计量人员岗位职责Word格式.docx

1、 4、 审核施工队的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议和报项目总工程师审查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。 5、 负责所管项目，向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录。 6、 配合计量工程师做好计量及支付工作。 7、 对所管工程,若发现施工队违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目总工报告. 8、 填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施

2、工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。 9、 监督施工队遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作行为。 10、 经常对施工队的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查。11、 完成领导分配的其他工作.测量工程师岗位职责1、 熟悉掌握导线点、水准点、路线及桥轴线桩位并随时进行校对。组织各标段间的贯通测量。组织全标段的导线点、水准点复测。监督施工队保护控制桩. 2、 监督施工队的地面校核，复核施工队的测量成果.协同其他专业工程师校核路基、结构物放样，参与以上工程位置、高程、尺寸是否符合设计的验收，发现问题及时处理、汇报。 3、 保管好测量仪器并经常校核.督促施工队对仪器进行校核，保证使用

3、精度. 4、 整理、保管测量原始资料和成果。道路工程师岗位职责 1、 对主线、匝道、接线的路基土石方工程，上下边坡防护工程、排水工程等管理事务及相关的检查、审核应提出意见、建议并按“专业工程师职责“履行其职责。 2、 负责对进场便道、作业便道、借土、弃土方案进行审核，对以上工程临时用地提出审核意见报项目经理。 3、 督促和指导现场旁站员及质检员进行常规压实度及操作监督；对所管工程的质量检验标准进行检查，发现问题及时处理、汇报. 4、 监督和检查施工队按规定清理好场地；排干场地积水;不良地层和软基进行处理、观测；开辟作业道路,保持现场机具装备完整完好；进行现场抽检试验.完成上述工作并经检验合格报

4、监理工程师申请开工。 5、 按照技术规范认真作好施工队首件工程方案的审查，施工检测及总结工作。6、 负责管理线外工程的施工。结构工程师岗位职责 1、 对凡属桥涵结构物的管理事务及相关的检查、审核提出意见、建议,并按“专业工程师职责“履行其职责。 2、 对施工队的施工计划、网络图、施工方案、措施，补充施工图、挖基、围堰、筑岛等临时工程设计、吊装设计、支架及其施工图提出意见报项目总工程师审批. 3、 根据地质变化情况及时提出地基加固处理意见上报项目总工程师，负责提供工程各部分的中间检查验收资料。 4、 经常检查和校对结构物各部尺寸、高程，督促和指导现场旁站员、质检员进行砂浆、砼、钢筋及电焊的常规检

5、验和放样；砌石、砼、预应力的工艺操作监督。对所管工程的质量检验报表进行复核，发现问题及时处理和汇报。 5、 对水下、高空、吊装作业安全进行监督，对违章操作者有权制止。6、 监督施工队按规范规定做好桥涵及结构物的回填及压实，特别是桥涵特殊回填区的压实。现场旁站员岗位职责 1、 必须熟悉合同文件，所管项目的技术规范和设计图纸，掌握工艺操作、施工基本要求及工程质量检验标准。 2、 对所管工程实行现场旁站监督检查。要坚守岗位，对每一工序，每一工程施工的全过程进行监督,促使施工人员遵守操作规程,保证质量，杜绝弄虚作假，防止出现质量缺陷，确保工程符合图纸和规范要求。对所管工程的工艺、操作负现场监督责任。

6、3、 配合质检人员做好常规压实度、砂浆及砼取样检验，砂石料取样检验。 4、 写好工程日记和记录，发现现场执行情况与设计图纸技术规范不符，应及时劝阻制止，情节严重者可令其暂时停工，并立即报请专业工程师及项目总工处理,做好工程量变化记录。 5、 参与放样、测量、收方、中间交工检查、竣工验收工作。核实施工队提交的工程量计算表。 6、 负责计日工记录并当日报专业工程师认可。 7、 对施工队进入工地的材料进行签定、监督并取样交试验专业工程师检验，发现不合格材料拒绝使用，已进场不得使用，已使用者坚决令其拆除。 8、 有权同意或不同意施工队提出的质量验收申请。9、 执行项目总工或主管专业工程师的指示和交办的

