山东莱州地质灾害施工组织设计文档格式.docx

1、2、有承接类似工程的经验。3、良好的企业信誉。公司通过几十年的努力、创新、拼搏、发展，在社会上已树立了良好的信誉。若我公司荣幸中标，我们将响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标：质量目标：确保各项工程一次交验合格率100%，施工全过程严格执行“三级”检查制度。严格按照ISO9001质量标准进行管理，以公司质量方针“科学管理，全员参与；精心施工，顾客满意；同心协力，共创“公司优秀品牌”工程来规范每个职工的行为，保证工程达到合格等级。工期目标：2014年2月26日开工，确保2016年1月26日全部竣工。安全目标：杜绝死亡及重伤事故的发生；轻伤频率控制在3以内，达到安全管理法制

2、化；危险源控制率达到100%；特种设备获运行许可证和特种作业人员持证上岗率100%；传播性疾病及职业病控制率100%；不发生食物中毒现象。文明施工目标：施工现场实行文明施工标准化管理，创文明施工规范工地。环保目标：施工噪声场界达标：夜间施工55dB，昼间施工70dB，施工现场扬尘控制，道路运输抛洒控制有效率100%；固体废弃物统一分类（危险、可回收）收集和处理控制率100%；对有毒、有害废物进行有效控制和管理实施率100%；生产、生活污水排放达三级排放标准。第五章、施工方案、工艺、技术措施5.1渣石清运、地面整平一、主要技术要求如下：1）渣石土外运前应合理安排渣石土运输车的行走路线及弃土场。2

3、）渣石土全部清运至废弃采坑。3）施工过程中应检查平面位置、水平标高并随时观察周围环境的变化。4）清运废弃渣石至原地面。5）渣石土清运后对地面进行整平，整平后的场区地面要平顺，从而确保降水能顺利的流出，场地中间无积水。二、技术方案1、渣土的挖除及装车在标段范围内，施工队分别开展工作面，在渣土较多的位置直接用挖掘机、铲车装渣，在渣土较少位置先将渣土集堆，再进行装渣，在集堆和装渣过程中始终由专人指挥挖掘机和铲车。2、运输（1）在正式开展运输前，根据总体计划安排和运输线路，由公司统一办理沿途涉及城管、交警、路政的有关许可手续；组织驾驶人员集中勘察施工现场、运输线路和渣土投放地点，熟悉运输起、终点及沿线

4、环境；组织所有施工人员开展安全和文明施工教育；明确奖惩制度，并在施工过程中坚决执行。确保施工的过程安全和最终质量，不污染环境，不扰民。（2）运输开始后，在运输起、终点的出口设置高压水枪，每辆即将进入市政道路的车辆必须清洗干净，尤其轮胎必须洗净，经专人检查后放行，以免造成对沿途道路的污染。洗车位置开挖沉淀池，洗车废水经沉淀池沉淀净化后重复利用，以利于节约用水和最终排放时最大限度地减少对附近水系的影响。（3）对干燥的渣土装渣后采用篷布覆盖，以避免沿途抛洒和扬尘；对于流动性较大的淤泥质土采用带有箱式盖板的车辆，避免泥土外漏。所有车辆严格控制装载量，以尽量减少沿途抛洒的可能性。（4）控制每日作业时间，

5、原则上作业时间安排在每日6:00时至17：00时之间；工期紧张的情况下，夜间施工时配备足够的照明设施。（5）运输沿线派专车、专人进行巡查，对车辆遵守纪律情况进行检查，对由于我项目部运输车辆造成的污染等问题及时处理，最大限度减少对沿线环境的影响。3渣土投放车辆进入投放点后，车辆驾驶员及安全管理人员必须服从弃土场管理人员的管理和指挥，确保倾倒地点准确和人员、车辆安全。倾卸渣土力争倾倒干净，必要时辅以人工清理车厢，驾驶员必须收拾好篷布或盖板，以免回程中对沿途的二次污染。5.2渣石土回填1）因坑底有部分积水，所以在回填前坑穴基底应清除积水、淤泥和杂物等。2）确定好土方机械、车辆的行走路线，应事先经过检

