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1、经过一年的努力，外协部外采毛坯与外包零件加工的质量较去年同期相比有了大幅提高，由去年一次交检合格率85%提高至今年一次交检合格率在90%以上。我们将继续努力研究质量控制长效机制并做好质量的有效控制，确保按期将优质的毛坯和零件输给下道工序。三、今年年初外协部在集团公司引领下积极推进“三化”工作。以精益生产、精细管理、合理化建议为指导，以降本增效为主线，认真做好XX年外采毛坯招标工作，确定优秀的供应商队伍，同时对所有外采毛坯进行工艺毛重的重新核算，在确保毛坯质量的情况下减少毛坯放量，从而减少采购重量。所有毛坯采购进行比质比价，从而降低采购单价。通过上述工作有效实现了降低采购成本，提高采购质量的效果

2、据。统计XX年111月份，五项采购共计节约采购成本：2317476元。（将XX年与XX年毛坯采购进行比较）四、推进法律风险管理标准化规范工作，不断提高法律风险防控能力。根据集团公司关于开展法律风险管理标准花规范工作的通知，外协部在集团公司法律风险管理标准化规范工作领导小组的指导下全员参与，结合外协部的工作内容和特点，开展多种形式的宣传教育，提高全员的法律风险管理防范意识，增强与本职岗位相适应的法律风险预警机制，实现法律风险管理的制度化、标准化、日常化、常态化。五、廉洁自律，为健康经营创造良好环境。加强廉政教育，构筑拒腐防变的思想防线，为了深入贯彻党的十七届五中、六中全会，中央纪委七次全会和兵器

3、集团“党建和反腐倡廉工作会议”精神，充分落实关于进一步推进治理商业贿赂工作的通知。外协部除了集中组织全体员工学习传达相关文件和会议精神，还在集团公司党委组织下参观了武昌监狱警示教育基地，听取服刑人员现身说法宣讲腐败案例。提高了全体党员和业务员对于贯彻落实“廉政准则”重要性的认识，提高了自身的廉政意识。完善内部管理制度，外协部配合集团公司财务部、监察审计部修订完善了招投标管理办法和物资采购的内部控制制度，制定并与供方签订了廉政公约，通过利用相关制度和条约对我方工作人员及供应商进行有效约束，规范经营中的各项交易活动。六、深入开展合理化建议活动。外协部围绕“提高效率，提高质量，降低成本，降低消耗，优

4、化工作流程，优化工作环境”的主题，全面动员积极调动全体职工的主观能动性和创造性，充分发挥全体职工聪明才智，以主人翁的心态全面参与到部门管理中来，为生产经营及管理献计献策，提出自己的合理化建议。随着活动的逐步推进，现已征集到17条合理化建议，通过对合理化建议的审批与实施，已实现提高工作效率、减少资源浪费、完善工作流程、优化工作环境，使部门工作保持健康稳步的发展。七、存在的问题和不足。1.外协市场开拓力度不够，没有完成公司下达的目标。2.“合理化“建议活动虽进行了多次动员，但员工参与的积极性和主动性未能充分调动起来。3.各项管理基础工作，有待进一步提升。以上是外协部XX年度工作情况，我们外协部全体

5、成员，将在今后的工作中找差距，抓落实、勇于开拓创新。我们有信心，有能力在集团公司的领导下，团结一致，克服困难，努力工作。共同完成好集团公司下达的各项工作任务，竭尽全力的为集团公司的发展作出应有的贡献。 外协部XX年11月21日 篇二：XX年外协员管理工作总结XX年外协员工作总结产品的质量贯穿于生产和运作的各个环节中，产品质量也是企业竞争力的主要来源之一。现代工业生产已是在广泛协作的基础上进行的，生产水平越高，专业程度越高，外协、外购物资就越多。由于组成整机的机、电、液零部件中，外协件占有相当的比例，外协件质量的高低，直接关系到整机质量的高低，因此把好外协件的质量关是保证和提高整机质量的关键。如

6、果协件的质量出了问题必然会造成整体产品质量下滑，这不仅影响企业正常生产秩序，还会造成返修与退货等严重后果，增加了无谓的制造成本。同时也阻碍了企业的发展、损害企业的信誉。总结XX年外协部质量管理工作。一、影响外协件质量的主要因素有内部和外部两大因素。（一）影响外协件质量的内部因素。1、外协部内部缺乏强烈的质量意识、管理程序还流于表面化，许多质量问题发生时，往往表面化处理的多，还处于类似“消防员”的角色，哪里出现问题就赶往哪里，头痛医头。缺少分析、整改、采取防错措施等一套完善的手段。结果同类质量问题反复出现，集团公司质量管理制度没能真正起到应有的作用。2、技术文件的要求不够准确和清晰。交外协厂商生

