保护具体计划措施等。工程部和监理单位对施工组织计划进行审定，并在“施工组织设计会签单”上签署意见，以便监控施工单位落实。 施工现场的规划和布置 施工单位进场前，由工程部提供资料，并办理临时房屋、占道等城建规划手续。工程部组织施工单位和监理单位召开施工现场规划与部署工程会议，施工单位根据会议要求、依据经审定的施工组织设计，结合实际情况作出施工现场部署方案，做好施工现场标志牌，对施工区、生活区、材料堆分区等进行明确划分。4.2.5工程部接施工图纸后，按图纸会审和技术交底控制程序执行。 施工生产过程 工程开工条件： a）建设工程规划许可证

9、、施工许可证已办理。 b）“三通一平”已完成，并能满足施工需要；需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求。 c）有满足施工需要的施工图纸及技术资料，施工图设计文件已按规定进行了审查，图纸存在的问题已修正并进行了技术交底。 d）有保证工程质量和安全的具体措施。施工企业编制的施工组织设计中有根据建筑工程特点制定的相应质量、安全技术措施，专业性较强的工程项目编制的专项质量、安全施工组织设计，并按照规定办理了工程质量、安全监督手续。 e）按照规定应该委托监理的工程已委托监理。 f）施工机械设备(前期)已进场，并能保证正常运转；材料、设备、配件等能满足连续施工要求；永久性或半永久性坐标和水准点已设置。 g）法

10、律、行政法规规定的其他条件。 施工进度控制 工程部根据审定的施工组织设计，做出工程施工进度报告。工程部和监理单位根据施工单位所报工程进度月报(下月计划完成工作量，本月实际完成工作量及形象进度)对工程进度进行检查，对影响施工进度的因素应尽早发现并及时排除处理。 施工安全控制 工程部督促监理单位要求施工单位必须执行国家有关安全生产的法律法规，施工现场安全文明管理主要由施工单位负责，严格执行安全文明施工控制程序规定，工程部和监理单位予以监督检查、作好记录，对于违章作业及有隐患的部位、现象要予以制止。 施工质量控制 a）在施工过程中工程部督促监理单位对施工质量进行监督检查，按规定执行。 b）工程部对施

11、工过程关键部位、特殊工序的工程质量进行重点控制，严格管理，按施工过程质量控制点控制程序规定执行。c）施工过程中，工程部、施工单位和监理单位对进行施工及施工质量检验所使用的计量器具、设备应进行鉴定。d)对于施工过程中材料的试验及质量检查按材料管理实施标准执行。 施工现场控制管理 a）坚持计量制度：施工单位搅拌混凝土或调制砂浆配料都必须坚持采取严格计量措施，对不同批拌和物要留置试样试块进行试化验。对结构部位的施工要更加严格控制，工程部和监理单位派人进行跟班检查。 b）工程部督促监理单位监督施工单位坚持正确的施工操作方法，全部工程都要按操作规范的要求严格执行。 c）贯彻执行 “工程先做样板间（样板墙

12、），检查验收后再大面积施工”的规定，以样板为准进行检查，以控制施工的质量。 d）特殊工序(浇筑、焊接及隐蔽工程等)的操作人员应持证上岗, 工程部对其有效证件检查后，填写“持证上岗专业人员花名册”。工程部与监理单位对特殊施工过程实行连续监控，检验合格后方可进入下一道工序。 e）季节施工由施工单位采取季节施工措施，工程部实行监督。 f）施工单位负责现场设备管理，工程部应督促监理单位予以监督检查，保证施工设备技术状态完好，减少设备故障。对于违反操作规程及带病运转设备要予以制止。规定需持证上岗的设备操作人员，应检查其有关证件。 g）施工现场按照工程防护控制程序规定进行现场防护，对施工半成品规定防护责任

13、制和防护办法，在施工工序交接时应对防护状态进行交接。4.3.6 工程部要合理安排地下管网施工，尽量避免交叉作业，若确有需要，也要做到合理穿插。若管网之间有交叉，工程部专业工程师要提前对施工单位交底，让施工单位心中有数。若施工单位对已做好的管网造成破坏，由此而造成的返工经济损失、工期损失，全部由造成破坏的施工单位负责。实际损失款项将从工程价款拨付时扣除。4.3.7工程部在办理施工单位提出的经济签证和拨付工程款申请时，对申请内容进行审核，按工程经济签证控制程序、工程价款拨付控制程序规定执行。 竣工验收过程4.4.1 在工程施工完毕进入竣工验收阶段，工程部督促施工单位进行工程验收准备工作，对现场进行

14、清理，准备验收资料。4.4.2 工程项目竣工后，工程部督促施工单位安排专人对工程进行防护。4.4.3 工程项目通过竣工验收，工程部会同施工单位整理三套竣工验收资料，其中一份按有关规定及时报送济南市建筑质量检验监督站备案，一份交物业公司实施保修，另一份移交公司企业管理部归档。 质量问题的处理 施工过程中出现的一般质量问题，由工程部和监理单位确认处理。处理方式见不合格品控制程序。 施工现场检查建立施工现场周期检查制度。按照安全文明施工控制程序和施工现场环境控制程序的规定，对安全文明施工、消防设施、现场材料堆放、计量、现场标识、施工噪声、施工粉尘、现场垃圾和危险品控制等进行检查。 a) 日检：工程部

15、每日对施工现场情况进行随机检查，发现问题及时纠正。 b) 周检：工程部每周对施工现场进行例行检查，并对本周内发现的问题进行汇总，填写“施工现场管理检查表”，对检查情况在施工现场例会中与监理单位和施工单位进行沟通，并提出改进意见。 c) 抽检：工程部随时对现场情况进行检查，对检查情况及问题汇总后填写“施工现场管理检查表”。 现场记录4.7.1 在施工管理中，各专业人员按工程日志管理办法规定填写“工程日志”，并监督检查施工单位现场施工人员做好各种记录。“工程日志”在竣工后交公司企业管理部归档。4.7.2 工程部定期对施工现场进行各种检查，每周汇总后，由专人填写“施工现场管理检查表”。 严格审查设计变更4.8.1工程部、监理单位提出对设计修改意见，由设计单位研究确定并提出修改通知，工程部、监理单位、设计单位会签后交付施工单位施工。4.8.2由设计单位提出的修改设计，应由工程部、监理单位会签后交施工单位施工。4.8.3由施工单位或工地协商的有关设计变更，在取得工程部和总监理工程师同意后，由工程部与设计单位联系办理，且须设计单位办理正式设计变更通知单后方准进行该项目的施工。4.8.4工程部在会签各种设计变更时，如需增加工程投资时，在设计变更中注明，