6、查，同时要编好施工方案。3）填土前，应对填方基底进行检查和中间验收，并作出记录。4）有机质含量大于8%的土，不得用于底层压实渣土的填方。5）植草绿化区，底层渣土石回填至设计标高0.2m以下。渣土回填时，渣石土的颗粒级配要合理，大块渣石与渣土同时回填，以防回填渣石土孔隙过大。6）渣土回填时采取分层压实（碾压、夯实）的措施。碾压时，轮（夯）迹应相互搭接，防止漏压或漏夯。长宽比较大时，填土应分段进行。每层接缝处应作成斜坡形，碾迹重叠0.51.0m左右。7）在机械施工不容易碾压到的填土部位，应配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯机分层夯打密实。8）雨期施工的填方工程，应连续进行尽快完成；工作面不宜过大，

7、应分层分段逐片进行。（1）填渣石土前，应将坑穴基底上的树根、垃圾等杂物都处理完毕，清除干净。（2）检验土质。检验回填土料的种类、粒径，有无杂物，是否符合规定，以及土料的含水量是否在控制范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇填料含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。（3）填土应分层铺摊。每层铺土的厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。每层厚度为300mm。（4）采用平碾时，要求回填土每层压实三遍。应控制行驶速度，一般不应超过2km/h。（5）碾压时，轮（夯）迹应相互搭接，防止漏压漏夯。每层接缝处应作为斜坡形，碾迹重叠。重叠0.51.0m左右，上下层错缝距离不应小于1

8、m。（6）填方超出基底表面时，应保证边缘部位的压实质量。填土后，如设计不要求边坡修整，宜将填方边缘宽填0.5m；如设计要求边缘平拍实，宽填可为0.2m。（7）在机械施工碾压不到的填土部位，应配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯机分层夯打密实。（8）回填土方每层压实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度，达到要求后，再进行上一层的铺土。（9）填方全部完成后，表面应进行拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土找平压实。5.3客土回填整平1）确定好土方机械、车辆的行走路线，应事先经过检查，同时要编好施工方案。2）填土前，应对填方基底进行检查和中间验收，并作出

9、记录。3） 回填时采取分层压实（碾压、夯实）措施。根据所选土料的不同，采取合适的压实方法，压实系数大于0.90。4）雨期施工的填方工程，应连续进行尽快完成；重要或特殊的土方回填，应尽量在雨期前完成。（1）回填土夯实时应按一定方向进行，且一夯压半夯，夯夯相连、纵横交叉。（2）分段填筑时每层接缝碾迹重叠0.4-0.8m，上下层错缝距离不应小于0.8m。接缝部位不得在基础、墙角等重要部位。（3）回填土工作应连续进行，利用机械回填，碾压。（4）回填土的土质泥块的粒径不得大于150mm，含水量不得超过15%，且应均匀分布。（5）本工程使用碾压机械为压路机，填土层分层回填，分层厚度为500mm。回填前应划

10、出铺厚度的标尺，每500mm为一格，碾压土时严格按标尺刻度执行，每层夯实遍数为2遍。（6）回填土工作应连续进行，当天填土应当天碾压。（7）雨期施工 5.4修筑标志碑主要技术要求如下：1、严格按照设计图纸尺寸施工。2、地基基坑采用人工或机械开挖，人工整修，随挖随浇筑。挖基避开雨季，保证槽壁平整坚实，基底平顺，无积水。3、基坑回填采用砂石粘土填料，采用打夯机夯实并达到规定的压实标准（压实度0.90）。4、保证大理石为整石，石体无裂纹。第六章、工期进度计划与措施一、工期保证措施为保证工程按期竣工，我们会加强各分部工程、各班组的协作关系，各工种相互支持、相互协作，做到工序间相互利用空间、时间、实行交叉

