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1、6） 国家与服装品牌输出国欧盟的新一轮经济合作政策的启动7） 欧盟轮值主席国意大利总理贝卢斯科尼10月30日与欧盟委员会主席普罗迪一起同中国领导人举行会晤，并达成经济合作共识，表示将出台相关政策鼓励国内中小企业与中国企业合作。从20*年11月1起，欧洲十二国旅游对中国全面开放。二、合资公司合作背景充分利用双方的资源优势，强强联合，迅速占有市场资源。1、xxx百货集团优势1） xxx百货的品牌效应2） 百货业运作的丰富经验，对百货业发展趋势的准确把握3） 强大的销售渠道终端4） 资金方面的支持和保障2、xxx公司优势1） 企业核心产业珠宝业遍布在全国各地大型百货店的庞大网络，可以共享的客情资源2

2、） 雄厚的资金后盾3） 丰富的行业管理经验4） 灵活的管理机制三、战略目标（一）营销目标1、 在20*年获得总销售收入1000万元。2、三年内，经过市场的推广，品牌在国内得到迅速发展扩张。全国各大商场起码有100家品牌形象店，其中加盟式地铺式专卖店30家;3、建立科学管理体系及销售系统营运平台;4、建立分工明确能协同作战的营销团队。（二）财务目标1、在二年内获得20%的税后年投资报酬率;2、在2006年净利润达到 1000 万元;（三）公司定位和品牌运作的方式1、公司定位合资公司将是一家专门经营国内外知名品牌的专业运营公司。经营品类包括服装、服饰、鞋、箱包、化妆品、家居用品等。2、市场定位公司

3、采用贸易，零售，批发等多种经营模式，最终形成多品牌，多品类，多渠道的市场销售网络。合资公司的产品将以公司直接或通过二级分销或加盟商在国内各大百货公司、商业街等卖场设立专柜、专厅或独立专门店出售根据产品类别不同而有不同的定位，合资公司所经营的产品均注重品质，强调品味，价格相在同类产品中较高3、品牌运作方式1） 做品牌的经销商引进国外品牌, 由合资负责市场运作, 产品按照贸易价格从品牌公司进口2） 做品牌的代理引进国外品牌, 全面负责产品的设计,采购,加工,市场和销售的工作, 向品牌公司支付一定比例的品牌使用费，可以考虑与设计公司和加工公司合作。取得品牌在中国的使用权, 需要有强有力的采购渠道和市

4、场推广。3） 共有国外品牌与国外服装设计室（或品牌公司）合作，成立利益共同体，由国外设计室负责服装风格与产品设计，合资公司则以网络资源及销售开拓管理成为对品牌共有的基础。4） 自有品牌注册合资公司自有品牌, 自行负责品牌的全部运作，形成多种品牌、多种项目的规模效益。四、销售渠道策略总体运作策略：1、以自营店作前期品牌网络发展开拓，再以二级分销及加盟店扩大市场占有率;2、初期以王府井百货零售网络为平台，再以此模式在国内各大城市、各大有影响力的百货店形式网络连结;二级代理商对城市消费力相对较低，公司客情资源欠缺城市，主要采用二级分销方式，可充分借助代理商网络资源快速渗入市场;特许加盟充分利用加盟者

5、的资金，辅助以品牌资源与管理。利用加盟者的资金来拓展自己的品牌市场，有利于企业的资金周转。这是一快速扩张品牌的最佳方法，可以尽快进行品牌点的建设。网络抢占策略：1.第一年以拓展王府井百货自有网点为主。条件许可，考虑在上海的华联、武汉的武百、广州的广百、天津的依势丹、深圳的西武、地王大厦等开设战策性网点;2.以一级城市开设自营地铺专卖店为主，二级城市以代理、加盟店为主;3.市场以华南、华东、华中为主，东三省暂不开发（王府井百货网络点除外）;4.重点营销区域：a.一级市场所属省份或城市：上海、江苏、浙江、福州、北京、广州、武汉、重庆、成都、大连、深圳;b.二级市场所属省份或城市：天津、长沙、南京、

6、山东、广西、江西、安徽、云南、四川;C.三级市场所属省份或城市：陕西、甘肃、宁夏、河南、河北、贵州。拓展目标：1.山东、河南、湖北、西北、江苏、贵阳先以二级分销代理模式推进;2. 公司自营店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重庆、成都、大连、深圳为主。五、公司发展1-3年发展规划1、 一年内，成功代理一至二个国外服装品牌，依托王府井百货网络平台，设立10个专柜;2、 三年内，能成功代理三至四个国外服装品牌，网络开拓包括王府井百货在内的专柜、专厅100个;3、 与国外服装设计室（或品牌公司）合作，成立利益共同体，由国外设计室负责服装风格与产品设计，项目公司负责国内销售网络的建立与管理;4、 多