7、产前的准备工作程序不够完善。技术图纸和相关文件的技术要求有时不够准确和清晰，或存在不确定因素等等，都将致使外协厂在准备和制造中产生理解差异。3、对外协厂商的资格评审和专业能力的确认不够重视。由于在很大程度上进行成本控制，在选择外协厂商时首先考虑的往往是价格,对供货商的资格评审和专业能力的重视不够。往往忽视对产品实现过程质量的管理和控制。致使外协件质量处于失控或半失控状态。（二）影响外协件质量的外部因素1、外协厂商的员工素质和质量意识的薄弱 一些外协厂商缺少行之有效的质量管理体系及完备的控制手段。形成质量控制面狭窄和控制设置效能不够，配置不清晰，质量岗位不健全和明确的责权利的关系。目前一些小企业

8、招聘的多数是“农民工”，缺少技术员工，普遍素质低下，甚至大脑里还没有形成质量的概念。2、外协厂商对承接的外协件缺乏透彻的理解和过程分析，从而形成的加工过程的工艺不成熟，导致缺少稳定的控制手段，往往忽视对产品零件实现过程质量的管理和控制。致使外协件质量处在失控或半失控状态，造成了不稳定的质量。3、外协部和外协厂商之间没有建立有效的信息传递与反馈制度，质量信息滞后，供需之间、生产过程的各道工序之间信息传递不畅，当出现过程质量异常时，没及时将信息反馈上去，漏掉了及时分析处理的环节。结果经常性出现零件不合格，这与没有建立有效的信息传递与反馈制度有关。缺少行之有效的质量管理体系及完备的控制手段。二、针对

9、以上影响外协件质量的两大类因素，我们必需内外部紧密结合，进行一一分析和探讨，提出以下解决问题的新方法和新措施：（一）加强外协部全体职工的质量意识。领导的质量意识是影响产品质量的最关键因素，领导层要有强烈的质量意识，树立质量第一战略，从上到下形成对工作精益求精的思想，领导层带头学习领会质量标准和控制体系文件的精髓。带领全体职工严格按照集团公司质量管理体系和质量手册的标准、程序，落实到实际工作中的各个关环节，并监督检查其效果和总结提升。（二）作为产品的外协件的技术文件自身要成熟完善。成熟的产品外协件也必须要经过样件试制、测试、评估、实验鉴定，改进和提高；小批量制造，工艺工装的完善；到量产的过程。因

10、此对外协供应商的技术交底就显得格外重要。要对技术文件、技术要求（规范）和检验规程、质量体系的标准做到详细、完整、准确。（三）做好技术交底和过程质量控制工作为了追求良好的供方互利关系，就应帮助外协厂商彻底理解图纸、技术要求等。还必须和他们的相关人员面对面进行详尽的技术交底。对其中的重点、要点进行特别提醒或标注，在制造过程中作为质量控制点。还可提出过程控制思路和手段。在制造初期进行全过程跟踪，以利及时发现、及时解决。另外，经样品试制成功和技术详细交底之后，在首次小量供货的过程中，外协部就应该积极介入和跟踪，了解其工艺工装和设备的投入状况，及时发现问题，协助、促进解决。再共同进行验证，以求完善控制手

11、段。在后期的日常加工过程中，应定期或不定期向外协厂商进行质量评审和现场抽查。它是持续地改进和提高产品质量的重要手段之一，对那些中小外协厂商能起到很好的促进作用，并协助解决部分实际问题。（四）明确外协厂商的质量职责。为了满足加工合同中的各项技术要求，需在双方经协商达成共识的基础上签订质量保证协议；详细明确质量职责和质量指标；确定违约责任。同时对现有还存在较多质量问题的供货商要再度评审。结合质量标准，调查了解其技术和生产等方面的存在的质量缺陷，篇三：外协工作总结XX年外协办年终工作总结XX年外协办年终工作总结时值年终，回顾部门全年工作，外协办在公司领导的关心和正确领导下，在各部门协同配合下，提高自

12、身素质和工作质量，努力围绕年初既定目标开展工作，较好的完成了公司安排的各项任务，取得了一定的成绩，为公司发展做出了应有的贡献。现将XX年外协办工作总结如下： 一、XX年工作情况、对外协调1、及时办理了相关批文及权证，有效规避了企业发展过程中的法律风险；有效把握了相关优惠政策，及时申办了节能专项资金和资源综合利用证书，确保了企业利益最大化。、补充办理了矿山采矿权证966亩用地范围内剩余的3个地块共计约598亩多临时用地手续（其中2个地块只需杭州本部批准同意缴纳临时用地复垦费及管理费之后就可取得用地批复文件）。、及时完成了矿山储量动态报告的编制，于4月中旬顺利完成了XX年度采矿许可证的年审工作。、

