东门商业步行街市容环境提升工程一期项目施工设计方案Word文件下载.docx

1、3、外立面装饰改造（包括增加二层空调格栅、增加装饰格栅、清洗玻璃并贴膜、广告牌制作安装等），4、外露线管改造、靠宝华楼走廊圆柱改为砼方柱并贴花岗岩、走廊重新吊顶、空调器拆除安装等零星改造。宝华楼：1、拆除广告牌、雨蓬，外墙、屋面清洗等；2、底层商铺改造（包括底层招牌改造、店面玻璃更换、柱面干挂花岗岩、台阶扶手更换不锈钢玻璃栏板、卷闸门及电动装置更换等）；3、外立面装饰改造（包括增加空调格栅、增加装饰格栅、清洗玻璃并贴膜、增加青筒瓦挑檐、广告牌制作安装等），4、外露线管改造、空调器拆除安装等零星改造。明月楼：2、底层商铺改造（包括底层招牌改造、店面玻璃更换、卷闸门及电动装置更换、底层墙面喷涂真石

2、漆、部分柱面干挂花岗岩等）；3、外立面装饰改造（包括增加空调格栅、清洗玻璃并贴膜、外墙喷涂真石漆等），4、外露线管改造、空调器拆除安装等零星改造。和兴商城：3、外立面装饰改造（包括增加空调格栅、清洗玻璃并贴膜等），4、外露线管改造、门前柱子改造、空调器拆除安装等零星改造。明华广场：3、外立面装饰改造（包括外立面增加铝板、清洗玻璃并贴膜等），4、外露线管改造、空调器拆除安装等零星改造。广场铺装及其他：1、西华宫内庭院拆除原花岗岩和部分砼地面，铺装50mm厚600600mm中国黑亚光面花岗岩和50mm厚150150mm中国黑手打面花岗岩地面，种植2棵蓝花楹及部分草坪、灌木；大鹏阁及明华广场周边拆除

3、破损地面，铺装同品种、规格、样式花岗岩；地下车库入口安装玻璃幕墙顶棚，更换部分井圈、盖等。计划施工工期为2011年3月29日至2011年6月20日，共计84日历天，具体根据甲方的开工令为准。第二节 编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9002标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6

4、、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。本施工组织设计编制时，在明确了工程目标，结合我单位的人力、物力和资金情况下，同时遵循以下几条原则：1.保证重点，统筹兼顾。 2.保证施工质量。3.科学安排施工计划，组织连续，均衡施工。4.严格遵守施工规范、规程和制度。5.因地制宜，扬长避短。第三节 编制依据 12、建筑幕墙工程技术规范 （JBJ102-96）；14、本工程设计图纸此外，本工程施工组

5、织设计还依据：1、有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。2、我公司推行ISO9002质量保证体系的有关文件。3、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在深圳地区的工程施工经验。第二章 施 工 部 署针对本装饰工程的重要性，装饰工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓工程质量，安全文明施工，确保工期这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干的项目负责人，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。第一节 管理机构一、项目管理组织结构我公司将组织具有丰富现场领导和管理经验管

6、理经验的项目负责人，并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。二、项目经理各部门的主要职能：项目负责人：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。技术负责人：主要负责生产调度

7、，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。项目施工员：主要深入施工现场，协助搞好施工管理。具体解决施工组织设计和现场的关系。项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。项目总务员：主要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。材料设备组：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理，以及配套使用等项工作。施工项目管理网络图：第二节 管理体系及措施本工程将按项目法组织施工，依照ISO9002质量体系进行全程质量管理，遵循“确保工程质量，

8、按时完成工期，流水施工作业，建设优质工程”的原则，结合公司的技术、机械、劳动力资源情况，确定施工组织、施工流程。根据工程特点，我公司将严格按照国家和省市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标的层层落实，把各项目标计划分解细化，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主和监理等单位和监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。一是公司有关领导亲临现场指导，做好协调工作，作到问题解决及时，促使工程加快建成，创出优质工程。二是现场组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正

