孟子研究院一体化施工组织设计文档格式.docx

1、GB50164-2011混凝土强度检验评定标准GBJ107-2011建筑施工现场噪声限值GB12523-2011行业建筑施工安全检查标准JGJ159-20115、主要规程、规范，见表1-36、工程勘察报告。表1-3名 称编 号国家工程测量规范GB50026-2007建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002地下工程防水技术规范GB50108-2008地下防水工程质量验收规范GB50208-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011屋面工程质量验收规范GB50207-2012建筑地面工程施工质量验收规范GB5020

2、9-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2011建设工程项目管理规范GB/T50326-2016混凝土外加剂应用技术规范GB500119-2003砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2011建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-2015电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014塔式起重机安全规程GB5144-2012屋面工程技术规范GB50345-2012行业建筑变形测

3、量规程JGJ/T8-2007建筑地基处理技术规范JGJ79-2012高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2010普通混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2011普通混凝土冬期施工技术规程JGJ104-2011钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012施工现场临时用电、安全技术规范JGJ46-2012玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003金属与石材幕墙工程技术规范JGJ113-2001第二章、工 程 概 况第一节、工程概况工程名称建设单位地理位置山东省邹城市

4、护驾山南侧，国道G104西北侧质量标准符合国家GB50300-2013各项建筑工程质量统一验收标准优良等级工期要求工期400日历天第二节、建筑设计概况表2-1设计概况本工程为十五栋多层公寓、办公楼、会议中心、体育馆、研究院大殿、演播厅、廉政教育展馆、餐饮及动力中心、教学主楼，建筑面积约69670平方米，钢筋混凝土框架结构，条形基础，结构设计使用年限 50年，抗震设防烈度：七度，耐火等级：一级，屋面防水等级：一级。第三章、施工组织部署第一节、施工管理目标（一）、质量目标：确保省优标准，争创国优、鲁班奖。项目部将按照公司质量管理体系文件ISO9001：2000要求，实行全方位、全过程质量管理。确保

5、工程一次验收合格率100%。（二）、工期目标工期为400个日历天。（三）安全文明施工目标根据公司职业健康安全管理程序文件GB/T28001要求，保证本工程安全文明施工管理目标达到：死亡率为0、重伤率小于0.5、职业病发生率小于0.5、确保市安全文明工地标准,争创市级安全文明工地。第二节、施工组织机构本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照ISO9001:2000质量管理体系标准、ISO14001:2000，我们将以提高工效为目的，促进各项工作的程序化和标准化管理水平。（一）、项目组织机构鉴于本工程的重要性，组建了一个强有力的项目部领导班子，项目部各部门将由我公司内各专业优秀人员组成，充分发挥公

6、司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动项目部全体人员的积极性和主观能动性，圆满实现公司的质量方针和质量目标以及对业主的郑重承诺。项目部下设工程部、技术质量部、预算合约部、物资部、综合办公室、安保部共六个职能部门。我们设立组织机构的原则是：注重机构的协调性和控制的有效性，做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。工程项目经理部组织机构图（见附图）、项 目 经 理项 目 副 经 理（生产 经 理）项 目 总 工预算合约部综合办公室安保部物资工程技术质量部质量管理组技术管理组行政后勤组计划统计组施工调度组预算管理组合约管理组消防保卫组现场管理组材料设备采购组木工班

7、组钢筋工班组砼工班组瓦工班组油漆工班组架子工班组水电安装班组专业分包单位全 体 员 工 工程项目经理部组织机构图（二）、项目部相关职责1、项目经理1）、作为总承包人在项目的代表，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业各项管理制度，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。2）、确定项目组织机构、人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。主管综合办公室的工作。3）、针对本工程的质量方针，执行ISO9001:2000质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。4）、针对本工程的环保方针和安全目标，执行ISO14001:2000环境管理体系标准以及OHSAS1

8、8001:1999职业健康安全管理体系标准，实现环保目标及文明施工目标。5）、负责与业主、监理、设计的协调、沟通的组织领导工作。6）、代表总承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商的管理。7）、协助企业进行项目检查、鉴定，组织和领导工程创优工作。8）、处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报。9）、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计2、项目副经理（生产经理）1）、协助项目经理处理项目机构的日常工作。落实项目组织机构和人员配制及相应职责。负责工程部、安保部的管理工作。2）、针对本工程的质量方针，执行ISO9001：2000质量管理体系标准，落实本项目的质量计划。3