7、种品牌经营同时展开，网络扩张到除了王府井百货之外的国内各省较有影响的百货。5、 品牌的经营开始拓展二级代理及特许加盟商;6、 在设计，生产，销售和市场推广等方面筹备创建自有品牌。六、项目公司的组织架构1、基本组织架构2、各岗位或部门的基本职责经理：对董事会负责，全面负责合资公司品牌的运作与日常事务的管理，制定企业中长期的战略，确认与落实中短期目标和计划。副总经理：对公司董事会、总经理负责，分管相关职能部门品牌引进部1） 品牌市场调研，信息收集和分析2） 制定选择品牌的标准,筛选品牌3） 实地考察品牌的市场情况, 拜访相应的公司4） 确定合作方式和条件5） 展开谈判，签订合同，为启动品牌运营做准

8、备市场部：1） 广告和媒体2） 公司品牌宣传策划，推广方案的制订3） VI设计、品牌形象店效果图的制作4） 市场活动用品，POP，赠品等5） 培训6） 市场信息收集和分析零售部：1） 市场的网络开拓2） 掌握销售状况3） 补货和调货4） 拜访客户5） 回收货款6） 查访柜台7） 导购管理8） 销售数据分析物流及信息部：1） 到货管理2） 发货管理3） 保管管理4） 运送管理5） 盘点管理6） 信息系统的建立和运用财务部：1） 融资，投资和资产管理2） 日常管理：财务预算，现金，存货，应收账款管理，费用支出管理等3） 制作资产负责表、损益表和资金变动表人力资源部：1） 日常管理2） 招聘和解聘，

9、升降职，调动岗位3） 培训管理4） 目标管理方案的制定5） 结合目标管理，建立绩效评估考核体系、激励机制建立及完善以上管理程序是开展业务和实现合资公司整体目标的基础。3、预算管理体系建立预算体系，以便于公司根据市场情况的变化，及时做出调整，保证公司预算的实现。A.财务预算制度B.销售预算制度4、推行目标管理A.使公司全体员工理解公司的总体目标B.更好地明确每人的职责和细化目标，提高工作效率C.帮助员工学习达成目标的方法和步骤D.为人事考核和评估提供依据七、财务计划开发，投资与回报，资金使用计划及盈亏平衡预计1、启动资金的分配比例起始资金500万元人民币，后续视发展情况而追加1） 50%用于:用

10、于初期引进国外品牌2） 20%用于:开办10家50平方米的王府井集团直属的百货专柜3） 20%用于:人力资源4） 10%用于：公司办公初期费用2、开办费公司注册费（按照500万元） 50，000办公场所租金（1年） 200，000办公设备及用品（电脑，传真机，复印机，桌椅等） 200，000其他费用 10，000合计 460，0003、品牌经营的前6个月资金投入按照进口贸易形式引进国际知名品牌，首次同时进入10家门店计算，假设货品资金在六个月后可滚动使用，（每次订货要提前6个月）商场每月按时回款。货品（首次铺货） 3，000，000柜台装修 100，00010 = 1，000，000管理人员工

11、资 5，00010人6月 = 300，000差旅及日常交通费 200，000合计 4，500，0004、损益及盈亏平衡预计方案A、以下预算按照3年只经营一个品牌，开10家自营的零售店计算：品牌运营的初期需要投入铺底货品，装修费，办公设备等，同时也是品牌的介绍期，预计前第一年的10个店的销售目标1000万元，达到盈亏平衡。以下预计是的损益表：损益表（预计）截至品牌运营第1年年末 人民币元产品销售收入（应销售原价的零售额） 10,000,000减;销售活动让利 500,000产品销售净额 9,500,000减：百货店扣率（产品销售净额的28%） 2,660,000产品进货成本（应销原价零售额的30

12、%） 3,000,000产品销售毛利 3,840,000库存折价成本（应销原价零售额的5%） 500,000销售费用: 导购工资 360,000交通及差旅费 500,000装修折旧费 500,000管理费用：管理人员工资 600,000办公设备折旧及办公用品费 200,000市场推广费用 1,180,000利润 0截至品牌运营第2年年末 人民币元产品销售收入（应销售原价的零售额） 15,000,000销售活动让利 750,000产品销售净额 14,250,000百货店扣率（产品销售净额的28%） 3,990,000产品进货成本（应销原价零售额的30%） 4,500,000产品销售毛利 5,76