7、其他工作.质检员岗位职责 1、 在项目总工程师、各专业工程师及中心试验室指导下,配合现场旁站员对工程施工和使用材料进行常规试验和检验。 2、 熟悉技术规范和有关检验要求；熟悉并掌握试验方法,随时校正试验仪表,保证试验精度。 3、 坚守岗位，密切配合现场施工员和现场旁站员的工作，保证按规定对每一层次、工序不漏检,并配合施工进度不影响施工。 4、 对各试验和检验成果，填写质检记录和检验单，签字后报经试验专业工程师和主管项目的专业工程师审查后报项目部统一上报监理工程师. 5、 凡经检验不合格的工程，应及时报告现场旁站员和主管专业工程师以便采取措施。6、 各应检验项目及抽检频率详见工程施工质量检验标准

8、.质检员及试验专业工程师有权视施工队实际工程质量情况，对工作的任何部位，临时指定抽样并适当增减上述抽样频率，或其中一部分改由施工队质检人员共同进行。工程计划科岗位职责 1、 审核各施工队的月计量支付、分项工程竣工计量支付及全部工程计量支付报表。经项目经理签发后上报监理工程师签认。 2、 负责管理各种质量保证资料，主要是各种图表、技术资料、来往文件、书信的收集、上报、整理、汇总、归档. 3、 组织各施工处相关人员，完成竣工资料的编制. 4、 负责传达业主的有关通知、监理工程师指令. 5、 参与复核各施工队所报的资料，经项目总工程师审核,项目经理签发后，报监理工程师签认。6、 参与对工程实施性、月

9、度计划的编制，参与对工程变更、单价调整、索赔的检查。计量工程师岗位职责 1、 参与各工程的收方、丈量;核实工程量；汇集各种质检资料。审核施工队的月计量支付、分项工程竣工计量支付及全部工程计量支付报表，经项目经理签认后上报。 2、 对质量不合格或质检资料不全，或签证手续不完备,或计量工作中弄虚作假的工程拒绝计量和支付。 3、 负责内业主办的职责，负责图表及技术资料，来往文件、书信、图表、测绘（办公）用品的管理，负责上报资料、报表、竣工图纸的汇总和整理。 4、 参与对竣工计划、工程调整、单价调整、索赔、罚款的检查.资料员岗位职责 1、 负责各种施工技术资料的收集、整理、申报、编号、归档和保管。 2

10、、 负责传达并落实协调服务指挥部的有关指令. 3、 为各施工队提供优质的咨询服务和技术指导。4、 复核各施工队所报的资料,经项目总工程师审核,项目经理签发后,报监理工程师签认。 5、 传达监理工程师的指令。 6、 组织各施工队相关人员完成竣工资料的编制。财务科 1、 贯彻执行党的路线、方针、政策,严格按照会计法，做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和改核工作,依法合理筹集资金，有效利用各项资产，努力提高经济效益. 2、 认真编排月、季、年度施工支出计划，合理安排资金。 3、 按会计法规定记帐、算帐、报帐，做到手续齐全，内容真实，数据准确，按时结报。 4、 按照银行有关规定，做好银行结算工作

11、做到日清月结。 5、 加强资金管理，现金银行业务必须做到日清月结，帐款相符.库存现金，不得超过规定限额，超过现金支出范围的所有支出,一律通过银行办理转帐结算。 6、 妥善保管会计凭证、帐册、报表、票据及有关的档案资料。7、 遵守、宣传、维护国家和部队财务制度和财经纪律.物资装备科岗位职责 1、 在项目部的领导下，贯彻执行政府和上级主管机关关于安全生产、劳动保护的方针、政策、指示、决定。 2、 组织制定工程安全管理制度和安全初稿计划.参与审查施工组织设计、施工方案，提出保障工程安全的措施和建议，组织开展施工安全教育，定期或不定期进行安全检查,负责组织工伤、肇事、工程事故的登记、调查、分析、处理和

