消防应急疏散与灭火演练方案Word格式文档下载.docx

1、3、应急救援指挥系统成立，各应急小组就位；4、疏散指令发布，拨打报警；5、人员逃生疏散；6、危险物质抢险；7、现场警戒；8、搜救被困人员；9、受伤人员急救；10、消防器材实操演练。八、各级人员职责序号名称职责1应急救援总指挥1判断是否可能或已经发生重大事故，是否需要外部应急机构帮助。2与村委、安全监视管理部门、公安、消防方面保持密切联系。2应急救援副总指挥1了解火灾的根本情况，包括起火的具体部位，燃烧情况，人员疏散情况，灭火人员到位情况与消防设备运行情况等。2分析火场情况，决定是否启动部应急救援预案。3根据火场情况，向总指挥建议是否放弃抢险、灭火等，义务消防队员撤离现场。3应急救援指挥部1协助

2、总指挥与副总指挥开展现场救援各项指挥工作。2与时掌握火灾现场火情与救援工作情况，并报告总指挥、副总指挥。3推动指导现场各个应急救援小组按职责分工开展救援工作。4根据现场实际需要调配救援小组人员与其它支援力量。5发现应急系统中组织、管理、设施、装备、人员等各方面的不足。6安排现场检查员检查报告现场情况，安排演习记录员记录汇总演习用时。4现场检查员1在车间各处出入口，记录各部门、工序疏散组织、秩序情况；2检查、记录各部门、工序离开时模拟关闭水、电、风、气的情况。5演习记录员1收集各部门、工序疏散人员人数清点数据；2记录各部门、工序人数清点完成时间；3向指挥部报告各项演习数据；演习数据汇总负责人：芮

3、丽娟，全程照相负责人：陆伟强、乔爱芬、王文锦6现场指挥员1组织灭火与救援行动。2组织安排人员疏散。3安排无关人员撤离到安全地带。7灭火行动组1佩戴防护装备携带灭火器进入火场灭火。2抢救危险物资。3搜救被困人员。8通讯联络组1通知各应急救援小组赶赴火场。2发布疏散通知。3向现场指挥员报告火场情况，向应急救援小组传达命令。4向现场指挥员报告疏散所用时间与人数清点情况。9疏散引导组1关闭车间机器、设备电源。2组织引导人员疏散。3到达集合地点后清点人数报告通讯组长。10安全警戒组1打开大门，迎接救援车辆进入，阻止其他车辆进入。2拉起警戒线，阻止无关人员靠近火场。3维护现场秩序，看守抢救出来的物资。11

4、医疗救护组1营救、保护、转移事故中的受伤人员。2对伤员进展紧急救护。12抢险抢修组1负责提供消防栓系统用电、用水所需的资源，确保供应畅通。2负责对通讯、电力等设施进展抢修，确保救援顺畅。13后勤保障组1负责提供并运输灭火器材、应急防护器具到着火现场。2负责将现场抢救出来的物资安置到适宜位置。九、演习流程流程名称具体容应急救援人员集结准备15:30分应急救援总指挥、副总指挥、现场指挥、现场检查员、现场记录员、各应急救援小组成员在大门保安室外马路集合点集合，进一步明确职责，做好演习前的准备工作。演习开始指令下达16:00分由应急救援总指挥萧总向应急救援指挥中心大门保安室下达演习开始指令。模拟火灾发

5、生模拟I栋3楼烤箱房电线线路短路着火，发生火势蔓延，进而威胁到其它车间，事态正在扩大，情况万分危急.火情确认和扑救初期火灾1大门保安室火灾自动报警器主机接收到I栋3楼烤箱房火警信号并发出警报，大门保安用对讲机调派当班保安到现场查明情况。2保安员到达现场，确认火情后，用对讲机报告火情，并立即组织工序人员就近取灭火器进展扑救。模拟扑救初期火灾火警信息处理06分模拟扑救初期火灾失败并报告.1火势扩大，现场人员判断无法控制，由现场保安员用对讲机报告现场指挥员贺平。2贺平立即将火情信息报告应急救援副总指挥。3副总指挥根据火情信息决定启动应急疏散预案，并向总指挥建议疏散全体人员，总指挥向通讯联络组组长王丹

