第四项目部QHSE管理工作总结Word文档格式.docx

1、但是，还有少数技术员未按要求及时对新进班组进行技术交底，致施工人员不懂施工流程，盲目操作。西安公司汪小华班组在R4路南侧对重力流污水管进行安装时，施工人员不懂如何连接承插口管口，经查，此班组未做技术交底。项目部对西安公司技术负责人李二团、质量员苗忠良及班组长汪小华给予通报批评。从而，避免更大质量事故发生。 4、严把材料检验关，杜绝不合格的材料进入现场。截止11月底，第四项目部共组织了20次材料验收检查，涉及到的材料有PE管、铸铁管、钢管、阀门、管件及钢板等。其中4月26日检查出7根6308的螺旋焊管，壁厚低于验收标准负偏差；1根圆度超标。按照公司物资验收管理办法，项目部作出了退货处理。从而，避

2、免不合格材料流入下一道工序，保证了施工质量。5、严格按公司及项目部质量管理办法及三级质量控制点对施工过程进行控制，确保工程质量合格。从工程开始，截止11月底，项目部共下发检查通报下发17份，质量问题152个，经复查确认，已100%的按要求给予整改；通知下发6份；周质量安全例会召开28次；材料质量检验检查了32批；质量隐患/通病通知单下发10份；质量管理处罚通知单下发了9份；管口无损检测共1451张片子，合格1396张，合格率达96.2，达到总包华陆的要求：焊接一次合格率96%以上；按照总包单位下发的地管施工质量控制点及下发的质量控制点检查通知单，对地管施工的管沟轴线、管沟验槽、材料检查及管道安

3、装偏差、罐基础轴线、钢筋绑扎、重要基础外观偏差等按控制点进行报验、检查，对不达标的，提出整改意见，待整改完毕后，再进行检查，合格后，方可进行下一道工序。截止11月底，共签署质量控制点检查通知单120份，含盖了地管施工、罐基础施工的各个阶段。针对质量通病经常性、点多面广，项目部加大整治力度，得到了明显的改善与好转。管道的封堵，当时，各施工单位未充分认识到问题的严重性。此问题屡次让业主与总包方在会议批评。项目部在项目部领导班子亲自参与下，采取了从源头上根除（购进管帽）与加大问题出现整治力度的两种方法来杜绝此现象的发生。井室砌筑外观质量差，老出现气孔、跑模等现象，项目部采取工序报验制度，钢筋绑扎、模

4、板支护、浇筑过程等过程全部经项目部质量员确认合格后，方可进行下一道工序，以保证有个合格的产品。大于1000直径的雨水管，常出现热熔焊接口，热熔焊接粗糙，造成闭水时渗漏水，项目部采取了焊工从新培训，管口组对时加设胀圈、过程控制，焊后检查等措施，保证了雨水管一次热熔焊接闭水试验一次通过。以上质量通病的出现均暴露出管理人员管理不到位，施工人员对质量重视程度不够，致出现以上质量问题，通过项目部领导的重视，集中一起进行分析问题，找出问题的症结所在，制定相应的措施，对措施进行实施，检查效果及巩固措施，达到了解决问题的效果与提高施工技术的目的。6、验评工作正在有序的开展。目前能达到评定的工号只有084A，项

5、目部已将划分的检验批、分项工程下发给各施工单位，共有134个检验批、103个分项，3个分部，各施工单位正在完善签字手序。084B/F、191、引水工程：一、二级泵站、高位水罐验评工作，由项目总工牵头，质安部给予配合，验评工作也正在完善。正是通过以上质量管理过程的有效控制，强化了职工质量意识，减少了质量通病的发生，保证施工过程质量符合要求，产品合格，为靖边能源化工项目创精品工程打下了一定的基础。二、安全管理方面1、项目概述：2011年项目进展情况和HSE管理工作概述序号工号施工人数施工天数/月份施工单位安全工时进度描述1084AR4两侧135人90天/4-6月西安公司、陕西百朝121500管沟开

6、挖：15.1万m3管沟回填：13.9万m3管道安装：24181 m2R1北侧、Q5路西侧88人60天/7-8月陕西华油528003084B156人120天/8-11月西安公司、陕西华油18720014.1万m312.4万m318048m井室砌筑：231座4084F170人90天/9-11月15300020.1万m39.8万m314137 m519172人86400完成储罐基础浇筑34个，已办理交接16个；安装正在预制底板。6全厂管道防腐30人210天/4-5，7-11五公司63000管道防腐：40100 m板材防腐：1000m27引水工程65人210天/5-11月136500一、二级泵站泵房及