12、上报工作，协助做好事故发生单位提出今后防范措施，抓好机动车辆、机械、设备的安全管理。 3、 贯彻执行有关工程机械、设备管理的指示、决定、指导施工单位设备管理、使用保管、维修报废等项规章制度，负责管理机械设备台账,及时掌握各施工队机械设备的异常情况，搞好调配工作,提高机械设备的利用率. 4、 贯彻有关材料管理的政策，指示、决定,组织编制材料采购、供应计划，确定供应量和储备量，保证工程用料，组织材料的申请，订购、运输、验收、仓储、发数、调拨、核销等管理工作，指导各施工材料员搞好材料管理. 5、 各施工队的材料负责人,必须精通业务，熟悉物资采购基本常识、检验方式、频率和仓储保管的有关要求。严格控制材

13、料质量，不符合质量要求的材料不得进场，把好质量第一关，各种材料进场后,必须按批量要求取样送检合格后方可使用，不得私自采购和使用定点单位以外的材料，一经发现，处以伍佰元罚款,一切后果自负。安全员岗位职责 1 在项目经理部分管领导的指导下，负责本标段施工区的安全、消防、保卫工作。 2 坚持开展安全日活动,及时布置活动的各项制度，并定期或不定期检查督促各项制度执行情况。 3 参与制定和修改本标段安全教育、安全活动的各项制度，并定期或不定期检查督促各项制度执行情况. 4 负责对各施工队安全员的业务指导,组织安全生产劳动竞赛，定期进行安全、消防、保卫的总结评比. 5 负责施工现场的安全指导工作，对管段劳

14、务从业人员进行安全教育和开展业务指导和培训工作。 6 检查中发现隐患时迅速向有关领导和安全部门汇报，并采取有效的防范措施。 7 参加案件事故的调查处理、统计、分析、上报和资料的整理归档。 8 完成领导分配的其它工作。办公室岗位职责 1 在项目经理部的领导下，为项目部全体工作人员做好衣、食、住、行等服务性工作。 2 热情做好接待工作，使客人高兴而来,满意而归. 3 严格内部管理，建立健全各种制度，做到各项工作能严谨而有序地进行. 4 及时做好上情下传、下情上达的工作，确保政令畅通. 5 做好本部文件的收发登记、传阅、督办、归档工作。6 按照部队的优良传统，与地方各级组织搞好关系，自觉遵守群众纪律

15、，注意尊重地方风俗习惯，虚心向地方人民群众学习。试验室职责 1、 在项目部的领导下,负责对工程使用的水泥、砂、石、钢材等重要原材料进行检验,严格控制用于工程的原材料质量，防止不合格原材料用于工程，保证工程质量。 2、 对结构施工的砼施工工序进行质量控制,监督督促严格按配合比施工，明解计量原材料用量，保证所浇筑砼的质量。 3、 对路基施工的压实工序进行质量控制,保证各压实区能达到规范要求的压实度，从而保证路基施工质量。 4、 对各种试验数据进行整理、分类、归档，确保工程第一手数据真实、准确,能真实反映工程质量情况,为正确评价工程质量提供数据，同时也为以后的类似工程施工提供参考数据。 5、 保养、

16、维护好各种试验仪器及设备，使各种设备处于正常状态，能良好的运作，随时可投入使用,不因仪器原因而影响试验结果。6、 服从项目部领导,积极配合其它部门,共同至力于提高工程质量的活动中去。试验室主任岗位职责 1、 负责贯彻执行党和国家和有关主管部门颁布的试验、检测方面的政策、方针、法令、法规、规程。 2、 全面负责试验室的各项工作，制定本室的工作计划和发展计划. 3、 全面负责试验室内部人员的政治思想工作，机构设置、人员安排. 4、 负责试验室试验工作的实施和工作计划的督促检查和贯彻执行。5、 负责试验室仪器设备购置计划的编制、上报、购置、更新、报废等事宜。试验员岗位职责 1、 严格遵守各项规章制度

17、，服从室主任的工作安排。 2、 严格按照国家和主管部门颁布的试验规程去进行试验操作。按时完成任务，并对试验数据负全面责任。 3、 团结协作,刻苦钻研业务,提高自身的业务水平。 4、 试验要有始有终，试验完成后要将试验场地收拾干净，仪器擦洗干净，东西摆放整齐。 5、 严格遵守安全操作规程,不得乱接电线，不留隐患，发现安全问题及时报告并采取措施。 6、 正确使用各种仪器设备，仪器设备不得超检定周期工作,发现异常应及时报告. 7、 认真填写原始记录，严禁弄虚作假. 8、 爱护公物，不得擅自外借试验仪器或承接试验任务。项目经理 1、整个项目合同段工程质量工作负总的组织领导责任,代表公司履行与业主签定工

