食品检验技术负责人岗位职责共7篇Word文档下载推荐.docx

1、8、参加酒店和部门组织的专业培训；9、服从管理，随时听从上级的工作安排。技术负责人岗位职责（三）1、负责相关会议室的保洁，包括地面、门窗、桌椅、植物及部分室内设施。2、负责会议开始前的茶水、果点、会议用品、桌椅、照明、空调设施的准备。3、负责会议期间的茶水、果点服务，保证宾客的随时服务需求。4、负责会议结束后的清场工作。5、负责各会议室之间的工作协调配合。6、负责会议室照明、空调、饮水设施是否完好，有问题及时向站长汇报。7.负责局领导办公室服务。8、完成领导交办的其它任务。你我共享总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度，全面完成公司下达的经营、生产

2、计划和各项经济技术指标；根据公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；负责处理建筑公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务；直接对总公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。二、严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑（装饰）施工工程作业方面的各项法规、决议和决定；主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；五、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出

3、的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。六、提高全员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规的意识，明确并督促各类人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动。七、坚持创优质工程活动，根据工程实际情况，配合公司组建项目经理部，合理调配人员、材料、施工机械设备，确保工程顺利施工。八、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。九、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验

4、的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。十、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；AAAAAA十一、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。十二、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。项目经理职责技术员岗位职责一、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。二、负责工号的技术工作，参

5、加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。三、指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工四、协助工程师解决生产施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。五、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。六、对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报关质检站进行试验。七工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。八、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。九、在编制施工组织设计中，要有针对行地编制栋号卫生、环保安全等方面地技术保障措施。施工工长岗位职责上一页12

6、345一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。七、组织设

7、备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：监督、检查施工技术操作规程的执行；监督、检查设备维护使用规程的执行；监督、检查安全技术操作规程的执行；监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。2）积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。3）负责对重大工程项目施工组织设计的审批。4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。

8、6）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。9）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。10）负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。11）负责对“四新技术”的推广与应用。12）完成上级领导安排的临时性、重要性工作。技术负责人职责1、在总公司及分公司总工程师领导下，全面负责本工程项目的技术管理工作2、负责本项目的质量、职业安全卫组织设计方案、措施，（技术方

9、案、措施）的技术交底并检查贯彻执行情况。3、组织一般安全质量事故的调查，对一般事故提出技术鉴定和处理方案，对较大事故提出处理意见，报分公司及公司总工程师进行技术鉴定和审批。11、对合理化建议、新技术科研项目，按上级要求的时间进行准备和试验，并实施完成。负责组织项目的新技术、新材料、新工艺的应用。12、根据设计要求和工程实际情况以及季节、气候变换，及时调整混凝土负责和砂浆配合比。沁园春雪千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，

10、成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。克（1）技术管理组织图纸会审、参加设计交底，获得表述工程特性的信息。在项目经理的指导下，编制施工组织设计和项目质量计划。审核各专业的施工技术方案。方案应安全、经济、可行，满足规范、设计和合同要求。检查现场各岗位使用有效的规程、规范和标准，检测中使用有效的计量器具。指导各专业的检验和试验工作，对产品进行监视和测量。组织专家进行技术攻关，解决影响工序质量、进度、安全、成本的技术难题。督促各专业技术资料的签证、收集和整理，审核交工资料。（2）质量管理坚持“百年大计、质量第一”的方针，指导各岗位人员应用“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不

11、断改进过程控制。人员素质、机械能力、材料质量、操作方法、作业环境等是影响工序质量的五大因素，指导各岗位人员对他们进行全方位的管理和控制。审核特殊过程，关键工序的作业指导书，督促向操作人员进行技术交底，并检查执行情况。把工序控制作为质量管理的重点工作。当发生质量缺陷或事故时，组织原因分析，分清责任，组织整改。（3）确保质量管理体系在项目的实施和保持；不断地提高员工满足顾客要求的意识；向项目经理报告质量管理体系的运行情况和改进意见；与质量管理体系有关事宜的外部联络。1.学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。2.负责技术管理达标和文明施工管理。3.参

12、加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志纪录。4.组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施，并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。5.及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料。6.每周必须召开一次工作例会。7.参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。8.每天做好工作日报。1、技术工作实行总工程师技术负责制，负责科研及重大、疑难技术等的管理工作，工程质量科负责工程实施的日常技术管理工作。2、负责工程