11、作业，积极主动与建设单位、现场监理、质量监督站的质监工程师和设计单位等部门保持密切联系，力求得到最大支持，保证各项工作及时开展，创造良好的周边环境，保证工程按期顺利完成。（一）组织、计划保证措施1、本工程中标后组建一个有丰富施工经验、善于指挥、勇于决策、有职有权，责、权、利与经济相结合的，对本工程的质量、安全、效益、文明施工全面负责的领导班子。2、建立工程工期保证责任制，建立以公司经理、经理为首的工期监控领导小组，以经理为该工程工期监控的主要责任人，全面推行科学管理，强化施工中的人力、效率、物资、财务平衡调度工作，确保施工进度顺利进行。3、建立必要的生产会议，碰头会制度，保证信息传递及时畅通，

12、指挥到位，管理人员必须深入现场班组，及时发现和解决施工中存在的问题。4、实行目标分解，责任到人，经理全面负责确保进度计划的实现，总工和工长具体领导执行，操作人员服从安排，保质、按时完成任务。实行责任挂钩奖先罚后的方法。5、抓好采购备料工作，提前对制作加工材料进行加工，确保工程按施工组织设计编制的进度计划顺利进行。6、组织管理人员、技术人员和施工人员，认真学习技术规范，严格落实各项措施，发生问题及时解决，杜绝因质量不合格而造成的返工现象。7、采用交叉作业，流水作业的工艺，加快进度。8、加强现场的质量安全管理工作，严格落实安全措施，安全是保证工期的重要因素，争取不发生质量返工和杜绝安全事故发生，保

13、证施工进度顺利进行。9、严格落实施工过程中的各项检验程序，确保工程一次性交工验收，坚决杜绝返工现象的发生。确保施工过程中的有效工作时间。10、合理安排下雨或停水停电现场人员的工作，减少不利因素对进度带来的影响。11、组织一支技术精良、作风过硬、能吃苦顽强的职工队伍参加本工程的施工。12、对适合计件的工程，采用计件取酬的办法，多劳多得，充分调动施工人员的积极性。13、进一步做好施工各工序的组织设计，科学地按进度计划指挥平行流水与立体相结合进行施工，把工期计划任务，竣工验收落实到实处。（二）施工技术保证措施1、加强施工准备管理工作的领导，分工负责，把具体任务时间责任落实到人头，按期完成指令任务，缩

14、短施工前的准备时间，确保施工按时开工，同时在施工过程要把施工计划准备工作贯穿到整个施工全过程。2、成立由业主、监理、公司及各专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况、施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。3、定期或不定期召开生产会议，及时总结上一阶段存在的问题，采取相应措施，并布置下阶段的工作。4、及时做好隐蔽工程签证等手续，保证下道工序的开展。5、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工明确质量标准及工期要求，做到定

15、性、定量管理。6、组织各种材料进场，搭设生产临时设施，机械就位安装和试车验收待用，构件加工计划要及时落实签订合同，做好施工前的准备工作。7、按施工组织设计完成临时设施、道路、排水沟、井等，形成生产、生活条件及指挥系统。8、充分做好冬雨季施工的各项准备工作。9、发扬连续作战的作风，节、假日不放假，确保工程连续施工，适时组织双班生产。10、狠抓宣传工具，表彰先进人和事，重奖兑现，保持职工的积极性，使施工井然有序。11、合理布置现场施工平面，力求各种材料运距最短，减少运输时间。（三）周密的施工进度计划安排1、以总进度为基础，编制好每月的进度计划，以计划为龙头，实行长计划短安排。主管生产的经理、经理及

16、各工长、内业人员都切实履行各自职责，控制工程进度，保证进度计划实施。加强调度职能，充分发挥我公司的综合管理水平。2、各分包单位，应根据总进度计划要求，编制各时期作业计划，且要按计划实施。（四）经济合理地配置机械设备1、运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场实地考察，结合设计图纸情况，以及该工程的特征和工期具体情况，合理的选用运输设备可缩短工期。2、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到98%以上，利用率保证达到80%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。二、施工进度计划施工总进度控制计划安排：1、本工程各阶段分别同时进行交