18、程承包合同，执行质量方针,实现工程质量目标. 2、负责本项目质量保证体系的正常运行。 3、负责本项目的组织分工和协调，明确各业主部门和专业人员的职责。制定各种规章制度，建立恰当的激励机制，充分发挥各职能部门的作用,调动参与本项目建设所有职工的积极 4、主持项目工作会议，审定或签发对内、对外的重要文件. 5、加强财务管理，督促财务人员严格按照财经纪律和财务制度,搞好经济核算，经常检查财务制度执行情况，合理使用资金，压缩非生产性开支，并主持召开年、季经济分析会议。6、了解、掌握全管段职工的思想状况和生活，工作情况，加强对职工的思想教育和文化,技能和业务学习，搞好两个文明建设。项目副经理 1、贯彻执

19、行党的国家的路线方针，政策和上级颁发的各项规章制度、命令、指示。 2、在经理领导下,全面负责项目部施工生产工作；对施工生产的各项指标向经理负全责。 3、副经理协助经理抓好组织领导工作,并完成分管的本职工作；副经理向经理负责。 4、组织施工调查，主持审查工程技术部编制的实施性施工组织设计。 5、签定内部经营承包合同，并认真组织实施，确保合同目标珠实现. 6、根据经理部批准下达的施工计划，主持编制本项目季、年、月、旬的生产计划及完成的技术组织、安全措施。并组织全项目部职工均衡地完成和超额完成生产任务和各项经济技术指标。 7、加强物资管理,严格执行材料消耗定额，督促材料人员编制材料计划,做好大堆料的

20、采集存储工作，合理组织供料，并实行限额领料卡制度；搞好清仓挖潜和修旧工作，不断降低工程成本。 8、加强机械设备管理，督促机械技术人员管好、用好、维修好机械设备,充分发挥机械效能，严格执行机械管理维修制度，不断提高机械完好率、使用率. 9、加强劳动定额管理，督促定额人员搞好劳动定额管理工作，改善劳动组织,搞好生产班组“三笔账核算，严格按定额,定员组织生产和分配,实行按劳计酬;压缩非生产性人员充实到生产第一线,促进生产的、发展。 10、加强安全、质量管理，搞好对职工的安全和技术操作规程的教育，严格执行安全、质量的规章制度，推行安全生产责任和全面质量管理制度;审定安全措施和质量创优规划，组织定期的安

21、全、质量大检查。 11、负责项目部所属各分公司生产班组长任免；主持对全项目部职工的技术考核,考工升级和晋级奖惩工作. 12、负责项目部生产会议，及时总结工作，布置任务，随时向上级请示，汇报工作。13、加强与地方协调及综合治理工作。项目总工程师 1、组织项目质量体系、施工组织设计扣编制及修改工作。 2、负责项目质量体系中有关技术工作的安排。 3、负责图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常的管理工作. 4、负责组织、督促、检查本项目工程的各种质量记录,检查证的填写及竣工文件的编制工作. 5、负责质量缺陷，质量问题和一般事故的调查处理，负责重大事故的上报及处理工作。6、负责施工过程中的设计变更，收

22、集资料,做好清算索陪工作。负责本项目部技术考核和晋级奖励工作.项目部工程科长 1、负责贯彻执行项目部质量方针,在项目部、经理、总工程师的领导下，负责工程施工和产品（项目）质量管理工作和工程部的全面管理工作。 2、负责工程施工、产品项目生产的新技术研究，组织编写施工组织设计，并报总工程师批准。 3、负责复核审定施工技术设计图纸,并对图纸负主管责任。 4、负责组织工程施工，产品（项目）生产重要工序质量标准以及施工工艺的实施和技术交底教育。 5、负责指导基层开展QC小组活动和技术质量攻关。参加项目部组织的工程质量，各分项工程生产质量方面的检查、考核工作,负责处理施工生产中的重大安全、质量技术问题;参