9、）、针对本工程的环保方针和安全目标，执行ISO14001：2000环境管理体系标准以及OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系标准，落实环保目标及文明施工目标。4）、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。5）、参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强安全管理，确保施工全过程受控。6）、负责与业主、监理的协调和沟通的组织领导工作。7）、协助项目经理组织和领导工程创优工作。8）、协助项目经理负责工程的竣工交验工作。3、项目总工负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。主管技术质量部和设计翻样部的工作。1）、参与部门的职责

10、分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。2）、执行ISO9001:2000质量管理体系标准，主持本项目质量计划的编制和实施；主持本项目的创优工作。3）、在工程实施中执行ISO14001:1999职业健康安全管理体系标准，督促检查已经制定的相应工作方针、目标的落实。4）、主持施工组织设计和重大技术方案的编制，负责施工组织设计及重大施工技术方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。5）、负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理的协调工作。6）、组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验。7）、定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈各种质量

11、信息。8）、督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。9）、负责项目部质量记录及各种技术资料的管理工作。10）、负责组织项目部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作和人员培训工作。11）、负责组织竣工资料的整理和竣工图的编制工作。4、工程部1）、建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工，满足进度和质量要求。2）、根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施。3）、负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策

12、划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安排。4）、根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标。5）、督促各专业施工单位要按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况，向监理、业主提供进度报表。6）、动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并做出及时判断，主持每周一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成。7）、协调安排各专业施工单位及设备材料供应单位的进场、退场，组织有条不紊的交叉施工。8）、负责专业分包队伍施工管理和现场施工机械的使用、租赁和管理。9）、负责处理各专业各工序施工的协调管理。5、技术质

13、量部1）、负责分包商施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更，测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护，交工文件的汇总、整理。2）编制施工组织总设计，组织编制分项施工方案，对其他专业分包施组及方案进行审核。3）、负责整个工程项目施工技术资料的编制、收集、整理，建立总承包施工技术资料管理体系。4）、负责本工程设计文件、施工图纸的领取、发放等管理工作，并建立台帐。5）、督促和检查各分包施工单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责整理、汇编本工程实施过程中的各类技术资料和其他各类工程档案文件资料。6）、严格按照建筑工程资料管理规程要求做好收集、整理工作，并装订成册

14、，提供业主方竣工资料、竣工图。7）、编制适用于本工程的技术质量管理规定和控制标准。8）、协助业主方完成有关招标的准备工作。9）、组织业主方授权招标项目的招标工作。10）、负责工程质量的监控管理、计量监督管理和测量管理工作，编制工程的质量计划与创优规划，确保达到质量目标。11）、按照现行规范、设计文件（施工图等）及有关技术要求，督促和检查专业分包施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量。12）、审查各专业分包施工单位编制的施工方案、报表、备忘录等，检查各专业分包施工单位的各项施工准备工作。13）、检查工程施工质量，每月向业主、监理和公司总部提供质量月报（重大工

15、程质量问题及时专题报告），组织好各项中间验收。14）、查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，并督促和检查事故处理方案的实施。15）、组织工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。16）、负责项目的预算管理及合约管理，严格执行国家相关制度，协助相关部门进行成本控制。17）、负责施工项目分包计划的制定并参与实施，建立分包商档案，定期考核，负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作，负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判，负责施工直接成本管理，配合公司预算合约部定期进行经济活动分析。18）、参与组织总承包合同的贯彻落实，负责与各分包商签订总分包合同，并进行动态管理。19）、汇总各分包商根据其

16、与业主签订的施工合同中有关工程变更、索赔有关约定，编制增减概算和索赔文件，统一报送业主。20）、审核各分包商报送的工程结算。21）、汇总各分包商编制的工程结算，并统一报送业主。22）、根据生产部门提供的各分包商预计在当年完成的工程量向业主申请拨付工程备料款。23）、根据生产部门提供的各分包商经监理工程师签认的统计报表，向业主申请拨付月度工程进度款。24）、将业主支付的备料款和工程进度款分别拨付给各分包商。6、物资部1）、按进度要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。2）、负责项目物资