13、组织完成了取水计量装置的验收工作，为公司顺利取得取水许可证。、深入协调顺利取得了余热发电资源综合利用企业证书（自备电厂），为公司及时争取到了50多万元的电费优惠。、联系申报了余热发电节能专项资金，为公司争取到了80万元的专项奖励资金。、协调及时完成了亿元的主厂区土地出让差额价款的缴纳和退还。2、妥善解决了主厂区、皮带廊道在建设过程中以及矿山建设开拓作业过程中一系列久拖未决的遗留问题，为工程建设和生产经营创造了良好的厂乡关系环境。、应相关村社以及村民的强烈要求，本着尊重历史的原则，自元月份开始，外协办在盐井街道的配合下，先后处理了超界占用的糖坝村二社弃土场地、茶园村周家院子多户村民土地及房屋、糖

14、坝村一社部分村民土地等遗留的矛盾纠纷问题。、在4月底及时启动了连接童家沟以及堰塞湖约40多亩土地的农业生产耕种水泥便道以及围墙的建设，并顺利于6月份完工，从而彻底解决了这一延续两年多之久，耗费资金多达近20万元的遗留问题。、在较短的时间内协调处理了矿山炮损遗留问题。 、5月初，原放置于沙溪新豪纸厂的公司嘉陵江趸船抽水变压器开关连续多次被纸厂老板以莫须有的理由关停，致使生产线一度面临因循环水供水不足而造成回转窑等主机设备停机的严重问题。为了从本上解决这一问题，经外协办与设备保全部商议并报告公司领导同意，最终决定在新豪纸厂附近选择长期租用土地，将变压器搬迁出新豪纸厂并放置于此，使抽水变压器今后不再

15、受到人为因素的关停影响。在盐井街道办、糖坝村的配合下，外协办会同设备保全部，利用不到一周的时间就成功地将抽水变压器搬迁出了新豪纸厂。3、协调合川区经信委、供电公司、盐井街道办，持续推进了矿山钉子户房屋拆迁以及杆线拆迁工作；协调区国土房管局妥善处理了主厂区所涉及的低效闲置用地问题调查。、积极与区经信委协调，在6月底与区经信委和合川供电公司达成一致搬迁意见，将矿山运矿道路沿途低压输电杆线基本搬迁完毕，为下一步运矿道路的改道以及出矿创造了极为便利的条件。、经与盐井街道办和水波洞村委会的共同努力，水波洞矿区范围内上半年共完成了5户钉子户多达10幢以上房屋的拆迁，及时排除了矿山生产过程中的各项阻工事件，

16、而剩余几户钉子户的拆迁协调工作也取得了一定进展。、治安保卫1、持续强化了治安保卫制度建设体系，全面形成了完善的治安保卫管理约束机制。、及时转发了新台泥治安保卫管理暂行办法，公司的消防管理规定、摩托车管理制度、治安管理规定、安全保卫责任制、厂区道路交通管理办法等管理制度也已及时拟定出台。、组织研讨修订了治安保卫各岗位职责、考核标准、奖惩机制以及班组会议制度、治安巡逻制度、交接班制度、治安情况定期通报制度等管理制度，初步形成了完善的治安保卫管理约束机制。2、深入扎实开展班组建设活动，班组管理水平和保卫人员综合素质持续得到提高。、坚持每周召开班组周工作例会，切实执行交接班制度和培训制度，严格加强对外

17、来人员、外来车辆的登记管理等，健全和完善了物资的出入厂管理制度。特别是积极推行“人性化”管理模式，深入持续地开展思想教育工作，使保卫人员能够正确的认识和看待自己工作岗位，以积极饱满的热情投入到各项工作之中。、积极参与部门所组织的绿化工作，在做好岗位工作的同时，以12小时工作轮岗方式，利用休息和上下班前后时间对办公生活区等区域进行了大量的场地平整、草皮铺设、树木移栽以及浇水养护等工作。、成功举办了外协办治安队秋季综合培训大练兵活动，提高了保卫人员综合素质，展示了外协办良好的对外形象。3、强化管理，督促保卫人员认真履行治安管理工作职责，及时处置了诸多突发应急事件，并查处多起治安偷盗案件，有效地保障

18、了公司财产安全和良好的治安管理秩序。、加强了212国道铁丝护栏、厂区围墙、办公楼、销售楼、宿舍楼等现场的值班巡逻，以高度的责任心，坚守岗位，为确保了公司的财产安全作出了自己的贡献，并遏制了多起打架斗殴事件维护了公司正常的管理秩序。、加强了对摩托车进出生产区的管理和运输车辆限速的整治，在“安全生产月”全体保卫人员经过紧密配合圆满完成台泥（重庆）公司第一届消防演习。、建立健全了治安保卫管理体系，治安队班组建设取得显著成效，保卫人员整体综合素质明显提高，在突发事件处理、治安防盗、厂区道路交通整治、美化绿化以及义务劳动中均有良好体现。、美化绿化1、及时设计办公生活区及发运广场等区域绿化实施方案，广泛发

