生产型企业绩效考核样表Word文档下载推荐.docx

1、4新技术、设备、工艺推广培训时间达到5课时，劳动生产率提升5%以上无变化 5分劳动生产率下降 0分5生产管理40%生产流程体系的建立与完善建立生产管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在80%以上10分完成率低于80%为0分6安全培训每月安全培训超10课时，通关合格率100%达到10课时且合格率100% 10分达到10课时但合格率在90%以上 5分未达到10课时或合格率90%以下0分7安全事故无安全事故发生无事故发生10分有事故发生0分加权合计行为考核考核指标指标说明考核评分指挥25%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面

2、4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分承担责任承认结果，而不是强调愿望承担责任，不推卸，不指责着手解决问题，减少业务流程举一反三，改进业务流程做事有预见，有防误设计领导力任命员工合理能正确评价员工付出与回报协调性对员工业绩与态度进行客观评价掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者影响力大，员工自愿追随并付出贡献学习力有学习意识但无行动主动学习 自费学习并得到技能学习后用于实践学习后实践并得到良好效果总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日溶解车间

3、主任考核评分表（月度） 年 月任务绩效权重完成情况自评上级生产任务完成30%规定时间内完成生产任务 达到30分未达到0分生产成本控制15%控制溶解车间每月平均成本，较同期降低1%按要求完成15分与同期成本持平10分高于同期成本0分尾渣合格率尾渣合格率90%以上合格率90%以上15分合格率85%以上8分合格率85以下0分员工流失率员工流失率低于5%符合要求10分不符合0分安全管理符合要求20分生产车间6S达标率严格依据6S管理要求摆放物品，易于货物流动抽检合格率100% 10分合格率95%以上5分合格率95%以下0分行为指标责任心50%1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分总分业绩考

4、核得分*80%+行为考核得分*20%=溶解工考核评分表（月度）指标要求生产任务完成率完成任务99%以上完成任务99%以上20分完成任务90%-99%之间10分完成任务90%以下0分产品合格率把好产品质量关并配合检验产品质量合格率在99%以上并进行自检20分产品质量合格率在95%-99%并配合检验10分 均未达标0分产品返工率产品返工率为0%产品返工率为0%时20分产品返工率为5%时10分超过5%时0分生产安全事故发生数材料消耗率材料消耗较同期降低1材料消耗降低率大于1得20分材料消耗降低度1得10分材料消耗未降低或超出预算得0分生产现场达标率生产现场达标率99%生产现场达标率99%以上10分低

5、于99%时0分工作服从1级:服从工作，并对工作不报怨2级:服从上级，并能做好工作服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议绝对忠诚态度工作，并产生良好结果不需要命令就能产生良好工作结果 签字：包装主管考核评分表（月度）生产任务安全完成率100%完成安全完成任务100%，40分未完成，0分打包过程中废品率因操作不规范导致废品发生，废品率保持在万分之二以内完成任务，废品率控制在万分之二以内，10分；次品率超过万分之二，0分打包机的正常使用按打包机的要求进行操作按要求完成，10分否则，0分设备的日常保养及维修记录保养一月内不少于2次，维修记录及时、完整处理突发事件发生问题3分钟以内联络机修工和向领

6、导汇报组织培训及考核当月培训不低于2小时否则0分人才培养至少培养一名专业骨干创新对周围事物的关心和兴趣勤用脑创造力=综合能力+想象力要唤醒心中的创造潜力有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分成长认知工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议单位周期内工作链点不出现失误角色认知，接受现实，工作积极进步有递进性，具备明显工作价值的提升 签字：安全生产监查员考核评分表（月度）车间的安全巡查每8:00-10:00、14:00-16:00对生产车间进行全面巡查，发现异常立即处理按要求完成40分少

7、于一次，扣20分少于二次，扣30分少二次以上，0分员工宿舍的安全巡查每周对员工宿舍巡查1次，包括水电管路是否存在安全隐患，消防设施情况，员工宿舍内是否存在危险品等（正常情况下事故率为0）少于一次，扣5分少于一次以上，0分厂区消防、安全实施做好突发事件的应急处理演练（事故率为0）按要求完成， 10分定期组织安排培训一个月不少于2次按要求完成10分制定安全生产台账、手册、制度等按要求完成按要求完成20分少做一项，扣10分少做二项，扣15分少做二项以上，0分完成临时工作清财不违反财务制度没有任何财务问题，并主动接受监督不因自身利益而破坏游戏规则主动节省费用，并不影响工作质量因为财务明磊，对其它成员产