17、采购计划、进场计划和统计工作。3）、负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作。4）、负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。5）、参与质量保证计划的编制；配合预算合约部编制资金计划。6）、负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术质量部做好相关技术资料的收集整理工作。7）、负责进口物资的检验、保管业务。8）、具体负责竣工时库存物资的善后处理。9）、负责与公司总部进行采购供应的协调联系。10）、及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。7、安保部1）、施工安全：（1）、全面负责项目安全生产、文明施工。（2）、参与编制项目

18、质量计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施。（3）、负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的安全生产例会。（4）参与相关分包商和供应商的选择和管理工作。（5）负责项目争创市文明安全施工工地的组织和管理工作；负责安全目标的分解落实。（6）负责安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。（7）负责制定安全生产应急预案，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，并启动安全生产应急预案，保证项目施工生产的正常进行。（8）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理。（9）配合综合办公室，做好项目对外宣传工作。

19、（10）与综合办公室一起共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题及特殊交通运输问题等。（10）管理场容、环保等文明施工工作。2）、消防保卫：（1）具体负责项目安全保卫工作。（2）具体负责施工现场以及与本工程实施有关的驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理工作。（3）现场人员、车辆出入管理工作。（4）现场材料、物资、机械设备等的看管工作。（5）负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作。（6）负责对工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作。8、综合办公室1）、负责项目人员的调动及日常管理，负责项目所有来往书信、文件、电子邮件、影像资料的收发、签转、

20、打印、登记、归档工作，建立总承包管理单位收、发文管理体系。2）、负责对外事务接待工作；负责项目的后勤服务工作；为业主、监理及各专业施工单位（分包单位）的正常工作、施工作业和生活而统一合理地安排各方面条件。3）、公关、联络、沟通政府相关部门，对有关分包进行水、电、热、通讯等的行业管理。4）、联络社会媒体，保证有关报道的准确性、导向性。5）、负责扰民投诉接待工作，排除环境对工程进展的干扰。6）、指导各部门对信息软件的应用，管理现场网站、维护信息系统设备。第三节、施工部署我们将采用先进的施工技术，由公司最优秀的人员组建项目领导班子，挑选有长期合作关系的有战斗力的外施队伍，选用先进的施工机械设备，严格

21、控制工程使用的各类物资质量，科学管理、合理部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等方面各项目标的实现。（一）、 施工部署原则1、施工部署原则1）、结构阶段：先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；且穿插水电预留、预埋。2）、装修阶段：先屋面、后外墙、最后室内（部分可穿插进行）；2、与建设、监理单位的配合制度1）、与建设单位、监理单位定期召开例会，协调解决施工中遇到的问题，同时我单位必须严格接受监理单位的监督，并为监理单位开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录，检测记录等技术经济资料。2）、严格执行监理单位编制的经建设单位审议批准的监理规定，并逐项逐条落实。3）、竭尽全力开展工

22、作，并请监理单位给予指导和配合，共同为本工程负责，圆满完成施工任务。4）、与监理、建设、设计单位一起做好图纸会审等有关施工技术方面的各项工作向监理单位提交施工组织设计、施工方案和施工进度计划，严格履行工程承包合同，严格按设计要求施工，执行工程技术规范和规定。5）、每道工序施工前，邀请监理单位对分部分项工程进行质量检查或验收，对隐蔽工程进行验收签证，6）、对工程采用的设备构件、半成品及主要材料应在投入使用前请监理单位检查质量保证书和外观及抽样测试。7）、向监理单位提交施工图预算，办理设计变更和各种经济签证及工程结算审计工作。8）、向监理单位提交施工组织设计，施工技术管理制度，质量保证体系，材料试