19、动公司员工参与绿化义务劳动，于4月中旬全面完成了办公生活区绿化以及余热发电厂房、发运广场以及熟料库、水泥库等区域绿化工作，重点区域绿化率已达到80%以上。2、做到了新台泥所要求的“边基建边绿化，先外后内，投产运行绿化基本成形，投产运行半年后实现花园式工厂”的美化绿化管理目标，构造了“厂在绿中、绿在厂中”的宜人景色，得到了台泥集团辜董事长、新台泥吴总等高层领导以及公司广大员工的充分认可，整体提升了公司的外在形象。二、XX年工作存在不足、合作协议及补充协议部分条款未得到有效执行落实。如二期矿山、页岩矿选址以及300万元项目扶持资金返还等至今没有任何实质性进展。、矿山钉子户房屋拆迁落实不到位，影响了

20、矿山安全生产许可证的现场审核验收，矿山试生产期被迫延长。、外协人员对于地方法规政策了解不透彻，影响了外协工作的有效开展。、在解决矿山皮带廊道违法用地处理等重大协调问题时办法不多。三、XX年工作规划深入学习领会合作协议等各类协议条款实质和权证批文内在要求，对照台泥（重庆）公司XX年大协议执行计划和台泥（重庆）公司XX年权证落实计划，充分依托台泥企业良好的外部协调资源，在新台泥总部和公司的正确决策和领导下，秉承谦虚谨慎、灵活多样以及有理、有利、有节的对外公共协调原则，加大跟踪督办力度，确保外协工作总结看完下面的文字，你就能写了！ 结合自己的实际，稍微修改一下就ok了一、总结概论总结是对已经做过的工

21、作进行理性的思考。它要回顾的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律，就是：计划实践总结再计划再实践再总结。一、总结有如下特点：1、工作总结要求人们对以往做过的工作进行冷静的反思。通过反思，提高认识，获得经验，为进一步做好工作打下思想基础。2、强调科学性。总结经验不能就事论事，“跟着感觉走”。而要就事论理，辩证分析，力求得出科学结论，这样才能促进工作的转化。3、表述上叙议结合，有评有论。工作总结除了叙述、说明外，还要议论，通过典型材料的介绍及分析评议，阐明作者的观点，使经验教训条理化、理论化，避免空洞无物

22、和堆砌材料两种偏向。二、工作总结的种类：1、按总结的时间分，有年度总结、半年总结、季度总结。进行某项重大任务时，还要分期总结或叫阶段总结。2、按总结的范围分，有单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。3、按总结的性质分，有工作、生产、教学、科研总结等。 二、总结撰写前的准备 有人说过：要总结写得好，必须总结作得好；要总结作得好，必须工作做得好，立场观点对头。这应该是写总结的经验之谈。好的总结是在做好总结工作的基础上写出来的，更是人民群众在实际中干出来的。在现实生活中，有的单位干得不怎么样，但总结时却“喷香水”，这对本单位的工作失去实际意义，不应该提倡。也有的单位工作有成绩却形成不了典型经验

23、，这种情况说明总结工作没做好。上述两种情况都是应该避免的。搞好总结，是企业管理的一项重要工作，是增强干部、职工凝聚力的一种重要手段，需要认真对待。总结究竟应该怎样做呢？从总体上说要发动群众，自下而上做总结。工作是群众做的，总结也应该由他们来做。不应撇开群众凑集政绩，绞尽脑汁制作观点。总结过程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析结合起来考察，从客观事实出发，防止感情用事，以免总结流于形式。此外，搞好总结还要注意以下几点：1、重视调查研究，熟悉情况总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查研究，努力掌握全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，避免以偏概全。

24、2、热爱本职工作，熟悉业务热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。写总结涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。 3、坚持实事求是的原则 总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则，就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误；是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。这样才能有益于现在，有益于将来。夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的，是应该摒弃的。4、重点在出经验，找规律总结的最终目的是得出经验，吸取教训，找出做好工作的规律。因此，总结不能停留在表面现象的认识和客观事例的罗列上，必须从实践中归纳出规律性的结论来。三、总结的写法一、工作总结的结

25、构形式及其内容年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如铜仁地区烟草专卖局XX年工作总结；另一种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：客户争等级，诚信稳销量。 正文一般分为如下三部分表述：1、情况回顾这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。2、经验体会这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。3、今后打算这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。二、工作总结文字表述的要求1、要善于抓重点总结涉及本单位工篇四：XX年外协办年终工作总结 时值