班组管理台账Word文档下载推荐.docx

1、和谐型班组：团结互助、奋发向上、包容并进、共谋愿景。2、学习型班组创建标准：班组的学习力、创新力、凝聚力、自主管理能力和群体超越能力得到有效提升；班组内形成全员自主学习、团队学习、终身学习的良好氛围；建立健全“学习工作化、工作学习化”的学习机制、促进职工素质全面提高的教育培训机制、鼓励员工创新的工作机制；班组职工素质得到明显提高。班组自然状况一览表班长姓名班组人数男女党员团员大专技师任善龙2319421班委会组织机构班长：工会组长：陶金安全员：车世鑫技术质量员：庄建春成本核算员：张克楠政治宣传员：梁晓琳班组人员基本情况表姓名性别出生年月日文化程度政治面貌家庭住址联系电话班 组 管 理 制 度1

2、、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个质量指标，确保产品质量。3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律；搞好生产管理，保证安全文明生产，不断提高产品各项指标。4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化修养，强化岗位练兵，使班组成员成为技术和业务过硬，文化素养较高的新型员工。5、搞好班组各项管理工作，关心职工生活，把职工思想政治工作做好，及时填写原始记录和凭证，做到准确、整齐、清晰，按时公布，妥善保管。6、加强班组思想政治工作，把思想政治工作落实到生产管理、生活及学习中，使之成相互信任，相互

3、尊重，心情舒畅，工作积极向上的生动局面。7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术好生活大事要由班组全体成员集体决策，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强班组内每个人爱岗敬业责任感，更好的为企业建功立业。班 组 民 主 管 理 制 度1、每月由班长组织一次班务会议，传达厂、生产区、作业区的工作计划及文件，总结本班组上月工作完成情况，制定本月工作计划及落实措施。2、每月通过板报、墙报、宣传栏、民主管理台账等形式，将职工考勤、奖金分配、职工业绩考核、及班组重要事项公布公开，增加班组管理透明度。3、班组奖金分配方案必须经班组成员民主管理讨论通过后方可实施。4、每月召开一次工会小组会，由工会组长

4、主持，讲评班组工作，评议班组长，班组成员必须三分之二以上成员参加。5、每季度召开一次班组民主管理会，发动员工查找班组管理中存在的漏洞问题，提出改进建议，并制定整改措施。班 组 安 全 管 理 制 度第一条：为使班组安全日活动更加有效，真正达到员工自我教育，自我管理的目的，使班组安全日活动制度化，特制定本制度。第二条：每周一次，每次至少20分钟，可串不可占。第三条：活动内容1、学习安全生产文件，安全管理制度，安全操作规程及安全技术知识，总结一周安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策及要求。2、结合上级下发的事故通报，组织分析讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。3、根据事故预案和操作规

5、程要求进行生产异常情况紧急处理能力的训练。定期开展防火、防爆、防中毒和自我防护能力的训练。4、定期进行安全技术操作方法等安全知识的学习和考试。5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改内容提出合理化建议。第四条：安全日活动要做到有领导，有内容，有记录（即班组安全活动记录），区域领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语，定期接受安全管理部门检。第五条：区域领导必须参加班组安全日活动。第六条：要充分发挥班组长和安全员的作用，提高活动效果。第七条：安全管理工作要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核之中。班 组 学 习 管 理 制 度1、每周必须安排一次业务学习，如有变动临时通知。安全学习可

6、以一起进行，也可以单独进行，具体时间灵活安排，但是不可占用。2、全体班组成员都要自觉参加业务学习，做到不迟到，不早退，不溜号，不闲谈，不看其他刊物。做到认真听讲，记好笔记，积极发言，无特殊情况不准假。3、学习内容由班组统一安排，列出学习计划，并负责组织实施。4、学习考勤、考核及纪律情况由专人统一记录，每月公布一次并整理保存，做为年终各项奖惩考核的依据。5、班委会成员要以身作则，积极参加政治学习，做好引导性发言。6、工会小组长做好记录，整理并保存好会议记录，做为班组建设的考核依据。7、安全学习根据需要由班组安全员确定学习内容和学习时间，并负责组织实施，每月早会前进行安全喊话并进行“安全五确认”杜

7、绝任何违规上岗。班 组 5 s 管 理 制 度1、要做的室内外地面清洁，生活办公用品、桌椅摆放有序。2、办公区要做到地面干净无杂物，文件栏整洁，休息室桌面整洁无尘，窗明几净。3、个人工作时间要做到服装整洁，带好劳动保护用品，举止文明得体，树立良好的工作形象。4、室内设轮流值日人员负责卫生清理整理整顿，班组人员自觉服从安排，注意保持环境卫生。5、班组每周进行一次彻底卫生清扫，由班委会组织参加实施，按检查项目逐项落实排查并做好记录。班组质量活动记录记录人记录时间1月30日主要质量问题分析：采取何种对策措施：效果及遗留问题：注：无质量指标班组可以不必记录。（此记录为月份记录）。 考核人签字：1月份经

8、济核算科 目计划目标实际消耗钢丝绳卡扣车刀笤帚平锹节能灯经济分析：修旧利废、合理化建议记录时间项目数量价格提出人班组学习计划2012年班组学习计划1、每月至少进行一次政治理论学习，实事学习。主要学习领会国家重点方针政策导向及集团公司下发的各种规章制度和文件，统一认识，把握正确的政治方向。2、每周进行一次安全工作会议，主要学习各种安全方面的规章制度，分析近期发生的各级、各类安全事故，总结经验，吸取教训，并结合本岗位实际情况制定安全措施，查找安全隐患，制定整改措施，保障人身及设备安全。3、各种会议学习要有详细的记录，并做好整理存档备查。4、每周至少进行一次业务学习，每月进行一次大型岗位技能培训。目的在于提高各岗位工种操作水平的提升，交流技能，达到共同提高的目的。5、不定期在班组内部组织事故分析会，及时解决生产中存在的各种问题，确保生产设备稳定运行。学 习 记 录地点主讲人参加人数学习内容：学习人员签名：工会小组活动记录1月10日主持人活动内容：2月12日（ ）季度班组民主管理活动记录会议主持人参加人员：活动内容及讨论决定：考核人签字：班组分配方案：各工种奖金系数分配明细：值班长：2.5 值班员：1.5天车工：1.05 皮带：1.0四辊：1.2班组奖金分配汇总表 单位： 元 月份356789101112年累计领取金额分配金额结余结余奖金使用情况：班组奖金分配记录表元