23、加项目部生产办公会,小结近期工程施工和产品（项目）质量，参加质量评议专题会议和安全生产专题会，针对存在的问题提出措施方案。参加重大工程项目的技术条款和施工方案的合同评审。认真分析业主的质量意见，对业主的质量意见采取可行措施并组织实施。 6、负责领导试验、技术、计量、调度和测量工作. 7、负责组织领导技术、试验管理文件以及所有技术图纸资料的整理，归档、保管工作，负责组织领导工程试验、技术总结工作.8、负责工程创优规划和工序，质量控制措施的编制、修改,并及时完成项目部领导交办的其它工作。项目部质检安全科长 1、在项目经理、总工程师的领导下，贯彻执行国家、行业有关安全、质量的法律、法规和规章、制度及

24、上级主管部门的规定、对施工过程的安全、质量管理工作进行监督检查，及时制止违规行为。 2、负责隐蔽工程的内部检查签证，并配合现场监理工程师做好隐蔽工程的检验签证。监督检查施工单位自检、互检、交接检工作。对不符合质量标准的工程、工序有权令其返工或停工整顿。 3、负责核定工程质量验评结果，对申报验工计价的工程项目进行内部质量审查签认.参与组织安全、质量事故的调查，分析和处理、提出事故处理建议并上报公司上级部门。参加安全、质量事故大检查，及时编制安全、质量通报，审核评定申报单位优质工程.4、督促施工单位开展全员质量、安全宣传教育活动,协作编制质量保证体系和安全管理体系。检查指导下级安质部门的日常业务工

25、作,协作有关部门做好安质人员的职业培训。项目部计量工程师 1、在项目经理、总工程师的领导下，全面负责项目部的经营计划、统计验工计价工作。 2、认真贯彻执行国家有关经营、计划、统计验工计价方面的方针、政策、法规。 3、根据上级主管部门的授权,在经营权限内负责项目部日常的经营工作,满足项目部财务需要,并向上级授权部门和项目经理负责。 4、做好项目部的经营、验工计价和协调财务搞好成本管理和分析.国项目部经理决策提供准确的成本资料.5、编制项目部的月、季、年度生产计划，按规定上报并负责督促实施.及时收集统计工程的有关数据资料，为上级部门和领导决策提供可靠的资料,并及时完成项目部领导交办的其它工作。项目

26、部财务科长 1、贯彻和执行党和国家的财经政策、法令、法规.严格执行会计制度，坚决并维护财经纪律。 2、建立健全适应项目管理特点的财务管理办法和有关的规章制度,预测项目部费用支出及项目成本控制目标，制定并执行有关成本费用支出情况分析和项目经济活动分析。 3、集中管理项目资金,搞好资金预测,筹集资金,催收拖欠工程款项，合理使用和调配资金,配合有关部门做好验工计价工作. 4、参与分包劳务合同的签订，执行并加强对分包工程款的管理,做好工程款的清算工作。 5、负责审查计工考勤，办理工资、奖金的计算和发放工作，编绘统计报表，季度、年度决算并及时上报,妥善保管各种财会档案.项目部办公室主任 1、在经理领导下

27、，全面负责办公室的各项工作,并认真负责在态度搞好办公室分管的各项工作，掌握办公室工作人员的工作情况. 2、起草项目经理部行政文件，经验交流材料,工作总结等各类文稿。 3、做好交班会、行政会议的会议记录。其它各类会议的组织、安排等工作. 4、做好接待上级领导,保证项目经理部指挥用车,并做好经理助手，协调各方面的工作。 5、负责办公室正常工作安排，对党务、工会、共青团工作积极配合,并接待上访人员，回复上访信件，做好政策解释工作。6、负责后勤管理及完成领导交办的任务.计量人员岗位职责：一、负责现场的预算合同管理，组织编制施工预算，审核外包工程的施工图预算及工程决算并报局经营处审核.二、根据有关部门或人员提供的变更洽商记录，及时编制增减预算，及时送建设单位签证.三、收集施工中与标书不符的以及标书、合同中规定允许调整的有关资料以便向建设单位索赔.四、实行工程概算结算办法的工程项目，对概算中的“参考价”向材料部门收集实际供应价；对暂估价按有关规定及原始凭证等资料,在结算时进行整理；对新技术、新材料的应用