机加中心绩效考核方案Word文档下载推荐.docx

1、 4000质量检验操作 普车工 2人CNC操机 4人线切割平磨普铣普工 1800CNC编程数控车 合计 23人 10.33W 五险一金 487X23 1.1201W/月合计（包含保险、加班）： 13W/月绩效考核方案一、工长 关键绩效考核指标考核方向序号KPI指标考核周期绩效目标值指标定义/公式权重比例考核人业绩占60%1生产计划按时完成率月/季/年度考核期内确保生产计划100%按时完成15%机加主任2生产计划排程达成率考核期内确保生产进度 100%符合生产计划排程10%3生产任务单的准确率考核期内确保根据生产计划排程编制的生产任务单100%准确无误，以便准时开展生产活动4产设备每月平均利用率

2、考核期内确保达到 80 %以上 备注：每天随机抽查5返工返修完成率考核期内确保返工返修工件完成率达到95%以上综合方面占40%6出勤率考核期内出勤率达到90%以上人事行政部7综合素质考核期内综合素质在 90 分以上90分以上为优秀70分以下为不称职8劳动纪律奖惩次数 2 次以下一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20%1、 机加主任根据计划部的计划安排生产计划。2、 生产计划排程由工长负责安排且统计。3、 生产设备利用率由工长计算每天设备利用情况，交由车间ERP文员统计每月平均利用率。4、 返工返修完成率由质量检验员统计需要返工返修的工件数量及完成数量，并将数据交由ERP文员统计5、 人

3、事行政部统计出勤率方面的情况。1、 绩效考核表工长绩效考核表被考核人姓名职位部门机加车间薪资奖金基数实际所得考核人姓名复核人姓名职务权重绩效实际值绩效奖金业绩占生产设备每月平均利用率考核期内出勤率达到90%以上考核期内综合素质在 90 分以上合计考核指标说明1、生产计划按时完成率=2、生产计划排程达成率=3、生产任务单的准确率=4、生产设备每月平均利用率=5 返工返修完成率=6、出勤率=7.综合素质考核详见综合素质考核表 被考核人复核人签字：日期：项目及考核内容配 分自评他人考核上级考核领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能

4、领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力策划有系统，能力求精进尚有策划能力，工作能力求改善称职，工作尚有表现只能做交办事项，不知策划改进缺乏策划能力，须依赖他人工作任务及效率能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意能胜任工作，效率较高工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作具有责任心，能达成任务，可交付工作。尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务无责任心，时时需督导，也不能完成任务沟通协调善于上下沟通平衡协

5、调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言工作态度品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模品行诚实，言行规矩，平易近人言行尚属正常，无越轨行为固执己见，不易与人相处私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪

6、费具备成本意识，并能节约尚有成本意识，尚能节约缺乏成本意识，梢有浪费无成本意识，经常浪费备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 总分合计100分！分数平均分签名2、 综合素质考核表被考核人： 岗位名称： 考核日期: 二、机床操作员1、 关键绩效考核指标机床操作员关键绩效考核指标工时达标率考核期内确保工时达标率达到95%以上目标工时：265小时/月每增加1%，则增加工时单价的5%，每减低1%，则减少工时单价的5%工长工时合格率考核期内确保工时合格率达到 95% 以上劳动生产率考核期内确保达到 95 %以上综合方面5S执行情况考核期内每月平均分数在 90 分以上

7、70分以下为不合格12%8%1、计件员工的绩效考核以工时单价为基数；按上述顺序计算，先计算业绩，再计算综合方面。2、工时达标率、工时合格率、劳动生产率必须达到95%才算达标，超过95%的，95%是按原工时单价核算薪资，超出部分，每超1%，则增加工时单价的5%，即超出部分以新的工时单价计算，超出的部分就是此项的绩效奖金。3、工时达标率、工时合格率、劳动生产率不达标的，每减1%，则减少工时单价的5%，即差额部分以新的工时单价计算奖金。4、综合方面的考核则从操作员的薪资中抽5%出来作为考核基数，如果每项都达标，则另外奖励5%，不达标的项目则按比例扣除。5、次月5号之前，由车间ERP员将相关资料提交工

8、长进行汇总。6.、2、 绩效考核表机床操作员绩效考核表工时单价每增加1%，则增加工时单价的5%，每减低1%，则减少工时单价的5%考核期内确保达到 95 %以上20%25%30%1、工时达标率=，目标工时：2、工时合格率=3、劳动生产率=4、出勤率=5、5S执行情况：90分以上为优秀，70分以下为不合格，详见5S6、综合素质：90分以上为优秀，70分以下为不称职，详见综合素质考核表7、劳动纪律：一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20% ，详见奖惩汇总表 3、综合素质考核表 职务： 考核日期：自评 上级审核工作任务能保质保量，提前完成任务20能保质保量，按时完成任务15-19在监督下能完成

9、任务10-15在指导下，偶尔不能完成任务10以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强理解力强，对事判断正确，处事能力强理解判断力一般，处理事务不常有错误理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳有时在作业方法上有改进，偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务工作协调与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，能较好完成分内工作有责任心，能自动自发10-12

10、交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意工作勤惰不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成守时守规不偷懒，勤奋工作偶有迟到，但上班后工作兢兢业业借故逃避繁重工作，不守工作岗位时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位工作质量无工作错误，并经常改善无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误纪律性自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度,但需要有人督导纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢3、 5S现场执行考核表被考评者： 部门： 负责区域： 检查时间： .项目检查内容标准分直接领导考评部门

11、主管考评他人考评整理1是否定期清除无用的东西？2是否保存有不需要的工具及设备？3是否存放有多余的材料？小 计整顿1工具摆放是否集中且便于拿用？2是否规划有不用物品的放置专区？3工具、材料是否放置在固定场所？4机械设备的维护、使用、保养是否按要求进行？5. 是否按要求带好安全帽、防护眼镜？30清扫1生产现场是否零乱？2工作台面是否零乱？3制品和设备上是否沾有尘埃？4现场区域规划是否明确？5下班的清扫工作做的好坏？清洁1机器设备是否定期检查？2是否按规定穿着工作服？3现场是否放置有个人物品？4是否遵守只在吸烟区吸烟的规定？素养1是否服从上级安排？2是否依工艺要求加工工件？3是否认真遵守作业标准？4

12、出现异常状况是否立即上报工长？5是否积极参与会议活动？6会议和作业是否能遵守开始及结束的时间？25100签名确认平均分：三、车间ERP文员1、关键绩效考核指标车间ERP文员关键绩效考核指标生产统计及时完成率考核期内确保生产统计工作100%及时完成生产统计差错率考核期内确保差错率不得超过 10% 员工工时统计准确率工票核算准确率考核期内计件员工工票核算准确率达到 100% 1、 人事行政部统计综合方面的情况2、 绩效考核表生产车间ERP文员绩效考核表ERP文员70%生产统计差错率工工票核算准确率1. 生产统计及时完成率= 2. 生产统计差错率=3. 员工工时统计准确率= 4. 工票核算准确率=5.出勤率=6.综合素质考核详见综合素质考核表