6、下达人员疏散命令。4通讯联络组组长立即安排通讯组成员用应急广播通知各应急成员赶赴集合地点。疏散指令发布，拨打报警10分疏散指令发布.1通讯联络组启动一楼消防警铃按钮，并用消防应急广播发出疏散通知，通知各楼层人员疏散。2同时，通讯联络组组长立即模拟拨打110报警，请求外界消防部门紧急救援！疏散引导组组织引导人员疏散逃生1组织引导人员疏散，疏散引导组成员在车间的疏散门口，疏散通道的拐角处引导。2检查各楼层人员疏散情况，利用扩音器喊话提示尚未撤离人员与时疏散。演习记录和现场检查15分通报疏散用时.1演习记录人员计时，记录工序员工撤出厂房的用时和从疏散指令发布到完成人数清点的用时。2到集合地点，把人数

7、清点结果与疏散用时报告给指挥部。16分现场检查员对车间水电风气的关闭情况和车间留守人员、以与参演人员的情况进展检查，并上报记录。现场警戒组执行警戒任务1根据火情确定警戒区域，拉好警戒线，安排组员执行警戒任务。2打开大门，安排组员在大门口模拟引导救援车辆进入，同时阻止其他车辆进入，指引各种车辆停放和通过，防止交通阻塞。3阻止无关人员靠近火场。4维持现场秩序。突发情况处置18分模拟以下突发情况处置演示：情况一：搜救被困人员。1通讯联络组组长将人员清点结果报告现场指挥员：有1名员工被困火场。2现场指挥员命令灭火行动组组长派人进展火情侦查，并实施搜救。3灭火行动组组长安排2名义务消防员穿好防火服，佩戴

8、好防毒面具、空气呼吸器，携带灭火器进入I栋车间进展搜救，并用对讲机报告火情侦查情况。4被困人员获救。【模拟情况：被困人员处于I栋3楼沉金车间通道上，组员进入后用大衣披在被困人员身上将其扶出至演习集合区。】情况二：抢救危险物资。1现场指挥员模拟接到已疏散出来的电镀车间主管报告：电镀车间化学品暂放区还有易燃易爆化学品甲醛未转移。2现场指挥员命令灭火行动组组长派人佩戴防护器具对电镀车间进展火情侦查，在安全条件下对危险物资进展转移。3危险物资获得安全转移。将I栋一楼4箱易燃易爆化学品甲醛装自来水转移运至I栋楼门外安全位置】情况三：受伤人员急救。1医疗救护组成员对火灾现场抢救出来的伤员进展紧急救护心肺复

9、。2假如伤情严重时，需拨打120急救或派车护送至急救中心进展救治。3讲解心肺复急救过程。【模拟情况:假设被搜救出来被困人员因在火场中吸入浓烟停止心跳与呼吸，讲解心肺复急救过程。情况四：火势扩大，无法自救1副总指挥判别火势无法自救，向总指挥建议放弃抢险灭火，总指挥立即下达义务消防队员撤离现场的命令，所有人员撤离火灾现场，等待消防人员救援。消防器材实操演练16：30分讲解消防器材的使用方法，并安排人员进展实操演练。1消防栓灭火使用方法讲解与实操演练；【示队员示演示】2灭火器灭火使用方法讲解与实操演练；【灭示队员演示、抽取6名员工演练】演习情况小结55分总指挥对本次演习情况进展小结。演习完毕17:0