13、项目从施工准备到竣工全过程的有关技术工作。3、负责工程竣工交付全过程有关技术工作。4、负责技术档案管理等工作。5、负责其它有关的技术管理工作6、负责实施性施工组织设计及分项开工报告由总工审定，报批后存档。7、负责施工中的工程变更、应经总工核算，报业主、设计方签证后，方可实施。联系单应签字齐全，并编号。8、负责设计单位或业主提出的设计变更，都必须以设计单位出具的书面资料为准，项目部得到书面设计变更后，总工程师应进行审核，对照施工实际确定可否实施。如已不能实施，应邀有关单位进行协商，并将联系单退回原发放单位。9、负责设计变更的联系单原件备案。10、工程开工前必须组织施工图纸会审，未经会审工程不得开

14、工，由项目部总工组织施工技术人员对施工图纸进行全面学习和审核，汇总意见，做好图纸会审记录，并在施工图设计交底会上统一提请业主或设计单位解决。11、负责重要分项、部分实施前的技术交底，并形成记录。2003年6月一、负责组织贯彻实施施工验收、规范、操作规程、质量检验标准及相关技术规定，编写施工组织设计，专项方案，并组织实施。二、全面负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责检查，监督指导和把关的责任，对施工过程中的技术，工艺，质量进行监督及指导。三、组织项目部管理人及班组长熟悉图纸，规范，标准和技术规定，参加图纸会审及单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更和技术会议纪要。四、认真熟悉施工图纸、编制

15、各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。五、对新技术，新设备，新工艺要制定相应指施和安全规程，并指导监督执行情况，保证安全使用。六、组织有关人员收集填报，整理各分部分项工程的技术资料，质量原始记录，负责竣工资料的编制工作和技术资料的归档工作。七、组织技术复核（互相交错复核）隐蔽验收，分部分项工程的检查验收。严格执行原材料，成品，半成品的检查规定，负责施工中各项实验联系工作。八、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地，负责文明标化工地资料的收集，整理工作，检查文明标化工地的施工

16、落实情况（文明施工情况）九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。十、组织工程的定位，放线以及沉降，变形观测工作。十一、负责与监理单位、建设单位的图纸变更，经济签证的签证工作。十二、编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育。十三、参加安全检查，对查出的安全隐患提出技术性改进措施并检查执行情况。四、监督，指导各施工班组按设计图纸，施工规范，操作规程，工程标准及施工组织设计的要求进行施工，对违章作业提出整改，签发处罚通知，直至纠正。五、协助项目经理办理其它有关工作。十六、积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作，忌相互推诿扯皮，办事拖拖拉拉以提高工作效率，增强团结能力。

17、安全员岗位职责一、贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好安全生产的宣传教育工作。二、努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。三、经常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调基层专业人员的工作。深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。四、参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中的安技措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。五、参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作。六、认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实

18、各项规章制度和安全措施，改进安全生产管理工作。七、协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。八、当发现有违反安全施工的行为或安全隐患时候可以勒令停止作业并立即报告上级领导或部门。九、认真完成项目部领导授权的其他工作。十、认真完成并落实安全资料。十一、定制定片管理，做到在开工前，对环境设备排查，清除重大安全隐患，做好责任、组织、制度、防范措施落实室处。十二、对于安全员不定时巡查、监督不到位或防范工作不重视，发生安全事故不及时报告的，班组及其它人员有权越权上报主管部门，安全员要承担相应处罚责任。十三、积极配合技术负责人完成文明标化工地资料收集及落实标化工地施工情况。

19、十四、积极配合项目部及公司全体管理人员工作，忌相互推诿扯皮，办事拖拖拉拉，以提高工作效率，增强团结能力。材料员岗位职责一、熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。二、严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。凡不明质量和标准的材料，应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质检员或公司负责人验明质量再进货；因主管失职、失误购进不合格材料，公司追究其主要责任。三、负责公司投标时材料信息的提供，随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈，力争为公司提供有用数据。四、做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要“货

20、比三家”，且配有三家报价单，确保经济实用、力行节俭；严禁在采购过程中故意抬高单价，以次充好，或标大包进小报，徇私舞弊收受回扣。五、严格控制进购材料数量、重量（包括超出标准误差的量）。办理进购手续要明确品名类别，精确单位数量以及单价，签字、印章必须真实规范，金额大小写要相符。六、保质保量及时准确的保证材料供应。接到总经理批准的材料计划单，发现所规定供应时间不能完成时，须提前向项目经理声明，负责造成项目部停工滞料损失，应承担主要责任。七、凡赊购材料应为材料经销商出具我公司取料单，取料单要有购料人和经销商的签字，并将收据联交材料经销商；赊购材料交回项目部后，经项目部收料保管员查验后在取料单记帐联和存