7、其内设备基础已完成高位水罐基础完成7m高管沟开挖3000m总计：800400 对以上施工区域进行安全管理时，项目部采取了“重细节，抓落实，促安全”的方式进行管理，截止2011年11月底未发生重大人员伤亡事故与财产损失事故，完成华陆下达的安全管理指标。首先根据华陆的相关HSE管理制度，结合本项目的实际特点，项目部建立健全各项HSE管理制度：项目HSE管理计划、安全生产责任制、应急预案安全生产、文明施工奖罚细则、危险因素（源）调查表等，使在项目安全管理上有章可循。在施工过程中，重视纠正职工习惯性违章、人的不安全行为、物的不稳定状态，很抓各施工单位整改力度，对不能及时关闭的问题，且不能说明理由的项目

8、部将按照相关规定给予相应的处理，以体现管理的力度与严肃性。2、HSE管理体系及安全责任制落实情况项目部及各施工单位均建立健全HSE管理体系，8名安全管理人员均持证上岗，项目安全管理负责人已与施工单位负责人签订2011安全生产、环保目标责任书，共签订4份，落实了安全生产责任制，以没有达到安全生产责任目标的，项目部将根据此责任书给予考核。3、项目HSE管理计划、规定的编制、修改和升版项目部根据华陆HSE管理制度，结合本项目的特点，制定了项目HSE管理计划，对地管施工、储罐施工进行了危险源、环境因素辨识，对辨识出三级危险源、非重要环境因素按公司运行控制程序控制风险与环境因素，并按要求编制了相应的应急

9、预案。同时，建立健全安全组织机构及安全生产责任制。4、HSE教育培训：项目部组织3次安全教育，300人参加了教育培训，并通过安全培训试题考试；配合华陆、业主组织了2次入场培训，培训人次达150人次，及时拿到业主发的入场证；已上报58名职工入场培训相关手续，随时准备华陆、业主的入场教育培训。5、HSE基础管理工作1）施工方案编制、审批：施工组织设计编制审批1个，施工专项方案编制审批13个，临时用电方案编制审批4个，冬季施工方案4个，试压方案2个，整改方案1个，地管管沟开挖安全专项方案编制审批1个，共计编制审批各类方案25个。2）应急预案及演练：组织50名职工观摩了业主“11.9”前的消防演练，让

10、职工了解了消防器材的正确使用及及时疏散人员的重要性。3）一线专职安全人员安全责任落实：共计：12人，均持证上岗。坚持召开各单位的周安全例会，通报一周来，各班组所存在的安全违章现象，在施工中对违章现象能及时给予指出、教训。4）施工班组安全管理：发现问题，将该班组长叫到面前，对其指出哪些已造成了违章，违反了项目安全生产、文明施工的管理规定，对发现的问题，实行“三步走”，“教育、书面整改、经济处罚”，在施工过程中，慎用经济处罚，项目部及各施工单位安全员均秉承一个原则，对屡犯的、顶撞安全员的、野蛮施工的，查出一个处理一个。以保持现场安全管理受控。不定期检查，班组的班前会召开情况，对没有召开的或没有书面

11、的记录，将给予通报批评与处罚，以带动班组长的主动性，主动管理好本班组的安全管理工作。6、现场HSE管理1）HSE例行稽核和会议：坚持召开周安全例会，截止11月30日，共召开28次，参加安全员224人次；共检17次，下发17份检查通报，HSE问题136个， 安全隐患整改单下发20份，HSE问题60个，共计HSE问题196个，以上检查出的问题，经复查，均已按要求给予整改，符合要求2）各类施工方案审批：各种施工方案编制、审核完成25个。3）施工用电管理：针对地管、罐区施工用电特点，项目部分别编制了施工用电方案，根据施工用电方案，在实际工作中，也是认真给予落实与实施，保证了现场施工用电安全。4）施工机

12、具管理：现场高峰期时，挖掘机12台，铲车16台，吊车6台，焊接设备55台、电手动倒链13台、烘干箱、保温箱4个、滚床3台、空压机4台及其它机具30台，以上设备机具均按要求上报，质量证明文件齐全。5）高危作业管理；针对地管施工管沟开挖多且面广，项目部对每个区设置一名专职安全员全天、全方位进行监护，并要求每一条管沟均严格按照硬防护加密布网进行防护；为了阻止雨水把管沟旁的道路冲垮，均在道路边围上围堰，阻止道路被冲垮；防止边坡塌方造成人员伤害，项目部严格控制边坡堆土距离、在作业时，不得单独作业并有人监护。同时施工道路前面立上“前方施工，减速慢行”，以提醒过路车辆行驶安全。6）施工许可证管理：严格按照业