9、承担起该项目实施的担子，切实加强施工作业的具体领导。三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程中始终形成强有力的三级组织的管理网络体系。公司一级的主要任务和职责： 1、经常带领有关部门领导深入现场，负责解决施工过程中各类较大问题和不能解决的问题。 2、统一调配机械设备，特殊工种劳动力和工程所需的各种周转材料。 3、定期召开协调会，土建和安装负责同志参加，解决具体生产中质量和技术方面的协调问题，做到有问题及时解决，确保不影响进度。 4、参加建设、监理单位组织的例会，共同商计，内外部协调工作并及时落实，以推动工程施工的顺利进行。 工程项目一级管理是最重要一级管理，起着承上

10、启下的关键作用，它的主要任务和职责是： 组织各班组劳动力进场，合理安排工种施工搭接，负责好日常施工。执行分部、分项工程月度计划，编制旬作业计划，并认真执行按期完成。对各生产班组进行进度计划、质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司质安科及市质量监督站参加工程的各种隐蔽验收，组织结构中间验收。操作班组一级管理： 项目施工员在以施工进度网络图和作业计划为依据的基础上按分项要求，分层次、流水段分析计算定额用工，将进度计划分解到每个操作班，确保每个部位的分项按时完成，只有这样才能进一步确保分部和单位工程的进度要求。本工程实行各种形式

11、的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包，职责分明，责任到人，部位到组，每月进度部位、工程质量、文明考核，实行重奖重罚。本工程对目标的控制如下表：控制目标控制任务采用方法进度控制1、使用施工顺序合理、衔接关系适当均衡、有节奏施工2、实现计划工期 （合同工期）要求横道图法质量控制1、使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求2、实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级。保证合同质量目标等级的实现。检查对比法数理统计法方针目标管理法施工现场控制 实现施工组织设计的文明施工目标责任承担法安全控制1、实现施工组织设计的安全计划2、控制劳动者的行为安全3、控制物的状态安

12、全4、控制环境、消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法 此外，工程开工后，将对整个工程信息建立电脑监控系统，并运用梦龙项目管理系统软件对整个工程的进度、资源、信息等进行管理。ISO9001施工管理流程质量策划会施工组织设 计 制定质量计划选择合格 材料采购供 应 商 计 划 施工准备填写材料 施工人员、请 购 单 施工工具 验收，填写施工准备检查记录 对施工班组长进行 质量安全技术交底材料进场 图纸会审 技术交底 填写，施工质量安全技术交底记录 工程放线待检标识 开工申请 报 告 填写，放线工程验收记录 隐蔽工程施工核对材料质量证明文件 填写，隐蔽工程验收记录饰面工程填

13、写工程材料检验单 验收，填写装饰分项、分部 工程检验评定记录成品保护产品标识 项目验收分类堆放一、材料管理措施1材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。2凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。3为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。4所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。5加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意

14、堆放整齐，支垫平整。6材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。7现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。二、资料管理措施1加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么阶段，资料同步跟到什么阶段。2对各种资料要有专人妥善保管好。3对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、设计变更记录（包括材料代用、更改记录）、工程竣工验收记录，要及时请建设方验收和签证认可。4认真做好分项工程质量检验评定表，要求填写真实、正确。5要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全，工程竣工验收后将竣工图完成，以便工程竣工验收和决算工作。三、质量管理措施1本工

15、程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行质量第一的方针，树立企业的良好形象。2认真执行各规范、规程。3质量以予控为主，要求施工班组严格执行上述规范、规程，施工员在日常工作中除交底清楚外，还必须经常检查、督促，发现问题及时纠正，避免造成返工浪费。4施工员审核图纸、熟悉图纸要认真、细致，只有自己吃透指挥才正确，同时遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及时提请建设方、设计单位商议，提出可行的解决方法，并签证认可。5分公司质量部门经常深入现场，检查施工质量，协助项目组共同把项目管理好。6质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产品的合格证、质保书是否齐全，对材料设备外观检查是否符合要求。

16、四、安全管理措施1凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。2使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。3现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。4照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。5使用移动电动工具，金属外壳必须接地保护或接零保护。6拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。7现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。8设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地

17、或接零保护。9施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。10施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。11施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。12现场使用氧乙炔时，氧乙炔间距不小于5M，距明火不小于10M，不得在太阳下爆晒。13服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。五、现场文明管理措施：1现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。2保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。3做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。4工具间内零星材料堆放整齐。5施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工