17、叉施工，组织人员进行平行流水施工作业。2、工期目标：计划开工时间2014年2月26日，计划竣工时间2016年1月26日。3、施工进度计划，见后附表4：计划开、竣工日期和施工进度网络图第七章、质量管理体系与措施 工程质量是直接影响工程设计发挥正常功能的关键，因此抓好这项工作是我们历年来承建重点工程建设的工作原则和目标，针对该施工项目具体情况，我们建立如下机构并采取相应措施。一、创优工程的保证措施在项目经理部下设工程技术部、质检部，各施工处设专职质检员，各施工班组设兼职质检员，班组设QC小组，形成一个QC管理网络，严格按本单位IS090012008质量手册和程序文件进行。实行五保证、四提高、三落实

18、、二控制、一否决的管理体系，确保工程质量优良。（一）工程质量的五保证 1、思想保证：本着“始于教育”的原则，全面推行质量管理教育，树立全体职工的强烈质量意识。2、组织保证：技术交底到职工心中，技术指导深入现场，对上岗职工实行岗前培训，对关键工序安排有经验和责任心强的人员负责，实行分级，分岗位挂牌施工,严格按规范和图纸施工。3、技术保证：技术交底到职工心中，技术指导深入现场，对上岗职工实行岗前培训，对关键工序安排有经验和责任心强的人员负责，实行分级、分岗位挂牌施工。严格按规范和图纸施工。4、创优保证：制定创优目标，计划措施，层层分解到项目、到班组。以QC小组为中心，随时分拆质量动态，执行三检查（

19、自检、互检、专检）制度，不断改进。5、经济保证：工、科、机落实到位，质管职责分明；奖惩制度逗硬，坚持执行工程质量的优劣同将惩挂钩，同荣誉挂钩。（二）工程质量四提高 1、提高质量第一的观点：凡是施工方法、工期、成本等与质量发生矛盾时，必须强调质量第一。2、提高为用户服务观点：施工必须为业主负责，人民负责，为国家负责。3、提高以预防为主的观点：狠抓“人、机、料、法、环”五大因素的落实和良好的协调循环。4、提高用事实和依据说旖的观点，坚决杜绝凭印象、凭估计的野蛮施工，一切以试验、以事实客凤规律办事，从而抓住矛盾，及时解决问题，使人信服选题的可靠性。（三）工程质量三落实 1、落实以工程质量为中心的项目

20、经理承包制。2、落实每位职工对工程质量责、权、利的运用。3、落实职能部门的岗位责任制，特别突出优良的工作效率和工作效果。（四）工程质量二控制 1、在分项工程施工过程中，对每道工序实行监督控制，采取不定期专检作保证。2、对工程质量不稳定的工序，建立QC小组，对工程质量实行攻关控制，采取动态分拆，数据说话作保证。（五）工程质量的一票否决 现场质量施工监督，把关控制人员要相对独立，不受外来干预，有职有权，特别能行使质量一票否决权。二、工程施工过程的自检体系与专职质检1、原材料的检验控制 （1）入库自检和专业检验 这是把关的重要途径，对外来材料严格按规范要求验收入库，并按质量体系程序文件要求做好材料现

21、场存放管理，对不合格的原材料一律不予验收、入库。配备专业的、责任心强的同志负责此项工作，并建立一套完善的原材料采购制度，把好材料质量关。（2）发放材料自检：发放材料依然要求进行严格的自检，对不同规格的材料要分类存放，做好标识，避免因工作失误造成误发材料，影响工程质量的现象发生。（3）投料自检 材料运到工地使用，投料就会是杜绝不合格产品产生的最后一道防线。操作手对材料规格、大小要求要十分熟悉，因此专职质检员必须从计划领料起追踪到工地现场进行有效控制。2、质量检查 本单位将认真贯彻“质量第一”的方针，按IS09001质量体系建立完善的程序文件和作业文件，认真运行质量体系。坚持预防为主，执行“管生产

22、必须管质量，谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量的原则”，实行“三级检验”制度（自检、互检、专检）。（1）质量检查程序 1）分项工程质量检验评定在班组或工序自检、互检合格的基础上，由该分项技术负责人组织有关人员进行，并填写分项工程质量检验评定表，专职核定，验收后，由质检部门填写“报监理通知单”，请监理工程师验收。2）分部工程质量评定在分项质量评定的基础上，由工程项目技术负责人（项目总工程师）组织有关人员进行，并填写分部工程质量评定表，专职质检员核定。3）单位工程质量评定，在分部工程质量评定的基础上，将有关的质量检验评定资料送建设单位（监理工程师），审查认可后交政府质量监督站验收。3、建立质量保证