8、生影响力与威慑力包装辅料配料员考核评分表（月度）货品验收合格率对供应商货物进行验收，货品入库合格率100%完全符合30分发现不合格产品一次扣10分台帐管理每天下午5点前台帐登记完毕，完整无缺失，帐实相符率100%每出现一处数据差错扣10分盘点每月30日前完成盘点，达到账实相符任意一项未按要求完成扣10分辅料耗损分析每月15日对用料情况进行分析，提出耗损情况分析及控制建议，采纳率90%以上按时提交并采纳20分按时提交但采纳率在80%以上10分未按时提交0分辅料仓库5S达标率严格依据仓库5S管理要求摆放物品，易于货物流动抽检合格率100%10分 签字：生产计划员考核评分表（月度）绩效生产计划单制作

9、按生产要求每周五下午编制相关计划单、原料采购单并提交审批 按时提交，一次性通过30分按时提交，经一次修改后通过15分未来按时提交或经一次以上修改0分跟催生产进度跟催各车间生产进度，保证在计划内完成生产任务，发现进度问题1小时内上报发现问题1小时内上报20分超出1小时未报0分生产情况汇报每天18点前对当天生产情况进行分析汇总并上报按时上报且数据准确率100% 20分按时上报且数据准确率90%以上 10分未来按时上报或数据准确率90%以下 0分外加工产品跟催按生产要求制定外加工计划表并监督进度按进度要求完成外加工任务 20分未按进度要求完成 0分用料库存检查每周五上报生产原料库存情况，制定库存消化

10、建议两项均完成，10分任一项未完成扣5分公平不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责进行对下级与同事进行正态评定利用制度对工作作出正确评定主动提出别人工作改进方案对别人提供支持，并产生积极效果 80 %+行为考核得分 20 %=签字： 年 月 日生产统计员考核评分表（月度）编制各类报表日报表在下午2点前报出；周报表在周六下午2点前报出；盘点表、收得率表、月报表在4日前报出、准确率100%无差错30分每出差错1次扣5分，扣完为止生产成本统计每天统计生产系统实际成本，并在第二天上午汇报按时上报，数据准确率100% 20分按时上报但数据准确率95%以上 10分未按时上报或数据准确率95%以下 0分

11、统计档案定时归档，完成率100%完成率达100%，10分完成率达95%，5分完成率达95% 以下0分生产部门周一、三、五晨会，周六成本分析会组织、主持晨会及成本分析会，做好会议记录并及时反馈，完成率100%完成20分每缺一次扣5分，扣完为止生产部门绩效数据统计每月10日前提交生产部绩效统计汇总，准确率达100%无差错，20分每出现一处扣5分，扣完为止1级10分；2级20分；3级30分；4级40分；5级50分；技术部技术中心总监考核评分表（月度）任务绩效产品研发量每月产品研发量在1个以上新产品研发顺利推出，产生效果得10分无推出得0分配料适用率批次每月每次配料适用率100%的批次无不适用得20分

12、一次不适用扣5分行业调研报告每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告按时按质提交得15分按时提交，采信率在90%以上得10分按时提交，采信率在80%以上5分延时提交或不予采信得0分技术申报每季度进行一次新技术申报有新技术申报得10分无得0分技术资料编制针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全20天内按质完成新技术工艺技术文档编制15分30天内完8分超过30天或质量不达标0分技术流程体系的建立与完善建立技术管理管理制度、方法、流程完成率在85%以上10分8技术人员培养培养至少1名技术骨干缺少一人扣10分主动性等候指示询问有何工作可给分配提出建议，然后再作有关行动行动，但例外情况下征求意见单独行动，定时汇报结果商业保密明知商业技术及信息的范围及要点工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略维护公司商业机密并有实际案例影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守70%+行为考核得分30%=技术经理考核评分表（月度）技术研发按照进度进行技术研发工作，取得阶段性结果符合要求30分每月25号前按要求提交