13、0,000装修折旧及更新费 500,000市场推广费用 1,500,000利润 1,600,000截至品牌运营第3年年末 人民币元产品销售收入（应销售原价的零售额） 20,000,000销售活动让利 1,000,000产品销售净额 19,000,000百货店扣率（产品销售净额的28%） 5,320,000产品进货成本（应销原价零售额的30%） 6,000,000产品销售毛利 7,680,000 导购工资 400,000管理人员工资 800,000利润 3,280,000汇总预测损益表 （单位：万元人民币）年度 20*年 20*年 20*年销售收入 1000 1500 2000营业利润 0 16

14、0 328方案B、快速发展方案，此方案需要追加投资约1000万元以下预算按照：第一年经营一个品牌，开10家自营的零售店计算第二年经营两个品牌，共有2 0家自营的零售店，10家经销店计算第三年经营四个品牌，共有5 0家自营的零售店，50家经销店计算销售收入 1000 2500 5000营业利润 0 400 1000七、资金需求计划以四期为一需求计共336万。一期时间：11月-12月（为期一个月）项目 内容 费用 说明公司注册 在北京注册成立服装代理公司 5万 注册资金500万，按要求交注册资金的1%商标注册 在国内申请相应的商标注册 1万 注册相应商标主要是为今后自创建品牌时用办公场所 办公室、

15、办公设备、 20万 1、 办公场所租贷2、 办公设备电脑等购置人员配置 总经理、副总、品牌开发经理等人到位 3万 工资及部分差旅费用合计：约29万二期时间：20*年1月-2月（为期一个月）办公支出 办公场所需承担的支出 1万 其中包括办公室租金、水费、电费、电话费人员配置 部分管理人员到位 3万 人工资差旅支出 品牌开发人员出差、品牌代理洽谈 5万 国外与国内的出差费用其他支出 1万 其他不可估费用约9万三期时间：20*年2月-3月（为期一个月）办公支出 办公场所需承担的费用 1万 其中包括办公室租金、水费、电费、电话费人员配置 相关管理人员到位 4万 人员工资差旅支出 品牌开发人员出差费用

16、5万 国外国内出差费用服装FOB费用 成功代理一个品牌 200万 主要是服装卖断费用约210万四期时间：20*年3月-4月（为期一个月）人员配置 职能部门人员基本到位 4万 人员工资差旅支出 市场开拓人员出差 2万 主要是市场开拓人员出差费用及汽车费用品牌形象设计 品牌的CI、专店的形象设计 1万 品牌形象设计、制作费用专柜、专厅装修 王府井百货网络的专柜专厅装修 80万 以10个店为一阶段，每店8万约88万八、行动时间计划第一年度运作第一个品牌，以进口贸易的形式引进一个国际知名的男装品牌。拓市场初期以王府井百货零售网络为平台，再以此模式在国内各大城市、各大有影响力的百货店形式网络连结。时间表

17、：20*.*20*.* 组建品牌公司筛选品牌，谈判合作，确定第一个经营的品牌20*.*20*.* 制定品牌运作第一年的年度计划在货品，销售，市场，物流和人员等方面的准备20*.*20*.* 第一个品牌的运作第一个财务年度，执行第一年的年度计划同时联络筹备下一个合作的品牌九、附件：（待定）1、合资公司管理制度2、合资公司业务流程合资公司立项可行性分析大纲一、行业分析 11、宏观环境分析 12、服装行业的发展趋势分析 13、市场容量 14、机遇 2二、合资公司合作背景 21、王府井百货集团优势 22、周大生优势 2三、公司定位和品牌运作的方式 31、公司定位 32、市场定位 33、品牌运作方式 3四、公司发展1-3年发展规划 5五、项目公司的组织架构 51、基本组织架构 52、各岗位或部门的基本职责 53、预算管理体系 64、推行目标管理 7六、财务计划 71、启动资金的分配比例 72、开办费 73、品牌经营的前6个月资金投入 74、损益及盈亏平衡预计 8七、行动时间计划 12八、附件：（待定） 121、合资公司管理制度 122、合资公司业务流程 12品牌商业计划书（二）一、 商业计划书概要（经营思路：中等规模的服装加工厂大型的服装生产基地创牌连锁店经营国际时装品牌。）