23、体系 （1）思想保证：通过全质教育宣传、总结、反馈、分析原因，制定措施，树立全员全过程质量意识，明确质量是企业生命的观点。（2）组织保证：经理部、工程技术部、生产班组分级管理，层层建立质量责任制，并由决算工程师专门负责质检工作。（3）技术保证：进行施工组织设计时，精心拟定好各主要工程项目的施工工艺和技术标准。层层进行技术交底，组织业务学习，进行上岗前的技术培训，建立健全测试手段，建立工地试验室，严格计量，做好标准化工作。（4）创优保证：制定保优工程计划、措施、项目落实到人，进行工序控制，开展QC活动，执行三检制（自检、互检、专检）。（5）工程施工全过程主动接受监理工程师的监督与管理，任何与实施

24、施工承包合同有关的施工活动，经监理工程师批准后再进行。（6）经济责任保证：在执行分项工程经济承包中，优质优价，奖罚分明。各分项工程均制定工程质量奖惩办法，班组承包，质量拥有否决权。4、建立健全质量责任制 （1）实行质量目标管理，项目经理、总工、专业工程师、业务部门直至生产班组，执行三级质量责任制。（2）建立以质量为中心的经济承包责任制。（3）明确每个职工的责任，具体任务，权力和经济效益。各项工作、生产的每个环节都形成质量保证系统。（4）职能部门工作人员，明确个人岗位工作质量分工，从提高工作效率保证提高工作质量，从而确保工程质量。（5）项目经理参与审查施工组织设计、作出质量总策划。（6）总工程师

25、参与制定质量总目标，围绕提高工程质量，积极组织开展群众性的质量管理活动，检查评定各项施工质量。（7）技术部门和生产部门，在编制和审批施工组织设计时，贯彻质量第一的方针，提出保证工程质量的措施。（8）施工技术人员、质量检查人员，要熟悉设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点，积极提出有利于质量保证的意见。督促班组进行自检、互检、交接检工作。发现质量问题，及时处理或上报。（9）作好原材料的进场抽检工作，不合格材料不运进现场。（10）当进度与质量发生碰撞时，要进度服从质量，做到进度服务于质量，质量促进于进度。三、质量保证管理措施（一）全面质量管理1、以质量目标为核心，建立健全“全面施工质量

26、管理”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。2、推行项目经理质量负责制度，健全工程质量控制体系。严格把关，不合格产品不转入下一道工序。3、强化执行“工法管理”：以“工法”、“规范”、“标准”为准则，加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，确保工程质量。4、实行“试验段”。每项工程全面施工前，首先安排“试验段”施工，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。（二）施工组织设计、施工方案编制及审批制度1、在整个工程开始施工前，结合工程实际情况，在项目经理领导下由项目总工程师负责编写施工组织设计。该设计必须技术可行、经济

27、合理、工艺先进，有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低成本。该施工组织设计编制完成后，分别报本单位科技开发部及驻地监理公司审批，并报建设单位备案。审批通过后的施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性文件。2、在每个单位工程施工开始前，由项目总工程师主持，项目部工程科负责编写单位工程施工方案。施工方案编写完成后，分别报项目经理和驻地监理公司审批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。（三）优选施工机械设备施工机械设备是工程建设中必不可少的设备，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，本着因地制宜、因工程制宜，技术上先进、经济上合理、生

28、产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则，在项目经理领导下，由项目供应科和工程科负责选择施工机械设备，使其满足工程施工需求，保证工程质量的可靠性。（四）现场设备材料质量管理设备安装所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分，材料质量是工程质量的基础，加强对现场材料的管理，从以下几个方面提高材料的质量保障：1、掌握材料信息，优选供货厂家。2、合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需求，确保施工正常进行。3、合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。4、严格控制外加工、采购材料的质量；加强材料检查、验收，严把材料质量关。各类建筑材料到场后必须组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不