18、作结束后作业面内亦要清理整理好。6做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。7服从和执行现场综合管理措施。六、节约措施1加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。2施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板材，充分利用，减少短头。3避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。4加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。5合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。第三节 施工管理一、技术管理成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组，具

19、体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控。二、质量管理建立以项目工程师为首的质量保证体系。严格控制工程质量，消灭生产过程中的质量通病。严肃工序间的质量检验，以确保优质工程的质量目标。三、生产管理生产组织方面：在项目经理的统一指挥下，成立以项目经理为首的生产调度组，按照业主对施工进度要求，全面实施组织生产，并对施工项目进度设计、生产协调、工程质量、安全负全部责任。四、劳动力管理在本工程施工中实施分级配戴上岗胸卡（卡上附照片、姓名、职务、工种）,为了便于管理无胸卡者不得进入施工现场按公司要求配戴安全帽，以严格的管理措施制度，保证质量进度达到业主和监理的要求。五、

20、材料设备管理各类装修用材派专人管理，杜绝不合格材料进入现场。六、各专业工种协调管理每周定期参加与各专业单位召开的协调例会，以解决施工过程中发生的问题，以书面形式进行协调联系。七、施工力量的配备1在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量；2从质量上，选派在各类工程中打过硬仗的队伍进驻现场，做到疑团有人释、困难有人移；3各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。第四节 施工前的准备及现场平面布置一、施工前的准备1设计施工图纸到达现场后应立即组织有关专业人员认真阅读图纸，组织设计交底

21、和图纸会审工作。项目经理部内积极做好施工方案，技术交底，以书面形式层层落实到位。2会同业主，设计师对已建结构进行复核。3施工人员将仔细阅读所有施工图及有关详图，并根据现场实际尺寸，在完全理解设计图的基础上作翻样图，对图纸和说明均未指明的做法、材料、色泽立即与设计师商定并以书面形式作增加或变更通知书，所有翻样图及节点图均呈业主和设计师并经得认可后再实施。4要有计划有步骤地组织材料进场，提前编制成品，半成品材料的定货计划，对装饰材料、特殊材料，提前组织专业询价，取样后报审批，以便尽快确定供货单位，落实货源及备料，保证按施工进度分批分期供货。5组织和安排好主要施工机械和设备的管理工作，在使用前要派专

22、业人员调试好，设备操作人员上岗均应培训考核，持证上岗。二、现场平面布置1材料（包括成品和半成品）临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场，施工现场考虑工人住宿，采用集装箱放置在业主指定时代广场位置。2在操作面主要位置（如通道口、主电源处、材料堆放点及机械设置处等）配备消防灭火设备。3在操作层设-符合用电标准的标准总电箱，延伸到各操作面再另设干标准分电箱。第三章 工程施工技术方案及关键部位施工技术措施根据招标图纸及工程量清单，本工程主要为外墙面临街立面改造等，我们将在总进度计划安排下，合理安排施工作业，严密控制施工细节，使各工种工序衔接严密，按计划如期完成施工指标。

23、根据合同工期紧的特点，所有楼宇、商铺，我项目部将全面进行组织施工。第一节 拆除工程在拆除原砖墙、门窗、刚性屋面等构件和装饰部分过程中，应不破坏原有建筑结构，凿毛（或凿除）待装饰的墙面、柱面、管道、粉刷涂料等原基层面，以免影响本次装饰过程中可能引起的装饰面层与原基层脱壳。拆除垃圾及时外运，做到不影响装饰施工。以上施工各工种互相协调，穿插进行，确保在规定的工期内全面完成该工程。第二节 化学植筋工程施工方案化学植筋施工工艺流程：施工准备放线定位钻孔清孔清除灰尘钢筋处理配胶注胶植入钢筋养护1.施工准备施工前应认真阅读设计施工图，必须要将结构面清理干净，按设计图纸，放线标明钢筋锚固点的钻孔位置，钻孔位置