13、主、华陆的要求，办理夜间作业证、吊装作业证、动火作业证及道路使用审批表，共办理95份。7）应急预案及演练：7、开展HSE各类活动安全月活动及HSE宣传活动：我项目部所承担的项目在今年6月份基本上处于无工程停工状态，但我项目根据实际情况也开展了一些活动。针对2011年“安全月”主题-安全责任、重在落实，项目部根据项目的具体特点，制定了活动实施计划，并按照活动的步骤进行了实施，首先6月1日-10日，是活动宣传教育阶段。在施工现场布置了4条横幅，10个警示标志牌，并组织现场施工人员进行了一次安全知识再培训，达44人次。在6月11日-20日为活动实施阶段，开展了三次专项检查，一次临时用电检查、一次“四

14、口五临边”检查、一次文明施工检查，共查出21个问题，经复查，均已按要求给予整改。6月21日6月30日为活动总结阶段，对西安公司、五公司提出通报表杨，在活动期间能积极配合项目部开展好各项活动，能按照参加项目例会，周检，对陕西百朝提出批评，虽也能配合项目部开展好各项活动，只是对项目部提出的问题整改不及时，有点滞后，下一步有待提高，认真对待业主、华陆、项目部所提出的问题。现场HSE激励：评选出2名优秀安全管理人员，截止11月底，共HSSE方面处罚17次，涉及4家施工单位，达到教育本人，警示他人的目标，杜绝了重大安全事故的发生，也减少了“三违”现场发生的次数。8、文明施工、消防及环境保护管理：按照华陆

15、给我项目部所划分的责任区与自己勇于承担的责任区，我项目部安排4名清洁工对R4路、R1路、Q3路、Q5路等主干道进行了每天清扫，保证了道路的整洁，对道路管沟边硬防护易出现的防护网破损、架杆、彩旗倾斜等问题进行不定期修护，保持了硬防护整齐美观。地管施工与罐区施工均按要求制定消防布置图，指定了疏散集中区，保证现场突发事件发生后，短时间内将人员给予疏散，减少人员的伤害，将伤害减少到最小的程度。9、职业健康和标准化管理：本项目在安全管理方面，严格执行公司“三证合一”体系进行管理，按照QB/SHJ201-11-2009环境因素及危险源辨识与评价控制程序，建立了管理相应的记录：危险因素（源）调查表、危险因素

16、（源）汇总评估表、重大危险因素（源）表等文件，完善了安全管理文件，使现场管理有章可循，保障了安全可控。10、HSE费用投入：截止11月底，HSE费用投入44.3395万元。主要在安全、文明施工支出、安全管理机构工作经费支出、劳动保护用品、安全防护用品支出、安全宣传、人员教育培训支出及购置应急救援器材等方面的支出。11、项目HSE工作成绩、亮点1、191罐区：1、设置吸烟厅两个，美观大方。2、在主干道、罐区先后设置彩旗500面，条幅30幅，宣传标牌20面，营造安全文明施工氛围。3、在R1路、R4路、Q5路上设置了6个告知牌，清晰的告知进场人员现场管理制度及存在哪些危险源等；在罐区、R4路上设置2

17、个张贴栏，及时将未来一周内的天气情况、上级部门下发的安全管理文件进行张贴。4、084B/F地管：对严格执行动火作业证、吊装作业证、夜间作业证、断路作业证等作业制度，在主干道R1、 R4、R7、Q3、Q5路开挖前方设置10个“前方施工、减速慢行”路牌进行告知，对路基塌方的路段设置警示牌，对R4路、R1路Q5路主要路段安排专人定期打扫。 2011年QHSE管理存在的问题1、职工质量安全意识普遍偏低，现场质量通病、“三违”现象时常发生。2、工序报验不及时，成品保护不够、管理力度有待提高。3、安全防护措施落实不到位，存在一定的管沟、井室不能及时进行防护与警示。4、各施工单位对监理、华陆及项目部提出的问

18、题均存在整改力度不够的现象。2012年QHSE管理工作建议和设想1、加大按照“三级质量控制点”检查力度，严格履行质量员的职责，减少质量通病，保证工程实体达标，争创优质工程。2、继续落实安全生产责任制，营造“人人想安全、人人为安全”的氛围，形成齐抓共管的局面。3、加大新进职工入场安全培训力度，将此项工作落实到实处，以增强全体职工安全意识，提高自身安全防范意识。4、 加大安全生产投入，保证安全措施的落实。5、加大对191罐区、地管施工、引水工程的高空作业、临时用电、吊装作业、交叉作业及文明施工进行管理，力争将第四项目部所承担的项目质量安全管理打造陕西化建在华陆施工区域样板工程。陕西化建靖边能源化工工程第四项目部 质安部2011年12月4日