21、根联上签收，并将记账联交项目部收料保管员，将存根联自留，以备日后查阅。八、材料进场前，必须随车带材料合格证、说明书、名牌、检测报告等出厂资料，并交由技术负责人查验。九、凡现金购进的材料，每月月底前必须整理票据报账；凡赊购材料，应及时通知材料经销商每月月底前到公司财务挂账。十、进购、供应材料发生的运输、装卸费用，应为承运人出具公司的运费证明单，并且要有承运人、收料人、经手人的签字。十一、参与项目部质量事故的处理工作，分析总结事故原因，以便提高材料认知水平。二、积极主动学习新规范及建筑部门颁发的材料管理文件，不断积累商品知识和材料采购经验，诚信待人，逐步提高自身素质及业务水平，为公司赢得信誉，不断

22、拓展市场。十三、积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作，忌相互推诿扯皮，办事拖拖拉拉，以提高工作效率，增强团结能力。十四、遵守公司各项规章制度，严格执行公司财务制度及材料制度。五、参加项目部及公司工作会议，认真完成会议决议。六、认真完成项目部领导授权的其他工作。质检员岗位职责一、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。二、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。三、督促班组搞好自检、互检工作，交接检工作，负责隐蔽验收汇同设计单位、监理单位、及业主单位做好收签工作。负

23、责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。四、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果，记录重要处置情况。五、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料。六、负责监督不合格产品的整改及复查工作。七、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实施监督整改。八、定期组织召开现场质量列会，研究分析出现质量问题的原因，制定于案及整改措施。九、配合技术负责人认真落实各项施工方案及质量保证措施的实施，组织建立各项质量安全保证体系。十、严格按照规范规定制作砼试块及养护，并及时填写混凝土

24、施工日志。十一、认真完成项目部领导授权的其他工作。施工员岗位职责一、熟悉工程图纸,参与图纸会审交底工作,组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见,施工组织设计经审批通过后,做到严格按图纸和组织设计施工二、负责申请和组织力量进行临设搭建,包括施工便道、水电管线、排水管沟,现场“五有”等设施的搭建工作。三、在总进度计划控制下,严格按照月进度、周进度及时提出机械进出场时间要求,认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划四、施工组织过程中做到安排合理、安全、文明,向施工班组做好工期、质量、安全生产、落手清等方面上岗交底工作。五、认真填写施工日记,做好各种施工资料收集保管工

25、作,及时办理工程杂项签证手续提交有关人员.六、在施工过程中协调好各工种之间相互配合,组织合理的安排搭接,协调好各种机械的配合工作。七、抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作,及时组织材料进场与退场工作,注意材料堆放整齐。八、督促施工材料、设备按时进场并处于合格状态，确保工程顺利进行。九、负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部、和单位工程的质量验收。平台公司技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导公司技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高产品的科技含量。二、检查、督促公司技术人员

26、技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。三、帮助公司技术人员解决生产当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报中心技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。四、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。五、组织公司技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和生产的强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。六、分管实验室，负责各搅拌站上报的技术资料的初审工作，初审合格上报中心技术部，负责对公司实验室技术人员的考核，负责公司对实验室方面的收发文件工作。七、负责技术质量、研发、监督检查八、负责保证产品质量合格率

27、百分之百，对产品质量负全面责任。平台公司总经理岗位职责一、根据运营管理区混凝土管理中心提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。二、主持公司的全面经营管理工作，组织生产副总、销售副总分解实施混凝土管理中心决议,为公司发展做出艰巨的探索与尝试。三、向混凝土管理中心提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。四、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。五、推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。六、负责审批公司的经费开支，审定公司工资奖金分配方案和经济责任的挂钩方法并组织实施。七、负责公司重大经营管理项目的决策，对公司是否盈利负责。负责预算范围内的资金安全，对财

28、务部门的资金流向监督检查。八、负责公司合法经营，维护员工权益。九、公司章程赋予的其他权利与责任。平台公司生产副总经理岗位职责1在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。2组织落实公司下达的混凝土生产计划，了解各工地的施工进度，掌握砼生产、供应情况，协调用户和公司的关系。3定期组织召开生产例会，协调各部门之间的关系。4在生产混凝土过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量部下达的配合比组织生产。5负责对各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备经常处于良好状态。6加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生。7搞好增产节约，增收节支工作，不断提高经济效益。8分管生产技术部、调度室和搅拌站。9负责将目标任务分解落实到各部门和下辖搅拌站。10做好日常全面管理工作。