24、标明后由现场负责人验线。2.钻孔按设计图纸要求明确螺栓锚固位置、成孔直径及锚固深度。3.清孔：（1）钻孔完成后，将孔周围半径0.5米范围内灰尘清理干净，用气泵、毛刷清孔，此过程要作到三吹两刷，即吹孔三次、清刷两次，清刷完毕后，用棉丝沾丙酮，清刷孔洞内壁，使孔洞内最终达到清洁干燥；如遇较潮湿的情况，还须用加热棒，进行干燥处理。 （2）若为水钻孔：用清水将孔内泥浆冲刷干净，用棉丝将孔擦等孔晾干后再进行下一道工序,如工期紧,可用加热棒进行干燥处理。 （3）用干净棉丝将清洁过的孔洞严密封堵，以防有灰尘和异物落入。 （4）现场负责人检查清孔工作，请总包及监理验收，做好隐检记录。4.钢筋清理（1）在钢筋端

25、部相应位置做上标记，标示好除锈清理的长度范围；要求此长度范围大于要求锚固深度50mm。（2）启动磨光机，用钢丝刷将除锈清理长度范围内的钢筋表面打磨出金属光泽为止。（3）将除锈清理好的钢筋放在干燥处整齐码放。（4）用棉丝蘸丙酮，将除锈清理长度范围内的钢筋表面擦拭干净。（5）将所有处理完的钢筋码放整齐，报请现场负责人检查。5.钢筋埋植 （1）钢筋锚固用胶的配制。（具体配比使用方法参见相应产品说明，或听从现场负责人要求）要求：按比例配制且搅拌均匀。（2）如为盲孔钢筋埋植：将锚固用胶注入孔洞内2/3 即可；将处理好的钢筋，除锈清理端朝向孔洞，一边向同一方向旋转，一边缓慢将钢筋插入洞内，直至到达孔洞底部

26、为止。此时，如无锚固用胶从洞内溢出，说明注胶量不够，须将钢筋拔出，重新注胶，再次插入钢筋，直至能使胶溢出洞口。（3）如为通孔钢筋埋植：先将处理好的钢筋插入孔内，孔两端用环氧砂浆封堵，封堵时，须在一端留出注胶孔，另一端留出出气孔；待环氧砂浆凝固后方可进行高压注胶。将配制好的锚固用胶装入打胶筒内，安装打胶嘴；将锚固用胶通过注胶孔注入孔洞内，直至另一端出气孔溢出胶为止；而后，用环氧砂浆或其它材料将注胶孔及出气孔封堵死。（4）如是垂直通孔植筋，前期步骤同第3条，注胶时应从孔底部的注胶口向上注胶，以孔上部出气口出胶为宜。（5）对已埋植好的钢筋要做好保护工作，如挂明显标志牌等。以防锚固用胶在固化时间内，钢

27、筋被摇摆动或碰撞，影响埋植效果。（6）用棉丝蘸少许丙酮，清理工作面遗留的胶及清理工作面的垃圾。注意：在清理遗留胶的时候，要小心轻缓，不得对钢筋进行摇摆或碰撞。（7）报请现场负责人检查。6.成品保护在锚固用胶固化前应对埋植好的钢筋进行必要的违挡，固定；做好标示、标牌。第三节 钢筋混凝土工程施工方案本工程西华宫、大鹏阁、宝华楼均有挑檐混凝土施工。一、钢筋工程1、施工准备（1）钢筋作业必须熟悉施工图纸,了解设计要求。翻样时要充分考虑施工条件,即考虑钢筋交汇处相互穿插条件,钢筋相互之间、钢筋和预埋铁件之间、钢筋与安装预埋之间要相互避让,避免现场硬撬硬打影响质量。 （2）严格执行配料单审核制度,配料单上

28、应有主管、审核签字后方可开出配料表交付制作。 （3）材料质量是保证钢筋工程质量的基础条件之一,所有进场钢筋必须有合格证（或质保书）,合格证必要的数据应齐全,合格证的发货批号、炉号等必须与钢材上标识相符,没有合格证或订货不符的钢材不得进场。进场钢筋按有关要求进行分批取样检验。 （4）施工作业层要执行交底制度,翻样、绑扎前,钢筋工长要组织技术交底,解决施工重点难题,使操作人员的心中有数,照章作业。2、钢筋加工（1）钢筋加工要实行半成品检查及验收制度。加工的第一件成品合格后方可成批制作,制作中要加强质量监督和检查,重点检查加工难度大,对绑扎影响大、数量多的钢筋,逐根检查其曲率是否合格。 （2）成品、半成品验收合格后要有专人负责保护管理,分规格堆放挂牌标识,按需发放,切忌乱拿、乱拖、乱用。3、钢筋接头