23、验单，技术管理人员的配备及分工等资料。9）、施工组织设计应在工程开工前15天提交监理公司于一月内审核完毕并签证认可，重要特殊分部分项工程施工技术措施、交底，应提前七至十天交出，监理公司在开工前审核完毕并签字认可。10）、未经监理公司认可的工序不得进行。技术复核项目，隐蔽工程验收，分部工程（或分阶段）验收，楼地面、门窗、装饰工程验收，水泥质量检查，钢材质量检查，其它材料质量检查，配合比及砂浆混凝土试块，材料试验，技术档案等均须提前提交监理单位检查，资料合格后进行验收。3、物资供应管理制度根据合同所规定的总承包采购范围及公司物资管理采购制度由公司统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主

24、自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。4、总包方自供材料本工程所用大宗材料、构配件、半成品、重要设备均进行公开招标，由项目经理部统一采购。材料分供方均应向项目经理部提供样板及相关资料（特别是贵重及大批量材料），项目经理部提供三家以上经评审合格的材料分供方交业主、监理公司审查，由业主代表、监理公司、项目经理部三方确认后方可采购。依照业主的不同要求，由业主事先进行材料的考察、确定材料材质并要求项目经理部采购的物资，项目经理部将认真按合同规定和业主的要求组织实施。项目经理部负责组织材料进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明报送业主、监理公司认可。项目经

25、理部按照材质单、合格证、材料计划清单对照样板组织验收，按规定进行检验，合格后方准进场、使用。对检查有疑问的材料进行重复检验，对不合格的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。如与样板不符则拒绝入场。大型机电设备进场，进行包括业主、监理公司、项目经理部及供应商在内的四方开箱验收。5、物资计划管理本工程所需物资，严格按照项目经理部审查认可的物资进场计划执行，进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表。验证资料不齐或对质量有怀

26、疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识；验证的计量检测设备必须经过检定、校对。6、周转料具投入计划主要周转料具投入计划：本工程占地面积较大，栋数多。为了确保施工进度及质量，我公司每栋楼投入不少于两层模板支撑系统的料具，以满足工程的需要，详见下表。主要料具计划表料具名称多层板（m2）立杆（T）小横杆顶托（只）木方（m3）数 量220003001008000180扣件竹跳板（块）竹胶板安全网密目网60000450021000120007、施工机械设备配置计划为缩短工期，提高施工机械化程度，满足该工程的需要，机械设备投入见附表。8、劳动力计划与管理由于本

27、工程面积较大，为保质保量地履行合同，实现对业主的承诺，根据工期策划，我公司配备足够的合格劳动力，同时根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。劳动力组织原则：凡进场施工人员必须经过专业技能培训，结构重要部位及关键工序的施工，选用有较多施工经验的、承担过类似工程的施工人员来完成，进行特殊过程、关键工序的特殊工种（电工、防水工、电焊工等）全部具有上岗证。项目经理部在上岗前对全体施工人员进行安全教育或轮训。根据本工程施工总进度计划以及工程量的大小、所需工种、施工流水段进行劳动力配备，劳动力始终处于动态控制中，确保按施工合同工期要求完成。施工劳动力工种安排计划见表 3.49、对分包队伍的管理对现

28、场各分包的管理和协调是项目管理工作的核心环节之一，对于本工程中出现的专业分包及部分有业主直接分包的工程。严格管理控制好现场所有的分包队伍，同时也要帮助协调好分包队伍，使总包与分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。我们针对本工程的特点和运作模式以及各分包商的情况，制定了完备有效的分包管理规定，分述如下。1）配合业主严格执行招标制，优选分包队伍（1）项目经理部会同建设单位、监理单位对拟选的分包单位进行资质审查、实地考察，严格按照各专业承包商的综合能力和素质进行筛选入围的分包单位（含供应商），协助业主组织招投标工作，择优选择分包单位无论是资质、管理、经验都符合工程要求。（2）确定分包单位后，在其进场前均需与本公司签定工程分包合同，项目经理部将严格以合同条款来检查、落实分包单位的责任、义务。（3）分包单位必须严格按照项目部制定的总平面布置图就位，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工的标准化工作。2）对分包工程质量控制措施（1）建立质量控制体系分包单位必须严格按照项目经理部施工组织设计、施工总进度计划编制切实可行的施工方案及各阶段进度计划，建立质保体系，确保工程各项目标的实现。根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入