5s奖惩制度文档格式.docx

1、3材料或废料、余料等定置摆放4模具、夹具、计测器、工具等之正确使用，摆放整齐5机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠6茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放7资料、保养卡、点检表及时记录，定位放置8运输车、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置9塑料盒、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位10润滑油、切削油、清洁剂等用品是否定置、标示11作业场所予以划分，并加注场所名称12消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理13加工中材料、待检材料、成品、半成品等码放整齐14通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品（如电线、手推车、运输车等）15所有生产用部件摆放定位、整齐16沾有油料的抹布等

2、易燃物品等，定位摆放，尽可能隔离17目前或短期生产不用之物品，整理定位18个人离开工作岗位，物品整齐放置19动力供给系统加设防护物和警告牌20下班前工序责任区打扫、整理干净21下班前垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布、编织带等垃圾送垃圾场22清理擦拭机器设备、工作台、工位器具、门、窗等23是否及时清除地上、作业区的油污24室内墙壁无蜘蛛网过期的宣传海报25长期不用（如：一月以上）物品、材料、设备等加盖防尘26遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）27工作态度是否良好（无聊天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说 、打瞌睡、吃东西）28服装穿戴整齐，不拖穿鞋、裤衩，按规定着装29干部能确实督导部属、部属

3、能自发工作30使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所卫生洁具等）合 计中鼎飞彩车辆有限公司5S月度检查评分表（办公室区域）检查项目序号财务科技术科质量科销售公司采购科业务科设备科生产科生活服务办公设施电脑、打印机、复印机、扫描机等保持干净办公桌桌面保持干净无灰尘文件资料整齐摆放，不得零乱抽屉物品按标识分类摆放。非每日必需品不得存放在桌面办公椅人离开办公桌椅子要及时归位办公椅应保持干净无灰尘地面地面无积水、纸屑垃圾不允许溢出桶口，满了及时清理文件柜文件柜管理必需明确责任人文件资料分类标识文件夹必需采取目视化形迹管理文件柜保持干净，柜顶无积尘、杂物饮水机饮水机周围无积水，机体保持干净，无灰尘空

4、调下班时请关闭开关空调保持干净，无灰尘墙电器开关处于安全状态，标识明确没有蜘蛛网保持干净，无脏污、乱画，无不要悬挂物管理看板日期更新无过期张贴物人员去向管理看板及时填写、擦除通道地面、四周保持干净，无不要物花盆花盆无灰尘、积水花卉叶子保持干净，无枯死窗户玻璃窗及框架干净无灰尘评分注意事项：1、检查人根据评分标准认真逐项进行检查 2、每项标准为1分，根据检查情况酌情打分并汇总每项成绩总分5S奖惩制度第一种：第一条为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。第二条本制度的制订原则是：有章

5、可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。第四条本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。第五条本公司员工的奖励分为“奖金”、记大功记功嘉奖。（一）员工有下情况之一者，可用于或对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。研究改善生产设备，有特殊功效者。（二）员工有下列情况之一者，可于对于主办业务有重大拓展或改革具

6、有实效者。执行临时紧急任务能依限完成者。协且（一）项至款人员完成任务确有贡献者。利有废料有较大成果者。（三）员工具有下列情况之一者，可予嘉奖品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。节省物料，有显著成绩者。（四）其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以奖励。第六条员工奖励，以嘉奖次等于记功次，记功次等于记大功1次。第七条本公司员工的惩处分为免职或解雇降级记大过记过 “警告。（一）员工具有下列情况之一者，应予以“免职或解雇处分1假借职权，营私舞弊者。2盗窃

7、公司财物，或挪用公款，或故意毁损公物者。3携带违禁品进人工作场所者。4在工作场所聚赌或斗殴者。5不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。6利用工作时间，擅自在外兼职者。7逾期仍移交不清者。 8泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者。9品行不端，严重损及公司信誉者。10仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。3.4.4增收节支1万元（含）以上，5万元（不含）以下者。3.4.5品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者。3.4.6其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者。3.4.7全年满勤，无迟到、早退、病、事假者。3.4.8经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为c级的

8、合理化建议，在应用中取得效果者。3.5员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金500元，直接予以发放奖金。记功通报全公司。3.5.1全年能超额（10%30%）完成上级下达的工作任务者。3.5.2策划、承办、执行重要事务成绩显著者。3.5.3对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。3.5.4积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。3.5.5遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。3.5.6增收节支万元（含）以上，万元（不含）以下者。3.5.7检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。3.5.8维护公司安全，积极

9、采取措施排除险情，确有实效者。3.5.9通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。3.5.10全年累计获嘉奖三次者。3.5.11连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。3.5.12对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。3.5.13经员工合理化建议审议委员会评审等级为b级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。3.6员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金1000记大功在全体员工大会上宣布。3.6.1全年累计获记功三次以上且未受到惩戒处理者。3.6.2在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应。3.6.330%3.6.4万元（含）以上者。3

10、.6.5承担巨大风险，挽救公司财产，较3.5.5款表现更为突出者。3.6.6连续三年，年终考核列为优等者。3.6.7对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。3.6.8通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。3.6.9员工建议审议委员会a级的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。3.7对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予公司特别贡献奖。奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。3.8任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。3.9奖励事项如为多人共同合作而完成的，其奖金按参加

11、人数以一定的比例分配。3.10凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写嘉奖单。奖励的核实由人力资源部负责，批准人为总经理。奖励实施的办理见员工奖励程序。4惩戒4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。4.2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填违纪过失单。4.2.2考查员工岗位描述以及工作目标、工

12、作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填责任过失单。4.3惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。4.3.1经济处罚分为罚款、扣发工资（奖金）、减薪。4.3.2行政处分分为警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、辞退、开除。4.4以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。4.5员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款元。4.5.1迟到、早退在半小时之内者。4.5.2不按规定穿着服装或佩挂厂牌者。4.5.3在办公场所、修理场所吸烟者。4.5.4在车间吃东西者。4.5.5上班时间闲聊说笑者。4.5.6在上班时间离开办公场所分钟以上，未在记事板上标明去向者。4.5.7不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者。4.5.8同事间互相说脏话、粗话者。4.5.9工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。4.5.10各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者。4.5.11在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者。4.5.12参会人员迟到者。4.5.13未按公司指定位置，随意堆放杂物者。4.5.14破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者。4.6各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