10、0分总指挥宣布演习完毕十、演习须知事项：1、全体参演人员一定要认真对待，要把演习当成真实火灾发生情形对待。2、疏散逃生时要紧有序，不可奔跑、嬉笑打闹，不可悠闲漫步。3、大门保安从演习当天中午开始在演习停车位拉警戒线，禁停车辆。4、行政人事部在演习前根据各部门人数划定集合区域各部门位置标线。十一、附件资料准备：1、消防演习组织架构图2、应急救援组织机构负责人与联系3、疏散路线平面示意图4、各部门疏散集合点排队位置图5、演习调查确认表6、应急预案演练记录7、演习签到记录制定： 审批：附件1：消防演习组织架构图附件2：应急救援组织机构负责人与联系类别职务联系手机短号总指挥萧逸副总经理/副总指挥仁德厂

11、务总监667298指挥部助理王一雄总工程师现场指挥贺平安全管理人员组长王丹人事行政主管宋艳禄办公室主任662778康怀生产厂长663261胡贤金生产工艺部经理黄先耀设备部经理668136建红高级经理662991周俊物控部主管外部应急救援单位联系单位部门主管机关宝安区安监局05宝安区公安分局宝安区环保局01沙井供电所06沙井消防中队09沙井安监办沙井派出所沙井人民医院沙四村委会公安、消防、交通“三台合一报警：110 医院急救：120附件3：疏散路线平面示意图疏散方向:I栋一楼:层压车间（含无尘）向北边通道疏散，电镀车间（含打磨）向南边通道疏散；I栋二楼:实验室、AOI车间、光成像DES线向南边通

12、道疏散，菲林房、光成像洁净房车间向北边通道疏散；I栋三楼:阻焊外车间、阻焊丝印向北边通道疏散；、字符、沉金、阻焊QC向南边通道疏散；H栋一楼:北侧钻孔车间人员向北边通道疏散；南侧钻孔车间人员、外形向南侧通道疏散；H栋二楼:仓库人员、开料房人员向南边通道疏散，维修车间人员向北边通道疏散；H栋三楼:品质部办公室、电测车间、包装人员向南边通道疏散，FQC、MRB、生产、工艺、研发办公室向北边通道疏散。G栋三楼：销售部、财务部向北侧通道疏散，采购部、行政部、工程部、信息部向南侧通道疏散。附件4：各部门疏散集合点排队位置附件5：演习调查确认表类型项目是否确认人签名日期通迅联络组人员是否到位是否畅通警铃是

13、否良好职责是否了解位置是否明白路线是否熟悉物资是否到位技能是否熟练工具是否齐全物资是否齐全摄 像相机是否到位“，否打“；2.签名必须是各组组长和摄像人员签名；确认日期:2016年11月9日附件6：应急预案演练记录预案紧急疏散、灭火救援演练演练地点厂部大门口组织行政人事部萧副总演练时间2017年11月7日15:30-17:参加部门和单位市迅捷兴公司应急救援指挥系统成员、各级管理人员、各班次全体员工演练类别实际演练局部：报警、警戒、疏散、急救预演、灭火器材使用，初期火灾扑灭存在问题改良措施预案评审适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明显不适宜充分性：完全满足应急要求根本满足需要完善不充分，必须修改

14、演练效果评审人员到位情况迅速准确根本按时到位个别人员不到位重点部位人员不到位职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位大局部人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效协调根本顺利，能满足要求效率低，有待改良疏散组分工：安全、快速根本能完成任务效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标根本达到目的，局部环节有待改良没有达到目标，须重新演练支援部门和协作有效性报告上级：报告与时 联系不上安全部门：按要求协作行动缓慢救援、后勤部门：警戒、撤离配合：按要求配合不配合总结演习签到记录安全培训主题消防灭火与应急逃生培训实战演练培训地点I栋正大门口时间2017年11月7日容工厂消防根本知识、伤员救护知识、应急逃生知识和“三懂四会灭火扑救的实战演练、报警“110演练、抢救危险物资和搜救被困人员演练、火灾疏散逃生与实战演练签名